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目前状况下，因金融危机的影响还未见底，国际经济形势有点特别，对于2009年的饲料原料市场，还不能见到十分明显的亮色。国内很多饲料企业存在一些顾虑，看不清经济什么时候能够恢复。虽然我国比国外受到金融危机的影响小，但影响还是有的，特别是出口和外贸方面。 相似文献
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迈克尔·波特曾讲过：战略就是选择,选择做什么,选择不做什么。然而现在很多动物药品企业却大多为市场机会导向,市场上热门什么大家就跟着去做什么．并没有自己长远的主力发展方向,这也在一定程度上造成了产品的同质化和在低端市场上的激烈争夺。 相似文献
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正商业的本质是客户价值,商业的根本是客户价值的实现。企业最终是和客户产生链接,只有对客户高度重视和深入研究,才能真正了解客户的需求。这也正是企业本该有的"回归"。谁能做到客户价值的最大实现,谁就能致胜未来。面临进入新时代的动保行业,如何进行回归呢?1看清环境与时俱进环境和趋势是决定行业发展的风向标。看清环境,把握趋势,助力行业发展是企业的重要职责。1.1新时代的商业特点之市场新境况时代赋予我们很多东西,大多数时候,我们都跟随时代 相似文献
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李新生 《养殖与饲料．饲料世界》2004,(1)
现在各地介绍农业生产经验的时候,常有这样的说法:“跟着市场走,市场需要什么,我们就种什么。”可现在实际情况是,农民跟着市场走,也常常栽跟头。 为什么市场这么难跟?从道理上说,这是由信息自身的价值生成特点所决定的。通常信息的价值与其传播范围之间有一种反比关系——传播得越广、获取得越晚,对信息接受者来说其利用价值就越低。比如说A地市场上黄瓜价格高是一条信息,当 相似文献
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销售是一个具有挑战性、需要吃苦且竞争非常激烈、非常残酷的行业。有很多营销员经过多年的努力打拼，爬上了营销“金字塔”的顶端，但是仍有更多的营销员一直徘徊在“金字塔”的底部……好多企业都有这样的情况：同是营销员，都是一样的市场，都是一样的销售政策和待遇，可一年下来，有的拿到几万元甚至更多；有的却拿的很少；有的不光没赚到钱还亏了，那么如何才能做一个赚钱的营销员呢？ 相似文献
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有目共睹，兽药市场在这两年发生了很多变化，不管是GMP的实施还是新兽药管理条例的颁布，不管是原材料的涨价还是禽流感的横行，业界也就多了些评论行业发展和企业命脉的文章，这其中有一个词的提及率特别高：洗牌。都说行业洗牌的时候到了，那么究竟什么是洗牌?洗牌又意味着什么?记得格力的董明珠说过“洗牌，只不过是意味着竞争更加激烈而已”。那么面对日益激烈的竞争态势，在洗牌的过程中，全国2700多家逐鹿市场的兽药生产企业，谁才是最后的赢家? 相似文献
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正有的时候我们都希望自己的犬是健康的,这就像养孩子一样,可能不需要它长得多漂亮,或者是它有什么过人的才华,但是我们所需要的是它一定要健康。除了身体健康以外,我们也希望它的心理是正常的。因为犬生活的环境和我们平时的教养有关系。所以有很多犬无法建立自信,总是非常的胆小。看起来就像一个内向害羞的孩子一样。但这样的犬往往有一 相似文献
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<正> 在我国饲料加工企业面临的几大问题中,技术改造是其中之一。设备更新是技改形式的一种,本文简要讨论设备更新的技术经济分析。更新分析是为了确定一套正在使用的设施什么时候应该和是否应该用更经济的设施来替代。对企业来说,更新决策非常重要。无论是由于机器暂时出故障就报废的草率决定,还是片面追求现代化、购买最新式设备的决定,都可能造成流动资产的严重损失。一个流动资产十分紧张的企业可能走向另一个极端,采取拖延设备的更新直至其不能再使用为止的政策。拖延更新设备的政策会使企业濒临没有竞争力的危险境地。当 相似文献
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随着社会经济的快速发展，我国改革开放不断深化，经济全球一体化趋势日益显著，很多兽用制品企业在迎来发展机遇的同时，也面临着严峻的市场形势，如何在激烈的市场竞争当中占有一席之地，这成为了当下很多兽用制品企业必须正视的一个问题。良好的人力资源管理有助于提高兽用制品企业管理水平，有助于进行资源优化配置，已经成为了当下兽用制品企业提升核心竞争力的基础。兽用制品企业要让人力资源管理水平得到提升就必须要有科学合理的激励教育机制，并且要不断创新管理模式，借此来满足市场经济发展的需要。 相似文献
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一般而言,人类对畜产品的需求依经济状况而定。经济状况直接或间接系于周围的世界,宇宙是一体的,它会将每一件事结合在一起,像人体器官一样。因此,消费者所关切的,如经济成长、生活水准、贸易形势、畜产品供需、食品卫生等。 因此,消费者对畜产品主要关心于:1.国际信息;2.科技;3.价格变动;4.安全;5.品质。 一.世界自由贸易 这个世界正在剧烈变化,由于信息流通、交通便捷、电脑的使用,促使世界变成单一市场,而像人体一样,信息像神经系统,交通像循环,而电脑则像头脑一样。想象一个人的昏迷状态,不能吃、也不能动,经一些时候,改变了神经、循环与脑部,如此可能会清醒而活动过来,有时候,会如以前活动或想象,人类社会变成了无界限的一个市场,正如正常人体经一段时间复健,而这个地球就象一个4.6万亿年的生物体。 相似文献
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从事一个行业，首先要把这个行业的来龙去脉搞清楚，掌握它的现状、走势，只有把好了脉搏，我们才知道什么时候可以大干、什么时候可以维持、什么时候需要停止，那么我们这个行业现在是什么形势，发展到了什么阶段，处于什么样的水平，未来走势如何呢？ 相似文献
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和很多企业的老总私下里交谈过,大家一致认为对销售人员的考核是一件非常头痛的事。因为企业的销售部门是一个特殊的团队,差旅费一领,他们就像天女散花一样在你的面前消失,在外面的时间远比在企业的时间要多,可谓神龙见首不见尾。销售人员在外面做了些什么？又是如何做的？ 相似文献
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主持人：现在的产业环境不太好,这一点大家都很清楚。但对造成这种情况的原因,不同的人就有不同的认识。借此机会,希望大家畅所欲言,为广大读者朋友指点迷津,理清思路。重庆国雄饲料邓清国主任：我认为现在猪肉销路不畅,价格下跌主要由于猪链球菌,5号病的影响。去年,全年以无计划的散养为主,大量投入造成供过于求。也就是说散养户们文化程度不高,信息贫乏,难以把握市场变化情况,更无从预测行业走势。大家都是跟风而动,形势好的时候就一拥而上。形势不好的时候就跟着赔本。所以,他们老是慢市场一步。赚钱的时候很难吃上肉,赔钱的时候又很难躲得过。 相似文献
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随着我国兽药业GMP最后钟声敲响时刻的来临，我国兽药业的第一轮“洗牌”时局也即将告一个段落。在这期间，兽药业也发生了一系列格局的变换：企业之间的兼并与被兼并，GMP兽药企业与最后出局企业问的产品与市场最后大争斗，新入行的新星企业与老牌明星企业间的市场“领地战”等都己拉开帷幕。我们跨过GMP这道大门之后，还应该考虑什么？新的行业格局下我们如何再创优势？又如何超越站在同一起跑线上的GMP兄弟企业呢？比技术服务？比销售团队？比产品？还是比市场网络？这些固然很重要，大家也都非常注重，在GMP、新兽药管理条例之后，兽药企业之间的差距会相对减小，新的竞争环境也将逐步趋向公平化。那么在此形势下，兽药企业应如何去实现突破？又该实施何种策略，才能更具有优势呢？笔认为，不妨让我们来探究客户关系管理（CRM），或许能给我们有所启示。 相似文献