赢在执行

<正>所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人通常来讲:执行力就是执行并完成任务的能力,它包括:态度、知识、技能、习惯。商业巨子迈克尔.戴尔曾经说过:执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行。     

浅析如何推动班组执行力建设

执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。其中沟通是前提,协调是手段,反馈是保障,责任是关键,决心是基石。执行力是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不     

执行力——兽药行业之决胜力

执行，是企业在一年365年里最基本的常态。执行力就是企业组织完成任务的能力。     

“三位一体”提升企业执行力

<正>企业执行力,就是企业贯彻战略意图,完成预定目标的综合能力。它既是企业的核心竞争力,也是企业管理成败的关键所在。企业执行力,涵盖三个层面。即:决策层面——企业领导班子;团队层面——中层干部;个体层面——普通员工。三者构成一个辩证有机整体,不可割裂、不可替代,各有使命,相互促进,相互制约。全面提升企业执行力,具有重大的现实意义和深远的历史意义。那么,在国内经济结构转型加快,全面建设小康社会的新形势下,     

浅议饲料企业高效执行力--企业领导人素质要求

通常情况下．企业领导人对企业的执行力有种误解：认为决策是公司上层的事，执行是下属的事．因而企业在经营过程中常出现计划、目标不能落实和实施效果不理想时，对下属产生质疑、抱怨，甚至出现人才难求，求而不会用的现象。其实，企业执行能力首先取决于公司领导人，而非在下属。随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争越来越表现为企业执行能力的竞争．执行的核心在于3个核心流程——人员流程、战略流程和运营流程，企业的执行力就是将这3个核心流程彼此紧密地联系在一起．     

论高校学报管理中的执行力建设

所谓高校学报执行力，是指学报编辑部及其工作人员贯彻落实学报战略决策和工作部署的操作能力和实践能力，是高校学报竞争力的核心，是把高校学报战略、规划转化成为效益、成果的关键。文中从执行力的内涵入手，分析了高校学报管理中执行力建设的必要性和重要性，给出了提高学报管理中执行力的具体措施。     

企业执行力的提升措施

对企业来说．执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式．提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式．也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大．这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力．会影响产品质量．造成信誉度下降：甚至会影响经营绩效．走向衰败。     

中层干部执行力提升的十大问题与对策

中层干部的执行力提升一直受到有关组织的广泛关注。分析有关组织执行力低下的原因,我们认为阻碍中层干部执行力提升存在着如下十大方面的问题,克服这些问题将有助于组织执行力的提升。     

如何提高营销团队执行力?

正作为营销团队要想真正地提升执行力,还必须从实际出发,一点一滴抓执行,从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败,要想打造营销团队的执行力,就要做到"树立一个观念,坚持四定法则,使用好一个工具"。一、树立职业的观念《长征》中红军第五次反围剿,就其战略而言其实是一个错误的决策,可广大的指战员还是不折不扣地执行,虽遭致惨败,但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强大的执行力,这也是为什么红军虽然就剩下了三万余人,但却     

执行的学问

在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，加强人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理环节有机连结整合起来，是企业在竞争中取胜的关键。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。深入研究“世界最受推崇企业”的执行力，就会发现执行力主要表现在战略的有效沟通、员工承担责任战略以及对细节的重视上。     

峪禽行动纲领八大战略体系模型(上)

北京市华都峪口禽业有限公司目前召开了以“回顾、发展”为主题的第六届“头脑风暴”,旨在从历史中寻找发展契机．探索峪禽成功的管理经验．为实现“世界第一”的目标树立正确的航标。本届头脑风暴以对前五届“头脑风暴”和峪禽的发展历程回顾为主线,通过对“思路、人生、沟通、团队”、“使命宣言”、“执行力”、“经营与管理”、“大国崛起之动力”五个主题的共同讨论．深入分析了峪禽的组织能力建设、管理六大层次、提升执行力的四个到位等管理思想,丰富完善了公司八大战略体系．最终诞生了指引峪禽迈向世界第一的行动纲领。现将八大战略体系模型介绍如下：     

关于提升基层区队主管干部执行力的探讨

在基层区队,工人看党员,党员看干部,副职看党政主管。基层区队主管干部负责指导全面工作,是基层区队计划、组织、管理、协调的核心人物,在单位起着上传下达、承上启下、发号施令的重要作用。他们的素质高低、执行力强弱,对贯彻兑现上级指令程度有着直接关系。所以,要提高基层区队执行力,关键在于加强基层区队管理干部特别是党政主管的执行力培养。本文提出,要培养具有高度执行力、具有较高文化修养和具有复合型能力的党政主管干部,并对如何培养进行了阐述。     

双方面提升个人执行力

大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解就是执行并完成任务的能力，还有比较学院化的理解是执行并实现企业既定战略目标的能力。其实执行就是做，只不过要做的事因复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。就个人而言，就是把想做的事情做成功的能力。在工作和生活中，我们经常可以看到这样的现象：有些人常常把某某事情挂在嘴边说马上要做，结果好长时间过去了，事情还是没有做成，这就是一个有关执行力的问题。     

执行力模型在变革高职院校的应用

执行力是变革高职院校实现目标实现的重要保障,本文先提出并分析了高职院校的执行力模型,即目标系统、业务流程、激励系统、胜任力、沟通系统五个方面。然后提出了基于执行力模型的执行力提升方法,通过战略管理流程、运营流程优化、人员流程、信息沟通系统等几个方面的实施,确保高职院校执行力得到提升。     

“双胞胎”给谁上了一课

我列出8本书的名称：《赢在战略》《定位》《战略营销》《聚焦一决定你企业的未来》《蓝海战略》《引爆点》《细节决定成败》《执行力》。这些书，农牧行业很多企业家都在捧读．但“双胞胎”董事长鲍洪星做到了．而且我还怀疑．他是否都看过。我想起杰克·韦尔奇在中国演讲时，有中国企业家说：您说的我都知道，     

战后日本外交战略与日美同盟“非对称性”研究——以“吉田主义”、“综合安全保障战略”为中心

使用诠释研究方法,在综合历史事实与日本学者研究成果的基础上,探析战后日本外交战略与日美同盟＂非对称性＂的关系。＂非对称性＂前期使得日本得以安心发展经济,完成战后重建和经济腾飞,中后期则促使日本重视自助能力的建设、扩大政治影响力。所以日美同盟的＂非对称性＂既可以是日本外交战略的重要资源,又可以是影响其发展的重要隐藏变量。     

基于战略的企业组织结构调整及创新方向

战略的实施通常要通过组织结构的调整，以传统的观点来看，组织结构的调整是为了战略的实施，但以新的观点，组织结构调整本身也是战略的一部分，因为组织结构的创新亦能直接创造竞争优势。     

监督是规范和效率的助推器

一个企业要生存发展,除了决策层善于捕捉发展机遇,制定恰当的发展战略外,更重要的是要有实现这一战略的执行力.没有执行力就没有竞争力、战斗力.市场竞争从某种意义上讲,其实是企业执行力的竞争,企业执行力的优劣直接关系到它的生存与发展.实际上,监督工作的目的就是提升执行力.     

执行力，被误读的管理信条

执行力，在管理界提及率很高。一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。被误读的执行力，主要体现在三个方面。     

张掖市甘州区肉牛产业升级的战略思考

张掖市甘州区肉牛产业在升级过程中面临着龙头企业带动,利益联结,综合服务保障等战略性问题。作者重点从提升肉牛产业基地的组织、示范和推广能力,高价值销售渠道带动能力,综合服务保障能力和高等级资源与生产要素吸引能力4个方面探讨了促进张掖市甘州区肉牛产业升级的战略举措,并从建立产学研合作平台,建加工流通型和经纪服务型产业链,推动肉牛养殖基地升级,建立综合保障体系的角度提出解决肉牛产业升级战略性问题的策略。