小型水利施工企业的发展方略

在当前体制改革中,水管单位实行管、养分离已成为必然趋势。水管单位下属的小型水利施工企业在失去行业、区域保护的情况下,在竞争日趋激烈的水利建筑市场上,如何增加自我发展和自我约束能力,增强企业运作活力,建立属于自己独特的品牌,使企业能够永远立于不败之地,是水利施工企业应思考的问题,本文就此从三个方面分析了小型水利施工企业的发展思路。     

在施工中如何加强项目成本管理

水利建筑行业发展逐渐与国际化接轨,世界市场经济发展进入稳定发展时期,水利建筑企业项目建设中面对众多挑战,其中比较着急解决的是项目成本管理,施工中如何有效的加强项目成本管理是未来水利建筑行业需要解决的主要问题,进行了适当分析和总结,提出了改进意见和方式。     

对水利施工企业人才培养的工作探索与思考

随着市场的发展，科学的进步，水利施工企业人才的需求量也在急剧增加，人才培养已经成为实现“人才强企”战略的主要手段。注重培养具有综合素质及发展潜力的管理人才、技术人才、一岗多技和一岗多能的复合型人才，对企业的发展势在必行。本文针对水利水电施工企业人才资源相对匮乏、人才总量不足、人才层次不高等问题，结合本人工作实践，就如何加快人才培养进行探索与思考，提出改进人才培养有效方法，是一个基层人事干部义不容辞的责任。     

农田水利工程项目施工管理探讨

结合多年参与农田水利工程项目的施工管理实践,本文针对农田水利工程项目施工管理中存在的问题,就水利施工企业如何加强项目施工管理从质量、进度、安全、成本、合同及沟通协调等方面作以简单探讨.     

水利施工管理中存在的安全风险及改进措施

水利施工管理的安全问题是工程建设中十分重要的一环,如何加强人们对于水利施工的重视力度,降低水利施工的危险系数是整个工程建设中长期存在的问题。文章立足于水利施工的管理现状,从四个方面对水利施工管理的应对措施进行了论述。     

论水利工程建设中的施工项目管理

实行施工项目管理是水利施工企业管理的模式,这一模式是用科学的方法将进度、成本和质量控制落实到人头,与企业的经济效益挂勾,最终使水利工程质量实现设计质量和工程预期效益。本文从选好经理,组建高效项目经理部;制定最优施工计划,严格工程进度管理;树立成本观念,加强成本控制;建立监控体系,确保工程质量等四个方面对如何卓有成效地搞好水利工程施工项目管理作了简要论述。     

水利工程施工合同风险管理初探与实践

水利工程施工合同是水利工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,加强施工合同的风险防范具有十分重要的意义。文章通过对水利施工合同管理现状的分析,有针对性地提出了"三段式"合同风险防范措施及对策。可以为企业如何加强水利工程施工合同管理,防范和规避市场中的合同风险提供有益的借鉴与参考。     

水利工程施工管理的质量控制

水利工程作为我国的基础设施,近年来在我国迅速发展,水利工程施工管理的质量控制难度则随之加大。基于此,本研究分析水利施工中存在的问题,及如何采取有效措施来保证水利工程施工管理的质量,以保证水利工程的综合质量。     

水利施工项目的现场管理

随着水利工程施工市场日趋激烈的竞争，施工项目现场管理是决定工程质量和工程效益的必要条件．通过对水利施工项目现场管理的分析，针对存在的问题提出了一些看法。     

关于水利施工管理中的创新性研究

时代在发展,社会在进步。对于水利施工管理而言也应该积极寻求创新发展。基于此,就现有水利管理中不足,包括人员超编,人才结构不合理、水利施工工程管理体制不顺,权责不清、水利施工工程管理经费投入严重不足、水利施工工程科技管理水平低下等问题进行分析的基础上,进一步提出了优化人员编制,构建有效激励机制、明细全责,实现共同管理以市场化原则,加大工程经费投入等建议,以期能够提升工程自身的质量,优化管理效率,实现水利工程的可持续发展。     

浅谈水利工程施工中技术管理的要点

水利工程施工组织管理是水利工程建设中的重要组成部分,其主要目标是组织高效率的施工,使生产要素的组合、资源的合理配置得到进一步优化,保证水利的施工进度,实现水利工程的高质量竣工,保障企业以及水利产品使用者的合理权益,同时提高企业的信誉和竞争力。本文根据水利工程施工各有关部门的相关技术性工作,在描述水利工程施工中常见问题的基础上,对水利工程技术进行了思考,提出了水利工程施工中技术管理的要点。     

水利工程施工成本控制方法探析

随着当前市场经济的发展,要想转变水利施工企业的经营机制,增加水利施工企业的运营收益,需要管理者提高对项目的管理水平。水利工程施工项目是水利工程施工企业效益的主体,而成本费用是工程项目管理的重要内容之一。成本费用的控制直接影响到了企业项目的盈利多少。笔者结合自己多年水利工程施工成本控制的经验,对水利工程施工成本的控制和管理方法进行简要的分析研究。     

浅谈中小型水利工程成本的有效控制

<正>进入新世纪以来国家加大了水利基础设施投资,水利工程建筑市场也不断规范,在竞争日趋激烈,水利施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系则显得极为重要。施工项目的管理水平集中体现在成本管理的水平上,笔者就施工过程中如何实现工程成本的有效控制谈一些见解。     

对水利施工企业合同管理的思考

结合水利工程实践,对合同管理在水利施工企业中发挥的重要作用进行阐述。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化

社会经济的快速发展,有力推动了我国水利建设的发展,同时国家越来越重视水利方面的改革。在此背景下,我国水利工程市场的竞争越来越激烈,而水利施工企业想要在激烈的竞争中获得持续稳定的发展,就必须做好水利工程项目的成本控制与管理,同时加强施工管理优化。本文就水利工程项目施工的成本控制进行了分析,并提出了相关的优化策略。     

水利施工质量管理措施研究

有效采取水利施工质量管理措施对水利工程建设具有重要意义,本研究通过分析该项工作中存在得不足之处,提出为有效提升水利施工质量管理水平,今后应采取改进和完善措施,如健全施工质量管理体系、完善质量管理相关制度、加强施工过程控制,以及提高施工人员质量意识、落实施工质量监理管理,旨在提高水利工程的综合效益。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

作为企业管理的核心内容，成本控制一直是企业关注的重点，通过成本的控制来实现企业利润的最大化。文章从水利施工企业成本控制的基本入手，从水利施工企业成本管理的问题引出，做好水利施工企业成本管理的主要措施，详细分析了做好水利施工企业戍本管理的具体方式方法。     

加强水利施工安全管理的有效途径

近几年来,我国水利工程的建设得到了飞速的发展,使我国经济建设也得到了稳步提升。水利工程的安全施工不仅关系到工程的整体质量,而且对施工人员的人身和财产安全也具有重要意义。因此,加强水利施工安全管理至关重要。尽管当前施工单位采取了一系列措施来对安全施工管理进行完善,但在其实际施工过程中,仍然存在一些影响其安全施工的问题。作者根本当前水利工程安全施工的管理现状,对如何实现工程安全施工探讨,以此来促进我国水利工程的稳步发展。     

浅谈水利工程施工成本控制及管理

水利工程是我国基础建设的重点,而农村基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有着重要位置.当前水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.本文对水利工程施工成本管理、成本的控制进行分析探讨,同时指出工程项目款项要合理应用,确保工程质量和安全.     

对水利施工企业入党积极分子的培养考察探究

入党积极分子的培养与考察是发展党员的基础性工作。在社会主义市场经济体制下,以追求经济利益为目的国有企业在培养和考察党员上任重而道远。水利施工企业培养和考察入党积极分子对企业的发展具有重要的意义,但是在水利施工企业中入党积极分子的培养与考察中存在的着诸多问题,本文就在水利施工企业中如何加强入党积极分子的培养与考察做了深入的分析。