以供电班为栽体加强农村电工管理

河南省栾川县供电局在多方探索的基础上，闯出了一条适合山区的农村电工管理模式，就是以规范化供电班为载体，从而实现对农村电工的有效管理。 1 供电班的设置 “两改一同价”中，该局首先在社会上公开、公平、公正地选聘了 336名新、老农村电工。新电工文化素质高，但缺少业务技能；老电工业务技术好，可文化素质低，这两种情况都不能适应体改后农村用电管理的需要。农村电工集中到供电所上班，对于山大沟深的栾川县来说，又不符合当地实际；分散活动既不利于管理，安全又无法保障。最后，根据行政村地理位置和供电台区分布情况设置了 63个供电班 (每班人数不少于 3人 )。供电班设班长、考勤员各 1人，班长、考勤员从选聘的农村电工中聘任。设立固定的供电班办公地点，并配备了办公用品、安全工器具和报修电话等，以供电班为单位在供电所领导下开展农村供用电管理工作。     

重用人才显活力

河南省栾川县电业局紧紧把握市场经济和电力体制改革脉搏，始终坚持以人为本，把人力资源优化配置作为企业发展的重要工作来抓。农村电工统管后，该局专门在年度财务预算中设立农电工培训专项资金，对全县300名电工分期分批进行了法律、法规教育及电工理论基础知识和业务技能的学习培训。在农村电工     

农村电工实行劳务派遣制新探

随着实施“两改一同价”撤站建所和“四到户”管理的进一步深入，县供电企业的管理和服务范围由原来的乡镇电管站或１０kV台变延伸到了低压一家一户，农村电工不再属地方乡镇、村社管理，而是由县供电企业所属供电所直接管理。如何加强对农村电工的管理，包括用工形式、报酬、考核等方面，将直接影响到农村电工队伍的稳定和县、乡供电一体化的顺利实施。１农村电工现行用工方式及存在的问题我省的县供电企业对农村电工大多采取合同制管理方式。首先公开招聘，考试考核合格录用后，由供电企业与农村电工本人签订劳动合同书，合同期限一般为…     

《农村电工》作指导企业增效农民减负

《农村电工》杂志，是国家电网公司农电工作部和华中电网公司主办，针对农电企业和广大农村电工出版发行的一本好书。《农村电工》不仅登载有党和国家对农电的方针政策，而且有县级供电企业和基层供电所的管理经验；不仅有“多供少损”和“电价电费”指导性文章，而且有“农电技术”和“电与法”，对于指导县级供电企业加强管理，提高经济效益，发挥了重要作用；为进一步加强农村用电管理，减轻农民电费负担发挥了重要作用；为依法治企指明了方向。我公司积极订阅《农村电工》，干部职工自觉认真学习《农村电工》，以《农村电工》作指导，勇于探索，积极实践，取得了社会效益和企业效益的双丰收。     

农网改造后应注意的问题

目前，农网改造部分县（市）已经结束，有几个问题应引起重视。１ 加强农村电工班的建设 随着农电体制改革的进展，农村电工已经由松散型管理发展到集中化管理，为了适应新的管理体制，应对电工加强职业道德教育和业务技能的培训，进一步提高他们的思想觉悟。这是取消“人情电、权力电、关系电” 的基础。业务技能的提高是农村安全用电的基础。过去安全事故的责任以产权分界点来划分，农网改造和农村电工统管后低压安全事故责任由电业部门承担。因此县供电企业应把农村安全用电放在首位，使农村电工对安全用电有较高的认识。所以县供电企业…     

农村电工职业化建设的思考

当前诸多的农村电工管理模式中，既能被基层供电管理部门认同，又能深受广大农村电工欢迎，同时又符合当前农电事业发展需要的管理模式，可谓是凤毛麟角。形成这一结果的根本原因就在于对农村电工管理的改革思想解放不够，陈旧的等级观念不能被打破，不愿突破农村电工非职业化管理的思维怪圈。笔者认为，新时期要适应农电事业的发展需要，就必须从根本上解决农村电工的管理问题。     

新形势下如何管好农村电工队伍

１ 着力提高农村电工素质 电工素质的高低，直接影响县级供电企业的社会效益和经济效益。从目前情况看，农村电工的素质普遍偏低，很难适应实行统管后业务范围扩大、工作量增加等客观实际的需要。因此，着力提高农村电工素质，是县级供电企业的当务之急。一要分期分批集中培训。县级供电企业实行统管后的一年内要有计划。有步骤、分期分批对农村电工进行集中培训，每期培训班不超过５０人，时间不少于２０天。要严格按照进网作业电工要求进行授课，并进行严格的考试，合格者及时发给进网作业电工许可证，确保持证上岗；不合格者责令其重新参…     

农村电工统管是规范农电管理的组织保证

１ 农村电工统管工作的实践１．１ 健全组织，科学管理 根据山区的特点，经探索和实践，河南省栾川县电业局摸索出了基本符合山区农村电工统管的组织模式，即：面向社会公开招聘，严格考核择优录用，严格用工合同，科学确定报酬；分片建班，统一管理，异地抄表，定时定点收费，完善健全服务手段，提高“三为”服务水平。 对聘用的农村电工由供电所统一定岗编班，统一工作标准，在乡（镇）供电所的直接领导下工作；村委和村民对其服务质量、工作态度和电价的执行、漏电保护器运行等方面进行监督。 电工班每月由供电所安排在同一时间内集中异…     

对农电人员实行代理制用工方式的探讨

农电体制改革后，农村电工成了供电企业最基层的管电人员，也是实行“五统一”、“四到户”、“三公开’’的最终执行者，他们的工作直接影响企业经济效益和社会形象，因此规范农村电工管理尤为重要。由于以前农村电工管理没有固定的模式，也没有现成的路子，电力企业尝试性地在农村电工管理方面下了很大功夫，在理顺和规范农村电工的劳动关系、工资待遇、考核制度和管理办法等方面进行了探索。本栏刊登“农村电工管理系列报道”，探讨农村电工管理方式及各地的做法，供读者参考。     

我们是如何选聘电工的

黑龙江省望奎县电业局于 １９９９年４月开始选聘农村电工。改革前全县有村电工 ３４９人，屯电工 １２４人。改革后公开招聘农村电工２２２人，比改革前减少了１２７人，减少３６．４％，还取消了１２４名屯电工。整个选聘工作积极稳妥。其主要做法是：１ 制定招聘条件。首先，我县取消了村电工和屯电工，在供电所设置电工岗位，并结合实际制定了招聘条件：认真贯彻执行党的路线、方针、政策，拥护改革开放；热爱电力事业，有较强的事业心和责任感；遵纪守法，作风正派，无赌博、诈骗、打架斗殴、酗酒等违规违纪行为；有一定的技术、业务能…     

京山县农村电工选聘考核与管理实践

１ 农村电工定编定员标准及聘任条件１．１ 定编定员标准 定编定员本着实事求是、因地制宜的原则，在进行了可行性调查研究的基础上，该县按山区每３００户、丘陵每３５０户、平原每４００户配备１名农村电工的原则，确定农村电工岗位总数。１．２ 聘任条件１．２．１ 政治素质。热爱农村电气化事业，工作积极认真，作风正派，遵纪守法，乐于助人，不谋取私利。１．２．２ 文化素质。具有高中或中专以上文化程度。１．２．３ 身体素质。无妨碍电工工作病症，年龄一般不超过４０周岁，新聘电工年龄一般不超过２５周岁。１．２．４ 业务技术素…     

电工班建设的实践

城区供电所第三电工班农村电工检查供电线路河南省林州市电业局在电工班建设上狠抓管理强化服务，把电工班建设成了电业部门与农民群众的连心桥，深受群众好评，取得了明显成效。他们的具体做法是：坚持一个原则，具备两个条件，实行一个办法。一、 电工班设置的原则电工班的设     

农村电工人身受到伤害现象不容忽视

农村电工人身受到伤害现象不容忽视陆永波在农村经济快速发展的今天，电力起了不可估量的作用，它同时成了农民生活中密不可少的一部份，农村电工则是保证供电设备可靠供电、农民安全用电的一支农电管理队伍，他们负责农村的用电秩序、电费回收、接电安装等繁重的农电管理...     

农村电工选聘及管理办法浅探

１ 驻所农村电工的选聘 每６－７个村为一个电工组，配备一名农村电工组长，共设置了６６个岗位。在各所中设置微机员和校表员一个岗位，共设置了４０个岗位。１０６个岗位人员全部从原电管站的１７３人中选聘。通过统一考试、竞争上岗，再经过双测（理论与技能）双评（村委和供电所）之后由供电公司择优聘用了１０６人，精减６７人。２ 驻所农村电工工资组成及有关待遇２．１ 岗位工资：结合２０个乡（镇）不同情况，以用电户数、年供电量的多少分为三种标准，最高３１５元，最低２４０元，分成６个档次。２．２ 考核工资：考核工资由各岗…     

完善考核机制规范农村电工管理——河北省南皮县供电公司全日制农村电工管理考核办法

1组织管理 1.1全日制农村电工是指在供电所或客户服务中心工作的按全日制管理的农民工.全日制农村电工按公司规定程序履行聘任、解聘手续,由供电所统一管理.凡新聘用的农村电工,必须符合<南皮县供电公司规范农村电工劳动关系工作实施细则>的要求,试用期3个月,试用合格后,方能上岗.     

县级供电企业管理中的问题与对策

１县级供电企业管理中的问题１．１体制改革不够到位。县级供电企业尚未改组成县供电有限责任公司，趸售代管县在人、财、物的处置过程中困难不少：如债务担保的清算和处理较复杂；人员的清退和分流困难；有的乡镇供电承包合同尚未到期，经济补偿尚未达成共识；地方政府与省电力公司的控股比例协商艰难等。１．２安全隐患不可忽视。农村安全用电意识亟待提高，一些村民屡屡在线路走廊下违章建房；有的在高压电杆边随意取土；有的恶意剪断拉线；有的窃电或私拉乱接酿成跳闸或电气火灾事故；农村电工安全意识差，个别电工违章操作。１．３农电…     

依照法律维护企业权益

随着农电“两改一同价”工作的不断开展和深化，供电企业的资产已逐步延伸到农村220伏线路，农村电工已由电力企业实行统管，农村用电亦由供电企业直接抄表收费到户，供电企业不仅要承担全部农电资产的运行维护责任和庞大的农村电工队伍的管理责任，同时还要承担由此引起的人身     

企业文化在农村供电所的有形融入

农村供电所作为基层供电窗口,直接反映了公司企业文化形象。河南省栾川县供电公司陶湾供电所从改善环境、创新服务、精益管理等方面入手,探索出了一条企业文化在农电管理中落地、生根、开花之路栾川县电业局陶湾供电所位于河南省栾川县城西19千米,担负着全镇9个行政村,3万余人的安全可靠供电服务。栾川县陶湾镇是伊河的发源地,被河南省建设厅授予"中州名镇"荣誉称号,综合经济实力位居栾川前列,是栾川县的区域商贸中心,人口大镇,经济重镇,同时还是小有名气的百合之乡、水晶之乡。因此,供电的安全可靠和优质服务在陶湾镇显得尤为重要。2012年,国家电网     

农村用电不再乱

过去，造成农村电价高及难管理的主要原因是老百姓用的电不是供电企业直接供给，而是通过村委会转供。实施“两改一同价”后，农村供电设施由供电企业直接管理，供电企业逐步向直管到户过渡。赣榆县城头镇的用电状况经“两改”已得到了改善。“占山王”站不住山头2000年10月12日，是城头镇老百姓交电费的日期，这次交费和往常不一样，不交给本村电工，而是交给供电所派来收费的电工。至此，该镇老百姓用电不再由本村电工独管。该镇农网改造结束后，供电设施产权属供电企业(电表以上部分)，百姓用电由供电企业直供。村委会原资产配电变压器上…     

农电工管理 规范有序

素有“银杏之乡”美誉的山东省郯城县下辖17个乡（镇），共871个行政村。农电体制改革之前，该县共有960名农村电工；1999年，郯城县供电公司乡（镇）电管站管理体制改革后，取消了村电工和村级管电组织；通过公开招聘、择优录用了599名农电工。