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农电标准化的开展是各网、省公司确保农电生产的重要举措,也是提升企业精益化管理的必然要求。萧山供电局为加速企业发展大力实施标准化管理。通过标准化全员、全过程、全覆盖的执行落地,使企业农电基础管理水平不断提高。加强农电标准化建设,夯实农电管理基础。高度重视基础、基层、基本功建设,把农电标准化建设作为夯实农电管理基础的有效手段。为进一步规范农电管理,该局在提炼总结"党山经验"(党山供电所)的基础上, 相似文献
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安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少.造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等,对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此。农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。 相似文献
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全面推行农电专业化管理,是整合农电人力、技术、管理资源的有效手段,是贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略目标的重要举措,也是进一步加强农电安全生产、提高企业经济效益、提升农电优质服务水平的组织保证.陕西省咸阳供电局在杨凌供电分局进行了农电专业化管理试点,取得了一定成效,大大提升了供电所管理水平. 相似文献
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安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。农村供电所的安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,做好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展奠定基础。农电安全的实际情况经过多年的努力,农电企业的安全管理取得了很大进步,但由于农电起步晚、发展慢、投入少,导致农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放。 相似文献
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西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂,人员素质参差不齐,加上传统的管理模式和粗放型的管理方法,不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题,农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设,最大限度地调动广大农电工的工作积极性.解决农电工管理方面存在的问题,努力提高农电工的素质,对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。 相似文献
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农电管理中应用计算机前景广阔──河北省南网农电管理调查分析华北电力大学王敬敏,王振旗管理现代化是农电企业现代化的重要组成部分,而管理手段现代化又是农电管理现代化的主要内容之一。随着电子信息技术的发展,计算机在农电领域的应用日益深入、不断扩大,通过四期... 相似文献
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计算机在农电管理中的应用丁毓山沈阳农业大学农业工程学院(110161)一、农电管理的任务农电企业兼有生产管理和行政管理两大任务,因此.所有计算管理程序都将依据这两项任务而展开。在整个农电系统的管理业务中,包括经营决策、投资和效益分析、企业的标准化管理... 相似文献
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农电安全是县级供电企业一切工作的前提和保障,而作为其前沿阵地的农村供电所,其安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,搞好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少,造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等,对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此,农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。 相似文献
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班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行. 相似文献
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1998年10月,甘肃省电力公司对全省所有趸售县、自供自管县农电企业实行了代管,代管的主要方法是:县农电企业行政领导由省电力公司任命,书记由地方党委任命,组织关系、资产隶属关系、工资关系、趸售关系、财税关系均保持不变。代管以后,控制了无序进人,推行了直供企业的管理方式,改造了农村电网,降低了农村电价。但也存在一些弊端。如农电企业干部无法流动,不利于农电企业干部人才的管理与培养;一个企业两家管(省电力公司、地方政府),政企不分,不利于政令畅通,不利于企业化管理;省电力公司对县农电企业管理责、权、利关系不清,主要是对县农电… 相似文献
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基层农电物资管理是物资管理的最前沿,直接牵涉到工程建设、成本管理、安全生产等方面。加强基层农电物资管理,对于工程安全、按期完成工程、降低成本、促进企业发展有着重要的意义。 相似文献
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农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”,又是农电工作的主力军。新形势下,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为,可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。 相似文献