中国企业跨国并购:理论、约束条件与方法

中国企业并购是中国经济发展的必然产物,是持续发展的必由之路。但并购容易整合难,“好吃未必好消化”。在成本收益分析基础上,指出了中国企业并购面临的风险和存在问题,并从跨国并购理论入手,借鉴美国跨国并购经验做法,提出中国相关制度安排:一、建立跨国并购扩张战略的梯度优势,形成技术层次互补、技术创新和扩散良性循环;二、跨国并购是市场行为,应强化企业实现价值最大化的并购动机;三、大力推行战略性跨国并购,加大同行业强强联合的力度;四、重视跨国并购后的整合;五、市场中介机构在跨国并购中大有作为;六、应重视跨国并购中的文化整合与管理。     

跨国公司对中国企业并购现状与动机分析

在全球化经济不断扩张与深入的当下,跨国并购成为了国际直接投资的主要方式。从跨国公司对中国企业的并购现状和动机进行分析,得出跨国公司对中国企业的并购规模一直在扩大,目标区域一般是在东部沿海发达地区,目标企业一般是行业龙头企业。对于跨国公司而言,通过并购中国企业,能够获得中国市场,获得中国现有生产能力。但是对于中国企业而言,一方面能促进中国经济发展,使企业获得先进的管理与技术;另一方面也极容易造成行业垄断,损害消费者权益,危害我国经济安全。     

企业并购融资风险及策略探讨

在世界经济技术的进步和逐步完善的情况下,企业的兼并与收购越来越频繁。并购是能为企业带来收益,成为企业扩大规模、实现企业战略重组、实现多元化经营、降低规模成本的一种重要途径。就现阶段的情况,相对于西方的一些发达国家,中国企业的并购开始的较晚,理论研究和分析滞后。企业并购中的融资问题也成为阻碍并购成功的主要原因之一。本文分析了企业并购融资风险的生成机制并在此基础上提出了相应的策略,从而试图提高并购成功的机率。     

智慧服务：企业技术创新与图书馆服务的对接

图书馆服务职能的变迁是随着社会责任变化而发展的,智慧服务作为对企业技术创新的响应,是未来图书馆服务理念与技术的一种提升。分析企业创新团队创新行为的动力因素,思考技术创新的培育机制,可以探究出图书馆智慧服务的形态,服务企业技术创新应该是一种建立在智慧基础上的创造性的知识创新引导服务。     

中国企业海外并购的机遇与挑战问题研究——以吉利并购沃尔沃为例

并购在市场经济发展中是经常存在的,随着整个市场的快速发展,一些企业在实际中的竞争能力是不带的提升的,而另外一些企业在发展中,由于受到一些不良的因素的制约,其实际竞争能力是比较低的,因此要在实际中明确并购产生的实际环境,从规范企业发展的角度出发,制定一种有效的现代意义上的企业并购发展模式,对经营中遇到的相关风险进行应对是提高实际经营能力的一种积极尝试。吉利收购沃尔沃是中国民营企业海外并购史上的一种全新状态的并购,极具代表性与针对性。     

浅析企业并购中的财务风险及其防范

<正>企业并购,即兼并与收购是现代企业发展战略中非常重要的战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择。企业并购一般以获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权为目的。企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素。下面就企业并购中的财务风险及其防范谈谈我的看法一、企业并购中存在的财务风险及原因分析     

有关上市公司价值评估

在现代经济发展下随着市场环境的完善和参与者观念的改变,以价值发现为基础的并购在中国被逐步接受。在并购的过程中,决定并购是否能够完成的一大因素就是对目标公司价值评估是否准确,这个准确性极大程度上受到评估方法的影响,因此选择合适的评估方法是对目标公司进行价值评估的关键。然而很多企业在并购中因为各式各样的原因对目标企业的价值评估分析的不够准确从而导致并购失败的例子比比皆是。因此,在并购中对目标企业进行合理科学的估值是极其重要的。如何选择一种对目标企业更适合的价值评估方法,提高企业估值结果的准确性成为上市公司亟待解决的重要问题,是决定企业收购成败的关键。     

甲骨文并购仁科案对我国的启示

企业并购是当今世界市场经济亘古不变的主题,也是经济和谐可持续发展的必由之路。企业并购是企业实现快速扩张的重要手段之一,它在经济生活中历来都起着举足轻重的作用,尤其是经济迅速发展的时期,企业并购活动会更加凸显。经济活动通常都离不开法律的保护,企业并购更是这样。我国现在正处于机遇良好的经济发展阶段,企业并购活动也随着全球第七次并购浪潮掀起波澜,此时对法律保障的需求也最为迫切。因而,健全完善我国并购立法,为企业并购创造良好的发展环境是当务之急。     

制度创新与技术创新的互动机理对中国种业自主创新发展的影响分析

以中国种业企业为研究主体,基于制度创新和技术创新的有关理论,依据自主创新原理将中国种业发展历程划分为3个阶段,即种业的引进再创新阶段、育繁推一体化的集成创新阶段和企业并购下的原始创新阶段,研究并梳理了种业各阶段发展的动因。通过研究发现,中国种业各阶段的自主创新发展是在制度创新和技术创新相互促进和逐步完善发展下进行的,同时种业自主创新的发展也促进了制度创新和技术创新的发展,三者呈螺旋式促进发展关系。由此本文认为,应深化政治经济体制改革,为技术创新提供良好的体制机制保障;构建有利于技术创新的政策体系;加强企业研发投入和人才队伍建设;实施企业兼并重组优化资源配置;对种业自主创新发展动因进行深挖并归纳总结,为中国种业自主创新发展提供理论依据。     

市场营销风险在农业企业技术创新中的分析

正农业企业技术创新包括创新决策、技术研发、产品生产及市场阶段,同时面临的风险因素也不同,如政策、经济、自然、技术、营销管理等。而各个因素对技术创新失败的平均影响值也不尽相同,研究发现市场营销因素占技术创新失败率的63%,对此农业企业技术创新必须从内外环境考虑,掌握市场、社会、农业发展需要,切实提升农业科技力量。一、农业企业技术创新的市场营销风险概述农业企业技术创新阶段多样,影响技术创新失败的因     

农业龙头企业技术创新模式分析——基于虚拟组织模式的探讨

基于国内外专家和学者对农业企业技术创新概念的界定,提出农业企业技术创新是农业企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式,开发、生产新的产品,提供新的服务,并实现商业化取得新的市场增值的过程。介绍了农业企业技术创新的特点：一是具有明显的地域性;二是具有较高的风险性;三是具有较长的周期性;四是具有公共属性。分析了龙头企业技术创新面临的困境,即技术限制、资金限制和人才限制。根据技术创新的方法将技术创新模式分为自主创新、模仿创新和合作创新3种模式。其中,自主创新、模仿创新模式由于在技术创新过程中具有一些缺陷,一般不宜为农业企业创新所采用;合作创新模式由于可以凭借外援,实现优势互补和成果共享,被农业创新企业广泛应用。着重叙述了合作创新模式中的虚拟组织,指出其可以弥补农业企业创新过程中技术、资金和人才障碍,广受农业创新企业青睐。     

A公司并购B公司税收筹划案例分析

并购重组作为企业经营战略中的重要举措,在企业发展过程中得到广泛应用。而税收因素在并购成败中起着至关重要的作用。因此,合理合法的税收筹划将使得并购重组更加顺利,从而最大限度的收获企业利益。A有限公司属农业产业化重点企业,是省级重点培养的饲料企业,B公司由于自身发展存在问题,难以为继,并购重组是较好选择。以A、B公司作为分析对象,运用并购中税收筹划的实务方法,通过对并购方案的并购成本和税收成本综合对比分析,选择出较低成本、风险适中的并购方案。     

并购重组对企业发展能力的影响

随着时代一步步发展,经济在不同的时间对各个企业有不同的影响。在当下时代,并购重组已经成为了企业成长的另一种新方式,众所周知,一次成功的并购重组可以增强企业的活力,提高企业的发展能力。本文主要研究企业间的并购重组及其为企业发展能力所带来的影响。     

技术创新能力对企业价值影响研究

技术创新能力对企业价值的研究,一直是理论界和企业界关注的焦点。本文在梳理以往的文献基础上,将研究分为两个方面:一是技术创新能力对企业价值的相关性,二是技术创新能力对企业价值影响路径的研究。在此基础上提出未来的展望,以互联网企业为研究对象,从科技研发能力、知识结构、创新资源集管理能力三大维度探究技术创新能力对企业价值的影响。     

我国企业的跨国并购探析

第五次跨国并购热潮席卷全球。本文论述了中国企业跨国并购的动因、现状及障碍,并提出了实现跨国并购的对策建议。虽然中国企业还不是当代跨国并购的主导力量,但是中国企业的国际化是适应经济全球化的必由之路。然而中国企业的跨国并购应以自身实力为基础,量力而行,逐步推进,走出一条经济全球化趋势下的跨国并购之路。     

我国种子企业并购决策因素及其排序研究

并购决策是种子企业实现并购整合的第一步,也是关键的一步。针对种子企业并购决策中所存在的问题,本研究依据影响种子企业并购决策的最核心因素,即协同效应、核心能力、企业家个人因素、外部环境四个基准出发,构建了评价我国种子企业并购决策3级指标体系,利用AHP方法求出优化后的评价指标。结果表明核心能力和协同效应决定着种子企业并购决策的有效实施,企业家个人因素和外部因素也影响着种子企业并购决策。但是种子企业并购决策评价体系是一个有机联系的动态管理过程,只有4个1级指标及各细分2级指标相互协同,才能共同作用并购决策的有效进行。     

对我国企业跨国并购问题的思考

随着经济信息全球化的进一步发展,世界范围内掀起了一浪又一浪的企业跨国并购浪潮。跨国并购是企业获取境外资源,抢占世界市场,提升品牌知名度等的一种手段。自从加入WTO之后,中国企业跨国并购活动愈加频繁,既有成功的经验,也有失败的教训。本文重点分析我国企业跨国并购存在的主要问题,并提出与之相对应的防范措施和建议,以推动我国企业跨国并购更进一步发展。     

我国企业并购过程中的财务风险及防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素。笔者着重从融资、支付方式和目标企业价值评估等三方面分析财务风险的形成及其影响,并对如何规避财务风险提出具体的防范措施。     

并购对我国上市公司主营业务贡献的实证分析

对我国上市公司 2 0 0 0年进行了并购的 2 8家公司进行实证分析 ,结果表明 :我国上市公司开展的并购活动还远未产生其应有的效应 ,相反却限制了并购公司主营业务的发展壮大。导致这种结果的主要原因是有以下两方面 :一是并购企业在进行并购前对自身成长方向与业务发展战略没有周密思考规划 ,缺乏对目标行业的认识与了解 ;二是忽视了并购后的整合管理。     

企业并购风险探析

一、并购风险种类及产生原因 1．营运风险 营运风险是指并购方在并购完成后，可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应，难以实现规模经济和经验共享互补。具体来说就是指并购完成后，无法实现并购的预期效果，通过并购形成的新企业因规模过于庞大而产生规模不经济．甚至整个企业集团的经营都为并购进来的新企业所拖累。运营风险控制的好坏。正是衡量企业并购水平高低的重要尺度。