谈供电所长在安全生产中的作用

基层供电所长在安全生产中处于承上启下的重要位置，农电的安全生产工作，在很大程度上取决于供电所长作用的发挥。１提高供电所长的安全意识是农电安全生产的首要因素笔者在多年的安全生产管理实践中体会到：如果供电所长的安全意识强，安全管理水平高，这个供电所的事故隐患就少甚至没有事故苗头。反之，如果供电所长平时有“只要生产忙，出事也正常”、“常在河边走，哪能不湿鞋”等模糊认识，其所在供电所就“违章三、六、九，轻伤经常有”。江苏省射阳县供电公司近几年坚持“安全第一”的指导思想不动摇，农电安全工作呈现出与经济效益…     

所长谈经：以身作则规范管理

近年来，麦胡图供电所获得了“国家电网公司农电示范窗口”，内蒙古自治区、乌兰察布市两级“工人先锋号”，县级“先进单位”等众多荣誉。这些成绩的取得，是供电所全体职工辛勤工作的成果。作为一所之长，我认为，一名懂业务、会管理、思想政治素质高、以身作则的供电所长，才能带领出召之即来，来之能战、战之必胜的队伍。     

农电工评议供电所所长

3月份，江苏省扬州供电公司组织600名农电职工对市郊邗江、维扬、开发、广陵4区14个中心供电所的37名正副所长进行了考核测评。通过对供电所所长德、能、勤、绩、廉五个方面的考核，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。该公司此次测评活动旨在加强对农村供电所所长的考核管理，不断提高供电所所长的政治和业务素质，提高农电管理水平。     

用真情铺筑山乡光明路——记江西上饶县供电公司黄沙供电所所长揭其川

1985年，从偏远山区半山腰的一栋破的民房里走出的年仅18岁的小伙子，当了一名普通的供电外线工；1993年，这小伙子成了最年轻的供电所所长；l999，这位小伙开始一人担任三个供电所所，两个党支部书记的职务；2002年，这小伙子荣登“上饶十大杰出青年”金榜，为上饶供电系统的第一人。他，就是上县供电公司经理助理揭其川。     

大山深处的小所长——记贵州省册亨县庆坪供电所所长刘显泽

在祖国西南边陲南北盘江交汇的大山深处，在依山傍水的纳梭布依寨旁，刘显泽带领全所职工热忱服务，一心为民，创建优质服务“示范窗口”的故事在布依山乡传为美谈。刘显泽是贵州省册亨县供电局庆坪供电所所长，今年２５岁，约１．７５m的个头，皮肤被晒得黝黑，肩上总是挂着工具带或帆布挎包什么的，说他是省电校毕业的中专生，不认识他的人恐怕没有几个会相信。庆坪乡山高坡陡路窄，交通环境十分恶劣。庆坪供电所承担着全乡３６００多户人家的供电服务任务。刘显泽到任之初，为了尽快熟悉辖区供电网络情况，摸清每台变压器的底数，便充分…     

供电所所长应具备的能力

供电所所长处在农电管理和服务最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术，协调处理好方方面面的关系，对推动农电改革与发展至关重要。实践证明，新形势下供电所长应增强“六种意识”提高“三种能力”和处理好“三个关系”。一、 六种意识1. 大局意识。要牢固树立全局“一盘棋”的思想，真正做到小局服从大局、小道理服从大道理，上下步调一致，政令畅通，令行禁止。2. 责任意识。随着形势的发展，供电部门的责任越来越大，人民群众对电力工作的要求越来越高。因此，每一名供电所长必须要有清醒的认识，在其位谋其职，不负众望，堂…     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

供电所所长培训探讨

优质服务离不开供电所的高效管理,供电所长的综合管理技能是决定供电所管理水平的关键因素。因此,建设一支优秀的供电所长队伍是积极落实公司人才强企战略的关键     

心尖可比“麦芒”细

宋国峰，江苏新沂市供电公司窑湾供电所所长。1998年至2005年．连续多年获得徐州市供电公司．新行市供电公司“先进个人”“优秀党员”“优秀党干部”“技术能手”。“技能标兵”等荣誉称号。2002年，获得江苏省电力公司“电价治理先进个人”称号。窑湾供电所．1997年至2000年在新沂市供电公司16个供电所中被定为“标杆供电所”．2000年获得徐州供电公司保电先进集体，2005年获得共青团新沂市委“青年文明号”荣誉称号。     

农电工当上了所长助理

“做梦也没想到，我一个村电工，没有关系，没托人情，电力局能让咱当上所长助理，供电所还专门为咱腾出了办公室，领导相信咱，咱也不能辜负领导的希望，这不上任一个月来，咱利用人熟、地熟、业务熟的优势，帮着所长把俺所的任务全完成啦……”这是2000年11月16日笔者在临漳局习文乡供电所采访上任一个多月的所长助理——焦步斌的一个缩影。临漳县电力局为进一步深化农电体制改革，加强基层供电队伍建设，快步实施“两改一同价”，2000年10月上旬在全局干部职工、农电工中公开报聘了供电所所长助理。公开了招聘条件：一是工作满三年以上，…     

所长谈经供电所长必备的“四种意识”

乡（镇）供电所所长工作在基层，权力不大，但要管的事却不少，是县级供电企业建设发展的骨干和中坚力量，其综合能力的大小对整个供电所乃至整个企业的规范化管理起着重要的作用。因此，所长应具有四种意识：     

为民服务的供电所长吴齐军

河南省商水县有一位曾连续７年被评为“先进工作者”，连续８年被评为“优秀共产党员”，连续７年被评为“河南省优秀供电所长”，两次荣获晋升工资奖励的供电所长。他，就是该县张庄供电所所长吴齐军。张庄乡出了个好所长张庄乡南陵行政村的３５６０口人，至今没忘记２０００年春节前的那一幕。那年腊月十三，凛冽的西北风像刀子般地打在人们的脸上，像锥子样扎在人们身上。天空阴森森的，气温降到摄氏零下１２℃。这时，空中又飘起了雪花，急等着用电过春节的南陵村人不由得埋怨起老天爷来：“你就不会等俺把电办好再下雪吗？”在人们焦急…     

谈供电所长应具备的六个能力

农村供电所,是县级供电企业统一管理的派出机构,是降低农村电价、减轻农民负担、开拓农村电力市场的前沿阵地。笔者多年的实践认为:作为供电所所长应具有如下六个方面的能力,才能从容应对日常的农村供电生产经营活动。一、贯彻执行能力农村供电所所长处在基层农电管理的第一线,     

一位供电所长的“加减乘除”

近日，笔者在同山东省高密市西城供电所所长张海峰座谈时，张海峰道出了他干所长10年来的经验和体会。他说：“要想当好供电所长，就要学会加、减、乘、除。”     

促进发展方式转变

山东省济南供电公司农电系统包括4个供电部和6个趸售县供电企业，拥有供电所82个，农电工2338人，负责全市314万农村人口的供电任务。2005年4月，济南供电公司农电系统率先在全省全面实现了供电所专业化管理。实施供电所专业化管理以来，取得了巨大成效。供电所专业化管理体现了“集约化发展、精细化管理”的要求，对于促进公司发展方式的转变具有重要意义。     

所长谈经：安全生产是供电企业的生命线

安全生产是供电企业的生命线，从供电所安全员到供电所所长，我对供电所安全生产管理积累了一些经验，我认为，做好安全生产必须要从以下几方面抓起：     

对优化供电所所长绩效管理机制的思考

供电所所长是供电企业营销管理活动中最重要的价值创造主体,是供电企业与客户长期合作发展的一个联系枢纽,其对供电企业经营质量的提升和持续健康发展起着举足轻重的作用,因而建立科学的供电所所长绩效管理机制显得尤为重要。笔者结合实际,谈谈对优化供电所所长绩效管理机制的认识。     

供电所所长素质谈（二）——构建和谐地方关系

农电实行“两改一同价”之后，作为县级供电企业基层窗口的当家人——供电所所长，担负着一个地方电力设施的管理经营和维护的重任，要完成这些繁重的工作，为供电企业树立良好的形象，其中如何协调好地方关系尤为重要。[编者按]     

供电所规范化管理的实践与成效

位于红旗渠故乡的河南省林州市电业局，在供电所规范化管理活动中，围绕“抓建设、抓管理、抓服务”做文章，促进了企业发展，创造了效益，树立了形象，取得了显著成效。２００２年被国家电力公司授予“一流县供电企业”荣誉称号。１７个供电所全部成为省电力公司供电营业规范化服务窗口单位，其中姚村、城区２个供电所被国家电力公司授予为“为人民服务，树行业新风”农电示范窗口荣誉称号。１抓建设，促发展在“硬件”建设上，对供电所所容所貌进行了彻底整治。统一规划，统一设计，新建了５个高质量供电所，改（扩）建了１２个供电所，使…     

芜湖县的“三化”方略

芜湖县供电公司隶属芜湖供电公司管理，在农电管理的实践中，他们充分认识到农村供电所规范化管理对昙供电企业提升整体水平和竞争实力的重要性，并以“深化、细化、量化”六字方略落实规范化管理的各项措施。到2003年底全县24个供电所已经全部完成了规范化管理的创建任务并创建国网公司规范化服务“示范窗口”2个，创建省公司规范化管理示范供电所2个。