情商是获得成功的关键

情商是指非智力因素，就是我们常说的心理素质，它是一个人获得成功的关键，如果一个人性格孤僻，怪异，不易合作，自卑，脆弱，不能面对挫折，急躁，固执，自负，情绪不稳定，他智商再高也很难有成就。情商应从小培养。     

老板一生都悟不透的道理

<正>当老板的自然智商和情商都相对较高,哪怕是最后失败的老板,在芸芸众生当中也是堪称优秀者。但为何有的老板成就伟业,有的却难以建树甚至潦倒收场?在我看来,就是因为很多老板都太过聪明,在很     

智、情、胆——成功之必备

正如何能在竞争激烈的市场中站稳脚跟,把企业做强做大?我认为,除了对外在客观因素的思考外,更多的还要从自身角度来考虑,因为企业是由"各种人"组成的。真正的成功之道就是情商、智商和胆商的高度统一。第一,智商是成功之基础智商是成功的基础,没有智商只是傻干,成功的几率几乎为零。培养智商需要做到以下几点:1.做好现场管理无论我们现代化程度多么高,现场管理是我们养殖业的一个重中之重。最基础的要从人为管理上升到制度化管理,而制度管理必须要进行固化管理,然后再迅速地进行复制扩张。     

不拉马的士兵

一位年轻有为的炮兵军官上任伊始．到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中．总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面．纹丝不动。军官不解．询问原因．得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献．终于发现．长期以来．炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去．     

管理三忌

正人生在世,做任何事情都有禁忌,管理工作也是。如果你是一名管理者,或者说你是头儿,不管你管的是一家公司、一个部门或一个团队,都非常不容易。因为你要决断的事情是千头万绪的,你要处理的关系是错综复杂的,你要面对的人是性格迥异的。管理者的具体管理办法或者说管理手段,会因行业、地域、环境等各种客观因素的不同而千差万别,     

年轻管理者需要完成的基本修炼

01 如何判断一个人是否具有管理能力? 人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质. 为什么这么说?因为只要我们在社会上有一个角色,就得承担责任;一旦承担责任,就涉及到管理了.所谓管理,在某种程度下就是要取得结果的.你承担这个责任,你就需要取得结果. 首先,你必须得管自己; 其次,你必须承担的责任. 当然,通常我们所说的“管理者”,是指组织中的管理者.从这方面来讲,我们怎么判断一个人是不是具有管理者的素质?     

企业的法定代表人能自行更换吗？

读者：我是一个企业的法定代表人，在工作中，我觉得同事张某各方面能力都比我强。我有意将企业的全盘工作都交给他来领导。请问，如果我们双方自愿，群众也很拥护的话，法定代表人能否自行更换？     

企业用人观

麦肯锡的用人观 麦肯锡认为，如果用人时主要考察其工作能力和工作热情两个方面，则可以将人分为四种：1工作能力强，工作热情高。2．工作能力低，工作热情高。3．工作能力强，工作热情低。4．工作能力低，工作热情低。[第一段]     

严重感染或致智商下降

<正>【美国趣味科学网站5月22日报道】题:严重感染与智商降低存在关联性最新研究发现,曾经因为严重感染而住院治疗的人很可能在智商方面略低于平均水平。丹麦哥本哈根大学和奥胡斯大学的研究人员查阅了1974年至1994年出生的19万名丹麦男子的住院记录。所有这些男性都在19岁时接受过智商测试,这是丹麦义务兵役制所要求的一项程序。智商测试旨在评估这些人的逻辑、语言、数字和空间推     

你与优秀管理者之间的六大差别

正一、对待下属态度的差别(一)普通管理者对下属的态度情商是管理者重要的特质,高情商的主要表现是情绪稳定。对初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,且无法及时调整,员工一旦出错或者工作表现不理想,初级管理者就会陷入到负面情绪中。很多技术型管理者表示,他们不愿意带团队的一个重要原因,就是带团队的那种挫败感引发的负面情绪实在无法忍受,相比还是做技术简单。除此之外,初级管理者的兴奋     

鸡的语言

常言道：“人有人言．兽有兽语”。人类通过语言表达思想．交流感情．而动物则是利用发出不同的叫声沟通目己与同类的联系的。在动物世界里．人们或许认为鸡是很笨的．因为它既不能高飞．又不能迅跑．反应也很迟钝。但事实证明恰好相反．近年的科学研究结果表明．鸡有着非常丰富的语言！这有些不可思议．但科学家们通过观察研究证实．鸡确实有几十种语言信号．例如：觅食、高兴、恐惧、报警、高温、寒冷、接触、求偶等等．甚至生病也会发出不同的语言信号。人们经过观察就会发现．带仔鸡的母鸡会发出不同的叫声．仅惊叫就有许多不同，如：表…     

好领导的九个重要领导力

正很多人以为领导能力最重要的是天资、号召力、管理能力。但是,根据我个人的经验,和一些研究结论,如果你想成为一名成功的领导,领导能力中最重要的不是你的智商(IQ),而是所谓的"情商"(EQ)。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导,而是要成为一个有"谦虚"、"执著"和"勇气"的领导。下面,我就结合我自己在管理工作中积累的经验,分别谈一谈这9种最为重要的领导力以及它们各自所能发挥的重要作用。一、愿景比管控更重要     

杨俊清：思路开阔连锁人

吉林有一个人用一年的时间开了近40多家兽药连锁店．现在还拥有自己独立的兽药GMP生产基地．他既是一个企业的管理者，又是一个大经销商，这个人就是吉林恒达动物药业有限公司的总经理、长春万达兽药经销有限公司的总经理杨俊清。让我们一起来走进杨总．分享他的创业史和经营思路。[第一段]     

基层销售经理常见的角色涨口偏差剖析

一个优秀的销售经理素质有很多方面，如良好的品行、诚实守信、专业的行业的技能等等，但作为一个管理者，进入职场以后．首先要面对的是正确的角色认知，事实上许多经理往往容易在职位认知上出现偏差．从而影响团队业绩和个人职位升迁。本文谨就销售经理经常忽视的角色认知偏差方面进行浅析。     

裁掉"不拉马的士兵"

20世纪20年代，美国一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。     

您是否具有管理的潜力?

正管理者应具备以下六项潜力:一、看一个人是否具有抓住工作重点的能力,是否有明确的工作思路抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂,范围越广规模越大,复杂度就成几何级数上升。所以"抓重点"是管理者必须具有的第一项能力。抓重点能力弱的管理人员,在工作上表现上往往是没有主见和工作思路,左右     

少装一分仇恨，那么快乐就会多一点

我有一个朋友，每次和他在一起，他都满满的快乐，很让人羡慕。我一直认为，一定是老天眷顾他，让诸如烦恼、忧伤的事情躲着他走。朋友在一家公司做部门经理，因为工作能力出众，业绩突出，可谓春风得意。不久前，就在公司将要提升他时，却突然遭遇“意外”——有人冒充他的名义给有关部门写信，举报公司董事长有经济问题。一时间，公司员工议论纷纷，许多不明真相的人都暗暗指责他心面不一，狡诈阴险。几经权衡后，朋友辞掉了工作。     

农牧企业成长需要管理者思维（上）

一管理者五问 所谓管理者指的是通过下属来完成工作任务的人。一个优秀的管理者其管理才能最终是通过他所带领的团队来体现的，管理者作为团队的带头人，要想使团队变得优秀，能够出色的完成各种任务，必须搞清五个方面的问题。     

卓越是一种习惯

人往往是在自觉不自觉地按习惯做事情，有这样一个故事可以说明这一点：一只小雌猫爱上了男主人，它想嫁给他，但是猫没有办法同人结婚。于是它找到爱神维纳斯帮忙，爱神很同情它，就把它变成了美女，结果男主人对“它”一见钟情。新婚之夜，爱神想试验一下这个外形是人的猫内心是人还是猫。于是放出一只老鼠，结果这个美女立即扑了上去．爱神终于发现这个美女的内心仍然还是一只猫，仍然具有猫的习惯。     

生活中的成功启示

故事：有一个人在路上走得非常口渴，很想弄些水来．他看到远处的浓雾，以为是水，却又不是。后来终于找到了一条河流，河水滔滔不绝地流着，而且很清澈。然而，这个人却只是呆呆地望着，并不去喝水。别人感到很奇怪，就问到：“你口渴找水喝，现在找到了，为什么又不喝呢？”这个人的回答非常奇特，他说：“你喝得完这么多的水吗？要是喝得完我早就去喝了。既然喝不完，所以我就不去喝。”