土木工程施工项目质量管理研究

质量是土木工程的生命和灵魂,其质量的好坏直接影响着企业的成败。但是在我国目前的土木工程施工项目管理中仍旧存在着很多的问题,如安全管理意识不到位、工程质量不高、质量监管机制不完善等,这些问题的存在都阻碍着土木工程项目质量的提升。本文将简要介绍在施工过程中存在的问题,并针对这些问题提出相对应的质量管理对策,为土木工程施工项目质量管理工作提升建言献策。     

施工企业项目管理研究

施工企业项目管理主要从项目的组织机构、项目的进度计划、项目质量、项目成本、项目安全生产与文明施工等方面进行管理,达到质量、进度和效益的最佳结果,并树立企业良好市场信誉的目的。     

农田水利工程项目施工管理探讨

结合多年参与农田水利工程项目的施工管理实践,本文针对农田水利工程项目施工管理中存在的问题,就水利施工企业如何加强项目施工管理从质量、进度、安全、成本、合同及沟通协调等方面作以简单探讨.     

关于提升土木工程施工项目质量管理策略分析

当前,土木工程在实际进行施工管理的过程中依旧出现了一些问题。这些问题就严重影响了工程的运行和发展。基于此,施工单位就应该整合管理和施工措施,为提升项目质量管理提供保障。土木工程施工项目的质量管理展现出了重要的价值和意义。基于此,本文重点论述了提升土木工程施工项目管理的实际策略。     

论水利工程建设中的施工项目管理

实行施工项目管理是水利施工企业管理的模式,这一模式是用科学的方法将进度、成本和质量控制落实到人头,与企业的经济效益挂勾,最终使水利工程质量实现设计质量和工程预期效益。本文从选好经理,组建高效项目经理部;制定最优施工计划,严格工程进度管理;树立成本观念,加强成本控制;建立监控体系,确保工程质量等四个方面对如何卓有成效地搞好水利工程施工项目管理作了简要论述。     

地产项目施工进度全过程管理的实现及意义论述

当前,国内房地产开发事业的发展正如日中天,对于地产项目建设来说,对于施工全程进行控制管理显得尤为重要,这有力的保障了工程的施工质量,减少了安全与质量问题的出现。在下文中,笔者将对地产项目施工进度全过程管理的实现及意义进行研究分析,提升地产项目建设的综合效益。     

简析加强土木工程施工项目质量管理的对策

土木工程的质量管理是当前我国建筑行业发展过程中的一项非常重要的工作环节,它直接关系到了施工人员本身的施工安全和工程整体施工质量的高低。本文就针对当前我国土木工程施工的质量管理方面着手,通过对当前土木工程施工过程中遇到的问题进行了相应的分析,并且针对性的提出了工程项目管理的有效方式和方法。     

论如何加强水利工程施工管理

合理的施工管理工作有助于水利工程的最终实施进度控制、质量控制及施工安全，保证项目的成本支出在一个合理可控的区间。在施工过程中，只有采取有效的施工管理措施，不断提高施工管理水平，才能真正保证现有项目实施有效性，保证企业在现代市场经济下谋得一席之地，获得更大发展。为此，本文主要针对我国现有水利工程，施工管理中存在的各类问题，进行分析探讨，提出相应的对策与建议，以提升现有水利工程施工管理的有效性。     

房地产营销成本管理分析——以乐清市锦华置业有限公司为例

房地产企业的主要成本包括土地开发成本以及施工、营销成本。以浙江省乐清市锦华置业有限公司为例,通过分析锦华置业有限公司成本管理存在的问题,提出相关建议,以期为房地产企业控制营销成本提供参考。     

水利工程项目施工成本控制与管理的优化

在我国加入世贸组织后,经济建设力度逐步增加,也让我国经济踏上了高速发展列车。在全新背景之下,水利工程项目施工企业间的竞争激烈程度逐步增加,使得越来越多的企业主动在竞争当中寻求创新发展的策略,并把着眼点放在成本控制和成本管理的优化方面,以便提高水利工程项目建设的质量与安全性,减少成本支出,提高企业的整体效益水平。水利工程项目施工企业需要立足实际,积极提出成本控制与管理的优化措施,推动水利事业的长效发展。     

水利工程项目施工成本控制及管理优化分析

为了应对日益激烈的市场竞争,水利施工企业需要加强水利工程项目施工成本控制,在保证水利工程整体质量的前期下,降低水利工程项目的施工成本。因此,成本管理部门要在施工过程中挖掘内在潜力,从而实现成本控制目标,降低企业的运营成本,实现经济效益与社会效益的统一。     

土木工程管理与工程造价的有效控制分析

土木工程是建设施工成本开支的主要环节,故而将土木工程管理与工程造价管理作为一个统一管理体系来进行分析具有一定的先进性与适应性。然而,从现阶段的实践经验来看二者在管理层面上的统一协调尚未得到充分的重视。本文正是依据此背景,在系统总结土木工程管理与工程造价管理概况与存在问题的基础上,对其后续策略加以分析,旨在帮助相关企业建立完善的管理与控制制度。     

微探土木工程施工材料选择及质量控制对策

本文从在进行土木工程施工过程的时候选择材料的特征及其重要性进行入手,具体阐述了进行土木工程施工选材料的重要性以及在进行土木工程中选择材料的特征;再就在土木工程的施工材料以及质量的控制中存在问题的分析,包括对于土木工程施工中对于材料的选择参差不齐、对于质量管理制度以及材料选择规范性不高以及在质量的控制和选择材料的时候人员不够专业三方面,最后细致阐述在进行土木工程的施工过程中材料选择以及质量控制的合理措施,包括在施工材料选择的质量控制上进一步加强、将材料管理和质量控制的管理制度建立健全、对于材料选择和质量管理的人员加强培训以及科学化的材料管理方法四个部分。以期使得更多相关的人士能够对土木工程施工材料选择及质量控制重视起来。     

有效控制水利工程现场施工管理的措施分析

水利工程建设中,现场施工管理具有重要意义,当前现场施工管理存在不足,体现在质量管理、安全管理等方面。为预防这些问题,今后应该从质量、工序、成本、安全、进度管理等方面采取措施,做好检查监督工作,促进施工顺利进行,提高水利工程建设综合效益。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题,总结了各施工阶段项目的成本管理对策,并提出施工项目成本管理的保障对策,以期为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用。     

园林施工项目管理

本文对园林施工项目管理进行阐述,从园林施工项目管理的基本方法、园林施工项目进度控制、园林施工工程成本的管理、安全生产及文明施工这几个方面进行探讨,旨在能够提高我国园林施工企业的利益,最终达到加速我国园林施工项目管理规范化进程的目的。     

园林施工项目管理

本文对园林施工项目管理进行阐述,从园林施工项目管理的基本方法、园林施工项目进度控制、园林施工工程成本的管理、安全生产及文明施工这几个方面进行探讨,旨在能够提高我国园林施工企业的利益,最终达到加速我国园林施工项目管理规范化进程的目的。     

浅谈建筑工程项目经营管理的创新

建筑工程项目是展示建筑施工企业综合实力的窗口,不但能造就和培养企业管理人才,同时可推动企业经济增长。在确保安全的前提下,按期向业主提供优质产品,并实现既定效益目标。一般施工企业会采取组建指挥部、项目经理部及更细化的分级管理机构等措施。经过市场检验与反复实践,这种管理模式在工程质量、安全、进度、合同管理与成本控制管理等方面效果明显,但也存在管理程序繁杂、人力资源浪费、机械设备和物资不能有效配置等问题。     

土木工程施工中的材料选择及质量控制措施

随着经济发展水平的不断提升,人们的生产、生活方式都发生了很大的变化,对于土木工程施工质量的要求日益提升。对土木工程施工材料进行合理选择,做好施工质量控制是保证土木工程质量达标的前提条件。从当前土木工程施工实践来看,在施工过程中在材料选择和质量控制方面存在诸多问题,因此,对于土木工程中的材料选择及质量控制措施的研究具有重要的理论意义与实践意义。本文首先介绍了土木工程施工的相关概述,其次阐述了土木工程施工材料选择中存在的问题,再次提出了完善土木工程材料选择及质量控制的相关措施,最后对全文进行归纳总结。     

水利水电施工项目质量安全管理探析

本文在介绍了质量安全对水利水电施工项目重要性的基础上,分析了质量安全管理存在的问题,并提出了质量安全管理的优化措施,目的在于进一步提高水利水电施工项目质量安全管理质量,保证水利水电施工项目的顺利完成。