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李荣海刘宝明孙寿利赵鹏 《农村电工》2016,(2):3-4
建设"一强三优"现代公司过程中,电网资产价值管理和设备运维管理需要有效衔接,以保持电网实物资产安全完整,优化资产配置,提高资产管理质量和效能,这也是"三集五大"体系建设的重要内容。电网实物资产管理在县供电企业落实的到位与否,直接关系到"三集五大"体系建设的成效优劣。电网实物资产管理工作是一项复杂的系统工程,需要运检、财务、物资、基建等各个部门通力协作,加强沟通交流, 相似文献
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<正>近年来,国网青阳县供电公司以实施"两个提升"工程和"三集五大"体系建设完善为主线,抓住"两个提升"和"三集五大"体系建设的有利时机,把建设坚强县级智能电网作为服务公司生产经营、推进公司和供电所综合管理提升建设的重要举措,加快科技进步,为县级智能电网建设提供了坚强的电力信息通信保障。近年来,公司先后荣获国家电网公司一流县供电企业、文明单位、农网工程管理先进单位,安徽省文明单位,安徽省电力公司信息系统深化应用标杆单 相似文献
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实施"三集五大"体系建设是国家电网公司加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。在这场思想观念的大转变,生产关系的大变革中,安徽省五河供电公司全体员工团结一致,奋力拼搏,全力保障电网安全、队伍稳定和科学发展,迈出了"破茧化蝶"的坚实步伐。 相似文献
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国网安徽宿松县供电公司在"三集五大"体系建设过程中,将制度建设作为保障管理模式规范转变和固化建设成果的重要载体,按照网省公司制度建设总体要求,不断完善制度体系建设,为促进公司管理提升和依法治企提供了坚强保障。1工作描述制度体系建设包括决策管理、制度制定、执行监督和考核工作,按照"三集五大"体系建设要求, 相似文献
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<正>"三集五大"体系建设是国家电网公司深入贯彻科学发展观,适应电网发展新形势,进一步推进生产力发展,建设国际一流企业的必然要求,是实现企业由分散粗放型向集中精益型的全新转变。县供电企业在"三集五大"体系建设深化中,农电人力资源集约化观念更新的程度和深度,反映和决定了企业各项工作的绩效,对 相似文献
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<正>近年来,国网陕西洛南县供电公司深入实施"三集五大"体系建设,顺利完成了"三集五大"新模式的平稳导入,实现了主营业务在新模式下的正常运行。通过变革组织架构、优化业务流程、缩短管理链条、持续磨合改进,初步建成了责权清晰、流程顺畅、管理高效的"三集五大"体系,有力促进了安全生产水平、服务能力和管理效率、效益、效果的全面提升,为企业可持续健康发展提供了坚强保障。1多措并举,着力缓解缺员问题当前,"三集五大"体系建设进入了实质性的操作阶段,通过引导人员合理流动、提高人员配置效率、加大新技术应用等手段,有效缓解了县供电企业的缺员 相似文献
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根据国家电网公司“三集五大”体系建设要求,按照集约化、扁平化、专业化的方向。安徽省电力公司“三集五大”体系建设以来,在促进了县供电企业管理提升的同时,也产生了一些与新机制不相适应的困难和问题。笔者结合安徽省的实际,针对“i集五大”体系建设给县供电企业带来的变化、运行中存在的问题.提出几点建议,供大家交流探讨。 相似文献
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随着国家电网公司"三集五大"体系建设的整体部署和深入推进,北京市电力公司根据上级要求,积极部署,现在已经进入适应与磨合期。在此期间,平谷供电公司公司积极探索,围绕"三集五大"体系建设工作,抓调整、抓管理、抓落实,为全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平思考对策。在推进"三集五大"体系建设过程中,如何促进公司员工适应企业发展,以及如何培养一线技能人才为公司实现"一强三优"现代公司的目标提供人才保障?平谷供电公司从培养一线技能人才的重要意义、人才培养的现状、途径等方面进行了深入的研究与探讨 相似文献
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1国家电网公司推行"三集五大"的重要意义"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。"三集五大"战略的提出,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,符合国家电网公司的 相似文献
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推进"三集五大"体系建设,是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,转变公司发展方式的核心内容,是为了优化整合公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。国家电网公司计划用2~3年时间,全面完成各项建设任务,实现公司发展方式转变。"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理 相似文献
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"三集五大"体系建设工作开展以来,各地供电企业积极转变观念,从思想上提升认识高度,推进组织架构变革、业务流程优化、管理模式创新,各项工作取得了明显成效。为更好地交流和推广各地实施"三集五大"体系建设的典型经验和亮点做法,全面展示管理工作中取得的成果,我刊现举办"三集五大"体系建设征文活动。现将征文活动的有关事项通知如下:一、征文主题和内容以"三集五大"体系建设为主题,面向国家电网公司系统各省、市、县供电企业各级农电管理人员和工程 相似文献
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"十二五"是国家电网公司深化"两个转变"、推进"三集五大"体系建设的关键期。对于基层供电企业,伴随着电网和技术的飞速发展,"三集五大"带来的组织结构调整、管理模式变革和工作流程再造,使长期存在的总体冗员和结构性缺员、队伍素质与发展不相适应的矛盾日益突出。要盘活人力资源存量,使人力资源转化为人力资本,需要着眼于提升基层、基础和基本功 相似文献
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<正>国网江西万载县供电公司按照国家电网公司深化"三集五大"体系建设和供电企业管理提升的有关要求,针对市公司专业评估检查发现的问题和不足,认真做好人财物集约化管理,创新管理模式,优化业务流程,进一步落实农电专业化管理要求,加快实现城乡电网一体化,推进供电企业管理提升,确保电网安全和员工队伍稳定,促进优质服务水平稳步提升。1深化人力资源集约化管理按照"精简高效、从严从紧"的原则,实事求是,统 相似文献
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<正>随着国家电网公司"三集五大"体系建设的不断深化,努力建设"一强三优"现代公司的宏伟目标,以及整个社会对供电质量和供电可靠性的要求越来越高,现有员工的知识结构和技能水平与当前电网快速发展不相适应,与预期目标和标准存在较大差距。笔者结合当前基层工作实际,就如何有效地提高电力生产技能人员培训效果进行一些分析和探讨。1技能培训应依托班组开展1.1班组是技能培训的主战场按照省、市公司"三集五大"体系建设要求,国网山东临邑县供电公司专业班组整合为14个(供电所除外),每个班组在企业生产、经营中担负的任务不同,所 相似文献
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<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司 相似文献
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<正>指标是一面镜子、一杆标尺,是一个企业健康状况的"晴雨表",它反映了公司的综合实力和水平,衡量着公司各项工作开展的优劣。随着"三集五大"体系建设和专业化管理的逐步深入,省、市供电公司对县级供电公司专业管理的要求越来越高。为更好地适应"三集五大"业务模式,尽快与集团公司专业化管理对接,国家电网临朐县供电公司以指标对标为标尺,在增强企业可持续发展 相似文献