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为了了解东莞市农技推广队伍现状和存在问题,进行了深入调研。调研表明,东莞市农技推广队伍建设存在体制不健全、农枝人员待遇低、专业和职称结构不合理、知识老化等问题,并提出了相应的对策。主要包括:加强推广体系建设,理顺关系,加强知识更新培训,提高农技人员待遇水平等。 相似文献
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彭音 《西昌农业高等专科学校学报》2003,17(4):94-96
针对加入WTO对凉山州农技推广体系的正反两方面影响,提出应对WTO挑战应加强农业科技服务体系建设:强化农技推广体系自身建设,实现“四个创新”;加强对农技推广人员的知识更新培训,提高农技推广服务手段。 相似文献
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2005年,临漳县农业局在县委、县政府的大力支持下把乡镇农技站的“人财物”管理权全部收回。2006年。在邯郸市农业局、财政局支持下,探索新形势下基层农技推广体系管理模式。将全县14个乡镇农技站根据生态区域、产业布局合并建设5个农技推广区域中心站。2006年组建了张村农技推广区域中心站,作为试点站,成效显著,得到邯郸市农业局、财政局的充分肯定,年底又列支专项资金40万元,计划2007年在临漳再组建4个农技推广区域中心站.覆盖全县。区域站按照“统一站牌”、“统一门牌”、“统一制度”等“六统一”建设。并引进高效运行机制.健全各项规章制度、规范内部管理、量化推广任务、健全激励机制、创新推广方式等五个方面进行创新,使全县农技推广体系实现独立建站、独立服务,彻底解决过去由县、乡双重管理,农技人员不能专职搞推广的问题。 相似文献
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为进一步深化农技推广体系改革,促进农技推广机制和服务创新,加快农业产业升级和增长方式转变,推动现代农业发展和新农村建设,衢州市衢江区莲花镇根据《浙江省人民政府办公厅关于全面落实基层农技推广人员工作责任,加快构建新型农技推广体系的通知》精神,围绕农技推广中的“组织、责任、培训、考核、保障、监督”六大体系建设,按照“组织网络化、服务专职化、责任社会化、素质专业化、考核计量化、工作透明化”的要求,结合莲花镇实际,加快构建以责任农技员为基础, 相似文献
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信息时代,计算机海量存贮、网络信息共享、信息传输速度快捷等优势,在管理领域得到了充分发挥。各种农业信息管理软件,如县(市)农业计算机管理系统、科技成果管理系统、农业科技文献管理系统、配方施肥系统及各类作物的计算机模拟模型等的应用,将农业信息管理推向新的里程。目前,我省市、县、乡三级共有农技推广人员5.6万余名,作为“科教兴农”技术载体与技术服务的农技推广体系,在发展农业,繁荣农村经济的过程中,以技术、信息。站办农场及其它示范基地为依托,面向市场,开展技物结合服务,大力推广农业技术,提高劳动者素质,… 相似文献
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《山西农业:致富科技版》2005,(8):21-21
“一张卡”模式。农技人员免费为农户采土、化验、配方、发卡。农民根据测土配方施肥指导卡自行选购所需肥料,进行配合施用。采用这种模式比较多的省区有吉林、辽宁、新疆等。 相似文献
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近年来,地处沂蒙山区腹地的平邑县十分重视农技推广工作,在引导农民科学种田、有效增加收入的同时,也帮助农民树立起了科技种田的意识。近日,该县农技部门组织了五支“科技下乡小分队”分赴全县各地为农民开展测土配方施肥指导工作,他们每到一处都受到农民的大力欢迎,从而掀起了一股空前的“测土热”。图为“科技下乡”农技人员正在为郑城镇后水湾村的果农测土。 相似文献
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《中国农技推广》2001,(1):13-13
编者按:为了给各地农技推广机构开展创新提供可借鉴的思路和做法,2000年农业部组织人员筛选整理了种植业、畜牧兽医、水产、农机化和经营管理5个推广系统的100个典型,汇编成书。为广泛传播和交流他们的成功经验,促进全国农技推广系统进一步解放思想,立足实际,大胆探索,勇于创新,本刊今年在“体系建设”栏目中开辟“创新探索”专版,集中宣传部分种植业推广典型,希望能够对各地农技推广机构开展创新有所启发和帮助。近年来,河南省太康县农业局在技术推广工作中,强化技物结合服务,健全以县农技推广中心为龙头,以乡农技站为纽带,以村级农业技术服务站为技物辐射点的农技服务网络,实行县乡村三级连锁经营,加快了技术推广,壮大了自身实力,稳定了推广队伍,促进了农技推广事业的健康发展,行政领导、农技人员、农民三满意。 相似文献
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内蒙古巴彦淖尔农垦局从去年开始推广测土配方施肥以来,在建立“一村一站,一户一卡”的测土配方施肥服务网络的同时,通过广播、电视、报刊、明白纸、现场会等形式开展广泛宣传,先后举办各类培01130场次,印发测土配方施肥专刊4期共1.2万份,培训技术人员和化验人员100人次,培训农工5万人次。目前,全局已采集土样3000个。 相似文献
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由浙江海宁市农技部门自己制种,繁育的杂交双低油菜“沪油杂1号”近期试种成功。4月25日,市农技推广中心栽培综合科组织各镇有关农技人员现场参观了位于马桥镇新场村的“沪油杂1号”F1代示范方。 相似文献
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一、建立三级管理组织,确保农村“三资”有人管
一是充实加强农经部门。对农经站增加编制,充实人员,使农经站的工作人员由5人增加到10人,并进一步明确了农经站对农村“三资”的管理、监督、审计、培训、指导、统计等职责。二是普遍建立乡镇农村“三资”管理办公室。在原乡镇农经站的基础上,增添人员,在21个乡镇,普遍建立了乡镇农村“三资”管理办公室。对农村“三资”实施有效监管。 相似文献