走向新境界

2003年4月以来,为规范和加强县级供电企业的管理,提高农电企业的经济效益,确保全省农电企业在年度内总体实现略有盈利的目标,江西省电力公司开展了农电管理年活动。上饶供电公司按照“零库存管理,无障碍服务”的企业理念,以抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的“三抓一创”为主线     

山西省电力公司：分阶段实施规范管理

山西省是以直供直管为主的农电管理省份,全省 109个县级供电业,有97个为省电力公司直管,县及县以下农村用电量占全公司的50左右。山西省电力公司把供电所规范化管理工作纳入到公司工作的大格中去考虑,整体部署、分步实施,一步一个脚印向前走。分段实施、分类对待高标准建设“规范化管理供电所”自2000年底完成乡(镇)电管站改革工作以来,省电力公司就开着手抓供电所规范化管理工作,经过分段实施、分类对待,全公司近100个供电所已基本实现规范化管理目标。第一阶段:探索试点、总结经验,变“试点所”为“样板所”2001 年元月,省电力公司在运城…     

规范管理 统一标准 建立机制 努力开创陕西农电工作新局面

工作思路： 贯彻公司一届二次职代会暨2007年工作会议精神，按照公司党组整体工作部署，紧紧围绕“西北领先、国内一流、国际先进”的公司发展目标。继续坚持“三抓一创”工作思路，按照“四化”（集团化、集约化、精细化、标准化）要求，深入开展“安全生产规范化管理年”、“收支管理效益年”和深化“供电服务年”活动。通过规范农电管理模式、统一农电工作标准、建立农电管理机制，抓好农电重点亮点工作，全面完成年度农电工作目标任务，为构建和谐农电、服务社会主义新农村建设做出新贡献。     

实践科学发展观 做好创一流同业对标工作：农电争相创一流 同业对标结硕果

近年来，国家电网公司农电系统认真贯彻公司“三抓一创”工作思路，深入落实“三新”农电发展战略，大力推进农电创一流同业对标工作，不断巩固深化创一流成果，县供电企业综合素质和管理水平不断提升，推动农电事业持续健康发展，取得了突出成效。     

进一步加强农电管理 理顺农村电网资产关系：国家电网公司印发了《关于进一步深化农电体制改革的意见》

本刊讯(记者孔雀)为搞好农电体制改革,加强农电管理,促进农电事业持续发展,2003年11月17日国家电网公司以国家电网农2003456号文印发了《关于进一步深化农电体制改革的意见》(以下简称《意见》)。《意见》指出,根据国务院国发19992号文件和国发20025号文件精神,继续深化农电体制改革,理顺农电资产管理,对于巩固农电“两改一同价”工作成果,理顺省(自治区、直辖市)电力公司(以下简称省电力公司)与县供电企业的资产和管理关系,健全和完善县乡电力一体化管理体系,培育和规范农村电力市场,具有十分重要的意义。《意见》重点提出了深化农电体制改…     

两家管电地区的改革构想

(6) 营业区域发生变化后，没有重新规范购售电经济合同和趸售电价结算方式的政策，影响公司的营销和生产管理。二、改革思路省公司党组极为重视全省农电体制改革工作，本着积极、坚定、认真、慎重的态度，把握国务院[1999]2号文件和国电公司关于“两改一同价”工作要求的原则，结合辽宁农电系统近20年代管的基础和目前的实际状况，着眼于有利于国有资产保值增值，有利于辽宁电力工业发展和辽宁农电持续发展，有利于提高“三为服务”水平和农电企业经营效益的目标，总结分析了凌海、凌源两个试点县运行中的问题。省公司策划部、农电部等部门…     

突出管理 注重实效

为了巩固农电“两改一同价”成果，实现国家电力公司创建国际一流公司的战略目标，国家电力公司在系统内开展了县级供电企业创一流活动。创一流不是口号，而是现代化农电企业应建立的科学管理机制；创一流不是目的，而是实现科学管理，提高素质的途径和手段。创一流的精神实质是永无止境地探索，不甘落后地拼搏，更高水平地追求。创一流是农电企业根本性、全局性、长远性的任务。一、创一流必须狠抓企业基础管理工作发供电企业创一流的实践证明，加强和改善企业基础管理工作是创一流的关键，这对于基础管理薄弱的农电企业尤为重要。因此，必…     

供电所规范化管理的实践与成效

位于红旗渠故乡的河南省林州市电业局，在供电所规范化管理活动中，围绕“抓建设、抓管理、抓服务”做文章，促进了企业发展，创造了效益，树立了形象，取得了显著成效。２００２年被国家电力公司授予“一流县供电企业”荣誉称号。１７个供电所全部成为省电力公司供电营业规范化服务窗口单位，其中姚村、城区２个供电所被国家电力公司授予为“为人民服务，树行业新风”农电示范窗口荣誉称号。１抓建设，促发展在“硬件”建设上，对供电所所容所貌进行了彻底整治。统一规划，统一设计，新建了５个高质量供电所，改（扩）建了１２个供电所，使…     

健全制度全面加强安徽农电安全管理

1健全网络,落实责任,严格考核,加大安全工作的奖惩力度1.1明确农电安全管理的章法。制定下发了《安徽省农电安全工作管理办法》,明确了省公司、市局和县公司农电安全管理的职责、任务和工作要求,实现了农电安全的分层、分级管理,做到各司其职、各负其责。1.2明确安全工作必须“抓头头、头头抓”的一把手负责制,建立健全农电安全保证体系。在年初的全省农电工作会议上,省公司与县公司董事长签订了农电安全责任状,各县公司董事长与县公司总经理、各县公司总经理与各生产经营单位也逐级签订了责任状,并以“安全生产责任制”为龙头,实现农电安全…     

巩固农电“两改一同价”成果 推进县级供电企业创一流

召开国家电力公司县级供电企业创一流工作会议的目的是：认真贯彻国务院关于开展“管理年”活动的要求,巩固农电“两改一同价”成果,落实国家电力公司创建国际一流公司的战略目标,进一步提高县级供电企业科学管理水平、整体素质,使县级供电企业更安全、更经济、更高效、更文明,使用户更满意。下面我讲四个问题。一、巩固农电“两改一同价”成果,落实国务院“管理年”要求两年来,国家电力公司按照国务院的统一部署,在各级政府的大力支持下,农电“两改一同价”工作已经取得阶段性成果,农网改造在确保质量的前提下,进展很快。到目前…     

持之以恒抓教培 注重实效促提升

近年来,江苏省溧水县供电公司始终围绕国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神和"抓发展、抓管理、抓队伍、创一流"工作思路,认真贯彻落实省、市公司农电工作部署,以能力建设为核心,突出抓好员工队伍建设,通过深入开展全员教育培训,激发了员工工作热情,提高了员工执行力和综合素质.     

二○○二年农电工作任务与改革思路

●做好一期农网改造工程的总结并组织好二期工程的实施●继续深化农电体制改革,推进与扩大城乡电网同价范围●在县级供电企业“抓管理、抓队伍、抓发展、创一流”上下功夫●组织开展“供电所管理年”活动,促进供电所工作规范化、服务质量优质化     

先行者足迹——记全国部分县供电企业创一流先进经验

为进一步提高县级供电企业的管理水平、经营水平、技术水平和整体素质，使企业能够安全、经济、文明、高效地运营，更具市场竞争力，以适应农电“两改一同价”和国家电力公司创建国际一流公司的要求，国家电力公司决定：在国家电力公司系统开展创建一流县供电企业的活动，并颁布了《一流县级供电企业考核标准(试行)》。许多省(直辖市)的县电力企业积极行动起来，迅速而有效地展开了创一流活动并取得了明显的成效。值此新世纪之初，许多省（市）、县电力企业正在深入开展创一流活动，一些先进县供电企业已陆续进入创一流的验收阶段，本文将对…     

河北省电力公司：夯实基础 加快供电所标准化建设步伐

近年来，河北省电力公司认真贯彻落实国家电网公司农电工作的各项决策部署，全面实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，在供电所规范化管理取得成效的基础上，更进一步深入开展了标准化供电所的创建工作。特别是2008年以来，河北省电力公司认真落实国家电网公司和省公司标准化建设工作的有关要求，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重素质、求突破、讲实效为目标，     

农电企业经营管理现状及应对措施

农电企业要走出经营困境，必须转变自身经营理念，加强企业内部经营管理体系的建设，以管理促效益，以服务促发展，切实提高企业经营业绩，保障企业可持续发展。为规范农电企业经营管理，贯彻落实省电力公司、市供电公司关于加强农电企业管理的指导意见，逐步提升农电企业经营管理水平提供决策依据，结合2008年“农电管理年”活动的开展，     

国家电力公司系统农电处长座谈会议召开

（本刊讯）国家电力公司农电工作部于２００１年２月２７日至２８日在北京召开国家电力公司系统农电处长座谈会，各网省公司农电部门主要负责人参加了会议。会议由国家电力公司农电部副主任原固均主持，会议听取了各省局 ２０００年工作总结和 ２００１年工作计划，李振生主任作了议总结。会议以座谈的形式，总结了 ２０００年农电工作的经验和成绩，明确了 ２００１年的工作目标、任务，重点分析了当前农电工作面临的新形势、新情况、新问题，强调了以加快农电发展为主题，以全面完成“两改一同价”任务为主线，以加强企业管理和农电科技进…     

湟水岸畔洒真情

青海省民和县电力局局长刘亚军，二十年如一日，立足青海湟水河畔，将自己的全部心血注入农电事业，积极投身农电体制改革和农村电网改造，加强电力经营管理，强化“三为”优质服务，取得了显著的成效。他曾多次被地区局评为“先进工作者”、“优秀党员”；2004年被青海省发展和改革委员会、青海省经济委员会、省电力公司评为“两改一同价”先进工作者；同年，民和电力局被青海省政府授予“青海省模范集体”称号，被省精神文明委授予“文明单位”称号。     

国网公司县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛在青岛召开

为全面实施“一强三优”发展战略。推进同业对标创一流工作再上新台阶，探讨新形势下县供电企业发展方向、管理模式，增进交流与合作，2005年11月29日至12月1日，国家电网公司在山东青岛召开了全国县供电企业同业对标创一流工作经验交流会暨2005年农电发展论坛。会议的主要任务是，贯彻落实国家电网公司农电优质服务工作会议暨农电工作座谈会精神，全面总结农电创一流同业对标工作。交流经验，参观学习山东农电创一流工作经验，推进同业对标创一流工作再上新台阶。国家电网公司农电工作部副主任尹正民发表了重要讲话，山东省电力集团公司副总经理张磊出席会议并致词。会议组织参观了山东省即墨、胶州、高密3个县供电企业。有近200名代表参加了会议。     

“两改”后农电企业管理新思路

“两改”后，由于农电的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等均发生了改变，一个全新的态势呈现在农电企业面前。不容置疑，“两改”为促进农电事业的发展提供了机遇，但同时也使农电企业面临着前所未有的严峻挑战和考验，这对农电企业今后的管理提出了新的更高的要求。一、“两改”后农电企业的基本状况体制：随着深化改革，县级农电局将改制成由省电力公司控股的股份有限公司或省公司直管的全资子公司，这一改革方向国家计委和国电公司文件中已明确；乡（镇）电管站改划为县供电企业下属的供电所，成为县级供电企业统一核算的内部机…     

河南省农网电压无功的管理模式

１建立电压无功管理的总体管理模式一是强化管理机构和管理专责人员的配备。从省电力公司到市公司农电部门都配备了农网电压无功管理专责人，并要求各县电力公司指定专门机构和部门进行专项技术管理工作。二是明确管理权限和工作职能。对各级专业管理技术人员及管理机构的工作范围、管理权限、工作职能、工作内容以及必须承担的义务和责任，进行了有效的规范和明确。三是形成高效的管理机制。采取“省公司紧密依托市公司对各县公司进行系统管理”的工作模式，省公司统揽工作全局，重点工作放在电压无功管理的目标、计划的制订、先进技术和经…