饲料企业如何实施名牌战略

质量是企业的生命,名牌是企业生命的灵魂。名牌是市场,是效益。没有名牌的企业,是缺乏竞争力的企业;没有名牌的经济,是缺乏活力和发展后劲的经济。当今企业之间的竞争,实质上就是实施名牌战略,创造发展名牌的竞争。饲料企业如何实施名牌战略,创造自己的名牌,使企...     

实施名牌战略加速企业发展

今年9月,广东恒兴集团有限公司"恒兴EV-ERGREEN及图"注册商标被认定为中国驰名商标。这是2007年国家工行商政管理总局商标局在商标管理案件中认定的130件驰名商标之一,也是今年获得认定的唯一一件第31类饲料类商品中的中国驰名商标。同期,恒兴牌水产饲料亦被评为     

对我国饲料企业实施名牌战略的思考

名牌是企业和产品的象征和代表,名牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。中国饲料工业协会会长白美清指出,大型饲料企业要以推进名牌战略为切入点,全面提升饲料企业的竞争力。因此,文章从实施名牌战略对饲料企业发展的效应分析出发,探讨了要推进我国饲料企业的大力发展,饲料企业在实施名牌战略的过程中应注重的几个问题。     

实施名牌战略 提升广东禽业等级

广东省家禽业未来发展之路很值得我们业内人士的深思。品牌化发展将是广东家禽业提升等级的必然选择。实施名牌带动战略包括名牌的创建和培育以及运用名牌树立广东省地区和     

中小企业如何实施战略管理

中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加人世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。     

实施名牌战略 推动企业做大做强

中国饲料工业协会白美清会长在湘考察谈到饲料企业做大做强需要“五靠”时,把“靠品牌”放在第一位,由此可见,实施名牌战略对一个饲料企业的发展壮大是非常重要的。饲料是人类的问接食品,虽然使用对象是养殖动物,但选购对象却是人类——养殖动物生产者。     

中小企业如何进行营销突破

一目前中小企业营销中的难点 1招人与留人的难题 中小企业招人难是一种普遍现象，具体表现招不来人，即使招来也留不住。优秀员工不愿来，不优秀的员工对企业作用不大，偶尔招一个“能人”，但“能人”要价太高，企业难以承受，即使企业当时能承受，“能人”的胃口越来越大，最终，企业无法承受，“能人”离开，甚至带走团队和客户，企业遭受重大打击。     

中小企业管理如何取得突破

创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业     

中小企业如何走出GMP认证误区

当前国内已有1/4的制药企业全部或部分通过了GMP认证。实施GMP改造不仅能够帮助企业提高质量管理水平，而且对保证产品质量和信誉，增强市场竞争力大有裨益。众所周知，对于硬件尚不能达到GMP要求的企业，无论是设计方还是施工方甚至企业实施者，都宁愿全部或局部避开老厂房的改造，而另外新建。但是对于3/4尚未通过GMP认证的企业，尤其是那些资金不够雄厚、经营状况欠佳、生存比较困难的中小型老药厂，由于建厂历史、装备条件、生产工艺、管理水平不尽相同，各企业现阶段面临的困难和压力也不尽相同，大多应选择因地制宜进行改造的方…     

养猪企业如何实施品牌战略

(上接第18期)　　 二、养猪企业维护和打造品牌的策略　　　　(一)通过建立养猪产业化组织,解决养猪行业规模小、科技含量低等具体问题　　养猪企业大部分都是中小企业,小企业的产品成为名牌的难度更大,但成为行业内的名牌是可以实现的,养猪企业可通过建立养猪产业化组织,通过“科研+公司+农户+贸易”的经济联结,逐步向科技、生产、基地、屠宰加工、运输、营销、服务等多环节延伸,面向国内和国际两个市场,实行产供销一体化经营,向形成全方位、全过程、多层次、多领域、多角度的大养猪产业化体系方向发展,解决我国养猪行业目前生产规模较小等…     

中小企业做大探秘

发挥专业优势 中小企业板上市，对中小企业来说，无疑是一个利好消息，中小企业融资又多了一条路，而从首批上市的企业来看，大多是定位精准、专业化程度很高的“冷门”企业，产品虽小市场却大。例如：黄山永新定位于软包装行业的专业化经营，是中国惟一一家被美国镀膜、涂布复合工业协会吸收为正式会员的单位，2003年12月被国家人事部批准建立博士后科研工作站。这些成功的中小企业告诉我们，中小企业要充分发挥自身优势，倾力打造品牌的核心竞争力，以专业的形象去赢得市场。     

中小企业如何留住新员工

招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题,特别是时于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限,相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了,来了没多久就又走了．不仅让之前付出的招聘成本付之流水,而且对其他员工也造成了不良影响。员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的不稳定期。企业对新员工有考察,新员工同样对新公司有考察,如果他们觉得这个企业的文化或是这个岗位不适合自己,就很可能会选择离开;或是有骑驴找马的心态。     

困境之中，中小企业如何突围

2008年7月15日，首届全国中小饲料企业发展论坛在大连香洲花园酒店举行。此次论坛是应广大中小饲料企业要求，在进行专题调查研究的基础上，由全国畜牧总站和中国饲料工业协会联合主办。 近年来饲料行业内产业集中度逐渐提高，大企业间不断整合，竞争格局变数加大，中小企业的市场空间不断被挤压。再加上今年原料价格上涨、信贷紧缩、市场竞争激烈，中小饲料企业生存和发展遇到前所未有的困境。中国饲料企业正面临着两极分化，强者更强，弱者更弱。     

中小企业如何迈过QS门槛

从2005年1月1日起，国家质检总局对包括肉制品、奶制品、方便食品、散装速冻食品、膨化食品、调味品、饮料等在内的十类食品实施“食品质量安全市场准入制度”(简称QS)。一石激起千重浪，数以十万计的中小食品企业如何迈过市场准入关，便成为了大家普遍关注的焦点。     

新形势下中小企业经营管理之道

李克强总理在党的十八大三中全会报告中发出了明确的信号：中国不盲目追求GDP，在确保就业前提下GDP增长控制在7．5％以下。我国已进入经济放缓的阵痛期，速度换挡的调整期，结构转型的起步期。在新形势下，我国中小企业面临着前所未有的困难：行业产能过剩，人才缺乏，融资困难，技术落后，利润严重下滑，大鱼吃小鱼的行业兼并重组加剧等。中小企业面临强大的生存压力，如何在逆境中自救，摆脱困局，笔者就其经营管理问题，谈谈自己的看法。     

如何管理非稳定态中小企业?

基于现代中小型企业的类型,可以划分成三种模型。第一类是无序。很多中小企业的现状就是这样的。无序相当于自由市场。农贸市场卖的人有很多东西可以卖,买的人有很多东西可以挑。我们企业的人也一样,车间里到处都是东西,员工们看哪些东西好做,哪些东西工价高,就拿着做,不好做的,工价低的就放着不做,他们彼此没有什么关系,各自随心所欲,这的确是跟自由市场差不多。无序而又要保持运作,就需要很高的存量,所以这些企业的材料仓、半成品仓、成品仓、甚至车间都堆满了东西,以此来满足彼此的衔接。这就跟农贸市场一样,每个商贩面前都堆得满地都     

兽药企业如何突围——2008全国兽药行业发展高峰论坛会召开

当前的兽药市场风起云涌,但是依然混乱不堪,暴利时代已经过去,那么小企业该如何发展？大企业该如何扩张？研发方向又该如何把握？2008年8月20日,各路技术精英、营销高手、策划明星相约风景秀丽丽的泰山脚下。为整个兽药行业献上了一顿精美的思维盛宴。     

养猪企业如何实施品牌战略

在市场经济条件下，企业的质量意识必须发展成为品牌意识。通过实行成功的品牌战略，借助行业信息的传播和媒体的宣传，使企业在消费者心目中树立起良好的形象。企业只有在竞争中求得发展。在竞争中创品牌，在竞争中保品牌。养猪企业应将品牌战略有机地融合于企业整体战略，并促进整体战略的发展。