与“三农”发展的脉搏一起跳动

江苏省新射农机公司的前身是射阳县农机公司,1998年累计亏损272万元,负债近千万元.1999年3月份,企业实行租赁改制成立了新射农机公司,改制后当年就实现销售收人1 500万元、利税100万元.新射公司2003～2005年连续3年被中国农机流通协会评为"全国农业机械流通行业百强企业",被全国农机营销企业等级评定委员会评为"国家二级农机营销企业".新射公司董事长、总经理童国祥也获得"第二届新世纪中国改革人物"称号.短短的几年时间,新射公司缘何会发生如此大的变化?近日,笔者走访了新射公司.     

大新闻：龙岩农机公司兼并农工商公司

大新闻：龙岩农机公司兼并农工商公司省农机公司邓椿祥龙岩地区农机公司地处闽西革命老根据地，几年来，企业加快改革步伐，积极开展多元化经营，销售额两年翻三番，１９９３年达６０００万元、经济效益也同步增长，完成税利１００万元。公司在取得丰硕成果的基础上，苦练...     

东风欧洲集团有限责任公司在德成立

继2009年底东风美国拖拉机公司组建后,日前东风欧洲集团有限责任公司又宣告成立,这是东风农机加快企业国际化进程又一重要举措。东风农机改制以来,企业连续7年以近30%的速度高速发展。2010年上     

挥洒热血振农机──记省劳动模范、优秀企业家包明义同志

挥洒热血振农机──记省劳动模范、优秀企业家包明义同志庞永军双辽县农机集团公司前身是双辽县农机公司，始建于１９６３年，由于受计划经济影响，加之管理不善，企业经营年年亏损，到１９７８年累计亏损８７．２万元，每年县财政都补贴４万多元。到１９８３年，公司经济...     

扛"国营"旗--记湘乡市农机公司党支部书记、经理张景辉

据统计,湖南农机经营流通系统,“国营”二字已不多见,原有的国字号农机经销公司90%以上已脱胎换骨、改制转轨。而湘乡市农机公司却设有易帜,公司党支部书记、经理张景辉领着员工迎着市场大潮历险闯难,使公司保持着良好发展势头。脱困1996年至1998年10月,湘乡市农机公司也是在艰难的经营中挣扎着,累计亏损达38万元。1998年11月,湘乡市农机局果断决定,由职工代表大会选举公司负责人。年仅27岁的张景辉全票当选公司经理,担负起振兴湘乡农机公司的重任。张景辉,1990年从省农机学校毕业分配到湘乡市农机公司,先后担任质检科长、副经理,熟悉经营业…     

谈公司改制和机制转换

一、积极稳妥地推进公司的改制工作 如何做好全省农机公司的改制工作,我们认为既要解放思想,抓住机遇,大胆实践,又要实事求是,注重实效,稳步推进。 1.要明确改制的目的意义,形成清晰的改制思路。公司改制一是要增强企业活力和竞争能     

制度创新 激活企业

东台市农机公司在当地政府的关心支持下,自1997年底起实行了产权制度改革,将原国有企业东台市农机公司改制为国有参股的东台市农机有限责任公司。顺利完成了公转民营的经营机制的转换,使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我改革、自我发展”地参与市场竞争的主体。改制激发了职工的内在动力和潜力,增强了企业的活力和市场竞争力,公司面貌     

关于农机站办企业改制的几个问题——访省农机局局长陆为农

农机站办企业改制如何改是当前农机系统普遍关注的热点问题。为此,本刊记者采访了省农机局局长陆为农。 记者(以下简称记):陆局长,请您谈谈对农机站办企业改制的看法。     

黎城县农机有限责任公司正式挂牌成立

黎城县农机有限责任公司正式挂牌成立□杨崇喜黎城县农机公司是黎城县农口企业改制工作的试点单位。在县领导重视和工作组的帮助指导下，该公司通过２０多ｄ的努力，全面完成了清财核资、资产评估、制定方案、起草规章和投票选举等工作。１９９７年底，该公司４２名在岗职...     

四川省农机学会企管专业委员会召开年会

四川省农机学会企业管理专业委员会，于2000年11月28日在蓉召开学术论文交流会，研讨企业改制和探索西部大开发中农机企业的发展思路。会上，四川省康路机械有限责任公司总工程师胡明法介绍了所在公司情况，“康路”公司在市场竞争中深化改革，转换机制，调整经营战略，把握市场命脉，拓展市场，经过9年的努力，2000年“康路”公司生产农用汽车和运输型拖拉机近3000辆，产值由9年前的几百万元上升到1.2亿元，企业人均创产值80万元以上，人均创税1.89万元。资阳地区岸江区农机局调研员陈道全就发展地方机械农业工业提出了见解。与会同志认为…     

东台市农业机械公司

江苏省东台市农业机械公司连续十年被评为全国农机公司系统优质服务先进单位,1989年第一批被江苏省人民政府命名为“省级企业”,省农机系统“商品质量信得过”单位,1991年获省首批最佳“物价计量信得过”单位,多次被评为东台市文明单     

偏关县农机拾锦

偏关县农机拾锦●偏关县农机公司在企业转换经营机制中，实行工效挂钩，门店承包，开展住宿、饮食服务，汽车配件，石油液化气供应等业务，经营利润同步增长。１９９３年完成销售额３３９万元，实现利润５．５万元，连续５年被评为省、区先进企业，连续１０年被评为县级先...     

东风农机:立足制造 走向国际——访常州东风农机集团有限公司总经理徐小林

到2010年10月底,常州东风农机集团有限公司(以下简称东风农机)已完成了全年的目标任务。在2010年变幻莫测的市场形势下,很多农机企业都下调了全年的计划任务,而东风农机却逆势上扬,上调全年目标,而且提前完成。这是东风农机自2003年成功改制以来,企业重新焕发活力、快速发展的又一真实写照和令人敬佩的奇迹。2010年11月底,记者再次走进东风农机,采访了总经理徐小林,探访公司快速发展的奥秘。     

借助连锁经营创新农机流通模式

正1"吉峰农机"具有比较优势在我国国有农机流通企业改制后,目前的农机销售形式多样、销售网点众多,而以连锁方式经营的则主要有吉峰农机等少数几家企业。吉峰农机创建于1998年,近几年来通过实施"专业化、规模化、连锁化、集团化"战略铸就了以"大网络、大农机、大流通、大平台"为核心竞争力的农机流通行业品牌。在2009年就作出规划,要在大西南布点和管理经验基础上,用2~3年时间快速辐射长江以南15个省     

务实创新推进东风农机持续发展

常州东风农机集团有限公司前身是我国农业机械行业的龙头骨干企业常州拖拉机厂，公司于2003年8月成功改制为民营企业。     

透过江西瑞丰看农机经销商的“抗跌之道”

正江西瑞丰农机有限公司是江西省内首屈一指的农机流通企业和全国农机流通领域知名企业。前不久,笔者慕名拜访,得以一窥该公司的成长之道。该公司当家人邹泰晖曾任南昌旋耕机厂的总经理,熟悉国内农机行业的人士都知道,这可曾是国内旋耕机领域赫赫有名的企业。后来随着国有企业的改制,邹泰晖带领一批同事干起了农机老行当,只不过由农机制造转身为农机流通。     

内强实力 外塑形象——铜山县农机总公司改革发展纪实

近年来,全国农机流通行业百强企业——铜山县农机总公司在主管部门的领导下,对内实施改制,深化改革,激发企业活力;对外开拓市场,强化优质服务,在激烈的市场竞争中,取得了可喜的经济效益和社会效益,在全省同行业名列前茅。多次被评为省农机流通行业先进单位,江苏省农行AAA级资信企业,市“执行物价计量、政策法规最佳单位”称号。面对疲软的农机市场,铜山县农机总公司何以能取得如此     

试论湖南农机产销面临的问题及解决途径

试论湖南农机产销面临的问题及解决途径省农机总公司夏大鸣一、湖南农机生产及销售的现状和问题湖南省农机公司系统现有省、市、县农机公司１１６家。受省政府部门委托，省公司多年来对全省农机经营系统进行行业性管理和指导。而在购销业务及经营活动上没有形成有机联系，...     

福建农机市场’95回顾与’96走势

福建农机市场’９５回顾与’９６走势省农机公司邓椿祥９５年福建农机市场是意想不到的疲软，农机商品销售量大幅度的下降，经济效益明显地滑波，总体市场是：需求不旺、疲软期长、农机公司的营销状况十分严峻。为了对我省农机市场作出深层次的分析，现将９５年的基本状况...     

转变增长模式东风农机进入“质量年”

经过改制六年的高速发展和金融危机的考验，常州东风农机集团公司已进入企业发展模式的转型时期。