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按照国务院2号文件的要求，我们已将省电力公司系统近2000个电管站改制成为1061个供电所，改制后的供电所在省电力公司的统一管理下，在实施党中央国务院的德政民心工程中发挥了巨大的作用，焕发出生机活力，深受农民兄弟和各地政府的赞赏。但是由于供电所是由电管站改制而来， 相似文献
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按照国务院［1999］2号文件要求，各地乡（镇）电管所改制工作已经基本完成。为了解决好电管站改制过程中有关人员分流的问题，正确处理好国家、集体、个人利益的关系，按照国家现行有关政策规定，并结合本地实际提出以下几点建议，以促进改制后供电所有关遗留问题的解决。一、电管站改制为供电所，对在改制过程中的分流解聘人员应在尊重历史的基础上，慎重处理。建议按照一次性处理的原则进行办理。二、分流解聘人员分自然分流解聘和非自然分流解聘二种，自然解聘和非自然解聘的划分如下：1. 自然分流解聘（1）达到退役年龄，男年满55周岁… 相似文献
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１ 不良资产的概念 广义上的供电所不良资产是指原乡（镇）电管站在生产经营中，经营资产风险超出预先估计，造成部分或全部损失的资产。狭义上的供电所不良资产是指原乡（镇）电管站在电费回收工作中，由于用户欠费等原因不能按期结清电费，造成电管站损失的应收账款。本文所探讨的就是狭义上的不良资产。２不 良资产的现状及危害 最近，笔者对某市１８个乡（镇）电管站改为供电所后的不良资产进行了一次全面调查摸底。调查统计显示，每个供电所的不良资产均达５０万元以上。事实证明，乡（镇）供电所的巨额不良资产将成为供电局未来的一个… 相似文献
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福建省三明市辖区10个县(市)电力公司全部由省电力工业局代管,电管站已与乡(镇)政府脱钩,组建为县级供电企业的供电所,改制面达98.4%.已改制的乡(镇)供电所大部分完成了人、财、物的交接,实行财务收支两条线管理,改制到位率达70%.现在把我市农电体制改革中遇到的问题及对策,提出来和大家共同探讨. 相似文献
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按照国务院２号文件要求，我市乡（镇）电管站改制工作已经基本完成。但在处理善后工作中，人员解聘成为困扰供电所正常工作的问题之一，由此引发的相关矛盾较多。为协调好电管站改制过程中人员的分流问题，正确处理好国家、集体、个人利益，按照国家现行有关政策规定，并结合本地实际提出以下几点建议。１ 一次性处理解聘人员有关问题 乡（镇）电管站改为供电所，对在改制过程中的解聘人员应在尊重实际的基础上，慎重处理。依据上级文件的有关规定，可按照一次性处理的原则办理。２ 自然解聘和非自然解聘的划分２．１ 自然解聘２．１．１ … 相似文献
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我局从 1999年对全县 16个乡 (镇 )电管站进行农电体制改革，撤消了乡 (镇 )电管站，成立了 8个供电所。改制后的供电所应该如何运行，如何体现农电体制改革后的优越性。经过近一年的运作，有几点体会。 一、搞好文明建设，创建人民满意供电所 供电所对农网改造后的村实行直接销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户的管理。服务于千家万户，能否将服务搞好，能否让客户满意就成了我们工作中的首要重点，我局采取了以下几条措施。 1.建设文明窗口 每个供电所首先建立一个供电营业厅，作为直接对客户服务的窗口。营业厅内公开向… 相似文献
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改制后的供电所不再作为乡（镇）政府的管电职能部门 ,变为县供电企业直属的派出机构 ,由县供电局对供电所和农电工实行人、财、物统一管理 ,县局统一抄表到户。一个新的体制的建立和运行 ,必然会伴随出现一些新问题。最近 ,笔者调查了一些改制后的供电所 ,发现了一些不容忽视的问题 ,这些问题如不加强管理和妥善解决 ,将会影响“两改一同价”工作的顺利进行。一、人员素质较低 ,用人机制不灵活 ,将直接影响改制后的农电企业管理水平的提高一是政治思想素质较低。乡（镇）党委政府认为电管站虽然是政府的职能部门 ,但业务工作中都是供电局管… 相似文献
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从我国目前的客观实际看，农电管理机构和农电人员的作用不但不能削弱，反而还应该加强。一、健全的农电管理机构是实现“两改一同价”和强化农电管理工作重要的组织保证由乡(镇)电管站改制为农村供电所是我国农电管理体制的重大变革，农村供电所人财物纳入县级供电企业统一管理，从根本上堵住了加重农民负担的源头。我们要根据这一改变的客观现实来强化我们的农电管理工作。目前我们的农电管理工作还存在以下问题。首先，现有的农电管理机构仍是维持在原来对乡(镇)电管站管理的基础上，其相应的管理机构和管理职责职能并未根据改制后的情况… 相似文献
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原乡镇电管站改制为县供电公司派出机构供电所后,作为受县供电公司委派负责本所营业区工作的供电所长,对外,既要维护管理庞杂的电网对县公司负责,又要配合所驻乡(镇)政府工作, 相似文献
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9月20日，北京平谷县夏各庄电管站等5个远郊县（区）的10个乡（镇）电管站正式挂牌为“北京供电局郊区供电所”，从此，北京市郊区改革乡（镇）电管站现行管理模式走出了实质性的一步，也标志着北京乡(镇)电管站改革全面展开。这是按照国务院的部署，对农村生产关系和农村电力市场秩序进行的重大调整和改革，是实现城乡电网统一管理，城市农村用电同价的重要步骤。据北京供电局主抓这项工作的李强副局长透露，到12月，将有20％的农村电管站改制为供电所。现有的乡（镇）所属266个电管站将逐步改为北京供电局郊区供电局所属供电所。 相似文献
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常德市电业局为了做好乡（镇）电管站的体制改革工作，采取“先试点，后铺开”的办法，先后建立了１４ 个试点供电所，半年时间，已初步显示出应有的作用，并暴露出一些问题。随着乡（ 镇）电管站改革工作的不断深入，我们的农电工作也发生着巨变，电管站改为供电所后，工作量及工作性质与以前都有所不同，如何搞好供电所的工作，是人们比较关心的问题。广大读者有什么见解敬请投稿。 相似文献
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１ 撤销乡（镇）电管站，组建供电营业所 我市共有２５个乡（镇），原乡（镇）电管站人员均由优秀农村电工组成，无乡（镇）政府委派人员和电力系统职工。１９９９年１月２８ 日，撤销了各乡（镇）电管站，设置供电所，接收原乡（镇）电管站资产，重新组建农村电工队伍，对农村用电工作实行行业统管。 我公司在原有基础上组建了１０个供电所。其人员构成主要是两部分：一是公司系统职工，二是新招聘的农村电工。每个供电所配置５～７名系统职工，目前我市２５个供电所共有系统职工１７１人，比体制改革前增加了３０人。 乡（镇）电管站撤销… 相似文献
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１ 资金问题 改制后的供电所在资金管理上严格执行收支两条线的管理制度，这就从资金管理上健全了制度，规范了操作，这是电管站体制改革成功的关键。但是，改制后的供电所的资金来源并不是由电力成本中列支的，而是按国家政策从电费收入中产生的。这些资金的开支标准范围由谁来制订才符合国家政策，现在由电力部门制订的开支标准范围是否经得起推敲，这些资金形成的供电所的固定资产，产权又如何界定，成本费用的开支如何进行统筹安排，特别是新聘农村电工报酬的确定，这些都需要进一步的研究。建议从以下几方面争取政策：第一，一县一价中… 相似文献
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根据国家“两改一同价”的部署，从２０００年开始，陕西省地方电力（集团）公司对本系统所属范围内的乡（镇）电管站进行改革，即“撤站建所”。一是把原隶属乡政府或由行业代管的电管站，改制为县电力企业的派出机构；二是电力营销由配变总表计量收费，改为直接抄表到户，销售到户，收费到户，服务到户；三是精减和重新聘任农村电工，取消村一级收费环节，实现农村电工统一管理；四是协调处理农村低压电力资产，改造低压电网，统一电价。根据对基层供电所内部稽查所掌握的情况和近期对关中、陕南、陕北等几个地区部分县局供电所的调查情况… 相似文献
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目前有些地方乡(镇)电管站的改革相对滞后,这就给农网的建设改革以及城乡用电同价工作带来了阻力。关于乡(镇)电管站的改革,国发[1999]2号文件明确指示：将乡(镇)电管站改为县级供电企业所属的供电所或营业所,其人、财、物纳入县级供电企业统一管理,乡及乡以下农村电力资产可采取自愿上交、无偿划拨的方式由县级供电企业管理,并由其承担维护管理责任。现在,各地正按照该文件精神对乡(镇)电管站进行改革。但是,笔者认为资产上划可能会给电管站今后的管理带来一些不利影响。乡(镇)电管站管理、维护的资产是集体资产,其所有者当然是集… 相似文献
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１工作管理“五化”制１．１人员管理军事化：对供电所人员实行准军事化管理，特别是在供电所改制后，针对聘用人员主要来自原电管站和农村电工的现实，邀请部队教官，对他们进行了军训，提高了他们的集体荣誉感和责任心，为供电所实现规范化运作起到了积极作用。１．２器具管理定置化：对供电所的工器具、资料、图板图表、备品备件全部实行定置管理，做到账、卡、物完全一致，一目了然，取用方便。１．３资料管理档案化：供电所建立后，针对基础管理薄弱、资料管理欠缺的问题，对用户档案、台区综合资料、网改资料、表卡资料、设备台账等进… 相似文献