兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前,在兽药行业中,员工的流动率居高不下,特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业.由于兽药行业中多数企业的规模不大,为了其自身的发展,一方面是急需大量的“职业经理人”加盟;另一方面,由于行业的特殊性,又有大批的职业经理人离开企业,从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”.本文作者从兽药企业和职业经理人之间的关系进行了深入分析,也给出了解决困局的方法,现予以刊登供广大兽药企业的经营决策者借鉴.     

如何解决兽药企业与职业经理人的博弈困局

目前，兽药行业的员工流动率居高不下，特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了自身的发展，一方面是急需大量的“职业经理人”加盟；另一方面，由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

解析兽药企业与职业经理人之间的"博弈困局"

目前。在兽药行业中，员工的流动率居高不下。特别是职业经理人的流动率远远高于其他行业。由于兽药行业中多数企业的规模不大，为了其自身的发展。一方面，急需大量的“职业经理人”加盟：另一方面。由于行业的特殊性，又有大批的职业经理人离开企业，从而导致企业与职业经理人之间陷入一种“博弈困局”。     

全力打造个人职业品牌——职业经理人素养剖析论坛——职业经理人道德素养之我见

在今天这个价值观多元化的社会，在这个浮躁、动荡的兽药领域，频繁的人员流动已很正常。因为“人往高处走，水往低处流”，这是规律，挡也挡不住。但是，如何走，何时走，为何走以及走向何方，能否走得一步一个脚印，一步一个台阶？或者是割袍断叉翻脸走人还是轻轻的我走了．正如我轻轻的来，不带走一片云彩，只留下业绩一片片……．却值得每一个职业经理人深思。自古以来．关于人才及其选拔，就有一个标准：德才兼备。我们希望，在兽药管理实践中，德才兼备的人才越来越多——     

技术性职业经理人应修炼的六项基本素养

一、专家力的修炼 社会学家Jone R．P．French和Bertram，Raven认为职业经理人应具有的能力之一为专家力，即借所具有的渊博知识、丰富经验、高深技术与杰出判断力赢得下属和客户信服与折服的能力。具体而言即下属或客户在接受职业经理人提议按其方法行事时，不仅仅是因为该方法科学有效而接受，更是由于相信职业经理人的能力而接受，在这种情况下所发挥的即是专家力。在兽药企业里，尤其是作为技术部门的主管（职业经理人），具备优秀的专业技能和解决问题的能力可以有效吸引下属对你的认同和尊重。     

职业经理人与老板的爱恨情仇

职业经理人与老板这对欢喜冤家的种种摩擦、矛盾与冲突，是兽药行业常见的现象。两者虽然头顶同一方蓝天，脚踏同一块大地，但是彼此的成长环境与通路却有着天壤之别。如此一来，自然是公说公有理，婆说婆有理，剪不断理还乱，就像两个顽童，一会儿是生死之交，一会儿天打得不可开交，所以两者之间的矛盾在不断增加，职业经理人的流动率居高不下。这种结果的产生与他们选择对方的标准、共事期间产生的矛盾有直接的关系。而他们又像八卦当中的阴阳鱼，你咬着我的头，我咬着你的尾，彼此之间还存在种种期望。     

职业经理人，你从哪里来？——职业经理人内选、外聘之我见

近来，无论是家电业还是动保业，职业经理人的选留用都是企业最关心也是最棘手的问题，职业经理人被辞或请辞、跳槽或另立山头的事情也时有耳闻。那么，职业经理人是内选合适还是外聘合适呢？     

我国兽药产业的竞争态势和应对策略

兽药产业实施GMP以后，根据波特五力横型分析，我国兽药企业竞争竞争态势会发生如下趋势：销售商和原材料供应商将成为兽药企业争夺的焦点。兽药产业的潜在进入和替代产品对兽药企业威胁都不大，兽药企业面对的经营压力主要来自予业内同类企业和国外普药企业的竞争，面对竞争态势的变化，兽药企业的应对策略主要是加强与原料药企业的合作，不断完善产品营销网络，实施专业化规模生产。     

兽药经销商的生存发展之道——访倍乐集团瑞克药业有限公司总经理张国红

纵观现在的兽药销售公司和兽药生产企业，相互埋怨，相互指责，相互牵制甚至相互对抗已经成为一种流行病。也许正因为如此，一些有规模，有实力，有品牌的兽药生产企业开始自建销售网络，力推销售网络终端化，人力资源配置终端化，技术支撑终端化，不异销售成本大打人海战术，迈过销售公司刺激终端用户，与乐售公司和竞争厂家争夺用户，厂商矛盾日益突出。面对漫漫市场，部分销售公司关门歇业，有的挖掘第一桶金后独立生产门户，有的在央缝中残喘，生产企业和消费者的矛头都直指销售公司，生产企业认为销售公司不忠，消费者直诉赚钱心太黑，兽药经销商或兽药销售公司不得不作出全面思考，但思考的结果是兽药销售竞争没有章法，竞争没有规律，竞争没有主体，自已冤枉！面对此情此景，兽药销售公司（经销商）应该如何重新认识自己，认识市场，认识环境，认识兽药经营的变化规律？如何重新定位自己的地位，找到自己的生存之道？本刊记者邀请到了倍乐集团瑞无药业有限公司总经理张国红（以下简称张总），请他谈谈在兽药销售网络终端化之后，兽药销售公司（经销商）应该如何突破困境拓展生存发展之道。     

职业经理人诚信缺乏吗？

作为社会分工不断深化的产物．职业经理人群体近年来在我国逐步形成并壮大。市场经济体制建设的不断推进是职业经理人群体不断成长的动力源．民营经济和外资经济的发展是职业经理人群体得以发展的土壤．MBA教育的“西风东渐”也为职业经理人群体的形成“添砖加瓦”。但就职业经理人的市场感受而言．雇主对国内职业经理人的诚信评价普遍不高。那么，我国的职业经理人为什么缺乏诚信呢?     

激情与现实 渴望与梦想——2005兽药市场经理人论坛——2005兽药市场谁主沉浮？

当我们满怀激情投身兽药领域，欲开拓属于自己的事业天空，当我们雄心勃勃欲展翅高飞的时候，突然发现，现实的天空不再总是笑脸，GMP令我们不得不考虑，生存与死亡、市场与竞争、短期与长久、发展与壮大，防御与出击。严峻的现实让我们产生无限的渴望，渴望一个有序、公平、公正的生存与竞争环境，渴望一个无限的挥发空间。我们梦想，梦想有一天，仍然是我们，仍然在一起，指点江山激扬文字，只是我们是在煮酒庆英雄!为此本刊特别组织策划了“2005兽药市场经理人论坛”，衷心地希望各位同仁能够有所反思，有所借鉴，共同携手走过今天，迈向明天，拥抱辉煌，同时也希望广大读者仁者见仁，智者见智，继续参与。让我们碰撞激情放飞梦想……     

兽药企业技术人员的培训

兽药企业的做大做强离不开售后服务人员的高质量工作,针对加盟兽药企业的实习员工,如何通过培训使他们对工作倾注热情,提高他们的技术水平与销售技巧,已成为众多兽药企业关注的焦点。这对树立好公司的形象与品牌有着至关重要的作用。六月份,实习的应届毕业生纷纷返校参加毕业考试。此时,作为兽药企业实习员工的学生与兽药企业都面临着双向选择。我国农牧业的蓬勃发展为农牧专业毕业生提供了巨大的成长空间,每年六月份新一轮的招聘与应聘热潮会风起云涌。那么经过几个月的实习,毕业生获得了什么?企业要求他们达到何种水平,企业的培训又如何使他们“达标”,就成了众多企业关注的焦点中的焦点。     

兽药企业一线新人培训之我见

众所周知，兽药企业一线人员流动频繁、招聘频繁，招聘和培训新员工成了企业一项很重要的工作。但关于培训，兽药企业普遍面临这样一个问题，那就是培训工作投入了大量人力、物力和精力，到达市场后效果往往欠佳。     

试论兽药企业与职业经理人的博弈困局

1.1 受困于人才的瓶颈 目前国内的兽药行业大部分为中小企业，管理水平低下，管理人才奇缺，企业中的管理者有相当一部分都是创业者，思想观念陈旧保守，创新能力不足；无法适应企业今后生产发展及管理的需要；而实际情况是，这样的人才少之又少，企业很难寻求，从而制约了企业的发展。     

安徽·首届农业职业经理人培训班开班

正本刊讯(特约通讯员葛德光)近期,由安徽省农业委员会主办的首届农业职业经理人培训班在合肥市开幕,首期共培训农业职业经理人100人。职业经理人指的是一个企业中负责经营管理的专门人才,农业职业经理人自然是专注于农业企业合作社、家庭农场等经营发展的新型职业农民。"参加了专业的培训班,咱才     

假劣兽药为何屡禁不止

2009年9月第二届中国兽药大会在南京如期召开,会议期间,针对“假冒伪劣兽药”这一热点话题,主办单位邀请了政府监管部门、兽药生产企业、兽药经营企业和畜牧生产企业的代表开展讨论,大家从不同角度深入剖析了假冒伪劣兽药产生的根源,探讨根除之道,引起与会人员的共鸣和强烈的关注。     

假劣兽药为何屡禁不止

2009年9月第二届中国兽药大会在南京如期召开,会议期间,针对“假冒伪劣兽药”这一热点话题,主办单位邀请了政府监管部门、兽药生产企业、兽药经营企业和畜牧生产企业的代表开展讨论,大家从不同角度深入剖析了假冒伪劣兽药产生的根源,探讨根除之道,引起与会人员的共鸣和强烈的关注。     

金融危机下兽药企业脱困密码

“危中寻机，险中求胜”，这八个字如今已经成为广大中小型企业当然也包括兽药企业“过冬”的共识。然而，面对呼啸而来的“金融海啸”，在国家及地方政府不断出台新政策、拉动内需的背景下，兽药企业应该如何找寻机会？     

猪e网首届票选信得过兽药品牌活动全面启动之健康养猪-信得过兽药品牌人气排行榜

在食品安全、用药安全越来越重要的今天，如何征众多的兽药、疫苗、消毒剂、脱霉剂等饲料保健添加剂生产企业中，选择好的产品，好的品牌？哪些产品（企业）是猪场用户心目中认可的最具有代表性的品牌？这是众多猪场用户和兽药企业共同关注的问题。     

兽药企业创新实践之管窥

再感受一次弗里德曼在《世界是平的》中的主要观点：在全球化3．0时代，我们最明显的不安，就是害怕一个你看不见、摸不着且感觉不到的对手所带来的迅速变化——你的生活会在任何时候被无形的经济和技术力量所改变。他，并让我们无不惊叹160年前的《共产党宣言》中写道：一切新形成的关系等不到固定下来就陈旧了，一切固定的东西都烟消云散了。这些无不是对包括中国饲料兽药行业在内的所有产业发睫过程的真实写照。吴常信院士认为：“畜禽水产养殖技术”被中国工程院评为“20世纪我国重大工程技术成就”、堪与“两弹一星”相提并论的根源是科技创新。我们自己也无不真切感知到；伴随中国饲料兽药企业20年来取得巨大成就的最主要特征是——快速的科技创新。世界既是平的，同时也是崎岖不平的。每一位业内的亲历者和思考者，有谁不是无时不刻地奋斗在“竞争、同质和创新”的道路上，又有谁敢于面对快速行驶的列车哪怕是短暂的驻足和喘息。这就是我们面对的现实。无论我们干过什么、或在干什么，始终不会不记得拉哈德和哈默尔对“核心竞争力”的定义：竞争加剧、产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。核心竞争力就是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，亦即企业的核心能力。面对中国饲料兽药行业的困惑、挑战和机遇，