纵容：管理的大敌

男人最不可缺的气度是宽容，但企业不是。把人情赋予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大要害。中国的企业之所以很难建立起一种纯粹的现代化企业制度，大概源于中国的企业人无法认同并全部接受契约式管理的“冰冷”模式。所以当上刮或下属犯了错误时，经常无关痛痒的指正、     

人、文化、企业

我常常在思考这样一个问题:“人、文化、企业三者之间到底是怎样一种关系。”在浏览了一些国际著名企业的成长过程和国内一些成功企业的经营之道后,我终于得出以下的结论。没有文化的企业像一片漂浮的云,纵观驰名中外的诸多成功企业,无不有其独具特色的企业文化。企业文化,对内     

只有“偏执狂”才能生存

<正>企业的发展本质上是人的发展。人与企业存在着一种微妙的互动,当管理者能够充分认识客观规律并遵循客观规律进行实践,企业就能在人的引导下更好更快的发展,此时,人是企业发展的动力。反之,如果人对客观规律的认识产生了偏差,其活动     

企业创新的七块基石

一、企业文化 最有助于创新的企业文化应该是这样：更加外向型而非封闭型的文化；更加灵活、适应变化的文化而非一味求稳的文化；扁平化而非等级化管理的文化。企业文化中还应强调持续学习和不断适应。在支持和鼓励创新中，企业文化如想起到关键作用，必须着力将文化的作用和影响渗透至企业战略的各个层面，如员工、政策、企业行为、激励机制、企业的语言和系统架构等。总之，将企业创新战略置于企业议程核心之中。     

以企业文化为抓手 促农场企业发展

企业文化的中心是人，是企业的职工。建设企业文化的目的，是为职工创造高层次的工作生活环境和文化心理基础，进而为企业创造效益。所以，加强企业文化建设，就是要着眼人的行为管理和控制，将企业的组织行为深人到文化这一更深层次，从而推动企业快速健康发展，萧山区湘湖农场企业——杭州奇碟离合器有限公司就是一个实例。     

关于我国企业文化建设的几点思考

优秀的企业文化，是有中国特色的社会主义文化的重要组成部分，搞好企业文化，是落实“三个代表”的重要内容，是提高综合国力的关键。本文旨在寻找企业文化建设的弊端，并探讨解决的良策，以引起更多人的关注，发展企业文化，促进企业改革。     

管理者短视偏差对企业投资行为影响研究——一个基于股东短期利益压力视角的实证

基于股东短期利益压力的视角，以沪深两市2003~2009年间的A股上市公司为对象，采用多元回归分析就管理者短视偏差与企业短期投资间的关系及其对企业未来盈利能力、业绩水平和财务困境的影响进行研究。实证结果表明，管理者短视偏差越大，企业短期投资水平越高；管理者短视偏差越大，企业短期投资对企业未来盈利能力和业绩水平的削弱作用越强，意味着管理者短视偏差企业进行的短期投资降低了企业未来盈利能力和业绩水平；管理者短视偏差越大，企业短期投资对企业当期陷入财务困境可能性的削弱作用越弱，说明管理者短视偏差企业进行的短期投资虽然增大了企业风险，但是并不会加大企业当期陷入财务困境的可能性。     

企业文化建设初探

企业文化理论的提出 ,被称为企业管理发展史上的第四次革命。作为一种全新的管理理念 ,企业文化从更高的起点来研究企业管理 ,寻求推动企业文化发展的动力。美国《幸福》杂念作出这样的评价 :“企业文化是企业生存的基础 ,发展的动力 ,作为的准则 ,成功的核心。”因此 ,深入研究和探讨企业文化 ,搞好企业文化建设 ,对于塑造我国现代企业经营理念、培育优良的企业精神、树立良好的企业形象、增强企业内部的凝聚力和对外竞争力、开创我国企业进步的新局面具有重要的现实意义。1　企业文化的产生和传播要搞好企业文化建设 ,需要了解和研究企业…     

企业文化：农资企业发展的不竭动力

不论企业自身意识到与否，企业文化是一个客观存在。有特色、有独创性的企业文化建设，是一个企业经营管理水平高低的天然的标志。企业文化是一种经营管理文化，是一个企业的灵魂。在企业成长的道路上企业文化已成为重要的索引力。     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

<正>企业文化在企业发展中积淀形成王勇谈道:"四川农资企业文化的核心是责任、创新、激情、阳光。这是四川农资的企业精神。责任就是一种使命、一种担当。50多年来,我们把服务‘三农’、为农服务作为公司的社会责任、历史责任和个人责任,并进行了有效地结合。所谓创新就是一种精神、一种行动和一种自我活力。     

企业文化建设与保险公司风险管理

企业文化建设是一种有效的公司管理手段。保险公司历来很注重企业文化建设,但很少把风险管理作为企业文化建设的内容和目标之一。风险管理是保险公司经营管理的核心,有效的风险管理必须要加强对人的激励与约束。这就需要充分发挥企业文化的作用,通过共同价值观的建立,理性风险文化氛围的培育,充分调动全员的积极性,从精神层面和文化层面为风险管理提供保障。     

以文化引领转型升级 以文化导航幸福垦区

文化是一种力量、一种影响、一种情怀、一种温暖。 企业文化，是一个企业生命力、创造力和凝聚力的集中体现，包含了企业思想观念、经营理念、价值体系、行为规范、文化风俗、体制机制等要素。     

构建烟草企业文化

企业文化其作为一种无形的意识形态,企业精神作为企业文化核心精髓。企业文化是一种意识形态,企业文化以人为本,尊重人的感情,社会的和谐离不开企业的和谐,而企业的和谐同样也离不开内部职工的和谐,烟草行业的和谐,需要全体职工的共同参与,烟草企业文化需要其内部各管理机构各司其职。     

文化创新:企业文化如何成为行业变革的核心动力

<正>王勇:企业文化是一种习惯,一种价值,或者说是一种历练。那么企业文化之所以能够成为改革的动力,优秀的文化会带动企业。文化有它的传承和发展,它也是一种意识形态,有了优秀的文化可以留住人,可以把整个技术发挥到极致,可以使你潜在的能量得到最大的发挥。川农推崇的企业宗旨是强企兴社、造福员工、回报社会,强企兴社这是川农的责任,企业发展和员工收益有着紧密的联系,我们把员工的切身利益放在首位。大家都知道,四川遭受了地震,川农和友谊单位,特别是农     

推进企业文化建设 提升企业核心竞争力

<正>企业文化是上世纪70年代末在企业管理学科延伸出来的一种新的管理理论和管理方法,是企业科学管理的一个里程碑。企业文化涉及人本、品牌、管理等诸多方面,作用于员工的内心世界,贯穿于企业的每一个管理层面和环节,使员工与企业形成一种命运、利益的共同体,产生一种认同感、自豪感和归属感,能很好地培育员工对企业的忠诚度。     

企业文化：认同你才能忠于你

真正让核心员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单，人们对金钱与升迁的欲望是无限的，而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的，员工认同了一种企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。要赢得核心员工的认同，     

对农垦企业文化建设的思考

一、对农垦企业文化的认识 企业文化一词是舶来品,西方从管理科学中分离出来只有二、三十年时间,近年来已经被越来越多的企业家所接受。企业文化的内涵很丰富,其概念有广义和狭义之分,有人作了统计,企业文化的定义有180多种。不论作为一门学科还是作为一种实践,它对于农垦企业来讲还是新知识、新理论和新的实践领域,我们对企业文化建设的认识也还很肤浅。根据天津农垦的实际情况和学习实践,我们对企业文化的认识大致可以归纳为以下几点: (一)作为一个单位和企业,不论它是否导入企业     

准确定位 注重提高 把核心文化建设作为实现五年目标的关键

吉林农信经过五年的发展，现在看，这五年找对了路，用对了人，快速发展的同时解决了大部分历史问题，实现了既定目标。未来五年，吉林农信组建商行的目标已经明确，实现目标要靠行动和企业精神支撑，在通往成功的道路上，仍存在一些这样或那样的问题，运用企业文化这把钥匙去解决问题、谋划发展，是企业长远发展的关键。     

浅议企业文化与管理制度辨证关系的应用

企业文化和企业制度之间存在辨证统一的关系，既有统一，也有对立。企业文化是企业中的道德守则，是一种软性约束，而制度是企业中的法治，是一种硬性约束。在实际应用中两者的辨证关系应该表现为企业文化应指导企业制度化建设和管理，企业制度应规范企业文化。     

畜牧企业广告宣传的误区

失误一：错把知名度等同美誉度知名度不等同于美誉度，名牌不等于有名气的牌子。畜牧企业的一个产品要占有市场，不仅仅是要让人知晓，更重要的是让人了解它，这时就能产生一种好感、信赖，从而在此基础上产生购买行为。因此，企业在进行广告策划时，不仅要让人知晓，更要懂得让人怎样知晓，对后者下大功夫，才是真功夫。但问题是许多畜牧企业在做策划时，往往过于重视轰动性，一心营造知名度，只关心某某产品传开了，知道了，但如何传播，怎样传诵却不予以充分地关注。于是便出现了广告宣传投入不少，而产品销量却未有实际的增加等诸如此类…