农村低压配电网线损管理初探

对供电企业而言,线损率是一项重要的经济技术指标,也是电网经济运行管理水平和企业经济效益的综合反映.线损工作涉及线损技术、线损管理,面广量大,同时又是一项业务性、专业性、技术性和政策性很强的综合性工作.供电所是供电企业最基层的线损管理单位,其管理水平的高低直接影响到供电企业的经济效益和企业的生存与发展.现以某地区农村低压配电网线损管理为例,探讨线损管理工作.     

关于开展征集“户户通电”工程摄影图片活动的通知

线损管理是农村供电所生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。在实际工作中，江苏省铜山县马坡供电所主要采取了以下几点做法，起到了降低线损的实际效果。     

农村电网线损管理措施

当前,多数供电部门特别是县级供电企业主抓线损管理,抓好了线损管理,企业的经济效益就会提升,同时也更能反应企业的管理水平是否在逐步上升。本文主要围绕县级供电企业线损管理的对策进行研究和探讨,以便指导供电人员开展线损降损工作。县级供电部门特别是农村供电所普遍存在用电秩序混乱现象,导致管理线损比理论线损高,线损居高不下,严重影响了供电部门的形象和经济效益。为有效解决管理线损问题应从以下几个方面开展工作。     

供电所“十字”降损法

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。山东省高密市供电公司多年来在供电所大力推广"十字"降损法,在节能降损管理方面取得了显著成效。"建"。建立健全线损管理组织和管理制度。供电所成立线损管理小组,建立线损分析制度,每月对线损指标完成情况进行     

浅析促进基层供电所台区线损管理科学化

"多供少损"是各级供电企业营销管理的重点工作之一,关系着供电企业的正常运转和发展.要正视乡镇供电所台区线损管理的现状,政策性电网建设投资不足和供电企业对配网改善性投资电网建设能力有限,乡村的配电网相对薄弱.基层供电所管理团队要瞄准靶心,用管理精准化弥补电网薄弱之处,形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理思...     

“一二三”工作法强化采集日线损管理

线损管理是供电企业永恒的主题,更是推动供电企业科技进步、增加经济效益、适应现代科技发展的首要途径,采集日线损管理是当下供电所线损管理的一项重要内容。南京三新供电服务有限公司栖霞供电所精准发力,适应变革,通过采取“一二三”工作法,即推行“一个中心、二个督导、三项制度”线损管理新模式主动适应全采集、全覆盖下管理形势,实现生产、营销、线损数据的共享,使得专业协同能力提质增效,采集日线损管理水平稳步提升。     

实施精准降损 加速提质增效

正8月19日,山东高密供电公司7月同期线损整体达标率为86.18%,以全国第一名的成绩入选国家电网同期线损百强县公司,密水供电所、城区供电中心、开发区供电所、阚家供电所等4个供电所入选全国百强供电所。公司把线损管理作为提质增效专项行动的突破口,大力实施"精准降损"专项行动,带动了企业经营质效跑出了加速度、干出了新精彩。     

浅谈“四三三”线损管理法的运用与实践

正线损指标是供电企业一项综合性的经济、技术指标,是供电企业电网结构、管理水平的综合体现,最大限度地降低线损率是供电企业提高管理水平的必然要求。由于乡镇供电所用电负荷分散,进而形成供电线路、设备布局相对分散。较长的供电半径,复杂的负荷构成,不健全的考核体系,使乡镇供电所的线损管理呈现出复杂性、反复性。当前,南京三新供电服务有限     

供电所线损管理

正供电所作为供电企业线损管理的最后一个环节,笔者结合多年在供电所的工作经验,从管理和技术两方面对影响供电所线损率的情况进行分析,并针对问题提出解决措施。管理上影响线损的原因线损考核指标不合理,员工消极怠工。线损考核指标是按照公式进行的理论计算,由于在理论计算中,假定的影响低压线损的主要因素等数据很难与实际相符。一是难以较好地对线损进行管理,直接影响线损率的高低;二是严重影响员工的工作积极     

"三位一体"考核促企业效益提升

线损、供电能量、售电均价是供电企业的3个重要指标."两改一同价"前,大部分趸售县供电企业在农村执行的是综合电价,趸售县供电企业对售电均价的管理没有引起足够重视."两改一同价"后,按国家政策要求执行分类电价,一些县供电企业还沿用"两改一同价"前对供电所只考核线损、供电能量的老办法.     

以台区线损精准为路径 凸显创先工作核心效益

正由于受到供电所的基础管理水平的影响,长期以来,供电所线损过高成为供电企业管理提升的短板,作为贵州电网的创先试点单位,遵义供电局采取了从指标出发到指标收口的方式,以企业经济效益的提升凸显创先工作成效的,通过比对和筛选,在127个供电所选定482个线损较高的台区,实施精准管控,全力挖掘降损空间,降低售电成本,使供电所整体线损过高的现象得到了有效的遏制,全部供电所的线损控制     

实施精准管控线损的有效途径

正多供少损是各级供电企业营销管理的重点工作目标之一,关系着供电企业的正常运转和发展。基层供电所的线损管理要瞄准靶心,用管理精准化弥补电网基础的薄弱,形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理新思路。     

农村供电所线损的管理

农村供电所作为供电企业线损管理的最后一个环节,如何把线损率降低到最低,是当前乃至今后一段时期供电员工探索的问题。笔者结合自己多年在农村供电所的工作经验,从管理和技术两方面对影响农村供电所线损率的情况进行了分析,并针对出现的问题提出了解决措施。     

夯实基础 抓台区线损管理出实效

<正>线损管理是供电企业永恒的主题,台区线损合格率管理仍是供电企业线损管理的一项重要内容。青阳供电公司以供电所线损管理工作为重心,聚团队合力,通过强基固本、精管严控,抓台区线损管理工作取得了显著成效。2016年,公司完成售电量590 GWh,综合线损率3.59%,同比下降1.51个百分点;10 kV线损率1.36%,同比下降0.77个百分点;低压线损率4.16%,同比下降0.96个百分点,年降     

浅谈供电所低压台区同期线损精益化管理

台区同期线损管理水平是电网企业的一项重要经济技术指标,直接反应供电企业的经济效益。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低直接关系到企业的经营业绩和效益。     

浅析农网线损管理

NONGCUN DIANG线损管理是供电所最基础的工作,也关系到供电企业的效益,国网河南温县供电公司结合日常线损管理工作理念,大力开展线损三分管理,形成＂一级管理一级,一级控制一级,一级考核一级,一级负责一级＂的全过程管理控制和监督保证,使公司所辖各部门及供电所线损管理协调一致、彼此依托、相互作用,共同确保降损目标的顺利实现。1健全管理机构,     

开展“六项整顿”规范农村供电所管理

甘肃省武威供电公司认真分析农村供电所规范化管理现状,开展了整顿农村供电所领导作风、整顿抄核收管理、整顿收支两条线管理、整顿线损规范化管理、整顿供电优质服务和整顿农网工程管理等"六项整顿"工作,取得了明显成效.1 加强领导,明确标准.     

低压台区线损管理创新实践

<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。     

台区线损异常分析管理

正线损是供电企业的一项重要经济技术指标,也是电网规划、生产技术管理、电网运行和经营管理水平的综合反映。农村供电所台区线损管理点多、面广、环境复杂,提升台区线损管理水平是节能降损的重要环节。本文从线损影响线损因素以及如何管理台区线损入手,介绍影响线损的因素,线损异常查找步骤,并对台区线损异常进行分析。     

“六味良药”治愈“高线损顽症”

2011年8月21～22日,资溪供电公司领导带领营销部工作人员,到嵩市供电所、高阜供电所和饶桥供电所,现场了解当月台区线损。为进一步加强台区标准化建设,确保完成全年预定的线损目标,2011年3月份开始资溪供电公司实行高线损台区领导挂片负责制,部门联动、全员参与线损管理,