江苏省稻米产业化经营的主要组织模式及其分析

江苏省是我国水稻产业化经营最活跃和规模最大的地区之一。通过对江苏省稻米产业化经营发展情况的调研,总结出当前江苏省稻米产业化经营中的4类主要组织模式,即：“企业＋农户”、“企业＋X（第三方）＋农户”、“专业市场＋农户”和“企业与基地一体化”,比较分析了各种模式的运行机制和应用条件,提出“企业＋合作社（或协会）＋农户”模式是值得大力推广的稻米产业化经营的组织模式。     

农业产业化经营组织间合作的选择

借助联盟博弈的沙普利值求解,对参与农业产业化经营的主要组织形式:农户、农民合作经济组织和公司的合作利益分配模式进行研究,从利益分配的有效性表明公司+农民合作经济组织+农户是适合农业产业化经营的模式。     

加快农业产业化经营 推动现代农业发展

正一、农业产业化经营类型农业产业化经营是在小农户家庭联产承包责任制之后,农村经济体制改革在经营体制上的一项重大创举。作为一种新型产业化经营形式,农业产业化经营在社会主义新农村建设过程中呈现出良好的成长趋势,在农业生产结构调整、农业增效、农民增收、全面建设小康社会中起到积极作用。其类型主要有"公司+农户专业合作组织""公司+中介+农户专业合作组织""公司+基地+农户专业合作组织"等     

推进新形势下农业产业化发展

一、我国以“公司+农户”为主要形式的农业产业化经营，是对统分结合的双层经营体制的充实、完善和发展 农户家庭承包经营与农业产业化经营相结合，使农户找到了在市场经济条件下新的联合与合作的形式，是具有中国特色和时代特征的农业经营形式，是我国农村社会主义集体经济改革探索的新飞跃。 “公司+农户”、“公司+合作社+农户”这样一种农业产业化经营的形式有可能是现阶段合作社经济在中国的一种实现形式。产业化组织采用什么模式，归根到底要看是否有利于增强企业和整个农业的实力和竞争力。农业产业化能够在中国发展起来，其深层的历史背……     

现代农业产业化经营模式及机制创新研究——基于江苏泰州的调查

通过实地调查,发现泰州农业产业化存在经营模式单一、利益联结和风险分担机制不合理、产业化经营一体化程度不高等问题,究其原因在于农户缺乏利益代言人,处于产业价值链的末端,风险识别和预防机制缺乏,农户仍是风险的主要承担者,传统农业产业化经营模式运行成本高昂;针对上述分析,认为现阶段宜采取“龙头企业+专业合作经济组织+农户”的运行模式,通过培育农民自己的专业合作组织,组建具有独立法人资格的农民公司,引入强契约和强关系治理农民与农民公司之间的利益关系,有助于农业产业化的健康发展.     

我国农业流通体制改革模式探析

本文从农户、中介组织和政府三个角度指出了目前我国农业流通体制中存在的主要问题:农户分散经营不能满足大市场的需求;切实代表农民利益的专业合作组织发展滞后;政府政策职能不完善。按照现代市场经济条件下对农业产业化的要求,分析了产生这些问题的原因,并提出了相应的改革模式“农户+农业合作社+政府、企业”。     

新形式下农业产业化中契约管理分析

"公司+农户"合作模式是农业产业化经营中一种重要的组织模式,从这种合作模式产生的背景出发,对公司与农户之间的契约关系进行分析,对如何促进公司与农户之间的良性合作进行了探讨。     

黑河市培育壮大龙头企业促进农业产业化发展

<正>黑河市坚持把培育壮大农产品加工龙头企业作为提升农业产业化发展水平的关键,通过龙头企业+农民专业合作组织+基地+农户的产业化经营模式,强化龙头企业牵动,促进农业产业化发展。2014年,全市规模以上企业农产品实际加工(交易)总量达到130万吨,主营业务收入达到44.5亿元,实现利税1.2亿元。重点扶持加快企业发展步伐黑河市积极支持专业生产大户、运销大户、经纪人等农业产业化组织发展成为农业龙头企业,将国营涉农     

黑河市培育壮大龙头企业促进农业产业化发展

<正>黑河市坚持把培育壮大农产品加工龙头企业作为提升农业产业化发展水平的关键,通过龙头企业+农民专业合作组织+基地+农户的产业化经营模式,强化龙头企业牵动,促进农业产业化发展。2014年,全市规模以上企业农产品实际加工(交易)总量达到130万吨,主营业务收入达到44.5亿元,实现利税1.2亿元。重点扶持加快企业发展步伐黑河市积极支持专业生产大户、运销大户、经纪人等农业产业化组织发展成为农业龙头企业,将国营涉农     

农业产业化中公司+农户模式合作困境的博弈分析

公司+农户合作模式是农业产业化经营中一种重要的组织模式.在公司与农户的合作中,合同履约率低和履约成本高已成为公司与农户之间合作的两大主要困境.从公司+农户合作模式产生的背景出发,借助博弈模型对公司与农户之间合作的两大困境进行了分析,对如何促进公司与农户之间的良性合作进行了讨论.