卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

三招激活农电工管理

为了建立一支精干高效、工作规范、服务优良的农电工队伍，更好地服务于新农村建设，河南省郸城县电业局通过重新聘任、完善机制和素质工程三招并用，使农电工管理逐步由量变向质变飞跃。     

规范用工管理 保障农电工权益——对当前山东省农电工管理问题的调研

近几年来，农电工队伍作为供电企业管理下的一支生力军，在山东省农村电力生产营销、优质服务和“两改-同价”工作中发挥了重大作用，为农电事业的发展做出了突出贡献。从山东省目前情况看，农电工基本签订了劳动合同，逐步办理了社会保险，优秀农电工担当了供电所管理重任，全省已有19名农电工转为长期合同职工，167名担任供电所所长、副所长，2673名任职供电所管理岗位。但同时，农电工队伍建设也给供电企业管理带来了很大的挑战，随着形势的发展和农电工作新情况的出现，农电工管理工作中也存在着一些亟待解决的问题。     

创建农电服务公司规范农电工管理

山东省费县供电公司(以下简称供电公司)针对农电体制改革的新形势，在农电工管理上，坚持以人为本，求实创新，积极探索，使农电工管理步入了规范化轨道，建设了一支适应新的农电管理形势的高素质农电工队伍。     

争当"星级农电工"促进农电工管理规范化

山东省高唐县电业公司着力加强对农电工队伍的规范化、制度化管理，以管理保服务，以服务促管理，以制度规范每个农电工的行为，在全体农电工队伍中开展争当“星级农电工”活动。活动的开展，从根本上触动了农电工的切身利益，农电工的服务质量明显改善，业务技能得到提高，用户投诉、举报大大减少，真正在农电工队伍中形成了一个“比学赶帮超”的竞争机制，促进了农电工队伍的规范化建设。１评比条件一是加强自身学习，提高政治、业务素质；二是爱岗敬业，熟悉、掌握工作需要的各种技能；三是遵守法律、法规和规章制度，无以电谋私现象；四…     

实施动态管理优化农电工队伍

临朐县供电公司坚持有利于安全生产、有利于农电管理、有利于提高优质服务水平、有利于提高农电工队伍素质、有利于提高企业效益的“五个有利于”原则，在全县农电工队伍中全面推行动态管理，实现了岗位靠竞争、收入凭奉献、岗位能升能降、收入能高能低的用人机制和分配机制，实现了优化农电工队伍素质的良性循环，农电管理工作跨上了新台阶。     

加强农电工职业化管理建设和谐农电工队伍

近两年来,山东省临朐县供电公司(以下简称公司)将农电工队伍专业化、职业化管理作为构建和谐企业,服务新农村建设的重点工作,坚持"依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍"的原则,全面规范农电工管理,充分发挥农电工在"新农村、新电力、新服务"工作中的职业化作用,从而促进供电企业持续、健康、稳定、和谐发展.     

以人为本构建和谐农电--谈西部落后地区农电工的人性化管理

西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂，人员素质参差不齐，加上传统的管理模式和粗放型的管理方法，不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题，农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设，最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题，努力提高农电工的素质，对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。     

KPI：农电工科学管理的瑰宝——农电工实行关键业绩指标绩效考核动态管理初探

农电工是农村供用电管理的重要力量，队伍建设和管理是农村供电所科学管理的核心。为了提升供电所绩效管理水平，有必要实行KPI管理，使供电所及农电工管理更加科学化、规范化、制度化。     

完善薪酬管理制度规范农电工管理——河南省栾川县电业局农电工薪酬管理办法

河南省栾川县电业局为了进一步规范农电工管理工作，坚持“以人为本、科学发展、构建和谐”的宗旨，以加强农电工队伍稳定为己任。以“依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍”的工作要求为出发点和落脚点，从完善管理制度、规范管理程序入手，大胆实践，勇于创新，逐步建立和完善了一套农电工薪酬管理办法。     

农电工管理存在的难点及对策

农电管理工作的难点之一是规范农电工管理。对此,笔者结合当地情况,谈点意见。1由于农电工的身份不明确,造成农电工队伍不稳定1.1难点。目前的农电工大多数经历了农网改造与农电体制改革的全过程,他们在农网改造中功不可没,且练就了一身过硬的本领,虽然为农电事业工作多年,但至今仍未明确自己的身份。有些单位虽然与农电工签订了用工合同,但多数仍不规范,这就给农电工队伍建设带来了不稳定因素。1.2对策。一是尽快按照《中华人民共和国劳动法》的有关规定与农电工签订规范的劳动合同,明确其身份,稳定农电工队伍。二是妥善解决已经达到或即将…     

加强农电工管理 夯实供电所基础

河南省镇平县电业局不断完善农电工管理制度．大力实施农电工绩效考核机制，实现了农电工管理的规范化、制度化，不断夯实供电所管理基础。     

建设高素质农电工队伍的实践

长期以来,山东省泗水县供电公司围绕建设一支高素质农电工队伍这一主线,通过加强选拔、培养、使用、考核、激励等措施,实现闭环管理,提高了农电工的主人翁意识,保障了农电工合法权益,改善了农电工福利待遇和工作环境,使农电工的工作效率、服务质量、综合素质不断提高.     

强化教育培训 打造一流农电工队伍

莒南县供电公司结合本单位实际，立足长远，系统规划，以培育一流农电工队伍为目标，建立农电工教育培训机制，加大农电工教育培训力度，走出了一条教学制度化、培训程序化、内容系统化、形式多样化的农电工教育培训新路子，农电工技术素质、职业道德、法制观念、服务水平得到了显著提高。     

完善用工机制构建和谐农电工队伍

当涂县是安徽省唯一的新农村建设试点县,新农村建设任务大。随着当涂县地方经济的发展,当涂供电公司年供电量从3亿千瓦时迅速增长到8亿千瓦时,当地的用电负荷更是增长迅猛,对电网的承受能力提出严峻挑战。当涂供电公司积极投入人力、物力,加强电网建设。在建设过程中,公司通过不断完善用工机制构建和谐农电工队伍,保持了企业持续稳步发展,也为当涂县的经济发展和新农村建设提供了有力支撑。从当涂供电公司的这个缩影中我们看到:在农电服务社会主义新农村,农电工队伍已逐渐发展成为一支重要力量,进一步加强和规范农电工管理,构建和谐农电工队伍已是农电企业管理的当务之急。     

新形势下的农电工队伍建设浅谈

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军.但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题.同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度.如何加强农电工管理,保持农电工队伍稳定,已成为县供电企业的当务之急.如何抓好农电工队伍建设,笔者认为应从以下4个方面加强.     

规范农电工管理应做到四个结合

１建章立制和教育培训相结合从规范农电工队伍入手，着力提高队伍的整体素质，健全农电工管理规章制度，重点规范农电工学习考核制度、考勤制度、教育培训制度。在建章立制强化制度约束的同时，公司应加大对农电工的教育培训力度，制订年度、季度、月度培训计划及实施细则。在积极选送农电工到市局培训的基础上，公司坚持每季度对农电工培训一次，供电所每月组织培训一次。根据电工组的工作性质，采取集中培训和业务学习相结合的方式，为农电工发放业务书籍，定期进行命题考试。由公司工会、政工人事部、乡村电管部联合组成教育培训小组，抽…     

农电工管理浅见

农电体制改革后．政府和客户对农村供电所的生产、安全、营销、服务水平的期望和要求迅速提高。农电工队伍不稳定、素质不高已成为影响农电企业健康发展的重要因素。如何加强农电工管理已经成为当前农电工作的重要课题。笔者结合多年农电工作经验，就农电企业怎样加强农电工管理提出自己的浅见。     

对农电工管理的探讨

随着“两改一同价”工作的基本完成，全国县级电力企业进入了一个崭新的发展时期，人员结构、资产管理、财务核算特别是职能作用都较“两改”前发生了新的变化；农电管理体制改革后，供电企业直接销售、抄表、收费、服务四到户，城乡用电同网同价的逐步实施，农电工已成为电力企业的“正规军”，成为电力企业服务于农村的生力军，如何充分发挥这支队伍的作用，加强对农电工的管理十分重要。     

供电所农电工薪酬分配机制

正为进一步规范农电工管理工作,国网河南栾川县供电公司坚持以"以人为本、科学发展、构建和谐"为宗旨,以加强农电工队伍稳定为原则,从完善管理制度、规范管理程序入手,大胆实践、勇于创新,结合山区特点,以供电所为单位,实行农电工定员、定酬的包干机制,月考核、月兑现的考核机制,定岗、定级、优胜劣汰的淘汰机制,有效激发了农电工队伍活力,提升了农电工团结协作、争先创优、爱岗敬业的工作意识。