“电费回收风险防范精益化管理工具”的开发应用

正1开发应用背景目前,供电企业在开展高压客户费控购电工作时,因SG186系统实时量控数据不能导出,对每个客户的电费余额只能人工查询和统计,缺乏精准的监控手段,催费短信也只能人工发送,耗费大量人工和时间,且集团客户不能实现智能分析,严重影响了供电企业电费回收的精益化管理水平。为强化高压客户电费回收精益化管理,切实减轻班组人员工作负担,国网四川资中县供电公司营销专业组建攻关团队,开发了"电费回收风险防范精益化管理工具",于2020年3月立项,2020年6月完成开发并投入班组应用。     

县级供电企业生产信息系统功能整合

近年来县级供电企业通过信息化建设,推动了企业精益化水平的不断提高,但诸多应用系统的功能整合成为摆在县级供电企业面前的一个难题。该文结合县级供电企业生产信息系统功能,对各应用系统间的交互应用进行了详细阐述。     

创新配网监控系统,深化电网调控管理

正10kV及以下配电网特别是农村区域内配电网的调控工作,是县级供电企业运行管理工作的重要组成部分,如何提升配电网调控规范化、精益化是每个供电企业管理者必须思考的课题。县级供电企业具体问题描述县级供电公司配电网调控管理的     

以“精、实、准”促进电费“双结零”

<正>2016年以来,国网辽宁凌源市供电公司为有效化解电费回收风险,提高企业经济效益,确保电费"颗粒归仓",早动员、早布置,多管齐下,采取了一系列有力措施,推进营销业务精益化管理,突出"精、实、准",全力保障完成电费回收,截止2016年12月31日,该公司18个业务部全部完成年度电费"双结零"任务,电费实收率、上缴率均达到100%。     

浅谈对预付费客户的抄核收管理

目前,供电企业都在进行精益化管理,提高营销管理水平,对高、低压客户安装预付费电能表,对电费核算系统进行升级改造。对于实行新的营销管理手段后,如何进行抄核收管理,河北省广平县供电公司进行了以下有益尝试,现介绍给大家,供同仁们商榷。     

远程费控的推广实现电费风险防控100%

正近年来,随着浙江省人民政府淘汰(整治)落后产能、环境污染、违章建筑等系列政策的出台,以及国内外经济和市场环境的影响,富阳地区部分"十五小"企业陆续出现经营亏损等状况,电费回收面临着空前的压力和挑战。为有效管控电费风险,富阳区供电公司以"电费抄核收精益化管理实施方案"为行动指南,健全机制、加强领导、落实责任,稳步推进远程费控业务的推广工作。远程费控业务按"五步法"开展     

浅谈自控预收费、社会代收、POS机收费的注意事项

为维护客户和供电企业的合法权益,树立供电企业的良好形象,实现精益化管理,河北省广平县供电公司在取消农电工走收电费,推行自控预收费、社会代收、POS机收费方面进行了有益的尝试,现将取得的效果和需要注意的事项介绍给大家,供同仁们借鉴.     

新形势下如何提升"95598"服务水平

随着全国供电服务统一电话号码"95598"及其面向客户综合服务平台的推出和完善,其已逐渐成为供电企业面向社会、服务客户的重要窗口,体现了供电企业的优质服务水平.然而,尽管"95598"服务热线在地(市)、县级供电企业广泛应用,但各地区的重视程度和管理水平、技术水平总体发展不平衡,与加快企业品牌建设,实现公司集团化动作、集约化发展、精益化管理、标准化建设仍有一定差距.     

同业对标在供电所管理的实践

同业对标用数据传递压力与动力,促进供电所安全、质量、效益、素质和服务水平的全面提高当前,随着国家电网公司"三集五大"体系建设的深入推进,县级供电企业正在逐步完善供电营销经营管理模式,积极探索并优化业务流程,完善岗责体系,切实把经营管理模式的效果体现在科学化、精益化的实际工作中。     

聚焦兴仁供电局降损“利剑行动”之精益化管理

<正>在县级供电企业的管理工作中,线损率是供电企业的一个重要考核指标,其管理水平最能反映出企业的综合管理水平,特别是线损的高低与企业效益直接挂钩,加强线损管理,提高节能降损管理是南方电网公司和贵州电网公司对县级供电企业考核的主要指标之一。体现了"消除浪费、创造价值、持续改进、精益求精"管理理念。为严格落实《贵州电网有限责任公司降损"利剑行动"工作方案》相关要求,贵州电网兴仁供电局将2017年确定为降损"利剑行动"之"线损管理年",切实抓好线损降损精益化管理。     

构建以“一表二维三库”为核心的电网规划精益化管理

正应用背景电网规划精益化管理是落实国网公司提出建设建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的宏伟战略目标的重要组成部分,也是基层供电企业提质增效的必然要求。国网公司毛伟明董事长提出"战略成功,重在执行",而如何做实电网规划和项目精益化管理则是我们供电企业基层电网规划管理人员扎实推进战略落地的重要抓手。我们在负责基层电网规划     

县级供电企业的预算管理

随着公司集约化管理的不断发展和精益化管理的逐渐深入,预算管理作为现代企业的一种管理模式,被县级供电企业越来越重视。预算管理是县供电食业经营管理机制的重要部分,已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效管理途径。但现实中县级供电介业的预算管理还存在着一定的问题和不足。     

企业精益化营销管理

正电力营销服务精益化管理就是在立足于供电行业自身特色深挖电能营销服务内部的潜力,用系统化、科学化、整合化的电能营销经营服务方式,使营销服务业务流程向管理精益化和合理化逐步转型,实现以智能电网为基础的技术平台,从而有效提高电力客户服务水平的目标。精益化营销服务管理措施供电企业是电能营销服务的直接提供者。供电企业电能服务质量水平的高低直接影响到其能否高效、稳定地运营发展。提供优质服务是供电企业的责     

基于“五位一体”优化线损精益化管理实践

正线损是供电企业运行管理的重点,如何最大程度降低损耗及技术线损,不光是一个县级公司年度目标完成好坏的标尺,更是推动供电企业科技进步、增加经济效益、适应现代科技发展的首要途径。新安县地处豫西浅山丘陵区,素有"山陡、岭多、沟谷碎,七岭、二山、一分川"之称,特殊的地理条件,使新安电网具有山大人稀、点多、线长等特点,线损管理难度较大。国网新安县供电公司结合五位一体工作部署,对线损精益化管理从构     

以指标管控为抓手 提升供电所管理水平

为提升供电所综合管理水平,树立良好的供电企业形象,我所主要做好以下几个方面的工作:一是管控同业对标和精益化指标。充分利用浙江省电力公司供电服务监控平台、营销系统、营配贯通业务运用平台等信息化手段进行指标监控,落实专人重点监控55项同业对标指标及32项嘉兴供电公司供电所精益化管理考核指标,采取有效手段,消除管理短板。二是用心服务"三农"。充分利     

创新用电缴费方式 推进农电精益化管理

用电缴费卡移动抄表收费新方式是电费管理的一场重大变革和升级,它在提升供电企业形象,提高员工工作效率上起到了很大的推动作用,同时也为加强电力企业营销精益化管理奠定了坚实基础。     

浅议如何减少供电企业电费不明款

正供电企业电费不明款是指用电客户直接划转至供电企业电费账户的资金,电力收费人员不能及时在营销系统确认到户进行收费,账务员暂时将这笔"无人认领"的资金确认为电费不明款。电费不明款会使供电企业的在途资金增大,电费账户资金流动性降低,增大用电客户潜在的电费回收风险。因此,有效减少供电企业电费不明款将是电费账务集约管理的有效措施。     

多措并举 推动企业精益化发展

精益化管理,是对精细化管理的提升,是一种意识,一种观念,更是一种精益求精的文化。随着市场经济的高度发展,精益化管理对企业发展所起的作用日见明显,越来越多的企业也把发展战略提升为精益化管理。为此,洪泽县供电公司经过长久的努力和实践,在企业发展的各个领域都融入了精益化发展的理念,并取得了可喜的效果。     

提升调控运行精益化指标建立配网调控管理新模式

“精益化管理”是要求企业各项活动都必须运用精益思维,以最小资源投入创造出尽可能多的价值,为客户和合作者提供新产品和及时服务。“调控运行精益化”则指供电企业在电网调度控制活动中,规范制度、简化流程、创新技术,充分利用科学的管理手段,以最小的人员、设备、时间、资金投入,为电网安全稳定运行,为客户可靠经济供电夯实基础。东丰县供电公司电力调度控制分中心一直认真解析和贯彻“调控运行精益化”管理要求,并将“检修计划执行率”做为实现精益化的着力点,把多年来在实际工作中积累的好制度和好办法进行梳理,结合绩效考核、配网OMS系统、电网监测技术、微信图片传输等新的管控元素,形成一套“主辅结合、五位一体、全程管控”新的管理模式。     

新型配网电力抢修车的设计

1现状分析配网故障抢修工作一直是供电企业服务电力客户的一项重要工作,受到社会各界高度关注。湖北省电力公司从2008年起,开始将配网故障抢修精益化管理作为生产管理的重点工作。襄樊市樊城供电公司是湖北省电力公司率先进行故障抢修精益化试点的单位。为将故障抢修精益化工作深入推进,樊城供电公司于2008年组织了一次大范围内的故障抢修抽样问卷调