专题：养猪企业如何留住与培养人才？——以发展空间留住人才

从上世纪70—80年代的人事部，90年代的人力资源部，到21世纪的人力资本部，随着企业人事部门名称的升级换代，人的地位也由工具、资源，上升到资本，人在企业发展中的作用越来越重要，越来越多的企业把人才放在了与资金、资产同等重要的位置，人才也成为企业资本之一。21世纪养猪进入了企业化时代，由于行业的特殊性，许多猪场企业缺少人才甚至人才流失非常严重，人才匮乏的同时也制约了企业的发展。本期专题“养猪企业如何留住与培养人才？”，将从“以发展空间留住人才”、“以绩效考核留住人才”、“以企业文化留住人才”三个方面与大家共同探讨此话题。[编者按]     

谁将是中国第四代富翁

国入增加财富的历程对年改革．中国人的财富增长也历经了几个明显的阶段。70年代靠体力，80年代靠财力，90年代靠智力。第一阶段放开了商品，一大批无业人员个体户发了大财，成了万元户或几十万元户。第二阶段放开了生产资料领域，一些人从事更大规模的物资流通和企业生产，个人财富已从几万元发展到数百万元和数千万元。第三阶段出现了泡沫经济的代表产业房地产，几年下来，成功的老板资产已经数亿元计。而目前的第四阶段则已到了"知识十人才一资本"的年代，"科学技术是第一生产力"将被运用到现代商战中，一批有知识眼光和商机的人才将脱颖…     

基于中小企业人才流失的原因及对策分析

随着社会经济的发展,以及国家政策的支持,国内各类中小企业的数量越来越多,竞争也越来越激烈。现在各类中小企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业生存和发展最重要的资本。但目前国内中小企业人才流失现象越来越严重,人才流失也成为阻碍中小企业发展的关键因素。本文通过分析中小企业人才流失问题的原因,从而提出了解决人才流失问题的相应对策。     

议企业留住人才应重视‘三靠’

随着中国经济的高速发展,企业对人才的需求越来越强烈。那在激烈人才之争的硝烟中,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多,有外部环境的诱惑,也有内部环境的影响。针对这些因素,企业管理者应该如何建立一个留住人     

规范财务管理,助力农牧企业上市财务

正中国经济目前进入了新常态,农牧业的高速发展将是对中国经济持续稳定增长的有力的保证。与此同时,农牧业发展也面临新的挑战,转变农牧业发展方式、发展现代农牧业刻不容缓。农牧业发展到今天,对资本的依赖程度越来越高,因为企业的竞争已转入到了依靠规模乃至产业链的竞争,而背后的决定性因素就是资本。而获取资本的最直接方式就是上市,上市融资可以获取比较大规模的资金。另外,企业上市后还可以利用配股、公司债、定向增发等方式继续融资,为企业的发     

心理资本 未来组织的竞争优势

<正>从某种意义上来说,任何一个企业家都必须不停和不同种类的"资本"打交道,包括:技术资本、金融资本、人力资本、客户资本等,这些资本是企业赖以生存的根本,因而企业家都十分关注自己企业的资本优势。如今,一种看不见、摸不着的资本,日益显示出越来越重要的作用,它就像是女巫煮汤时     

中小型饲料企业人力资源管理存在的问题与对策

我国饲料工业开始于20世纪70年代中后期,80年代中期蓬勃兴起。起步较晚．但发展较快．平均每年以25％的高速度发展。经过短短30多年的艰苦创业．饲料工业从无到有．从小到大,目前已成为我国工业体系中重要的支柱产业之一。然而．我国饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度．因此．饲料企业面临着越来越激烈的人才竞争．如何克服其在人力资源管理方面的问题．吸引和留住所需的高素质人才．对饲料企业的可持续发展具有战略性的意义。     

要留人 必留“心”

<正>一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,没有坚实的团队基础,所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。目前众多企业普遍存在着紧缺的人才找不来,重要的人才用不好,尤其是优秀的人才留不住。这也往往造成了企业对人才的投入成了竹篮打水一场空,更甚者一旦优秀人才流失到同行业,岂不是所有努力都是在替他人做嫁衣。     

激发人才资源在企业管理中的活力

现代企业的竞争主要是人才的竞争,人才资源越来越成为关系到企业生存与发展的重要因素。本文通过对现代企业人才理念的变革、挖掘人才潜力的主要措施和盘活人才资源的重要机制等三个方面进行系统分析,旨在为如何激发人才资源在企业管理中的活力提出可行性建议。     

如何让培训效果不再似烟花？

现在的企业都很“给力”，在市场压力之下大家只有拼公司的综合实力，硬件靠资本，软件靠人才，没有培训企业就不可能成长，成长中的企业无一不在培训中。如今没有哪家公司没有培训计划，笔者也接触到一些小企业的经营者，他们往往有些纠结，     

企业员工培训有效性优化分析

随着我国电信行业的快速发展与通信技术的日新月异,行业垄断被逐步打破,知识经济时代的到来让我们深刻意识到,无论是国家之间、区域之间还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业保持基业长青和生命力的核心,不断优化、强化企业培训工作,推动企业从"人才资源"到"人才资本"再到"人才资产"的建设,是企业人力资源工作的要务,本文从培训管理中准备阶段、实际操作阶段和培训后期三个阶段入手,对优化培训需求、培训计划、培训实施、规章制度、师资管理、培训评估等模块的方案进行了有效性分析。     

企业应帮助人才进行职业规划

现代企业的竞争,是产品的竞争、科技的竞争,但最终是人才的竞争,人才是企业重要资源,是企业创造价值,是持续发展的重要源泉.过去动保行业处于低水平竞争,企业只局限于卖产品一收钱这种简单的销售模式,随着行业的全面进步,企业对产品开发、技术服务、企业策划、企业文化建设、人才战略等的要求越来越高,因此人才稀缺现象日益严重,开发研究人才、质检人才、技术服务人才等经常出现多岗位现象,由于工作量的原因,这些岗位人员只能疲于奔命而缺少独创性和创新性.     

浅析电力施工企业对工程造价人才职业能力的基本要求及培养建议

随著我国现代化建设的飞速发展,电力需求不断增多,国家对电力行业的投入也越来越多,电力施工企业工程造价人才的需求也越来越迫切。本文从电力施工企业的特点切入,分析了电力施工企业对工程造价人才的特殊要求,并提出了高职院校电力工程造价人才培养建议。     

激发人才资源在企业管理中的活力

现代企业的竞争主要是人才的竞争，人才资源越来越成为关系到企业生存与发展的重要因素。本文通过对现代企业人才理念的变革、挖掘人才潜力的主要措施和盘活人才资源的重要机制等三个方面进行系统分析，旨在为如何激发人才资源在企业管理中的活力提出可行性建议。     

浅谈企业员工培训

当今社会坚持“以人为本”的理念,企业间的竞争归根结底是人才的竞争.随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现.知识的获取和传播在企业的竞争力中所占的比重越来越大,并发挥着日益重要的作用.谁能更有效地获得人才,留住人才,发挥人才的作用,谁就能在经济大潮中立于不败之地.企业的培训作为企业培养人才,建设企业文化,用知识、知识性技能来为企业、组织创造价值的重要手段,其重要性已被越来越多的企业所看重.     

浅谈企业员工培训

当今社会坚持"以人为本"的理念,企业间的竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体———知识型员工来实现。知识的获取和传播在企业的竞争力中所占的比重越来越大,并发挥着日益重要的作用。谁能更有效地获得人才,留住人才,发挥人才的作用,谁就能在经济大潮中立于不败之地。企业的培训作为企业培养人才,建设企业文化,用知识、知识性技能来为企业、组织创造价值的重要手段,其重要性已被越来越多的企业所看重。     

新时期知识型员工的激励策略

随着知识经济的发展,知识型员工在企业中的作用越来越重要,知识正在同资本一起成为企业的重要组成部分,甚至比资本更为重要。因为企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。为了发挥知识型员工的作用,必须设计科学合理的激励机制,使他们愿意将自己的知识贡献出来,使企业得到快速发展。     

学习的目的是为了更好的应用

我们正处在知识经济时代,它的到来改变了人们的各种生活方式及经济增长方式,知识已成为商品,成为财富地位权利的代名词.知识已成为我们生活、生存、就业、发展等方面的一个重要工具,是企业生存与发展的重要资源,因为他是实物资本的最终替代物,它是把无形资产有行化,有形资产货币化的催化剂.拥有知识就会拥有未来,运用和掌握新知识将成为人们新的追求,掌握新姿势的人将成为这个社会上最富有的人,必将备受人们尊敬和爱戴,成为最可爱的人.为了实现个人的社会价值,成为有用的人才,提高自己学习的积极性和主动性,提高自己综合素质,做一个新时期复合型人才,提高竞争力,终身学习是你必然的选择,因为这是一个终身学习的时代,拿个文凭管用一生的年代已经过去不复返了.无论多麽优秀的人才,只要稍加懈怠,固步自封,便会被后来者超越.一个凭借资历关系和特权而跻身其中的角色,则随时都有可能被取代的命运.因为人才就业的市场化已成为不可阻挡的历史潮流,那些富于创造／勇于创新的人才将会备受青睐.试问你是否在不停的学习,如果答案是否定的,你大约也身陷职业的危机之中了.     

走出人力资源管理的误区

先有伯乐,然后有千里马,这说的是发现人才。而本期的管理话题是如何管理好人才,上至国家,下到企业,对人才的管理都显得意义非常。国外流行"三分靠技术,七分靠管理"的观念,那是对人力资源管理的认可与重视。管理说到底是对人的管理,管理的过程也必由人去完成。因此,人们达成了管理出效益,管理是财富的共识。现在,越来越多的中国企业也日益重视对人才的正确引导与管理,因为人们都想将管理、人才转变为财富。我们的企业管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。     

种猪观察:争议中的拿来主义生意

正有人说,中国的养猪业至少还有十年黄金时间。这种判断可能被很多人接受。因为我们从眼花缭乱的种猪新闻就可发现,市场是多么繁荣:大资本新建的种猪场越来越多,而直接到国外引种的公司也越来越多。种猪市场的兴旺,恰恰意味着人们对一个行业长期看好。