网络环境下图书馆人力资源管理的动态规划

网络环境下图书馆人力资源管理的规划具有动态性。作好人力资源需求和供给分析是图书馆人力资源动态规划的前提条件；图书馆人力资源的规划是一个动态的、连续的过程，它的具体内容主要包括两个方面：一是人力资源计划，包括人力资源总体规划和业务人力资源规划；二是图书馆人力资源信息系统的创建。     

图书馆人力资源管理初探

简述了人力资源管理的概念，分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题，并就图书馆实行人力资源开发和管理的方法进行了探讨。     

浅析图书馆人力资源的开发与管理

人力资源是图书馆最主要的资源，其开发与管理将对图书馆事业及整个社会的发展起着重要的推动作用。文章分析了目前图书馆人力资源开发与管理中存在的问题与不足。阐述了人力资源开发的新理论．提出了现阶段图书馆人力资源开发与管理的新途径。     

图书馆人力资源管理

针对图书馆人力资源管理的现状,阐述了人力资源管理中的激励机制、合理用人机制、管理使用机制及图书馆人力资源管理对策。     

浅议军队图书馆的人力资源管理

 

分析了目前军队图书馆人力资源管理存在的问题，并从管理理念的转变、人力资源管理的制度建设、组织文化的构建等方面探讨了军队图书馆人力资源管理的发展趋势。

     

论知识管理中图书馆的人力资源管理

文章简述了知识管理的内涵,从“以人为本”是现代管理文明的基本标志,人力资源管理是图书馆知识管理的核心,人力资源管理的内容、管理模式、管理过程和管理目标等方面提出了图书馆人力资源管理的思路。     

以人本管理理念指导高职院校图书馆人力资源管理

在分析了国内外图书馆人力资源管理现状的基础上,指出了目前高职院校图书馆人力资源管理中存在的问题,并以人本管理理念为出发点,提出了改进图书馆人力资源管理的几点建议。     

基于多元化的高校图书馆人力资源分析

科学的人力资源管理对提高整体管理水平、促进目标任务的实现及提升核心竞争力意义重大。当前高校图书馆人力资源结构正在由单一型向多元化转变,结合现有的人力资源现状和不同的人力资源群体的特点,通过多种方式、多种渠道开展适合其特点的人力资源管理,充分发挥当前高校图书馆现有人力资源的最大潜能,是新形势下高校图书馆在人力资源管理中必须考虑和应对的实际问题。结合工作体验就当前高校图书馆人力资源多元化趋势下的管理工作提出了自己的看法。     

图书馆的人力资源管理探析

在图书馆的各组成要素中,人是第一要素。通过有效的人力资源管理来最大限度地挖掘人力资源的发展潜力,是当代图书馆提高管理水平和竞争力,建立核心优势的必要手段。本文分析了人力资源的特征,阐述了图书馆人力资源管理的内涵,提出图书馆人力资源管理应树立“以人为本”的管理理念。     

独立学院图书馆人力资源管理开发的困境和对策

分析独立学院图书馆人力资源管理存在的问题,并从独立学院图书馆人力资源建设问题出发,提出独立学院图书馆人力资源开发和管理的对策。     

从图书馆移动文化服务谈人力资源管理

论述了移动信息服务对图书馆服务管理模式产生的影响,在分析现阶段图书馆人力资源管理的基础上,指出图书馆人力资源管理存在管理观念较为落后,人才配置与需求不相适应,信息技术服务意识的认识不足及人力资源开发机制等问题.通过引入图书馆移动文化服务平台,从组织管理模式、需求角度、服务成本、开发机制等方面的策略,阐述图书馆人力资源模式的管理,确保图书馆事业的可持续发展.     

图书馆人力资源的科学管理

分析了当前图书馆人力资源管理存在的问题和现代化图书馆对人才的素质要求,提出了图书馆人力资源的科学管理方法。     

浅淡21世纪高校图书馆人力资源管理

21世纪高校图书馆的地位更加重要,对高校图书馆员也提出了更高的要求。揭示了高校图书馆人力资源和人力资源管理的涵义,分析了高校图书馆人力资源管理的现状,提出了高校图书馆人力资源管理应采取的几点措施。     

“大流通”服务模式下管理创新的高校图书馆实践——以东北财经大学图书馆新馆为例

"大流通"服务模式代表了当前图书馆服务模式的发展趋势,近几年来新建的高校图书馆纷纷采取了这种服务模式。图书馆服务模式的变化理所当然地要引起图书馆内相关要素的连锁反应,旧有的管理模式已不能适应"大流通"服务模式,必须进行管理的大改革———管理创新。围绕管理理念、组织结构、管理制度、人力资源、管理方法手段等方面详细阐述了东北财经大学图书馆在大流通的环境下所进行的管理创新实践。     

Practice of Management Innovation of University Library under the Service Model of＂Great Circulation＂ ~Tak/ng the Library of Northeast University of Finance ＆ Economics as an example

“大流通”服务模式代表了当前图书馆服务模式的发展趋势．近几年来新建的高校图书馆纷纷采取了这种服务模式。图书馆服务模式的变化理所当然地要引起图书馆内相关要素的连锁反应,旧有的管理模式已不能适应“大流通”服务模式,必须进行管理的大改革——管理创新。围绕管理理念、组织结构、管理制度、人力资源、管理方法手段等方面详细阐述了东北财经大学图书馆在大流通的环境下所进行的管理创新实践。     

浅谈高校图书馆人力资源管理开发与创新

通过对图书馆传统人事管理误区的分析,提出了要发展图书馆事业必须建立起现代新型人力资源管理和开发的模式.本文从绩效考评机制和人才培养机制两个方面来论述人力资源管理的开发,提出应在图书馆的人力资源管理中引入人本管理的理念,进而提升图书馆人力资源管理的水平.     

浅议新时期高校图书馆人力资源管理

论述了人力资源的概念及人力资源管理的意义,分析了目前高校图书馆人力资源的现状,探讨了创建现代图书馆人力资源管理的新举措.     

中日美图书馆人力资源管理比较

本文通过分析比较中日美图书馆人力资源管理的现状,提出了创新我国图书馆人力资源管理的新理念、新措施。     

信息时代图书馆的知识管理与人力资源管理

本文阐述了信息时代图书馆面临的挑战 ,提出图书馆要想生存和发展必须进行有效合理的知识管理 ,而知识管理的核心是人力资源管理。图书馆只有在完善人力资源管理的前提下充分发挥自身优势才能得到可持续发展     

论高校图书馆人力资源的开发与管理

知识经济时代,人力资源是图书馆事业持续发展的根本保证,本文论述了高校图书馆加强人力资源开发与管理的重要性,提出了人力资源开发与管理的新理念、新举措。