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1985年以来,对武汉地区20几家大型国营养猪场进行了生产、经营、承包方式等方面的调查。在承包方式上有两种类型,一是分散经营承包;二是集体性岗位承包。武汉市畜牧兽医科学研究所实验养猪场自1985年以来,在经营承包方式上一直执行的是场长领导下的班(组)长岗位承包责任制,全场按岗位制定生产及经济指标、工资奖励与完成岗位任务挂钩,场长按班(组)长进行岗位目标考核,一月一次评分,全年一次总评。这种承包方式提高了职工评比竞赛意识,有力的调动了职工的积极性,经济效益一年比一年强,1990年人平创产值4万元,纯利润6千元;人均年收入2700元。 相似文献
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淮阴县蚕种场是在社会主义计划经济条件下逐步发展起来的事业性质企业管理单位。蚕种作为一种特殊商品，多年来一直依靠省公司下达计划任务，采取行政手段统一生产管理。随着社会主义市场经济体制的逐步发展，该场由原来的集体生产改为大组承包，又由大组承包改为小组承包。然而从几年的生产实践看，只是从大锅饭改为中锅饭而已，职工的积极性并没有得到充分发挥，组与组之间生产很不平衡，蚕种质量，总体效益还有所下降。该场领导班子为了兴利除弊，认真总结过去责任制改革的经验教训，一致认为必须从有利于调动全场职工的积极性入手，打破… 相似文献
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内部承包责任制下的蚕种质量控制 总被引：1，自引：0，他引：1
我公司实行的内部承包责任制形式,是把桑园、蚕室、蚕具分配到户,通过自管桑,自养蚕,联户制种,最后由场直接与养蚕户进行结算的办法。但内部承包并不是分到户后直接收蚕种那么简单,中间必须有一套对应的质量管理体系以保证生产的蚕种符合质量要求。要充分认识养蚕制种的特殊性,正确处理好“分、合、管”三者的关系,把质量管理贯穿于整个生产的全过程,制定出一套保证质量的管理控制体系。1实行内部承包责任制的好处1.1内部承包方式能最大限度地调动职工的生产积极性,使职工思想认识上发生重大改变,从原先为场干到现在为自己干,真正把责、权、… 相似文献
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我省蚕种生产统一管理的模式，有利于我省蚕桑生产的发展，实践证明符合我省的实际情况，但面对近年新的形势和变化，统一管理模式，应围绕建立社会主义市场经济体制的基本要求，激励行业的内部竞争，是蚕种管理和蚕种生产必须很好探索的新课题。１进一步加大蚕种场改革的力度１．１继续完善承包到户的生产责任制生产实践反复证明，家庭联产承包责任制，有利于充分调动职工的积极性，其本质是以户为生产的基本单元──职工既是生产的主体，又是利益的主体，同时也是责任的主体，改变了以前生产、利益及责任结合不紧甚至错位的现象，可调动职… 相似文献
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介绍了广西各蚕种场根据自身的特点所采用的分组式承包与分段式承包2种蚕种生产管理模式的特点和取得的成绩;这2种模式都能有效地调动职工积极性,降低成本,提高蚕种产量与质量,增加蚕种场的经济实力和职工的收入,对巩固和发展广西蚕业生产起到了重要的作用。 相似文献
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<正> 中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定指出:“企业承包责任制有利于调动企业和职工发展生产的积极性,应该继续坚持。同时,要认真总结实践经验,兴利除弊,不断加以完善。”深刻领会这一精神,对企业的进一步发展有十分重要的意义。我省饲料企业是从1987年开始推广承包责任制的。1988年全省已有70％企业实行了承包责任制。到目前为止,凡是具有定额承包条件的都不同程度地实行了定额承包:有的包产量、质量;有的包销售数量;有的包利润;更多的进行综合承包。不 相似文献
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一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。有效的激励不仅具有能使职工安心和积极的工作这种短期作用,还能使职工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈归属感的长期作用,它涉及人的动机,而动机是看不见的,无法直接测量 相似文献
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<正> 江华县沱江饲料厂是一个年双班生产能力6000吨的小厂,有职工18人。自1984年建成投产以来,企业由于管理不善,生产经营一直不景气。1987年10月,实行承包经营责任制,试行“吨工资含量包干”的办法,使职工的切身利益和企业的效益挂钩,产生了积极的效果,第四季度就完成生产量3000吨,为前三个季度的总和,相当于1986年全年总产量。1988年,该厂改革进一步深化,实行招标承包,集体所有制工人张玉林以年产量6000吨、利润9万元中标承包。张玉林担任厂长后,根据生产条件、劳动强度,工种特点和风险大小等因素、将饲料厂的“吨工资含量包干”承包指标分解到班、组、人,实行了工资、奖金、补贴、福利全额浮动。一、“吨工资含量包干”的内容和计算方法 相似文献
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蚕种是蚕业生产的基础,由于蚕种生产与需求的特殊性,蚕种有别于一般的商品。过去,蚕种生产主要由上级主管部门下达生产计划,蚕种场按计划统一组织生产,职工按工资级别获取报酬,这在计划经济体制下,曾起到过一定的积极作用。但随着我国经济体制改革不断深入,这种大锅板,平均主义的生产管理模式的弊端逐渐显现出来,不利于调动职工的生产积极性,不利于奖勤罚懒,不利于职工提高技术水平和自身的业务素质,更不利于提高蚕种质量和蚕种生产任务的完成。 为了适应社会主义市场经济发展的要求,我区蚕种场通过探索,在蚕种生产管理模式… 相似文献
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为了调动公司干部、职工的工作积极性,体现多劳多得的分配原则,根据公司章程和相关文件规定,制定本经营管理方案,对干部和职工的岗位、职责要求做一阐述,以供养猪业同行参考。 相似文献
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激励是一种有效的现代领导方法,它是企业领导者管理好一个企业,做好人的工作的最有效管理手段。去年元月,我们公司与县粮食局签订了《1988～1993年承包经营目标责任制合同》,公司领导班子立即认真研究制定了《内部经营承包责任制方案》和运用激励方法调动职工积极性。实践证明,效果显著。1988年共生产配合饲料6132吨,实现产值235.28万元,利税12.9万元,分别完成年度目标的122.64％、117.64％和161.25％。我们主要运用了以下几种激励方法。一、目标激励。设置适当的目标,能够激励人的动机。为此,我们把上级下达的任务指标作为企业经营目标,从公司实际出发,根据职工的思想觉悟、接受能力,制定了加工配合饲料5000吨,实现产值200万元,利税 相似文献
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制定畜禽防疫技术承包措施实行兽医站供应疫苗制度 ,乡兽医站同各村民委员会以人口户数和畜禽饲养量为基数签订防疫承包合同 ,防疫承包费由村委会统一交乡财政 ,由财政所监督管理统一使用。收费按最低标准逐户收取 ,防疫承包内容是猪瘟、猪丹毒、鸡新城疫及大牲畜破伤风等的免疫工作。主要是以提供优质服务 ,保护好畜禽 ,防治传染病为目的 ,发展畜牧生产为指导方针。巩固畜禽防疫技术承包 ,建全防疫目标责任制兽医站负责制定全乡防疫计划、疫苗器械供应、疫情的诊断鉴别以及防疫质量的监督检查落实。县兽医站配备必要的器械和设备 ,按乡区域… 相似文献
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<正>我场从事蚕种生产已有10多年,在多年的生产实践中我们发现,生产管理体制的变革直接关系到职工积极性、主动性的发挥,关系到企业生产的发展,最终影响企业的经济效益.在生产上我们先后推行了多种形式的生产责任制,从最初的大锅饭到后来的以队承包,发展到以小组承包,再发展到以个人承包,直到今天的直接按合格蚕种数量计酬,蚕室出租、蚕具作价的联产计酬承包责任制.生产责任制每改一次,生产就向前迈出一大步,产量、质量效益都大幅度提高,现将我们的做法和体会介绍如下: 相似文献
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关于蛋鸡生产责任制的探讨韩义龙（山东省蓬莱市畜牧兽医工作站２６５６００）随着蛋鸡生产的发展和规模的扩大，如何制定、落实生产责任制，是调动鸡场职工积极性和创造性，把先进的科学技术落到实处，进一步挖掘生产潜力、提高生产效益的关键。为解决这一问题，据蓬莱规... 相似文献
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随着畜牧业经济体制改革的深化，我场从1984年起全面推行了“草地公有，保本经营”的生产责任制，确立了以职工承包经营为主的畜牧业生产经营方式。为进一步完善职工承包责任制，妥善解决草地承包经营过程中出现的责任制不够完善，界线不清等问题。根据《青海省草原承包办法》等文件精神，于1994年率先在全省国有种畜场中开展了草地承包工作，对全场冬春草地按户进行了承包，共落实草地承包面积8773．3hm2。分别承包给两个牧业大队的290户牧户，1569人。整个承包工作经过自查，抽查，并报请省有关部门进行核查，通过了省级鉴定验收。现将我… 相似文献
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<正> 我们是一个新办蚕种场。根据我场情况,两年来我们在管理体制上进行了改革,提高了生产效益与经济效益。我们主要进行了以下几个方面的改革:一、实行生产承包责任制,充分调动职工劳动的积极性。我场共有桑园270亩,职工130人,蚕室50间,桑园分户管理,小蚕集中共育,大蚕分户饲养,场部收茧制种。为了确保蚕种生产任务的完成,兼顾场部和职工的利益,规定了如下责任制: 相似文献