公路经营企业预算控制与战略规划

本文从企业战略的视角将预算管理理论应用于公路经营企业，以提高公路经营企业的管理水平和价值。文章介绍了预算控制思想和企业战略管理的特点，认为预算更多的是充当一种公司战略与资源配置的工具。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式和基本制度。它通过业务、资金和信息的整合,进一步规范企业财务管理行为,最终控制企业经营活动,做到少投入、多产出,使企业效益最大化。1实行全面预算管理的必要性当企业发展到一定阶段,管理层次、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题就会不断出现,问题主要表现在以下几个方面。①只有年度综合计划,没有根据计划量化到月份或季度的预算,不足以作为管理与考核的依据。②没有预算作为依据,支出审批时不能区分正常和例外的支出,高层管理人员不得不应付大…     

对建立全面预算管理制度的一点看法

本文以哈尔滨轴承集团公司开展全面预算管理工作为例，简要介绍了预算及预算管理的目的，预算管理的本质，编制预算的范围和内容，预算管理的组织体系，预算的编制原则，预算的编审程序，预算的编制方法，预算的监控，预算执行情况考评等方面，进一步阐明了预算管理工作是企业提高管理水平，向管理要效益，实现内涵式发展行之有效的管理方法，真正地使财务管理成为“横向到边，纵向到底”的全方位、全员参加的管理。     

关于企业全面预算管理体系的思考

全面预算管理，在企业的经营和发展中扮演着越来越重要的角色，从而了解企业整个预算管理体系也就显得越发重要了。熟悉全面预算管理的管理流程，执行预算结果的评估与考核，协调处理好各方面关系，注意全面预算管理中容易出现的问题，方可保证全面预算管理的有序进行。     

浅析全面预算管理在电力企业的实施

全面预算对提升电力企业的综合管理水平发挥着重要作用。可是在实施过程中,由于人们对财务预算管理认识的不足等原因,导致全面预算基础工作开展难、预算与实际执行差距大等问题,严重影响了全面预算在企业管理中积极意义的发挥。如何实现全面预算管理在电力企业中实施效率的提升,是值得深入研究的一个问题。     

业财融合视角下水泥企业全面预算管理研究

在当前经济发展的背景下，水泥企业面临着市场竞争激烈、资金紧张、环保要求严格等困境，如何进行有效的全面预算管理成为水泥企业管理者必须面对的挑战。基于业财融合视角，深入分析水泥企业目前全面预算管理存在的问题和不足，结合最新的业财融合理论和实践经验，提出一系列优化建议，希望能够为水泥企业的全面预算管理提供参考。     

关于全面预算管理与企业战略关系的探讨

开展全面预算管理和实施企业战略与控制,对于一个企业长期稳定的发展和在复杂多变的市场环境中立于不败之地有着重要作用。文章以两者对企业的意义为阐述起点,从战略层次、战略管理过程、战略目标三个角度探讨两者之间的关系,从而实现企业战略与全面预算管理的对接。同时,从战略目标出发,提出了基于战略导向的全面预算管理的考核体系,尤其是非财务指标体系的建立,这将有利于挖掘企业的内在潜力,促进企业的长期核心能力发展。     

从人性假设角度看全面预算管理模式的选择

全面预算管理是企业进行资源优化配置的手段,成功的预算管理决定因素之一就是组织如何能把直接受预算影响的人包含并考虑进来,这就需要我们从人性假设的角度来分析企业全面预算管理.经过了长期的发展,出现了基于不同人性假设理论下的多种预算管理模式.本文通过对强加性预算、参与性预算、协商性预算多种预算管理模式的比较分析,引出人性假设问题,分别从"经济人"、"社会人"或"自我实现人"、"复杂人"等多种人性角度分析了企业全面预算管理,最终找出我国企业全面预算管理模式的最优选择.     

机械制造企业预算管理优化研究 ——以TQ公司为例

机械制造业是国民经济发展的支柱型产业,肩负着为国家各行业、各部门提供技术装备和生产工具的重任.预算管理在机械制造企业内部控制中发挥着举足轻重的作用,但许多企业的预算管理浮于表面,制约了企业经济效益的提高.以TQ公司为例,分析公司预算管理中存在的突出问题,并提出相应的优化措施,以期提升公司的预算管理管理水平,促进内部资源...     

预算控制在管理控制中的作用探讨

自20世纪20年代开始，预算控制在欧美国家的大型企业如通用汽车、杜邦、西门子等公司运用。50年代开始风靡企业界，成为许多公司管理控制的工具而被广泛采用。那么预算控制在管理控制中到底起着什么作用，以至于其成为众多公司普遍采用的管理工具呢？为了探讨这个问题，本文先从预算控制的发展过程出发，将预算作用大致划分为基本作用与延伸作用。然后，结合预算控制在管理控制中所处地位分析预算控制的作用。最后，浅析现实中限制预算控制作用发挥的原因。     

浅谈工程概预算与工程造价的控制

工程造价的高低直接反应投资效益的好坏,工程造价充分体现了建设项目的管理水平和工作质量,因此工程造价的控制在建设管理中具有重要的作用。工程概预算不仅可以有效分析和控制工程造价,并且对控制工程投资规模和缩短建设工期,提高投资效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概预算与工程造价对工程项目的作用。     

《木材水运建筑安装工程预算定额》修订和《概、预算编制办法及费用定额》编制

1994年9月～1995年9月,由主编单位四周林业勘察设计研究院承担《木材水运建筑安装工程预算定额》的修订和《木材水运建筑安装工程概、预算编制办法及费用定额》的编制。定额的修定一方面要与相关定额水平协调,同时将工程实体消耗量和施工措施性消耗分开;贯彻政府有关文件精神并反映当前平均先进水平;保留(64)定额的框架只对章,节目和消耗量,基价作调整。 新编《木材水运建筑安装工程概、预算编制办法及费用定额》,以办法与费用定额合一,简化文字实用为原则,项目设置、费用定额符合政府部门最新规定。结合实际控制水平,按工程性质划分为7项生产性主体工程;5项附属性工程;2项非生产性工程和其它工程及费用两大部分。     

试论林业分类经营条件下林业经营单位的财务管理模式

以林业分类经营理论为基础，阐述了林业分类经营与森林资源分类经营的区别与联系，分析了我国林业分类经营条件下林业分类经营管理体制的基本特点，提出了林业经营单位财务管理的3种模式，即预算管理模式、企业财务管理模式和企业型财务管理模式，并论述了3种模式的基本内容和适用范围。     

林业企业集团公司财务控制初探

从林业企业财务工作实践来看,林业企业集团公司财务控制手段有制度控制、资产控制、预算与绩效考核制度、资金管理、财务信息系统控制、人员控制、建立健全内部财务监督机构等7个方面。     

吉林省白石山林业局财务状况分析

本文对白石山林业局2011、2012年度的经营和财务状况进行了系统分析，指出了企业经营和财务管理方面存在的问题，从建立健全财务管理制度、强化预算管理、加强内控制度建设等七个方面提出了解决措施。     

关于木兰林管局国有林场会计监督工作的思考

以会计监督的基本理论为基础,总结归纳了木兰林管局国有林场会计监督中存在着资金监督、资金配置、固定资产管理和预算等方面的问题;同时提出了加强会计内部控制、强化内部成本核算、提高固定资产管理、完善预算管理和提高会计人员素质等方面问题,提高木兰林管局国有林场会计监督效果。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。造价管理即是对建设项目在投资决策阶级、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较大的投资效益。     

浅议设计阶段对园林工程造价的有效控制

从目前园林工程设计阶段对造价控制存在的问题入手,从管理的角度进行分析、探讨,提出了园林工程设计阶段对造价实行有效控制的途径。     

提高建筑工程预算的编制质量

建筑工程预算是施工企业的一项重要基础工作。随着经营管理和经济核算工作的逐步加强 ,施工企业对工程预算的要求越来越高 ,它要求工程预算准确、及时、适用。施工图预算编制 ,是一项繁重的经济技术工作。如何改革和加强这项工作 ,使之逐步简化 ,既有利于工程价款结算 ,又方便施工 ,这是基本建设战线的重大研究课题之一。本文探讨了这一问题。