乡镇供电所计量封印管理模式的探索与实践

深入调研梳理某辖区供电所封印缺失原因,建立健全电能计量封印全生命周期管理机制,采用新型可复用计量电子封印技术,运用封印动态管控机制模型引导客户共同参与封印管理工作,实现计量封印管理模式更规范、更现代。     

乡镇供电所“TDTP”绩效管理模式的运用与实践

正江苏省南京三新供电服务有限公司高淳分公司通过构建乡镇供电所TDTP绩效管理模式,缓解供电所缺员矛盾,优化简化积分标准(库),体现向承担重要责任、作出重要贡献员工倾斜的绩效管理导向。1实施背景乡镇供电所绩效管理中存在四大弊端:(1)考评依据较为宽泛,一些具体事项或事件对员工具体承担工作量的反映较少,造成绩效打分主观性较强、区分度较小。(2)考核方式停留在抓错式考核,在员工心中造成绩效考核就是扣分扣钱的误解,容易挫伤员工工作积极性。     

乡镇供电所管理浅谈

乡镇供电所日常管理主要包括安全生产、优质服务、线损管理、配网运维及员工业务素质提升等工作,要不断探索、发现问题、补齐短板,制定相应的处理方案,促进供电所管理不断提升。1安全生产一是提高员工的安全意识。通过学习安全规程和观看安全警示教育视频,让每一位员工明白安全生产规章制度不是故意难为员工。     

差异化管理 专业化引擎 助推“全能型”乡镇供电所建设上水平

<正>国网聊城供电公司是国网山东省电力公司直属大型供电企业,担负着"江北水城"聊城市4区、7县(市)的供电任务。公司现有11个职能部门,6个业务支撑和实施机构,7个县供电公司,18个集体企业,全民职工4231人。2017年,公司实现售电量14437GWh,电网最高负荷创3.55GW的历史新高。聊城市行政区划135个,其中乡镇103个、街道办事处32个,全能型供电所优化前共设置供电所135     

创新机制 规范供电所绩效考核

为有序推进标准化供电所建设,保障专业化常态运行,规范农电工用工管理,河南省社旗县电业局按照"营配分离、分工明确、职责管理、相互监督"的原则,创新机制,对供电所绩效考核和农电工管理办法进行重新修订,实施月、     

建立供电所绩效考核机制探讨

正1供电所绩效考核存在的问题1.1考核内容面面俱到在制定供电所绩效考核细则时贪大求全,内容多达几十页。由于缺少有效的过程监督,没有时间对照细则逐条考核,执行上大打折扣。1.2考核细则过于片面供电所有不同岗位的员工,承担的工作职责和指标也不同,而片面的考核细则会造成对一些岗位考核的内容偏多,对另一些岗位考核的内容偏少,而且容易造成有些岗位长期受罚,有些岗位得分一直偏高。1.3考核缺乏人性化     

求真务实 创新供电所管理模式

陕西省位于西部大开发的最前沿，属于经济欠发达地区，尤其陕南、陕北是全国有名的贫困地区，客户居住分散，农电工作点多、线长、面广、情况复杂，对此，我们结合实际在供电所规范化管理上进行了大胆的改革。     

建立“一二五”管理模式 深化“全能型”乡镇供电所建设

<正>随着全能型乡镇供电所建设创建的深入推进,精益化管控、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的要求不断提高,乡镇供电所在业务开展、绩效管理、风险预控等方面存在的问题逐渐显现。因此河北公司建立一二五管理模式,提升供电所管理和服务水平。一二五管理模式是依托乡镇供电所综合业务监控平台支撑,搭建信息融合一个管控平台、创新工     

乡镇供电所的党风廉政建设

作为供电企业做好三农服务的窗口,农村供电所党风廉政建设的优劣直接关系着供电企业的管理和服务水平,影响着供电企业的品牌形象乡镇供电所作为三农服务的重要窗口,其党风廉政建设工作的优劣,直接关系着农电系统的管理和服务水平,直接影响着党的方针政策的贯彻落实,对整个电力企业建设也具有非常重要的影响。     

与时俱进 建设星级乡镇供电所

正国网山东莱西市供电公司紧紧围绕加强乡镇供电所基层、基础、基本功建设,与时俱进,突出重点,推进星级乡镇供电所建设工作,着力解决乡镇供电所管理中的难点问题和薄弱环节,实现乡镇供电所管理水平的持续提升。根据《国家电网公司关于开展星级乡镇供电所建设工作的指导意见》(国家电网营销〔2016〕216号)精神和省市公司关于星级乡镇供电所建设工作部署要求,国网山东莱西市供电公司紧紧围绕加强乡镇供电所基层、基     

全面提升乡镇供电所管理水平

<正>乡镇供电所是电力企业服务三农的最基层组织,是抢占售电市场的桥头堡。近几年大部分地区通过电力企业自身管理体系建设、完善,乡镇供电所综合管理水平和服务能力有了很大提高。但是,部分偏远地区供电所管理基础较弱、服务能力不强等问题仍旧存在,制约了乡镇供电所管理水平的进一步提升。提升乡镇供电所管理的重要性和必要性提升乡镇供电所管理是顺应新形势下提升服务三农能力和水平的迫切需要。近年来,随着国家脱贫攻     

供电所“敏捷型”卓越绩效管理模式的构建

国网石狮市供电公司积极探索供电所“敏捷型”卓越绩效管理新模式,打破传统的酬分配机制,强化事前监督、过程管控和考核评价,实现台区经理现场服务从“派工制”向“责任制”的转变,真正做到“一口对外”“一站式”服务,体现多劳多得、干好多得、多能多得,有效促进了员工工作积极性提升。     

对供电所管理模式的思考

１ 供电所的行政管理模式 县级供电企业→供电所管理机构→乡（镇）供电所。由于一个县级供电企业下设有几个甚至十几、二十几个乡（镇）供电所，要对其人、财、物进行有效管理，县级供电企业宜设一个供电所管理机构。可以将原县农电总站改组为农电管理所或农电发展公司，它属县级供电企业二级机构，实行一局两制，两套财务分列运行。其编制控制在８～１０人以内，机构负责人可以由主管领导兼任，设常务负责人１人，下设配电、安全（保护器）、电价电费、电能计量、微机管理专责人各１名，同时配齐会计、出纳人员。其主要职责是归口管理供电…     

实现供电所管理模式的转换

抓住了供电所的管理,县供电公司管理就有了管理平台。在抓安全管理、生产管理、经营常态管理的同时,如何进一步量化、细化、深化工作内容,真正达到规范管理的标准与要求,使供电所管理水平跃上新台阶,需要我们创新理念,积极探索。“供电所管理要实现管理模式的转换”,安徽省芜湖供电公司在抓供电所常态管理工作中,给合当前供电所管理工作的方向与要求,提出新课题,进行了有益探索,走出了创新供电所管理的新路子。常态管理工作不放松芜湖供电公司农电常态管理有两个特色,公司领导、部室人员常下基层供电所了解指导工作是常态。公司总经理高振华…     

对供电所管理模式的探讨

根据国务院［１９９９］２号文件精神，对农电进行“两改”，成立了农村供电营业所。而在南方地区，由于农户居住比较分散，抄表、收费、设备运行维护难度大，如何把农村供电营业所管理好，就成了一项比较棘手的工作。 首先是人员问题。原由村管的农村电工及原乡（镇）电管站人员将按定员定编的原则全部由电力部门管理，人员突增，给企业带来的压力是较重的。供电企业本来就人多，需要开辟第三产业才能解决就业问题。一个矛盾未解决，新的矛盾又产生。 其次是线损问题。农村私拉乱接现象严重，特别是“双抢”和抗旱时期，用户将线直接挂在配…     

转变管理模式 提升供电所管理水平

近几年。安徽省宿州供电公司以深化供电所作业组织专业化为抓手，转变供电所管理模式，加强供电所过程管理，努力实现供电所班组管理规范化、工作流程标准化、管理考核专业化、队伍管理职业化，供电所管理水平得到了稳步提升。     

供电所薪酬包干差异化分配的探索

为提升劳动效能,挖掘供电所存量资源,以“增人不增资、减人不减资”和“多劳多得”为导向,开展以供电所业务总量为依据的薪酬包干,在此基础上以业务增量和工作成效为锚定目标,探索差异化绩效分配机制,充分挖掘供电所人力资源潜能,切实提高员工工作积极性,有效提升供电所管理水平。     

供电所积分制绩效考核的实践与思考

<正>1供电所实施积分制绩效考核的意义积分制是对供电所员工工作数量、工作质量及行为规范进行量化积分的绩效管理方式。积分制绩效考核以多劳多得、绩优多得、质量修正、强化激励为原则,确保绩效分配的公平、公正,充分激发全员工作热情,积极营造争先进位、积极向上的工作氛围。2积分制绩效考核的做法2.1规范积分项目和积分标准工作数量积分。依据标准分值、工作角色、工作难     

浅谈乡镇供电所廉洁风险防控

国网湖北老河口市供电公司结合乡镇供电所特点,推进360°监督体系建设,全维度完善供电所管理,系统规范网格员、报账员等岗位的“小微权力”运行,把廉洁标准化与供电所管理相融合。1全方位自觉接受廉政监督将廉洁风险防控嵌入供电所日常作业管控、服务管控、供电服务指挥平台建设,人防、技防、物防、联防相结合,把廉洁管控触角延伸到了基层一线,对用电报装等关键业务、关键岗位、关键节点进行有效监督。