关于供电所经营管理模式的探讨

１实行“两包、两挂、两考核、两否决、一加强”的乡（镇）供电所经营管理模式目前，县公司对供电所按照收支两条线的原则管理，县公司年初下达基层供电所各项经营指标，下拨工资、费用，供电所每月按时上交电费，这种管理计划性很强，但不利于充分调动基层供电所加强经营管理的积极性。在近两年的实践中，我们认为可以在严格执行收、支两条线的前提下，围绕“量、本、价”，按照企业的以人为本和效益优先的原则，对基层供电所实行内部模拟市场，实现县公司对各基层供电所电量内部趸售，同时，引入工效挂钩管理，创新乡（镇）供电所的管理模…     

指标与绩效联动 提升基层管理质量

正为明确基层工作着力点,促进基层管理水平逐步提升,2015年肇庆供电局通过专题研究,重设绩效考核机制,探索建立了更为科学、合理的供电所绩效指标考核体系和管理机制,力促基层管理质量提升。肇庆供电局自开展供电所关键指标月度评价以来,一定程度上激发了供电所员工工作热情和动力,促使各单位积极采取各项措施狠抓供电所基础管理,但由于基层供电所的组织绩效和员工个人绩效流于形式,未对市局绩效合约进行有效承接,员工激励机制较为单一,其承接性、科学性、     

绩效引领强管理 创新支撑亮品牌

<正>乡镇供电所是公司服务"三农"的一线阵地和窗口。提高乡镇供电所管理水平和服务能力,是供电公司服务全面小康社会建设的重要举措,为进一步加强供电所"基层、基础、基本功"工作,不断提高供电服务质量和管理水平,李达窑供电所立足实际,紧紧围绕加强乡镇供电所管理工作,按照网、省公司"星级乡镇供电所分级评定标准体系",着力解决供电所管理工作中的难点问题和薄弱环     

拥抱数字化 转型促发展

为加快推进供电所数字化转型,国网恩施供电公司锚定“数字赋能、基层减负、提质增效”目标,计划用2年时间,按照“基础型、标准型、示范型”三类标准,分时段完成数字化供电所各项建设任务和高频场景应用,让服务有“数”支撑,用“智”运维,对内推动基层供电所减负赋能、提质增效和提高指标管控水平,对外能够在客户诉求前“先”感知、“先”响应、“先”服务,全面提升基层供电所的服务效率和客户的满意度。     

基层供电所管理中的问题及对策探究

<正>基层供电所管理中的问题由于基础设施的不完善和客观条件的限制,基层供电所的建设情况普遍比较薄弱,电力人员的综合素质参差不齐等主客观的原因,使得在基层供电所的日常管理中存在着这样或那样的问题。工作现场流程、安全作业管理。由于工作人员麻痹大意和工作流程不科学、不严谨,是基层供电所大多数     

“三心二意”抓好供电所工作

供电所是供电企业服务基层的窗口,所内工作内容繁杂。在供电所基层班组做好"三心二意",才能推进供电所工作不断进步,出特色,出成     

用心协调 真诚服务

<正>基层供电所是公司服务延伸的一个窗口,同时还担负着农村供电和供电所安全管理等工作,供电所长的工作具有一定的特殊性。做为基层供电所长,必须要和上级领导及各部门协调好关系。在工作中有问题要反映,应先向主管的部门领导请示、汇报,切忌越级上报;在汇报工作中不虚报,不夸大,不欺上瞒下,不给上级部门与部门间制造矛盾。只要上下级能和睦相处,供电所长的工作也就好开展了。多为职工着想。基层供电所员工,身处企业管理和服务最前沿,与付出     

以现场课题研究推进班组建设模式探析

基层供电所在班组面临素质提升难题时,可将现场课题研究引入班组建设,让供电所全体员工参与到课题研究的各个环节,最终达到提高班组建设目的基层农电所是电力系统的末梢,班组长在推进班组建设的过程中,因实际工作的制约,员工工作能力和职业素质的提升较为缓慢。河南省开封市尉氏县门楼任供电所尝试通过将现场课题研究引入班组建设,让供电所全体员工参与其中,在课题研究中提升员工学习能力、分析判断及分工协作能力,有力地推进了班组建设。门楼任供电所班组素质提升背景     

“探索县级供电企业节能新路”系列报道 以“三化”管理诊治农网低压线损

低压线损管理是衡量和考核基层供电所生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标,也是体现一个供电所实行经济运行,提高经济效益的重要手段和     

创建标准化供电所 推进农电升级达标

近年来,江苏省南通供电公司紧紧围绕《标准化供电所建设标准》和《标准化供电所建设工作管理办法》,分层分步、扎实有序地开展标准化供电所创建工作,有力地提高了基层供电所专业化、规范化建设水平,推动了农电各项工作的开展。1从强化组织机制做起,抓责任落实,抓上下联动该公司根据省电力公司下发的标准化供电所实施方案,结合基层供电所实际情况,明确了标准化供电所建设的工作目标、职责分工、建设措施和创建计划,制定了9项重点建设措施,并对时间节点、申报考评程序、激励与考核等方面做出具体规定。     

营配贯通信息系统通用组织架构设计应用

<正>自国网浙江省电力公司推广应用乡镇供电所及班组一体化信息系统以来,通过对各业务系统指标数据的集成和展示,有效提升了供电所综合管控能力,切实减轻了供电所一线基层班组的工作压力。但由于存在各业务系统组织架构不统一和不完善的问题,部分应用系统组织架构只统一到县公司,未到供电所、班组和台区经理,导致数据穿透分析能力欠缺。鉴于此,国网     

专业化管理为供电所发展注入新活力

通过推进供电所作业组织专业化工作,池州供电公司极大地调动了供电员工的工作积极性,推进了供电所各项工作迈向更高层次供电所是县级供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平,解决供电所内部一人多岗、营配不分、管理粗放等问题,池州供电公     

完善管理措施 增强竞争能力

供电所是农电系统最基层的单位，加强和改进供电所管理足县级供电企业实现正常运行和快速、健康、持续发展的重要保证。供电所管理水平的高低在很大程度上取决于供电所农电工的素质。认真分忻、研究现行供电所和农电工管理中的问题，积极采取应对措施，将有助于我们改进工作，提高农电管理水平，增强企业竞争能力，创造出更好的经济效益。     

廉香飘溢焕新风——国网江苏靖江市供电公司廉洁从业供电所创建侧记

紧跟全国反腐倡廉工作形势,国网江苏靖江市供电公司也轰轰烈烈开展了廉洁从业供电所建设。在公司各项工作的部署下,廉洁文化处处开花,公司所辖各供电所作风建设成效明显,彰显了基层供电窗口＂为民、务实、清廉＂的良好形象。     

我们是如何加强基层供电所建设的

我们是如何加强基层供电所建设的凌海农电局柴凤鸣，王兰庭供电所是农电局的基层单位，加强基层供电所建设是局全面建设的基础。供电所建设的如何，直接反映全局建设的水平。为此，几年来我局十分重视抓基层、打基础工作，力求把基层供电所建设成为任务完成好、安全生产牢...     

宋二庄所:多措并举 创建星级供电所

正宋二庄供电所以"星级供电所创建工作"为核心,创新管理,强化措施,强力推进创建星级供电所各项工作开展,确保供电所综合管理水平全面提升。基层供电所作为电网企业最基层的组织机构,是管理的"神经末梢"和优质服务的前沿阵地,担负着高、低压线路的安全稳定运行和广大电力客户的安全供用电服务工作。"三集五大"体系以后,社会各界对基层供     

供电所安全风险管控重在“四严”

从基层供电所工作实践看,供电所安全风险主要来自作业风险、设备风险、管理风险和技能风险等。其主要表现为供电所作业现场习惯性违章还时有发生,高低压设备、线路故障率下降还不明显,全面、全员、全过程监督执行力有待提高,基层站所一线作业人员技能素质提升还具有较大空间等。纵观近年来发生的事故案例,其中因近电作业、＂干私活＂、设备缺陷等原因引发的人身、电网事故尤为明显。作为基层站所的管理者,     

精益管理 致力打造“全能型”供电所

正国网山西襄汾县供电公司加强供电所"基层、基础、基本功"建设,以提升供电所管理水平、工作效率和服务质量为引领,努力创建"全能型"供电所,促进公司安全生产、经营管理和优质服务工作全面发展。1夯实基础,创建"规范型"供电所一是抓硬件基础。对供电所的功能区域重新进行规划,使办公区、客服区、实训区、生活区设置更加合理完整,有效提升各区域的服务功能,实现标识标志的全     

供电所电费管理浅谈

近年来,随着江西省各县级供电有限责任公司(以下简称县公司)下辖供电所电费专用账户的取消,营业网点营销自动化系统的全面实现等变化,给基层供电所电费管理带来新的要求.为适应电费管理的新要求,笔者结合江西省的实际,就县公司供电所电费管理谈点粗浅看法.     

基层之声

深入调研,让管理者更有发言权供电所工作开展是否得当取决于县公司领导的决策思路是否正确,这要依赖于其深入的基层调研,宿州供电公司在全市实施了“县公司领导班子成员每月深入供电所调研”的工作方案,以发现和完善供电所管理“短板”,从结果来看,供电所的软硬件管理水平都得到了明显提高,该做法是值得叫好的。