建筑工程施工项目的管理及成本控制

无论是经济发展速度还是人们生活质量都在不断提升,对建筑工程项目建设的要求也越来越高。建筑企业需要不断加强工程项目管理力度,在保障工程建设施工质量的基础上,降低工程项目建设的成本投入,为建筑企业带来更多的经济效益和社会名誉。工程管理人员需要对以往工程项目管理和成本控制中存在的不良问题进行深入分析,在工程项目管理过程应用有效措施极力避免,促进工程项目管理和成本控制水平提升。本文就是对建筑工程施工项目管理及成本控制进行深入分析,希望对相关人员有所启示。     

园林绿化工程施工项目成本管理问题浅析

经济的快速发展给园林绿化行业带来了前所未有的发展机遇,也使之面临着越来越大的竞争压力;施工阶段是决定工程质量、工程进度的关键阶段,园林绿化工程施工项目成本高低对行业生存和发展产生重要影响。在工程项目施工中出现频繁变更设计、施工材料管护不善等问题都会增大施工项目成本,为此,对园林绿化工程施工项目进行成本管理分析,提出相应的改进建议,既可以丰富绿化工程项目成本管理理论,也可为以后的园林绿化工程项目成本控制工作提供参考。     

浅析园林工程施工全过程的成本控制

工程项目施工成本控制作为工程项目管理的核心内容,它不仅关系到施工企业的经济效益,还关系到施工企业的社会效益及对资源的合理利用。本文以南郑县县委县政府机关大院绿化景观工程为例,从整个工程项目施工成本管理控制策略等方面全方位阐述了园林工程成本控制的全过程,对园林工程的管理工作具有重大意义。     

谈如何加强水利工程施工管理

<正>水利工程是关系到国计民生的重要工程,其管理工作涉及较多,工程施工管理的成功与否直接影响到整个项目的质量与成本,下文就来分析如何加强水利工程的施工管理。1.加强水利工程的成本控制成本的控制要从工程投标报价开始,到工程项目的竣工,其贯穿于工程施工的整个过程。其关键是要控制好施工中影响成本的各类因素,将施工中实际发生的各种消耗与支出严格控制,使其在成本允许的范围内。同时要建立反馈机制,严格审查费用的发生及使用情况,计算实际成本与计     

浅谈水利工程施工成本控制及管理

水利工程是我国基础建设的重点,而农村基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有着重要位置.当前水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.本文对水利工程施工成本管理、成本的控制进行分析探讨,同时指出工程项目款项要合理应用,确保工程质量和安全.     

水利工程施工成本控制方法探析

随着当前市场经济的发展,要想转变水利施工企业的经营机制,增加水利施工企业的运营收益,需要管理者提高对项目的管理水平。水利工程施工项目是水利工程施工企业效益的主体,而成本费用是工程项目管理的重要内容之一。成本费用的控制直接影响到了企业项目的盈利多少。笔者结合自己多年水利工程施工成本控制的经验,对水利工程施工成本的控制和管理方法进行简要的分析研究。     

谈如何加强水利工程项目成本的管理

笔者结合工程实践,从加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化等方面,浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

浅谈强化园林绿化工程的成本管理

园林绿化工程成本是影响工程项目效益的重要因素.本文论述了园林绿化施工企业应转变成本管理的思想观念,并采取相应的对策措施来加强对工程的成本管理.     

园林绿化施工管理控制

本文结合工程实践经验,对园林绿化工程的施工管理控制进行详细分析,主要包括前期施工准备、现场施工管理、质量控制、成本控制等方面,旨在提高工程项目的经济效益和社会效益。     

浅谈项目法施工中的成本管理

在项目法施工中 ,要从根据编制准确的计划成本入手 ,调动全员积极性 ,对工程项目施工进行全过程成本控制及管理。     

建筑施工企业的项目成本管理

成本管理是建筑施工项目管理的一项重要内容，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。作者论述了工程项目成本管理的重要性和建筑施工项目成本的构成，并提出了加强建筑施工项目成本管理的措施。     

园林绿化施工管理控制

本文结合工程实践经验,对园林绿化工程的施工管理控制进行详细分析,主要包括前期施工准备、现场施工管理、质量控制、成本控制等方面,旨在提高工程项目的经济效益和社会效益。     

水利水保工程设计及施工阶段投资成本控制问题分析

对水利水保工程项目投资的有效控制是水利水保工程管理的重要组成部分,本文针对水利水保工程设计及施工阶段的投资成本控制问题展开了论述。     

浅议如何做好水利工程施工成本组成与控制工作

<正>一、水利工程施工成本的组成及控制工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务,所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费(如钢材、混凝土、木材、白灰、砂石料、沥青、砖等)、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用,如员工工资、办公费、招投标费用等;临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑     

如何加强农业水利工程项目成本管理

在建筑市场竞争激烈的今天,水利施工企业能否在竞争中生存,关键在强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理,成本管理贯穿与项目管理活动的全过程.     

论工程项目施工过程中的成本管理

在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益（或利润），而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重大突破就是晗到好处的缩减节省这些直接成本和隐性成本。     

浅谈工程项目中的成本控制

以工程项目的任务为出发点,阐述工程项目成本控制的原则,从组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,从而使施工企业获得最大效益。     

浅析水利水电工程施工中的成本控制

施工成本控制必须按照科学的实施方法,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录管理办法等施工成本控制的基础工作。从而进行筛选、分析,制定最佳的施工成本控制方案。     

浅谈强化园林绿化工程的成本管理

园林绿化工程成本是影响工程项目效益的重要因素。本文论述了园林绿化施工企业应转变成本管理的思想观念,并采取相应的对策措施来加强对工程的成本管理。     

谈泵站施工项目管理的四大控制

泵站工程项目管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。对泵站工程项目管理要搞好四大控制进行了探讨分析。并提出了质量管理过程细则,对类似泵站施工项目管理具有借鉴意义。