执行《农村低压电气安全工作规程》的体会

笔者在县农电总站工作,从事电气工作已超过20个年头.在农村电力安全生产方面取得了一些体会,特别是在《农村低压电气安全工作规程》颁布并执行以来,对在农村低压电气设备上的工作执行“三票”,认为很有必要.是保障电气设备及工作人员正常运作的“保护神”.1 明确规定,具体落实贯彻在贯彻《农村低压电气安全工作规程》中的“三票”制度时,我们农电总站制定了具体落实办法,即“二去”、“二抓”、“二落实”.“二去”是去掉习惯性违章操作、作业,去除无票工作;“二抓”是抓“三票”制度的严格执行,抓“三票”的正确填写;“二落实”是把正确执行“三票”制度落实到县总站和乡电管站两级组织上,把监督“三票”制度的执行落实到乡电管站业务站长和安全员个人头上.同时把执行“三票”制度与乡村电工的综合经济考核挂勾,实行奖惩.通过以上办法,使得我     

求真务实 推进供电所规范化管理

定岗定责，动态考核，为供电所建设提供基础保证 以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人。严格遵循“精简高效，按需设岗，一人多岗，一岗多责”的原则，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，各单位积极开展供电所人员绩效考评制度，按月考核供电人员的实际工作量，其次，各单位对供电人员实行全面统一管理，集中安排，合理协调，统筹安排工作任务，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大与奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理。在人员管理中，着重建立和完善能上能下的用人管理机制，严格实行“末位淘汰制”。每年对供电所职工进行一次考核与测评，根据考核、测评情况，实行“末位淘汰”，年淘汰率不低于3％。被“末位淘汰”的职工是农电工的予以辞退，是正式工的下岗学习。职工能上能下，人员能进能出，岗位动态管理，增强供电所职工的紧迫感、危机感和竞争意识，促使广大员工把努力工作变成一种自觉行为。     

农村电工“十星”管理初探

河南省西峡县电业局农电管理总站将农村电工的工作、生活、学习量化为“十星”，并以开展“十星”评比活动为载体，使农村电工管理走上规范化、制度化，有力地促进了农村电工队伍建设。１“十星”考核细则１．１ 热爱星１．１．１ 热爱祖国，热爱社会主义，热爱供电所，热爱岗位工作。１．１．２ 有良好的职业道德，关心所内、班内工作，积极参加所内组织的各种活动。１．２ 安全星１．２．１ 牢记“安全第一，预防为主”的方针，规范化操作，未出现违章作业及习惯性违章行为，个人全年未发生考核及以上事故（统计事故不超过２次）。１．２…     

加强电工队伍管理提高安全管理水平

１确保电工队伍素质提高的措施１．１对电工进行集中培训，按照进网作业要求进行授课，并进行严格的考试，合格者发给进网作业电工许可证，持证上岗，不合格电工不得进网作业。１．２供电所有计划、有目的的定期开展安全生产、劳动竞赛和技术比武等形式多样的岗位练兵活动，不断提高广大电工的技能和安全管理水平。１．３实行约束机制，对电工实行按绩付酬，每月考核兑现制度。将考核情况与浮动工资挂钩，建立电工政绩档案，将考核情况记录归档，作为评先树优、再聘和淘汰电工的主要依据。１．４在安全管理工作中出现漏洞，管理不善，发生重…     

“三到站”管理见实效

建湖县供电局是部级“电力‘三为’服务先进单位。”在农电体制改革中，他们对村电工实行人员管理到站、工作考核到站、报酬发放到站，走出了一条村电工统一管理的新路子。该局王永富局长向笔者介绍说，过去，建湖县村级电工按村电工、组电工配置，人数膨胀，长期处于“散兵游勇”状态。多年来，不少村电工为农电事业功苦食谈，足可有史标名。但也存在不少人工作不力，业务不精，甚至以电谋私、导致电价居高不下，农民不堪重负等诸多问题。村电工在农电第一线直接与农民打交道、肩负着广袤农村安全用电、电费回收等重任，是供电部门与用电客…     

供电所建设的实践

江苏省兴华市在基层供电所建设上着重抓好“五个管理”、“两个制度”，取得了明显的效果。ｌ 五个管理１．ｌ 制度管理 改制后，兴化市局对４６个基层供电所实行“人、财、物”归口管理，横向到边，纵向到底。制订了《基层供电所安全管理办法》、《供电所农电人员十个不准》、《供电所线损考核奖惩办法》、《供电所财务管理若干规定》、《乡村电工考核奖惩规定》、《农村电工管理办法》等几十项制度、规定和考核办法，明确了各自的职责、权利、义务，每月定期对基层供电所的各项管理工作进行考核、测评。ｌ．２ 人员管理 从１９９９年１２…     

总结成绩 再创辉煌

1995年辽宁省乡电管站建设工作,取得了很大成绩,重点抓了以下几项工作。 1 减轻农民不合理的电费负担,建立合理的用电秩序 农村问题,历来是中国经济建设最根本的问题。1995年,辽宁省农电局把减轻农民负担作为三大主要任务之一,加大了管理力度和考核力度,加强了领导,确保减轻农民负担任务的落实,并把这一指标作为考核各市局的重要指标。在物价上涨、电价上涨的情况下,农村电价没有上涨,在保持稳定的基础上,还略有下降,一年减轻农民不合理负担五千万元。 2 强化行业管理,理顺关系,稳定农村电工队伍 1995年,我们把强化对电管站的行业管理提到重要的议事日程。有些地区实行“所、站合一”,在没有实行“所、站合一”的地区,加强总站管理职能,建立健全各项规章制度。特别是实行行业归口管理得到了各级政府的理解和支持,各县(市、区)总站对电管站站长实行聘任制,所、站之间的关系得到加强。行业管理力度的加强,财务、人事管理工作也有所起步。各种保险也     

安全可控管理探索记

由于诸多原因所致，安全生产中的隐患总是存在。业内人士每当提起抓安全生产时均有防不胜防，如履薄冰之感。怎样才能摆脱这一被动局面?对此，镇海供电局进行积极的有效探索。该局自2000年10月至今，花了两年多的功夫，对全局的安全进行了高标准、严要求的全面“体检”，即安全性评价，并对查出来的薄弱环节与主要问题进行了“开刀”医治，至今已完成全局整改95．3％，夯实了安全基础，使全局安全步入了可控管理，即标准化、规范化管理轨道。     

加强村级用电管理

随着农村经济的发展,农村用电管理的地位越来越显得重要。如何做好这项工作,使农村用电面貌焕然一新,值得探索和研究。1 农村电工队伍的建设是关键 根据目前现状,农村乡(镇)设电管站,属总站的派出机构。村级配备1～3名村电工(绝大部分村为一人)。不少农村电工对在电费收取中的人情电、偷漏电视而不见,业务及文化水平偏低,年龄老化。因此,提高农村电工队伍素质是搞好村级用电管理的关键之关键。素质的提高,要按“四化”的要求,选拔有知识、有才能、肯吃苦、善管理的中青年担任村电工,辞退那些无知识才能、游手好闲的不称职电工。在报酬上,要把正常的工资补贴和劳务费捆在一起,严格按照规定考核分配发放。考核内容可包括安全用电情况、故障抢修、用电服务、抄表率、电费回收率、低压线损率完成情况等。在管理上实行行业归口管理,即由当地电管站负责业务管理、人员调配考核和报酬的发放,使电工队伍的管理做到规范化。     

加强农电管理 促进特区农村经济发展

一、健全农电管理组织，促进管理上水平1．镇级供电所是农电管理的基层组织，它直接面对农村用户．因此把镇级供电所建设成为一个体制健全的机构是提高农电管理水平的关键。从1995年起我局对镇级供电所进行了“三改”工作，实行定员、定岗，引进竞争和激励机制。每年根据有关人员的工作表现进行考核和岗位调整，有效地激发了职工的积极性。为配合我局安全生产、文明生产达标工作，我部根据农电的实际，制订了镇级供电所班组“双达标”考核标准和开展“双达标”竟赛活动，并按照竟赛办法坚持每月一次的检查评分，对检查中发现的问题及时进行…     

村电工管理[三到站]的有益探索

江苏省东台市供电局强化行业管理,积极探索村电工管理“三到站”,较好地解决了“深化农电体制改革”问题,具有一定的推广价值.1 主要内容所谓村电工管理“三到站”,就是对农村电工实行统一管理,即“人员管理到站”.“工作考核到站”和“报酬发放到站”.在人员管理上,切实解决村电工人员过多,素质偏低的问题.该市的规定是:村电工必须由群众民主推荐.经村委会和电管站联合审定,年龄一般不超过35周岁.至少具有初中文化程度,对现任电工表现较好并打算续聘的.不搞“一刀切”.定员标准原则上2台配变250个用户以下的村只安排1     

农村电工工资改革的实践与探讨

农电体制改革后，合理解决农村电工工资报酬，是搞好“四到户“的关键。林州市电业局结合本地实际，对农村电工实行结构工资制，分为基础工资、浮动工资、线损工资三个部分。经过一年多的运行，效果良好。达到了电业部门和农村电工双满意。具体核定办法是:一、基础工资核定标准：(1)用电户数工资：(2)配变容量工资(3)岗位工资：基础岗位工资为60元，电工班副班长、统计员加职务工资40元。对于技术精湛、业务熟练的电工，可经农电总站批准，按每级10元的标准浮动。(4)工龄工资：工龄工资按从事农电工作开始每年递增0.5元。二、浮动工资核定标…     

强化管理搞好安全

我局坚持“安全第一、预防为主”的方针，对安全生产实行“全员、全方位、全过程”管理，连续8年未发生职工人身伤亡、设备损坏及农村伤亡事故。1领导重视、组织健全、责任落实我局重点抓预防为主．由局第一责任者签定安全生产责任状，对电力生产建设实行全方位、全过程的安全监察，使全局上下形成一个强有力的安全监察体系。2抓好安全的宣传教育工作坚持宣传教育，警钟长鸣，强化职工安全生产、全民安全用电意识。对局内人员实行集中培训，每年的3月、9月组织全体职工进行安规考试，不合格者，严禁上岗。3强化管理，加强考核（1）每年自上…     

咬定青山不放松——江苏省江都市新区电管站回收电费二、三事

提到电费回收工作,大家都有一本难念的经。然而江苏省江都市新区电管站却以“咬定青山不放松”的精神念好了这本“经”。他们坚持数年,电费回收月月结零,令同行折服。这里说说他们在电费回收工作中的二、三事。1 难事从“头”抓,内部是关键 几年来,新区电管站非常明确自己的工作目标,他们将电费回收和农电安全两大指标作为重中之重来考核。首先从站长自己管起,站长与会计电费回收考核分数占全部工作的30％,哪个片的电费回收不上来都要扣站长和总站会计的考核分。只要电管员对用户因收费停电时,站长敢于撑腰,顶住说情风,支持职工工作。其次,每个电管员分片挂钩,人人都有电费分解指标,按月进行考核,管安全的也有电费回收责任,在电费与安全工作上分工不分家。第三,他们对村电工实行电费回收奖励。规定凡完成当月电费上缴指标的,给予适当奖励,促使村电工积极主动地清收电费,相互之间还开展竞赛,不拖全乡的后腿。正是有了这样一批有高度责任感的基层收费员,才确保了电费的月月结零。     

农村电工选聘及管理办法浅探

１ 驻所农村电工的选聘 每６－７个村为一个电工组，配备一名农村电工组长，共设置了６６个岗位。在各所中设置微机员和校表员一个岗位，共设置了４０个岗位。１０６个岗位人员全部从原电管站的１７３人中选聘。通过统一考试、竞争上岗，再经过双测（理论与技能）双评（村委和供电所）之后由供电公司择优聘用了１０６人，精减６７人。２ 驻所农村电工工资组成及有关待遇２．１ 岗位工资：结合２０个乡（镇）不同情况，以用电户数、年供电量的多少分为三种标准，最高３１５元，最低２４０元，分成６个档次。２．２ 考核工资：考核工资由各岗…     

要重视对落聘电工的管理

编辑同志: 经过农电体制改革,对从事农电工作的电工实行聘任制。一部分村电工离开了自己热爱的岗位,由于认识水平的差异和农村复杂的社会影响,面对角色的转换,他们对落聘的态度各不相同,有偏见和不满情绪     

选聘农电工要品行双重

随着农电体制改革的深入，乡(镇)电管站改为供电所，由县供电企业实行统一管理。对供电所人员和村电工要实行统一考试考核，择优招用，持证上岗。通过考试将业务精、能力强的农村电工选拔到农电管理的岗位上来，这种以考试成绩定胜负的办法，无疑增加了透明度，操作性强，优化了电力企业的人事制度改革的进程。同时还要加强对他们思想品德、职业道德的考核。农村电工从来没有受到规范的管理和教育，素质参差不齐。由于部分农电工的思想品德、职业道德不能适应要求，使得“关系电、人情电、权力电”、“乱收费”的问题屡禁不止，这与这些农电…     

加强农电队伍建设 提升企业管理水平

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来，东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署，结合本县实际情况，以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，提高了供电所的人员素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求，实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。     

新密市农电体制改革的实践

1 农村电工统管方面的初步实践 1.1 改革农村电工的用工制度和分配制度,引入竞争机制是统管工作的重点.1998年8月在上级电业部门政策指导下,结合当时新密农电体制的现状,制定了农村电工统管实施方案和《农村电工统管实施细则》;成立了农村电工管理总站,乡(镇)电管站为电业局的派出机构;对村电工实行了招聘合同制、工资浮动制和指标考核制;进一步改善和解决了农村电工的工作条件和生活待遇,较好地处理了农村电工的工伤、养老、保险等福利待遇;增强了他们的责任心、事业心,使“人情电、权力电、关系电”得到了有效地遏制.     

一流县级供电企业的曙光

1 提高认识，统一思想，进一步明确创一流工作目标 创一流是农电事业改革和发展的必然要求，是县级供电企业强化管理，增强素质，提高效益，加快发展的有效途径。山东省烟台市牟平电业局基于上述认识，确立了在2000年确保建成全国一流县级供电企业的奋斗目标，明确了创一流必须坚持的四项原则，即坚持一切以经济效益为中心；坚持科学管理；坚持以人为本；坚持以法治企。提出了抓住重点，解决难点，突出特点，“单项工作争第一，全面管理创一流”的工作方针。罅定并落实了三项保证措施，即建立四个体系，落实三项制度，抓好五个环节。四个体系即建立上下呼应，运转高效的组织领导体系，目标管理体系，监督考核体系，责任包保体系。三项制度：一是工作责任制度，坚持周调度，月分析，及时修正偏差和失误；三是限期整改制度，对每项工作提出明确的时限要求。五个环节：一是抓领导，实施创一流一把手工作；二是抓标准，制定《创一流总体规划》和《创一流实施细则》；三是抓措施，对创一流的每项工作都制定和采取了相应配套落实措施；四是抓考核，把基层创一流工作列入年度考核计划，由八个专业小组份别实施；五是抓奖惩，实行创一流工作一票否决制，奖励从优，处罚从严。工作中坚持“实干、实用、实效”，力戒“表层、表面、表演”。通过一年多的努力，创一流拨备条件和主要经济技术指标达到了国家电力公司《一流县级供电企业考核标准》的要求。