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供电营销管理是电力系统实现有效管理的重要手段,数据挖掘对于解决供电管理中的问题具有积极的意义和重要作用。本文主要分析了数据挖掘在供电营销管理中所起到的支撑作用。 相似文献
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良好的电力营销服务是打造成功供电企业最好的广告,也是提高供电企业经济效益的关键。目前我国部分供电企业不重视营销管理服务,以至于营销服务人员对大客户的服务意识淡薄,缺乏管理服务上的创新,严重制约了供电企业的在市场经济中的进一步发展。因此,为了更好的做好大客户营销管理服务工作,认清市场形势,改变旧思想观念,不断的进行转型,提出新的创新服务模式尤为重要,也早已成为提高供电企业市场竞争力,获取更大经济效益的基础。 相似文献
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随着电力行业的不断发展,我国的电力体制也出现了较大的改革,在新的的电力体制下,供电企业比较加强电力营销管理,改进营销模式以及管理方法,这样才能做到与时俱进,才能促进供电企业更好的发展,做到与市场经济环境的。相呼应。电力企业如何实施电力营销管理,是企业研究的新课题,相关管理人员要采取有效的措施,提高企业的形象,还要拓展市场,为企业创造更大的社会效益以及经济效益。电力营销是供电企业管理的核心,这项工作对企业发展以及提高竞争力有着重要影响,下面笔者对优化电力营销管理策略提出了几点建议,以供参考。 相似文献
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线损管理是一项综合性工作,是供电企业企业管理的重要组成部分,它能够全面反映在传输与营销过程中的技术、经济效果,是体现供电企业管理水平的主要指标。文章对线损管理进行简要的分析。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,电力营销的重要性日渐突出。电力营销管理的规范性和合理性不仅会涉及到整个电网的运行状态,同时对于电力企业的形象也会产生一定的影响。因此,供电营销管理与和谐社会的建立之间存在着密切的关系。但是在进行供电营销管理过程中,由于各种原因会产生诸多的问题,影响到电力系统的正常运行。因此,本文主要通过对现阶段供电营销管理的热点问题进行分析和阐述,希望能够给相关的营销工作人员提供一定的借鉴和参考。 相似文献
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在市场经济高速发展的今天,用电检查环节成为供电行业经营管理中的重中之重.用电检查无论是在供电企业管理电力市场,还是在检查用户用电,保证电力客户和其他客户的安全的工作上都发挥着验收反馈的重要职能.而且用电检查也可以看作是对营销后的售后服务,起到维护稳定客户、提高服务质量、促进营销的作用,因此,探讨如何提高用电检查专业管理的效率有着重要意义.本文立足于用电检查管.理的重要性,从主客观两个角度分析了现在用电检查管理中存在的问题,并提出对提高用电管理效率的建议. 相似文献
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线损率是电网经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映,是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业管理水平的重要标志。为了进一步增强员工的危机意识,激发员工积极性,及时引入了台区管理竞争机制,以"台区竞标"深化"五进台区"营销精细化管理,打破线损传统静态管理模式,创新台区线损竞标动态管理模式,促进降损增效,推动企业管理向精益化方向转变。本文主要对引入台区线损竞标,促进营销管理精细化进行了探讨。 相似文献
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针对目前农电营销管理中存在的人员队伍不够稳定、村级组织对营销工作干预现象存在、法制观念相对滞后、知识培训力体系不健全、人员的管理不够到位等问题,供电公司应该建立健全教育培训工作体系、加强营销管理队伍稳定工作、形成合理的分工协作格局、建立科学的绩效考核机制来实现营销管理规范化,从而提升供电企业的整体服务水平和品质。 相似文献
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作为社会的一个特殊行业,同时也是不可或缺的行业,供电企业的营销服务活动涉及到社会各个领域,也关系到千家万户,一直以来都受到社会的广泛关注。供电企业不仅要竭力提升经营业绩,扩大服务范围,还要时刻警惕在营销服务过程中可能存在的风险。如何规避供电营销服务风险,是每一个电力营销人员都必须正视的重要话题。笔者根据多年的工作经验,拟提出一些可用之策,希望能对同行起到一定的参考作用。 相似文献
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供电企业在发展过程中一直处于卖方市场,这样就使得供电企业在发展过程中对用电营销管理工作一直都是不重视的。现在,供电企业在发展过程中要不断适应现代化的管理要求,在发展过程中要不断提高服务质量,同时在用地管理方面也要提高管理的水平,这样才能使电力企业在营销管理方面提供依据。供电企业在营销管理方面一直是存在着很多的问题,对出现的问题进行很好的分析,才能更好的找到适合企业发展的用电营销体系。 相似文献
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随着社会经济的迅速发展,我国城市化进程在不断地加快,因此城市用电量在迅速的增加。供电企业作为我国社会经济健康发展的支柱产业,对于我们日常生活的质量有着重要的作用,因此供电企业供电的正常与否受到了社会的广泛关注。因此本文着重针对供电企业的电力营销中的风险管理进行了分析,希望有助于供电企业风险控制,从而提高供电企业的经济效益。 相似文献
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以市场为向导、以节能环保能的源扩张为策略是供电企业电力营销的主导思想,它通过细分市场、重点突破来完善营销理念,从而达到提高电力企业经济效益的目的。本文主要阐述了供电企业营销管理的思想定位、总体策略、实施规划,旨在为同行工作提供参考。 相似文献