浅析制造企业物流成本管理存在的问题及对策

在制造企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,物流成本管理已成为制造企业获取竞争优势的关键因素。本文介绍了物流成本管理的意义,并与国内制造企业面临的激烈竞争现状相结合,分析了制造企业物流成本管理中存在的问题,研究了如何通过有效的物流成本管理措施,降低制造企业物流成本,提高制造企业经济效益和竞争力。     

影响饲料企业原材料采购成本控制的因素和对策研究

饲料行业的竞争主要是性价比的竞争,因此成本控制是饲料企业最重要的竞争力之一,成本中最关键的部分是原材料采购成本。本文对原材料采购成本控制的影响因素包括原材料的品质、采购渠道、企业的议价能力、库存管理和部门间的合作与沟通进行了分析,并提出企业应当设定适当的原材料品质,根据库存等计算每次的采购数量,做好供应链管理,用衍生品、长期合同等方式对冲价格风险,以及有效提高采购人员的素质和积极性的对策。     

浅析棉纺织企业棉花采购成本的管理

棉花作为棉纺企业生产的主要原材料,其采购成本的高低对于企业最终的获利具有重要的影响。正确的选择供应商、准确的判断市场行情都是降低生产成本扩大利润的必要条件,高素质的采购人员是正确选择和准确判断的前提。本文分析了目前棉纺企业棉花采购管理的现状,棉纺织企业棉花采购管理中存在的问题,提出了降低棉花采购成本的对策。为企业在竞争激烈、生产直接成本不断上升形式下,开辟第三利润点提供了思路。     

浅谈企业信息化采购

企业实施信息化采购模式是时代发展的必然趋势。信息化采购将先进的采购理念、知识和网络技术完美地结合在一起,通过这种方式企业进一步精化管理与减低成本共同推进现代化采购的发展。当前,大中小企业要树立科学的采购管理理念,改革传统的采购模式和程序,建立适应时代发展的信息化采购方式,不断实现企业的发展战略和提高企业的核心竞争力。本文主要简要阐述了信息化采购的基本内涵,并在此基础上浅析了企业信息化采购的主要优势和对策。     

浅谈中小饲料企业原料采购管理策略

近年来，随着饲料市场竞争的加剧、利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越来突出的形势下，饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视，许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购、物流运营效率较低，成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。     

中小饲料企业原料采购管理策略

近年来，随着饲料市场竞争的加剧，利润率下滑、服务成本增加、饲料企业产品经营同质化的现象越来越突出．饲料原料的采购管理越来越受到企业的高度重视．许多企业通过强化饲料原料采购的科学管理，成功地推进了企业品牌、资金、规模化等优势的建立和发展。但目前许多中小饲料企业对原料采购管理还重视不够，企业采购和物流运营效率较低、成本过高的问题较突出，影响了企业的发展壮大。     

饲料采购成本控制的数学模型研究

本文针对饲喂养殖行业成本控制的关键环节,分析养殖行业领域饲料采购成本控制的因素。通过市场研究和科学处理影响饲料采购成本的各个因素参量,基于最优化的控制理论,探讨饲料采购成本数学模型的建立及算法。给出该控制采购成本的数学模型在企业饲料采购过程中的应用实例。本文的研究对饲料养殖企业控制成本、提高经济效益、提供科学决策方法具有重要的意义。     

采购系统需求分析

随着公司的飞速发展,采购物资的品类越来越多及采购金额越来越大,公司管理高层对采购成本控制能力、采购过程监管体系建设、采购信息化建设等均提出了更高的期望与要求,希望采购工作能更加阳光、实效、专业、可控。     

如何在项目采购管理中有效降低成本

项目采购管理作为项目管理工作的重要组成部分,其贯穿于工程建设的全过程,做好项目采购管理对于降低工程建安成本起着非常重要的作用.本文所探讨的就是在项目的采购管理中,从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施.     

浅谈工程项目中的建筑材料管理

加强工程材料采购管理工作对于保证工程施工的正常进行,提高工程质量,降低工程成本,增加企业经济效益起着非常重要的作用。材料管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败。本文探讨如何提升建筑材料管理工作。     

论采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购环节主要负责采购生产所需的物资,必须做到既要采购物美价廉的物资来保证生产任务的完成,又要降低采购成本,合理地储备一定数量的物资,以确保生产的顺利进行。建立健全采购制度,从基础抓起。为保证目标成本的实现,成本控制是最关键的一环,它也是管理会计中"控制与业绩"评价会计的中心内容。     

加强施工物资管理控制成本提高经济效益

在经济高速发展的今天,施工企业物资已成为很重要的一个管理对象,物资管理直接维系施工企业的生产、运营,而管理水平的高低直接影响着企业的成本和效益。随着社会主义市场经济的发展,物资采购供应方式已经发生了深刻的变化,控制物资采购成本,提高企业经济效益,是物资管理工作者探索的重要课题。     

基于价值链的饲料企业精益成本管理研究

面对当前经济下行压力加大的复杂形势，饲料企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要从内部管理体系入手，以精益求精的管理理念来不断优化成本管理，从而帮助饲料企业节约成本，避免资源浪费。而价值链作为企业创造价值的一系列经济业务活动的集合，体现了企业对采购、生产、作业、销售、售后等全流程的管理要求。将价值链应用于饲料企业精益成本管理中，帮助饲料企业更好地发现企业优劣势，从根源上杜绝一切不增值或资源浪费的行为，从而达到降低成本，提高饲料企业竞争力的效果。     

加强精细化管理，提高饲料企业经济效益

市场竞争日益激烈,越来越多的饲料企业加快优化内部管理的步伐,力求通过精细化管理的方式节约成本,以提高经济效益。为此,本文从精细化管理的角度,对饲料企业进行分析,在论述精细化管理对饲料企业经济效益促进作用的同时,细化了精细化管理在饲料企业原料采购、财务管理、生产加工、产品营销中的应用,旨在借助精细化管理,有效落实管理责任,实现饲料企业的科学管理和精益生产。     

浅议煤炭企业材料成本管理的探讨

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题,我们应采取的对策是:提高材料成本指标分解的科学性;做好材料定额管理;对材料的领用、消耗进行实时跟踪管理;加大修旧利废和回收复用工作力度;强化材料费刚性考核力度。制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。     

走适合自己的路 做真正的价值采购——访广东海大集团采购总监杨建涛

<正>中国饲料行业已经从高速发展阶段进入调整阶段,产量增幅趋缓已成为新常态,随着饲料市场竞争的加剧,饲料经营利润持续下滑并逐步进入微利化时代。饲料原料成本在饲料生产成本中占80%左右,做好采购管理,降低原料采购成本是饲料生产企业提高经济效益的必要条件。然而,受经济环     

饭店采购过程中的成本研究

改革开放以来,伴随着旅游业的发展,饭店业也得到迅速发展。采购作为物流的重要环节之一,其成本的降低对企业利润有着重要的影响。如何把握好市场动态;抓住行情涨跌;管理好饭店库存;控制好采购成本;及时调节好与供应商的沟通,是现代饭店对采购管理的基本要求。     

某航空企业信息化管理实践与探索

本文以某航空企业信息化工作为背景,参考国内外信息化发展趋势,即"信息化航空",就是运用先进的信息技术和现代管理思想,实现研究、设计、制造、试验、生产、经营、采购、维护、管理等全过程的自动化、网络化和智能化,具体包括设计的信息化、加工制造的信息化、试验的信息化、管理的信息化、经营的信息化和保障服务的信息化等,为了实现这些内容,促进"业务与信息化的融合",文中以系统化的管理思路、建设模式为导向,站在企业战略发展的高度,重新审视管理制度、组织、流程等,分析目前困扰企业信息化发展的若干问题,梳理出符合企业特定环境的信息化管理模式和建设方法。     

论采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购环节主要负责采购生产所需的物资，必须做到既要采购物美价廉的物资来保证生产任务的完成，又要降低采购成本，合理地储备一定数量的物资，以确保生产的顺利进行。建立健全采购制度，从基础抓起。为保证目标成本的实现，成本控制是最关键的一环，它也是管理会计中“控制与业绩”评价会计的中心内容。     

新型品质管理方法在企业提高生产性方面的运用

近年来,随着世界经济回暖,以及我国经济发展模式的不断调整,我国企业在进行品质管理与生产性提升工作时,面临新的方法形式。随着新生代劳动力结构的变化,"用工荒"现象的发展导致制造企业的劳动力成本不断提升,迫切面对降低生产成本、提高产品品质的发展转变。本文结合打印机墨盒代加工企业提高生产性的具体实践措施,分析介绍了作业标准化、抽样检查法、4M1E法、可视化管理法等常见的品质管理方法,以期有利于企业品质提高和成本削减。