三岔子林场加强成本管理 提高经济效益的做法

加强成本管理，促进产品成本降低，是提高企业经济效益的根本途径。为此，我场财务部门把成本管理作为整个财务管理的核心，实行全过程的成本管理，收到了明显的经济效益。1996年在保证生产产品质量的前提下，完成增收节支142．5万元，完成林业局下达计划的218．9％。实现内部利润167．8万元，完成局下计划的179％，收到了“少投入，低消耗，高产出，高效益”的显著成效。1成本预测是成本管理的前提和关键为了搞好成本预测，我们根据林业局下达的生产经营计划，确定预测目标，全面地收集与预测目标有关的各种可靠资料和数据，综合各影响因素…     

崇左县林业局实行管理新举措

今年三月，崇左县林业局新的领导班子一上任，立即实行了新的管理举措。首先，认真贯彻南宁地区林业局关于抓好林业系统行政执法的整顿和作风教育，要求职工干部进行自查自检。全体职工干部对照自己的工作实际。每人都写出了书面总结材料，提出了许多建设性的建议。局领导针对存在的问题进行深入的调查研究，然后分类整顿，收到了良好的效果。举措一：加强电话管理，节约经费开支。局领导针对公务费特别是电话费开支大的现状，采取诸洞节流的办法，减少开支，对电话实行严格管理。过去，县林业局有三部办公电话，由于缺乏妥善管理，话费开支…     

五大功能定位彰显怀柔红梨基地巨大潜力

根据上级公安机关的统一部署,日前北京市森林公安局组织全系统全体民警进行了基本法律知识考试。这次覆盖全员的考试活动时间紧,任务重,在局领导班子的重视下,各部门密切配合,全体民警认真应考,整个考试活动顺利结束。     

浅谈发展家庭经济对搞活森工企业的重要性

白石山林业局建于1960年，全局总经营面积15．6万公顷，现有全民职工6451人，集体职工3，424人，离退休职工1934人，建局时国家计划投资4，100万元，至1995年末累计投资不足3，855万元，加之长期过量采伐，企业在为国家做出贡献的同时，也造成了大量的生产和生活欠帐，职工群众经济收入低、负担重。1990年，我局新的领导班子上任以来，进行了大胆的改革，打破了传统的计划经济模式，率先实行将闲置房屋、零星小设备、公用空闲地租赁或转让给停薪留职、体长假、离退及待岗人员发展家庭经济，建立起以市场为导向、以林业资源为依托、以家庭为…     

加强基础建设 争创一流苗圃

衡东县苗圃搞建设，求发展衡东县苗回现有总面积151．87公顷，其中有林面积1472公顷，森林蓄积量6484m2，圃地11．6公顷。近年，圃领导带领全体职工，立足内强，加强基础设施建设，转变观念．不断完善生产责任制，带四面貌发生了深刻变化。目前，全团拥有固定资产1100万元。1997年年产值达到80万元，实现利润2．5万元，太平创产值2．96万元，职工人平收入6000元。苗圃把基础设施建设作为增强自我发展能力的根本条件。10多年来，共投入资金50多万元，劳动日1．5万个，修建了林区公路10公里、林道5公里，购置了农用车和工具车各1台，架通了拍…     

美国企业提高管理水平的六项措施

美国企业提高管理水平的六项措施一、提高职工和企业领导人的素质．美国企业管理专家们认为，一个企业能否提高管理水平，提高经济效益首先取决于人．即企业的全体职工、特别是企业的领导人．为培养和选拔素质较高的管理人才，它们主要通过以下途径：（ｌ）让企业管理人员...     

绿色掩映油田美

绿色掩映油田美本刊特约记者尉祖庚长庆石油勘探局地处黄土高原和毛乌素沙漠边缘，分布于陕甘宁三省区１２个县（市）。这个局自全民义务植树活动开展１５年来，坚持不懈动员全体职工、家属义务植树、绿化美化环境，累计植树９２７．４万株，建设花坛和绿篱５０万平方米，...     

青海省造林机制改革调研报告

为认真贯彻落实科学发展观，针对青海省当前营造林工作实行补助性的投资政策，缺乏有效的政策激励机制，地方投入普遍不足，难以反映青海实际的造林成本，群众积极性不高，导致全省生态公益林建设发展滞后等问题。我们按照深入贯彻落实科学发展观的要求，以提高全省造林绿化的质量和成效为目的，就造林投资改革、村庄绿化、营造林成本管理等展开调研。通过与林业生产第一线职工、村干部、造林大户进行座谈和走访群众，查阅各时期林业工程资料等方式，     

加大清欠力度 减少企业损失

加大清欠力度减少企业损失于霄辉绰尔林业局在清欠工作上领导重视，措施得力，实行全员清欠、依法清欠、招标清欠等多种清欠办法，取得了好的成绩，１９９４年６月至１９９５年１１月底，这个局已清回外欠款２３００多万元。至此全局外欠款仅剩不足６００万元。早在几年以...     

合理分流 妥善安置富余职工

1994年以来,宝鸡地区企业实行三项制度区域性改革,企业普遍实行全员劳动合同制,各下属基层单位定编、定员、定岗、定任务,职工择优上岗,压缩管理服务人员,优胜劣汰,使得企业富余劳动力迅速增加。这些人员工作无着落,生活靠救济,成为企业和社会沉重的“包袱”。合理分流、妥善安置富余职工,就成为森工企业自身亟待解决的     

伊犁木材总厂在战略改组中求效益求发展

当前，由于经济体制的变革、森林经营方针政策的调整、产品市场的干变万化，相当一部分林产工业企业经济效益下降，有的甚至面临着难以为继的困境。而天西林业局伊犁木材总厂通过一年的资产重组、自我解困，走上了可持续发展的有效途径。一、企业由盛到表，陷入困境伊犁木材总厂始建于1956年．专业从事原木制材和木器加工，设备简陋，劳动强度大，锯粉噪音污染严重，工作缺乏一定安全性。1985年我局投入200多万元资金，引进成套半自动化制材设备．进行大规模技术改造后，每年29O多名职工年制材3万立方米，最高时年利润达到110万元，固定资…     

通州区果园举办水蜜桃夏季修剪擂台赛

7月5日上午．果园在“水蜜桃主题公园”高垄种植示范区举办了夏季修剪比赛活动，全体职工积极参加。局产业发展科丁彩霞、闫亚苹等专业人员对工人的修剪结果进行评价和打分.     

施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

吉林省长白森林经营局

吉林省长白森林经营局始建于1962年，是国有中型企业，森林经营面积9．2万hm^2。2005年企业实现产值8000万元，实现利税650万元。全局现有总人口1．1万余人，在册职工955人，其中各类专业人才400余人。下设13个基层单位，辖区沿线长达400km。主要产品有各种木材、雪条棒、卫生筷子以及人参、西洋参、各种中药材等。     

深化认识 争创园林化企业

深化认识争创园林化企业江阴市申达实业总公司是与日本和意大利等国合资兴办的乡镇企业，该厂总占地面积为３５０００多平方米，６００多名职工。近几年来，该公司共投入绿化资金１７．３万元，特别是在１９９３年，一次投入绿化费１２．３万元，栽种了３５００多株行道树...     

青山常在 永续利用

阿里河林业局认真贯彻执行”以营林为基础、采育结合、青山常在、永续利用”的方针，高度重视营林工作．不断深化营林体制改革，完善经营机制．强化管理．建局40年来，累计更新造林108．3万亩。一、完善措施加强基础工作随着可采资源的减少．林业局把营林工作做为林业企业的首要工作来抓。在营林工作上．这个局开展了全过程质量管理．推行现代化管理，建立健全各项规章制度．完善了各种原始记录、台帐、报表、资源档案等c并把微机应用到营林生产管理中，软件开发也走到了内蒙古大兴安岭林区的前列。开发了《更新成效管理软件》、《幼中龄林…     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

加强基础工作 提高企业素质 推行全面质量管理

绰尔林业局是1986年确定推行全面质量管理的试点企业。3年来,这个局按照全面质量管理的基本要求,扎扎实实地开展各项工作,逐步在企业内建立起完整的全面质量管理体系。经林管局考核验收,已达到国家质量管理二级企业标准。在推行全面质量管理的工作中,这个局以正确的企业经营思想为指导,在落实经济责任制、实行目标管理的同时,把全面质量管理放在首位,根据本企业的实际,确定工作方针和推行步骤,建立了综合性的质量管理和质量检验机构。按照国家经委推行全面质量管理的8项基本要求,逐项考核落实。全面质量管理的各项基础工作,如质量教育、计量、标准化管理、质量信息等均达到了规定的要求。在质量教育方面,这个局注重提高职工的质量意识。在职工中进行了全面质量管理基础知识的普及工作,积极开展了职工技术教育与技术培训.林业局设立了职     

蓝田县林产品公司率先实行全员劳动合同制管理

为了落实西安市《全民所有制企业转换经营机制条例》,蓝田县林产品经销公司从1994年起,实行了全员劳动合同化管理,并制定了实施细则。首先建立了管理组织,成立的公司管理委员会,由支部书记,正、副经理,工会主席、职工代表七人组成,主任由经理兼任。其主要职责是审议公司的重大决策,如企业的经营发展规划;实施对职工的劳动分配及奖惩;吸收职工合理化建议;代表公司行使一切管理权。其次是改革用人办法。公司内实行公开考评,择优上岗,     

乌兰浩特市人武部赢得全国绿化造林最高荣誉

2000年以来，乌兰浩特市人武部认真落实内蒙古军区提出的“建设北疆绿色屏障”要求，把乌兰哈达东山22座荒山作为生态基地，组织全体干部职工、广大民兵向荒山进军、向秃岭宣战，立足当地实际，坚持不懈地开展了声势浩大的生态建设大会战。在建设中科学筹划、合理布局、因地制宜、注重实效，采取按等高线布局、钻眼爆破掘坑、回填优质土、营养钵植树、三季造林、常年维护等措施，累计造林1．5万亩，投入民兵40余万人次，动用车辆3．6万台次，