开拓新路 实现共赢--浅议建立蜂产品生产企业与经销商零距离关系

目前各类蜂产品生产企业数量和规模势头迅猛增长,但消费市场却跟不上速度,加上大部分蜂业生产企业主要走招商模式,导致招商和销售领域竞争不断.许多有规模的生产企业在选择经销商的时候主要标准是对方的经营规模、经济实力、进货能力.     

兽药监管中的问题与思考

兽药生产企业问题剖析： 主要表现在兽药生产企业把关不严，搞不正当竞争；另外兽药质量监测不到位，抽检方法不科学，亟待改进。1、兽药生产企业把关不严。部分兽药生产企业因缺乏资金，设备陈旧，维持生产现状者居多。有些企业附属办兽药厂、私人合资办厂，他们资金不足、规模小、条件简陋、技术含量低，有些甚至是兽药、添加剂等杂牌企业。     

高职高专畜牧兽医专业教师下现场“一目的”、“三任务”多赢机制的研究

随着我国畜牧业的飞速发展，畜牧业呈现出集约化、综合化、信息化、产业化和工厂化的发展趋势。作为畜牧生产主要单位的养殖企业、饲料和兽药等的生产和经营企业、动物医院以及其他一些相关企业规模和数量都得到了迅猛发展，相应对畜牧兽医专业人才需求量增大。     

加强生产管理，促进种鸡场稳健发展

我国家禽行业经过多年来的快速发展，企业的生产规模也不断扩大，但生产环境的污染、传染病的流行等使种鸡场面临着更大的生产安全风险和企业经营风险。企业必须能够低成本高效率地生产出市场认可的高质量产品，才能够继续生存、发展并获得更高的经济效益。因此，科学的生产经营管理是企业生存与发展的基本保证。     

辽宁省兽药生产企业现状及发展建议

<正>自国家对兽药生产企业强制实施兽药GMP以来,全国兽药行业得到长足发展,并取得显著成效,产业素质不断提升,产品合格率得到显著提高。辽宁省共计100多家水平低、规模小的兽药企业被淘汰,取而代之的是50家管理规范、规模较大、人员素质水平高的生产企业。本文结合辽宁省兽药生产企业现状提出一些发展建议。1辽宁省兽药生产企业现状1.1区域集中度高,中小规模较多全省目前有兽药生产企业50家,主要集中在沈阳、丹     

浅谈规模养猪企业产品成本控制策略

目前,在我国肉类生产结构中,猪肉生产仍然是生产主体;在肉类消费结构中,猪肉消费亦依然是消费主体.在市场经济调节作用下,规模养猪企业发展很快,市场竞争日趋剧烈.规模养猪企业产品(指肉猪)优质才称物美,物美才能立足市场.而企业产品低成本才具备价廉的潜力,价廉才具有竞争优势.因此,规模养猪企业产品成本控制直接影响企业经济效益,是企业市场竞争成败的关键.探讨规模养猪企业产品成本控制策略,具有重要现实意义.     

中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响

随着我国市场经济的进一步完善，企业之间的竞争日益激烈，提升企业管理能力和管理水平成为增强企业竞争力的重要手段。在各企业经营活动中，企业生产环节是实现企业内部资源有效转化为消费者产品的过程，对企业生产环节进行管理调度对实现企业生产管理具有十分重要作用，不仅能提升企业的生产效率，优化企业的生产节奏，还能保障企业的生产安全，有利于企业长远经营。一般而言，企业具有良好的生产管理调度能力，则企业具有更好的绩效水平。饲料企业作为我国国民经济的重要产业之一，对我国农业生产、畜牧养殖具有重要影响，但饲料行业目前以中小型规模为主，极大影响了我国饲料产业的综合绩效。因此，本文以中小型饲料企业为研究对象，探究中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响，为我国饲料行业管理水平提升提供理论价值。 [关键词]中小型饲料企业|生产管理|企业绩效|影响     

中小饲料企业培训的误区

目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。     

养殖企业人才的引进与培养

近年来，随着科技的进步，畜牧业客观地朝着集约化、规模化、现代化的方向发展。养殖企业为了增强自身的竞争能力，需要不断地进行技术创新，生产出技术含量高的农产品，进而参与国际竞争，为占领制高点打下基础。企业发展靠科技，科技领先靠人才。为此，养殖企业当务之急是根据自身的规模和实际生产经营情况，采取人才战略，引进和培养一批高精尖的专业技术人员队伍，这是企业持续发展之源。     

联盟是中小型兽药企业的发展方向

一、中小型企业存在的共性问题 1．重复生产造成部分产品供大于求 很多企业是从原兽药生产企业改造升级而来，少数是新筹建的。原来的企业普遍生产常规的兽药产品，通过GMP改造继续保留以往占据一定市场份额的兽药产品。为了区别GMP之前的产品，会在包装上更新换代，别出心裁，如印制商品名等；新筹建的兽药生产企业，为了快速进入市场，大多利用成熟和稳定的生产工艺，所以也选择常规兽药产品生产。生产规模小、品种单一，致使同质化情况非常普遍，呈现出供大于求的现状。     

我国兽药产业的竞争态势和应对策略

兽药产业实施GMP以后，根据波特五力横型分析，我国兽药企业竞争竞争态势会发生如下趋势：销售商和原材料供应商将成为兽药企业争夺的焦点。兽药产业的潜在进入和替代产品对兽药企业威胁都不大，兽药企业面对的经营压力主要来自予业内同类企业和国外普药企业的竞争，面对竞争态势的变化，兽药企业的应对策略主要是加强与原料药企业的合作，不断完善产品营销网络，实施专业化规模生产。     

疫苗生产企业亟待“添加”管控“功能”——浅谈动物疫苗生产过程中的生物安全控制措施

导读：鉴于目前在动物疫苗生产过程中的生物安全控制方面，国家尚缺乏具体针对疫苗规模生产环境下的管理规定，企业多是参照对相应实验室的相关规定进行管理。为此，专家指出，事实上，在动物疫苗生产过程中的生物安全控制要比实验室环境的生物安全控制重要的多，控制难度也大得多，这主要是由于在生产大环境下控制的环节很多，在人、物、设备等方面的控制远比实验室要求复杂。因此，对动物疫苗生产过程中的生物安全管理，不能简单的等同或等效采用相应生物安全级别的实验室管理标准的要求进行，而是要更加严格。由于其本身的特性和安全防护方面的漏洞，若控制不当可能会出现某些生物灾害，对畜牧业造成不应有的损失。可以说动物疫苗从研制开发、生产再到产品的应用，甚至可以延伸到应用之后的一定时期，都存在着生物安全方面的因素与风险。故此，加强行业监管，提高产品质量，确保生物安全是动物疫苗生产质量管理区别于其它产品生产质量管理的主要特点之一。 文章针对动物疫苗生产过程中的生物安全控制提出一些建议，希望对动物疫苗监管职能部门和生产企业进行生物安全管理有所帮助。也希望养殖企业（户）通过读此文章，能增加对疫苗品质风险的意识，以便积极科学地规避生物污染的危机。．[编者按]     

GMP达标企业面临的挑战与对策

兽药GMP达标企业有了更大的商机和发展潜力,但同时也存在着在硬件、思想观念、成本控制、技术储备和产品销售等方面的困难和挑战。企业的应对策略是:坚持GMP管理、提高生产效率、扩大生产规模、强化产品技术含量、扩大企业品牌效应、跟踪世界兽药发展趋势。企业只有在不断创新中参与竞争,在不断上升的竞争中获胜才能生存。     

兽药GMP车间不同级别洁净室（区）的监控

兽药GMP是兽药生产质量管理规范的简称。每个兽药企业应把GMP作为本企业所具备的基本技术水平,包括生产管理、质量管理、质量监测等。为符合GMP的要求,每个兽药生产企业在建造厂房时,就应该有和生产品种、规模相适应的足够面积和空间的生产建筑、附设建筑及设施,生产企业必须有整洁的生产环境,设置具有不同级别洁净度的洁净室（区）,其空气、场地、水质、清洗消毒均应符合生产要求,以保证生产工艺中的每个步骤都是在符合要求的环境下操作,确保生产出来的产品洁净、无污染。     

联盟是中小型兽药企业的发展方向

很多企业是从原兽药生产企业改造升级而来，少数是新筹建的。原来的企业普遍生产常规的兽药产品，通过GMP改造继续保留以往占据一定市场份额的兽药产品。为了区别GMP之前的产品，会在包装上更新换代，别出心裁，如印制商品名等；新筹建的兽药生产企业，为了快速进入市场，大多利用成熟和稳定的生产工艺，所以也选择常规兽药产品生产。生产规模小、品种单一，致使同质化情况非常普遍，呈现出供大于求的现状。     

蜂产品的招商现状与成功招商6种策略

<正>竞争日趋白热化的蜂产品市场,随着行业格局的调整、招商成本的加剧、经销商的的理性和挑剔,招商营销面临前所未有的挑战。众多蜂产品企业纷纷使出浑身解术,可招商的结局要么是企业花钱买吆喝,要么是企业沦为媒体的打工崽。费用投入和招商回款的严重不对称,人力、物力的付出和实际回报的巨大悬殊,让众多蜂产品企业感慨万千:招商,招商,真是越招越伤。     

浅谈规模猪场生物安全体系的建立

近年来，生物学安全这一新概念已受到养殖业生产者的高度重视。一般认为，生物安全体系可以看作是传统的综合防治或兽医卫生措施在集约化生产条件下的发展，是养猪生产企业中建立和保持猪群高度健康的一种体系。其总的目标是保持猪群的高生产性能，发挥最大的经济效益。因此，规模猪场建立生物安全体系是保证猪群健康，防止疫病发生和流行的重要措施。     

兽药渠道拓展思路

目前．兽药生产企业在国家GMP和产品标准规范等一系列宏观政策调控之后已经逐渐趋向一致．产品竞争不再是竞争的唯一标准，企业文化、品牌、规模、渠道等方面的竞争逐渐显现出来，兽药市场的精细化管理迫在眉睫了，笔者现就兽药市场的建立、维系与管理提出以下思路。[第一段]     

兽药生产实施GMP的现状及对策

兽药 GMP,即兽药生产质量管理规范 ,是兽药生产的基本准则 ,是现代兽药生产企业进入药品市场的通行证。我国的兽药 GMP起步较晚 ,多数兽药生产企业一直处于资本缺乏 ,技术力量薄弱 ,人员素质偏低 ,产品技术含量不高等的小规模、低水平重复生产状况。为推进兽药 GMP的实施 ,使我国的兽药生产更好地为畜牧业安全生产服务 ,现就GMP的具体实施简述以下看法。1　兽药生产企业基本现状目前我国的大部分兽药 (包括蚕药、鱼药、消毒剂 )生产企业主要存在以下问题。1.1　建设规模小　投入资金少 ,硬件建设不足 ,厂房、设施、布局不符合药品生产…     

贾林谈思科德的经营之道

2006年6月30日是我国兽药生产企业GMP改造的最后期限．全国近2500家企业大部分将被迫停产关闭．只有近1000家生产企业能通过GMP认证。据业内人士分析，虽然生产企业减少．但是生产规模成倍增长．产能将严重过剩．我国兽药市场必将面临重新“洗牌”的格局。兽药生产企业如何应对新形势下的竞争．如何及时调整战略．是我国兽药企业亟须解决的问题。本刊记者采访了石家庄思科德动物药业有限公司总经理贾林．他们的经验对国内同行也许有所借鉴。