国营林场资源结构优化的设想

如何搞好资源结构的优化是当前林业生产应解决的主要问题,本文试根据玉林地区国营林场的情况对此进行探讨。玉林地区地处广西东南部,气候温和,雨量充沛,土壤肥沃,树木种类多,林木生长快,发展林业有着得天独厚的自然条件。1955年～1979年,国家投资建立了16个属地区、县管的林场,现有森林总面积58.27万亩,森林蓄积量272.5万m~3,固定职工2775人,其中干部429人。随着生产的发展,森林资源的不断增加,林场已发挥了三大效益,1989年生产木材79904m~3,销售总收入3795.6万元,多种经营综合利用收人858万元,创造了历史最高水平。1990年生产木材86498m~3,销售总收人3088.58万元,纯收入1760.46万元。     

金三角中的钦廉林场

钦廉林场是我区大型直属国营林场之一,总面积72807.3公顷,活立木蓄积量1386862m~3,森林覆盖率达 49.3％,固定资产1500万元。全场职工2646人,其中各类专业技术干部238人。 建场30年来,特别是改革开放以来,林场结合地处“窗口”的有利地带,因地制宜,制订适合林场发展的战略,提出了以营林为基础,以多种经营为奋斗目标,以商业、服务业为纽带的经营方针,林场经济蒸蒸日上,由过去单一的林业生     

抓管理 促防范 确保森林资源安全

省楼观台林场辖区内有周至县九焰、艽峪、耿峪3个乡的19个自然村,国家与集体林地交错,浅山人为活动频繁,公园游客逐年增多,给林场的管护工作带来一定的难度。在上级及当地政府的重视支持下,经过全场职工共同努力,从未发生一次森林火灾和重大特大毁林案件,使我场森林蓄积从161.6万m~3增长到258.8万m~3,森林覆盖率从66.2％提高到73.3％。 1.加强组织领导,层层落实责任。林场一直把森林管护工作当作一项中心任务来抓,成立了场护林防火指挥部,由一名副场长任总指挥,设立了护林     

浙江省国营林场经济效益分析

浙江省国营林场发展很快。1950年只有5个林场,经营面积10万亩。到1983年已有国营林场100个,经营总而积360万亩,森林蓄积量574万立方水,固定职工11万多人。现在的大部分林场是在1956年至1960年建立起来的,几经波折,到1962年基本稳定了山林权,经营面积保持在360万亩左右。这些林场分布在56个县(市),多数处于两县交界的高山边远地区,交通不便,立地条件差。广大林场职工,就是长期在这些荒凉的高山上,辛勤劳动,艰苦创业,使昔日的荒山秃岭披上了绿装。现今到实地一看,凡是林相整齐、生长郁郁葱葱的森林,都是国营林场的地界,与旁边集体的山林形成了明显的对照。     

昆明市国营林场森林资源动态分析

昆明市共有10个国营林场,经营总面积57388公顷,有林地面积21432公顷,活立木总蓄积138万m~3。主要位于昆明市中部滇池环湖流域和东南部南盘江流域,由于经营地块零星分散,居民点和集体林错杂其间,给国营林场森林资源的管护带来了较大的因难。各国营林场多为50年代末60年代初建立的造林林场,经过40年的经营,现已转入经营管理阶段。80年代初期,对禄丰村、花园、阳宗海、石林、海口、西山和方旺等七个林场进行     

以副养主 由穷变富

国营林场实现营林生产机械化后,闲下来的部分职工和家属无林事可做,因而在经济上发生了危困。如何解决这个问题,科尔沁左冀中旗国营东苏林场走出了一条以副养主,全面发展的致富之路. 东苏林场是全区较大国营林场之一,总经营面积2万公顷,有1200多名职工和1800多名家属.林场仅仅依靠国家每年拨给的730多公顷的造林补助费维持生产、生活是不够的.林场要发展,职工家属要吃饭,只有靠因地制宜,开展多种经营。     

林粮间种效益好

天峨县四个林场积极利用幼林地间种粮食作物,取得了较好的社会效益和经济效益。据统计,全县两个国营林场和两个县办集体林场,去年春共在全垦林地里间种玉米、旱谷、黄豆等作物3320亩,占全年造林面积的33%,收旱粮19.68万公斤,平均每个职工产粮527.5公斤。这个县林朵、圭里两个国营林场和大山、三匹虎两个地方林场共有职工372人,总经营面积39万多亩。过去,由于林场职工对抓粮食生产的意义理解不够,使许多全垦的林间地白白浪费掉。县农委     

济源市连续十年无森林火灾

济源市位于太行山东麓,总面积289万亩,林业用地约135万亩,其中有林地88万亩,活立木蓄积量83万m~3,森林复被率30.5％。境内有5个国营林场、1个国营苗圃、10个乡(镇)办林场、80个村办林场、1400个林业专业户。林区面积大,群众居住分散,人为活动频繁,森林防火任务大。     

国营林场产值榜

我区国营林场在管好用好现有森林资源的前提下,根据林场的实际,积极推进林业产业结构的调整,使第一、第二、第三产业逐步协调发展,林业产值不断的增加,整个林场出现生机勃勃的景象。据1994年统计,产值超1000万元的国营林场达25个,占全区国营林场16.78％,比1993年增加了2个,增加8.7％;职工人均产值超2万元的国营林场达69个,占总数46.31％,比1993年增加19个,增加38％。现将名单公布如下:     

国营林场面临的经济问题与对策─—洛南县国营林场经济状况调查与分析

国营林场是我国林业生产的重要基地，在改善生态环境、支援国家建设、促进经济发展、提高人民物质生活等方面发挥着越来越重要的作用。但是随着林业投资体制的变化，加上国营林场生产经营机制上的弊端，致使我县国营林场面临严重的经济危困，生产和生活都举步维艰，成为当前十分突出而急需解决的问题。1国营林场经济现状洛南县总辖四个国营林场，均为造林型林场。1995年末，林场职工总人数达329人，其中在职职工237人，总经营面积2．5万hm‘，有林地面积1．8万hm‘，森林总蓄积70．49万m’，分别占该县总量868％，1242％和历．78％。现有森…     

关于深化丰宁县国营林场改革的探讨

丰宁满族自治县国营林场总场,下设11个林场,共76个营林区。这11个林场遍及丰宁县的23个乡镇（全县共有24个乡镇）,总经营面积128万亩,有林地面积80万亩,其中生态公益林45万亩,活立木总蓄积280万立方米。总场共有干部职工1055人,其中：在岗职工492人,分流职工316名,离退休职工247人。     

国有林经营承包是实现森林永续的有效措施

桃山林业局实行国有林分户与联户经营承包,充分词动了职工群众培育森林的积极性。从1981年少数职工个人经营承包开始,经过推广与逐步完善,到1984年国有林经营担包已在全局范围内铺开。实践证明国有林     

创业四十年 绿色铸丰碑

国营攸县黄丰桥林场地处湘赣边界，经营面积15万亩。共有在职干部、职工540人，离退休人员170人。是全国国营林场百强之一。林场始建于1956年，至今已走过了一条漫长。而辉煌的创业之路。尤其是改革开放以来，着力于开拓进取，加大发展力度，林场年年上台阶，变化空前，成为株洲市综合实力最强的国营林场，也是攸县一大支柱产业和一流企业。1993年，林场被林业部列为全国4186个国营林场500强的第98位，1994年又上升为第76位，1994年林场综合实力列全省167个国营林场的第5位，近几年连续被评为攸县“十佳企业”、“双文明建设红旗单位”和株…     

国营林场四十年的光辉业绩

区林业厅副厅长张锁,最近在全区国营林场工作经验交流会上报告了我区国营林场经过四十年艰苦创业,获得长足发展。卓有成效,至1988年,全区有大中小型林场149个,职工人数34437人,经营面积约1070万亩,相当于建国初期的34倍;有林面积1055     

国营林场产业结构优化初探

一、国营林场产业结构现状我区现有43个国营林场,其中包括18个事业编制企业管理的国营营林林场,25个企业编制的国营采育林场。总人口11557人,其中职工5256人,科技人员304人。经营总面积234.77万亩,其中有林地面积94.28万亩,林木蓄积量366.17万立方米,毛竹蓄积量1234.84万根。木竹资产总值5.7亿元。     

坚持“两手抓” 办好绿色产业

国营七坡林场地处邕宁、扶绥和南宁三县市交界处。全场总面积22483.8公顷,经营面积18760.5公顷,有林面积10731.8公顷,林木总蓄积120.78万m~3。近年来,场党委、管委会坚持“物质文明。精神文明”一起抓的方针,认真总结经验教训,转变观念,强化经营管理机制,两个文明工作取得了可喜的成绩。1990年林场先后被评为区林业系统思想政治工作先进单位和全国国营林场先进单位,1991     

十年天保 惠泽林农

中宁县自2000年实施天然林保护工程以来,使全县18.1万亩森林资源得到有效保护,138名国营林场富余人员得到妥善安置,456名林场职工养老保险和医疗保险纳入社会统筹,林场职工老有所养,老有所医;国有林场基础设施和生产条件得到有效改善,场容场貌焕然一新,为实现林业可持续发展奠定了基础。     

国营林场发展的内在潜力─多种经营

国营林场发展的内在潜力─多种经营栾景玉（大连市甘井子区林业局）大连市甘井区林场有职工３７人，只有中幼龄风景林５９２ｈｍ’，１９８７年靠职工集资和借贷２０万元，办起了商业、运输、加工、养殖、种植和建筑等７大项，到１９９２年共创产值２９９０万元，获利１７...     

活了的霍洛林场

伊金霍洛旗国营霍洛林场,是伊克昭盟较大的国营林场之一。林场总经营面积20万亩,有林地11.2万亩,森林覆盖率为56％,现有固定职工146人,其中干部27人。这个林场的任务是为社会提供用材和绿化美化成吉思汗陵园,为附近地区的人民提供发展农牧业生产良好的生态环境,就是这样一个林场,在旧的管理体制的束缚下,经济上也曾陷入“一穷二死”的境地。从1958年建场到1984年,林场共欠外债8万余元,正常的林业生产无法进行,职工生活也处于严重的困境。是改革救活了霍洛林场,使它成为     

强化生产施工管理 提高木材经济效益

黄冕林场是个大型国营林场,1983年起进入主伐改造阶段。近几年来,年均改造主伐在333公顷以上,生产商品材3.5万m~3以上(主要是马尾松),产值超千万元。在生产实践中,我们充分认识到提高木材生产施工质量的重要性,从1987起,通过采取