农业科研单位内部控制现状与改进建议

内部控制工作是现代农业科研单位科学管理机制的重要组成部分。文章结合国内行政事业内部控制研究现状和农业科研单位工作实际,对当前农业科研单位内部控制管理存在的问题加以分析,并从内部控制环境、风险管理、预算和收支管理、资产管理、内外监督、信息沟通等方面提出改进建议。     

关于科研单位的内部控制的探讨

内部控制制度是科研单位现代管理制度的重要组成部分。只要科研单位存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。建立健全科研单位内部控制,有利于明确和规范科研单位内部各部门甚至各岗位上的职责和行为,保证科研经营目标的实现,提高管理效率和保护资产的安全与完整。     

对强化科研单位财务内部控制的思考

强化财务内部控制,是加强科研单位管理,提高工作效率,防止疏漏舞弊及腐败,使科技创新在安全、健康的轨道上发展的有效方法。该文在分析科研单位财务内部控制存在问题的基础上,提出5个方面强化科研单位财务内部控制的措施。     

进一步加强科研单位科研经费管理使用的思考和建议

近些年来,随着财政科技投入的持续增加,加大科研经费监督力度,提高科研经费管理使用的规范性和效率性已经成为国家行政主管部门和科研单位共同面临的重大任务和挑战。文章结合科研单位实际,从完善科研经费管理体制、强化科研单位法人责任意识和科研人员自律意识、加强重点支出环节内部控制、提升科研单位财务保障能力、提高内部审计监督质量、加大外部审计监督力度等方面提出了一些建议和对策。     

实现五个突破 发挥内部审计的作用

实现五个突破发挥内部审计的作用辽宁省农业科学院张余仁为使科研单位内部审计工作适应市场经济体制的需要，加强各预算单位和各个经济实体的财务管理，严肃财经纪律，提高经济效益，在科研单位开展内部审计势在必行。在新的形势下，要搞好内部审计，必须突破计划经济的旧...     

企业采购业务内部控制现状分析及对策

本文主要针对企业采购业务内部控制现状分析及对策展开深入研究,通过缺少完善的企业内部控制制度、内部监督力度有待提升、采购预算控制严重缺失、尚未严格管控内部数据等,详细阐述了企业采购业务内部控制的现状,然后重点阐述了几点完善对策,主要包括制定完善的采购业务内部控制制度、加大内部监督力度、加强采购预算方式的应用、加强信息共享平台的构建等,不断提高企业采购业务内部控制水平,避免浪费不必要的资源。     

对农业科研事业单位内部控制制度建设的思考

介绍了农业科研事业单位内部控制建设存在的问题,并在此基础上提出了提高认识,树立内部控制建设;完善内部控制制度,健全内部控制体系;加强内部评价及监督体制;强化预算管理,提高执行效率的意识等一系列措施.     

农业科研事业单位内部控制浅析

加强农业科研事业单位内部控制,对提高资金使用效率和效益,促进科研事业单位各项事业的发展,有至关重要的作用.陈述农业科研事业单位内部控制的意义,分析农业科研事业单位内部控制存在的问题,一是单位内部控制意识淡薄,二是预算编制不完整、不合理,三是人员配备不足、素质有待提高,四是信息传递、信息沟通不及时.针对问题,提出了农业科研事业单位内部控制问题的对策,增强内部控制意识是推动内控的关键,加强预算管理,建立科学的预算体系;提升人员队伍建设;科学化手段提高信息传递、信息沟通效率;建立内部控制监督制度.     

浅议科研单位会计控制制度的建立与执行

《会计法》明确规定:“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整,保证其一切活动符合国家法律、法规和内部规章要求,提高科研活动管理效率,防止舞弊,控制风险等目的,而在科研单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。文章探讨了在科研机构进行改革环境下,如何建立科研单位有效的内部会计控制制度并执行监督这一问题。一、科研单位内控制度建立的必要性科研单位财务管理的特点,是由科学事业单位业务和经济活动中资金运动的特点及其所体现的经济关系决定的。科学…     

科研单位内部控制的问题分析与对策研究

财政部于2012年11 月公布了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，并从2014年1月起全面执行。科研单位是行政事业单位的重要组成部分，承担着推进我国科学研究事业发展的关键职能，改进其内部控制体系有助于为科学研究和科技创新提供较为坚实的制度支撑和组织保障。文章首先分析了科研单位组织特点和业务特征影响其内部控制建设要点的内在机理，接着剖析了当前科研单位内部控制体系存在的主要缺陷，最后在借鉴和吸收美国《联邦政府内部控制准则》和COSO内部控制框架中合理因素的基础上，针对科研单位的内部控制体系提出了具有较强针对性、现实性和可操性的改进对策。     

科研单位科研经费规范化管理的探讨

随着科研单位科研经费的逐年递增,科研经费管理已成为科研单位财务管理的重要内容。该文以上海兽医研究所为例,围绕科研经费分级管理、预算支出、责任追究等方面阐述了如何进一步加强和规范科研经费使用管理,提高科研效率。     

内控视角下农业科研事业单位预算绩效管理优化研究

农业科研事业单位的长久稳定发展离不开预算绩效管理的有效开展,作为内部控制建设的重要业务领域,预算绩效管理与内部控制目标一致且相辅相成。文章阐述了内部控制与预算绩效管理之间的关系,分析了农业科研事业单位在预算绩效管理过程存在的问题,并从内部控制视角提出了一系列举措,旨在为农业科研事业单位进一步优化预算绩效管理、提升内部管理水平提供借鉴。     

完善农业科研单位内部会计控制的探讨

为了农业科研单位获得真实完整的财务信息,保障科技资产的安全和科研任务的顺利实施,完善内部会计控制制度迫在眉睫。该文针对科研单位目前对内部会计控制意识薄弱、内部监管不够健全、资金和资产管理尚不到位、会计人才不足等问题,提出了科研主体单位采取适度控制原则,对投资和经营项目采取从严控制原则以及国库集中支付、货币资金和实物资产的管理、内部审计制度等内部会计控制措施。     

论企业全面预算管理的重要性

全面预算管理制度已经成为现阶段大型公司应用最为广泛的制度之一,通过全面预算管理制度可以使企业内部控制不断加强。随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的发展,在企业管理水平不断提高的条件下,企业规模随着经济发展不断扩大,这要求对管理制度有更高的规范性,选择适合企业的全面预算管理制度就变得更加重要。内部控制制度可以帮助企业在避免会计造假和舞弊中起到重要作用,其中全面预算管理作为内部控制重要一环,可以为企业在今后的发展中提供更多的有利条件。     

农业科研单位在加强财务内部控制过程中提高科研绩效水平的探索

概述了农业科研事业单位财务内部控制现状,总结了内部控制运行普遍存在的问题.针对现状与问题,提出农业科研事业单位应强化风险分析评估、强化预算管理职责、加强学习宣传培训等内部控制措施,并在此基础上,探索间接成本补偿机制、绩效考核评价机制、科研经费管理奖惩机制、建立信息披露制度,增加科研人员的创新动力以提高绩效.     

农业科研单位预算业务内部控制的思考

《行政事业单位内部控制规范》于2014年1月1日起执行,预算业务管理也应按照内部控制的相关要求予以改进和完善.从内部控制的角度对农业科研单位在实际预算业务管理中制约科研工作的问题进行了概述,并就这些问题提出了相关见解和想法.     

农业科研事业单位业务层面内部控制制度设计思考

从农业科研单位内部控制体系建设和农业科研事业单位业务层面内部控制建设两个方面,探讨了农业科研事业单位通过内部控制加强自身管理.农业科研单位内部控制体系建设程序包括制定制度汇编、制定内控手册、单位内部管理优化、单位内部管理信息化;建议农业科研事业单位加强业务层面内部控制建设,注重预算业务内部控制建设、收支业务内部控制建设、政府采购业务内部控制建设、合同管理内部控制建设、资产管理内部控制建设、农业科研项目内部控制建设等方面.     

试论我国企业全面预算管理有关问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力，管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题，要善于运用全面预算管理，使企业不断提高经济效益，成长为真正的现代企业。     

中小饲料企业预算管理存在的误区

误区一:为预算而预算 企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的标准,预算管理的核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划,对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制,以使企业按照既定目标行事,从而有效实现企业发展战略.     

供电企业全面预算管理研究——以C有限公司为例

全面预算管理制度作文为现代企业的重要制度之一,对于企业的内部监管来说发挥着重要的作用。全面预算管理制度很早就已经发展起来,并逐渐的完善,已经从最初的协调发展的简单工具功能发展成为现在具有内部控制、激励等多种功能为一体的综合性的预算管理系统。尽管该制度被企业者所重视,但是和不同性质的企业结合之间仍会存在不可避免的众多问题,因此如何将全面预算管理制度在企业中取得更好的运用成果是当下值得研究的课题。C公司作为重点公司,虽然全面预算管理制度较为完善,但同时也出现了一些问题。本文针对部分问题提出并解决,期冀能够提高该公司的全面预算管理水平。