实现种子企业发展的五个关键

近年来，种子市场竞争越来越激烈，给种子生产经营带来了巨大的压力和挑战。种子企业如何才能在激烈的竞争中立于不败之地，是摆在我们面前的一个紧迫课题。根据我公司多年来的发展实践，我认为实现种子企业发展要解决好五个关键问题.     

浅谈国有中小型种子公司的改制问题

自<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)颁布实施及我国加入WTO以来,我国种业打破了计划经济体制下形成的国有种子公司垄断经营的格局,出现了国有、股份制、民营等多种所有制企业竞争的局面.同时,外国种子企业也纷纷进入我国,使国内种业竞争更加激烈.面对种子市场的激烈竞争和严峻挑战,改制成为国有中小型种子公司的惟一出路.     

浅析种子企业发展之路

种子产业是一个不同于其他产业的特殊产业,与广大人民群众的利益密切相关。那么,在国有种子公司全面改制后,逐渐形成国内企业之间、国内企业与国外企业之间激烈竞争的新形势下,种子企业怎样才能在对手如林的新形势下站稳脚跟,在市场竞争中求得一席之地呢?     

宽带薪酬体系在种子企业管理中的应用

面对当今变幻莫测的市场环境和日益激烈的市场竞争,建立科学、规范的经营管理体系,增强企业竞争能力,已成为我国种子企业非常重视的管理手段。企业的竞争就是人才的竞争。人力资源是企业获取竞争优势的第一资源,人力资源管理是获取企业竞争优势的关键手段。种子企业能否在市场竞争中立于不败之地,能否获得高绩效,不仅取决于企业的战略是否正确,更取决于企业战略能否得到有效执行,而构成企业战略执行力的核心在于企业的人才激励竞争机制。     

学会放弃——种子企业经营中应具备的战略智慧

1 放眼全球 中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战，因此种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

浅谈种子公司的财务管理

近几年来,随着我国种子事业不断健康发展,种子队伍不断壮大,国内种子市场已逐渐由原来的供方市场过渡为现在较为稳定的需方市场。因此,各种子公司之间的竞争也随之愈来愈激烈,并将长期地持续下去。分析近些年来种子市场供求关系的波动对种子公司产生的影响可以看出,...     

种子防伪包装发展趋势

国以农为主，农以种为先。种子作为农业科技最直接的载体，决定着农产品产量和质量，直接影响到种植业和农产品加工业的发展。种子作为一种特殊的商品，既有它的特殊性，又有着作为商品的一般性。自《中华人民共和国种子法》颁布实施及种子市场的放开搞活以来，种子经营实体越来越多，种子企业的竞争日益激烈。种子市场的竞争是品种和品牌的竞争，     

学会放弃——种子企业应具备的战略智慧

中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战。因此，种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

买方市场下的种子经营策略

我国实行社会主义市场经济体制以来,尤其是<中华人民共和国种子法>颁布实施以来,种子经营商户骤增,顿时种子市场硝烟四起,竞争异常激烈,在很短的时间内就形成了买方市场.种子企业如何在种子产大于销的情况下立于不败之地?结合多年来的实践,笔者认为应抓好以下几个方面:     

加入WTO后国有种子企业人才队伍建设刻不容缓

加入WTO,标志着我国的各个领域都将与国际接轨。国际化的竞争将在多元化要素领域全面展开,而人才资源要素将成为新的竞争焦点。作为国有种子企业,在今后激烈的市场竞争中要想     

种子企业如何逐步走出低价恶性竞争的怪圈

1内忧外患的复杂现状 种子市场开放初期，是种子企业蜂拥而上种子企业数量最多的时候，激烈的竞争使种子企业老总普遍感到压力很大。其中种子价格的压力尤为突出，特别是2007年玉米种子过剩，同类种子多，优劣同市，导致价格一降再降，而运作费用有增无减。价格的恶性竞争蔓延到生产环节，从而引起降低生产成本的连锁反应，势必导致种子生产基地不稳和生产质量下降的恶性循环。     

实施人才战略重组种子企业

人才资源是当今种业竞争不可替代的第一资源。在种业竞争越来越激烈的今天,除了资金、技术等实力竞争外,人才结构、企业环境、团队精神等软实力的竞争将越来越白热化。人才是种业发展的基本要素,是决定企业优胜劣汰的关键所在。种子企业要取得人才竞争的主动权,就必须立足时代的前沿实施人才战略。     

国有种子公司生存与发展构想

随着《中华人民共和国种子法》的实施和中国即将“入世”,国有种子公司正面临着前所未有的激烈竞争局面。《种子法》的实施 ,将使过去的区域封锁、独家经营的格局被打破 ,国内种子市场竞争日趋激烈。“入世”后 ,国外种业会利用其自身实力强、技术品种优、管理体系先进而大举进入中国种业市场。在这种情况下 ,国有种子公司如何发挥自身优势 ,在开放的种子市场竞争中求生存谋发展呢 ?笔者认为 ,应主要从以下三方面努力 :1　建立适应市场经济发展的现代企业运行机制面对国内本已存在的激烈竞争和国外跨国种子公司跃跃欲试地准备进入中国市场的…     

中国种子企业应走育繁销一体化之路

中国加入WTO以后，中国种业竞争愈来愈激烈。在这激烈的竞争中，中国种子企业应坚持走育、繁、销一体化之路。育繁销一体化是国外种子企业发展的成功模式，也是中国种业发展壮大的必然选择。育繁销一体化的关键在于做好四篇文章，即创新品种，建立基地，健全网络，打造品牌。只要做好这四篇文章，中国种业离发展壮大之日就不远了。     

浅谈市场经济下的种子生产

随着改革开放的深入和市场经济的发展，在经济利益驱动下，很多科研育种单位和经营性公司也开始从事种子生产，使种子生产单位之间的竞争更加激烈。种子生产与新品种推广、种子质量、品种的余缺、生产单位的效益都密切相关。面对激烈竞争的种子市场，如何搞好种子生产，显得尤为重要。     

把握种子市场脉膊寻求种子经销良方

当前，我国社会主义市场经济正逐渐与世界经济接轨融合。种子市场体系也基本形成，种子行业垄断和地域封锁被打破，种子经营销售呈现出多元化的局面。行业内部的竞争越来越激烈。竞争是市场经济的主旋律，没有竞争企业就不能发展。要想在竞争中争得一席之地，种子经营者必须掌握市场经济的特点，并针对市场的动态变化不断改变自己的营销战略决策，不断寻找市场，开发市场，合理提高种子市场的占有率和覆盖率。才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

种子企业营销策略初探

随着《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的颁布实施,国内种子市场的开放,民营种子企业的渗入,国外种子企业纷纷界入,原有的种子生产、经营体系被打破,种子企业发展进入了一个全新的关键时期,同时面临着许多新情况、新问题。如何在激烈的竞争环境中求生存、求发展,把握市场方向、搞好种子经营工作是种子企业目前工作的重中之重。     

确保蔬菜种子繁育质量之我见

确保蔬菜种子繁育质量之我见山西省太原市种子公司（０３０００２）许福明种子是农业生产的内因。在种子行业激烈竞争的今天，竞争不仅仅是包装的竞争，价格的竞争，以及服务质量的竞争，更重要的是种子质量的竞争。只有靠质量才能赢得客户，才能获得市场。而种子的质量又...     

谈谈中小型种子企业的市场补缺战略

随着种子产业发展,在激烈的市场竞争中,既涌现出一批集育、繁、销于一体的大型种子企业,同时也有一部分小型种子企业因竞争不力而负债累累,步履艰难.这些小型种子企业在市场竞争中要想站稳脚,必须明确自己在种子市场竞争中所处的位置,进而结合自己的目标、品种和环境制定市场竞争战略,避免与大型种子企业发生正面冲突,实行补缺战略,开辟适宜自己发展的种子市场.     

以市场经济方式促进种子企业营销网络建设

种业要发展,就必须冲破旧体制、旧观念、旧方式的束缚,走市场化发展道路,更大程度地发挥市场在配置资源中的基础性作用,建立种子市场体系.因此,种子企业要想在激烈竞争中求生存、谋发展,就必须以市场经济方式促进营销网络建设.