丰城农资连锁网络架起惠农金桥

<正>本报讯看着刚运到家门囗的化肥,江西丰城市袁渡镇农民袁掌根高兴地说:"过去买化肥要自已推农用车到远离30多公里的市农资市场,如今一个电话,化肥就送到家门囗。"这是江西宜春市供销社和丰城市正丰农资公司在丰城市建设农资连锁网点给当地农民带来的贴心服务。据悉,宜春市供销社以正丰农资公司为龙头,高起点、高标准建设乡村农资网点,遍布丰城     

江苏米米农资超市创办“农友之家”

<正>江苏米米农资超市有限公司在形式多样的农资连锁中找准自身的发展定位,总结出连锁超市+"农友之家"相结合的现代农资经营服务模式,得到了工商、农林执法部门的好评,生产企业的欢迎和农民朋友的赞扬。江苏米米农资超市有限公司在连锁超市+"农友之家"的现代农资经营服务模式上是怎么结合,如何运作,取得什么效果呢?     

农资连锁“连”出区域市场分割论——浙江金华地区农资市场竞争调查

<正>2014年是中国农资行业最艰难的一年,也是最能显现企业发展能力和企业家商业智慧的一年。正是在这样的环境下,农资交易的各种矛盾愈发显得突出。记者在浙江省金华市农资市场就发现,金华市其他农资经销商觉得东阳市方圆农资连锁总公司涉嫌垄断,而方圆公司自己的零售商觉得总公司管制太严厉,方圆公司更是郁闷,自己专心建设的连锁体系,为什么会招来这么多抱怨。     

汇力肥 改天换地

<正>天更蓝、水更清、地更肥、食品更安全!四川汇力农资连锁股份有限公司成立于2003年,公司主要从事氮、磷、钾肥、复合肥等各类化肥及其他农产品销售的连锁经营。公司综合实力位居中国农资流通销售企业前十,是中国最大的民营化肥销售企业,商务部、省政府"万村千乡市场工程"优秀企业,中国农资流通排头兵企业、优秀农资经销商企业、中国农资经销商最佳合作厂商、全国十佳农资流通企业,是农业部及四川省测土配肥定点生产企业、全国配方肥推广试点企业。     

黄小兵开启“国水”时间

<正>近年来,农资行业风起云涌、能人辈出,不知多少企业大佬显赫一方,颇有些指点江山、一览众小的气魄。提起华农农资连锁股份有限公司总经理黄小兵,圈内人给予更多的是对他勇于开拓创新的赞许。对于人到中年的黄小兵,20多年的农资生涯让他得到历练,也得到了行业的肯定。自参加工作便开始投身农资行业,从原化工部开始参与化肥行业的"九五"、"十五"规划,从中化化肥到华农连锁,黄小兵从未离开。2009年底,在北大荒农垦集团农资公司的支持下,黄小兵以"铸造新型的农业产业连锁服务生态圈"为奋斗目标筹建成立华农农资连锁股份有限公司(简称华农连锁)。2012年,华农连锁作为"国水"的渠道商,在农资跨行业转型的道路上走得顺风顺水,作为华农连锁的领路人,黄小兵不知不觉中提前实现了"水肥一体化"的愿景。     

走出一条“一业为主,综合经营”之路 老农资人张永埔谈农资流通企业转型发展

<正>近年来,中国农资行业跌宕起伏,转型升级进程持续加速。在此背景下,行业洗牌仍未停止且愈演愈烈,市场竞争逐渐趋于白热化。"落后就要淘汰"是所有农资企业都要面临的一个很现实的问题。其中,农资流通企业作为将农资产品转变为农资商品的中间环节,它所承受的压力尤为巨大。一方面要面对产能过剩、利润率下降的市场现状;另一方面还要应对下游客户需求的变化,做好服务转型。在巨大·········     

建立依靠科技、事前防假的农资市场质量监管新机制 顾国新出席央视财经频道《农资打假在行动》节目录制

<正>本报讯日前,全国供销合作总社党组成员、理事会副主任顾国新作为主嘉宾出席了中央电视台财经频道《农资打假在行动》节目访谈录制,与农业部、国家工商总局、国家质检总局三部委领导、企业、农民代表一起,共同就中国农资打假工作的焦点、难点、工作亮点、建设重点等探讨交流。顾国新在访谈中指出,有效整治和防范农资商品偷减养分含量的情况、减少高毒高残留农药使用对农产品质量安全的影响,是当前农资打假的难点和重点;假冒伪劣农资不仅侵害农民利益,对正规生产经营企业也造成很大冲击。全国供销合作社系统正在加强"新网工程"农资现代经营服务网络体系建设,通过连锁     

中农控股再度发力 开辟小型合作社西北“新战场” 中国农资小型合作社西北地区推广会在陕西渭南召开

<正>"当前农资经销商最头痛的问题:一是市场上农资产品太多,无从下手选择好产品,二是如何才能给农民做好服务。"6月3日,在陕西渭南召开的中国农资小型合作社西北地区推广大会上,一位渭南经销商的发言代表了当前基层经销商的共同疑惑。"这也是我们此次召开推广大会的目的。我们希望通过打造中国农资小型合作社这种模式能够真正解决工厂、经销商、农户在整个农业产业链中遇到的一系列问题。"中农集团控股股份有限公司合作社网络连锁分公司总经理刘庆胜说。当天,由中农集团控股股份有限公司主办、陕西稼丰农资集团承办的中国农资小型合作社西北地区推广大会隆重召开,来自中农控股"中国农资"品牌系列产品供应生产厂家、以及渭南地区经销商、种植大户代表300余人共同探讨了中国农资小型合作社模式在陕西地区的发展前景。     

让“中国农资”小型合作社终成燎原之势——访中农控股合作社网络连锁分公司总经理刘庆胜

<正>中农精英访谈系列报道四如何破解农资市场秩序混乱、基层农化服务主体缺失、农资流通层级众多、农民投入成本较高等发展难题,一直是业界较为困惑的地方。中农集团控股股份有限公司(以下简称"中农控股")已经在这方面进行了有益探索和良好实践,走出了一条"中农"特色的为农服务新路子,那就是以"中国农资"小型合作社为载体,全力打造基层农化服务体系。"基层服务体系建设年"全速推进小型合作社建设2012年春节刚过,让中农控股网络连锁分公司总经理刘庆胜备感欣慰的一件事就是,2月中旬,中农控股网络连锁分公司联合中联农资有限公司在广东肇庆召开"中国农资"小型合作社入社加盟仪式会上,又有100多位基层农资经销商和种植大户正式加     

农资流通的桎梏之结——最后一公里怎么走——走好农资营销最后一公里

中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村，中国广袤的田地分割在一家一户的家庭，农资产品具有品种多．季节性强．地域性强等诸多特点，农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民，企业才能强大。[编者按]     

利用邮政物流渠道完善农资流通体系的探索与思考

在当前农资市场秩序比较混乱、坑农害农现象时有发生的情况下,邮政物流配送农资显示出了独特的优势,很好地解决了传统农资营销网络存在的缺陷。目前,邮政物流要实现向连锁配送的成功转型应该融入农资供应链,构筑产供销一体的连锁配送系统,还要不断提高邮政物流的服务水平。     

解析农资连锁业态的五大矛盾

中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多、季节性强、地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。     

农资经营者要学会“经营”良心

<正>随着农资市场的放开,全国各地已逐步形成农资多元化经营格局,经营主体有农资供销、种子站、植保部门、土肥站、邮政系统、农资连锁以及个体等。由当初的每个乡镇独家销售,到目前每个乡镇至少3家,这还不包括村级店。这说明进入农资销售这个行业门槛很低,但农资行业又是一个非常特殊的行业,农资质量的好坏,直接关系着粮食安全和农产品质量安全,与广大农民和消费者的切身利益密切相关。所以说,农资行业是一个良心     

区域连锁好“连”易“锁”——从农药连锁探索农资连锁新模式

<正>近两年农资连锁经营较前几年大张旗鼓的发展势头显得低调了许多,农资人理性了很多,在冷静中探索着,涌现了许多区域农资连锁经营企业,尤其在山东、河南、陕西等地一些县级农资连锁经营在当地做得有声有色,而且通过服务和管理使农资连锁经营好"连"易"锁"。这是记者从由中国农药发展与应用协会主办的"农资连锁新模式现场观摩推介会"上了解到的。     

金晶:隐形的翅膀

<正>上帝为她关上了一道门,也为她打开了一扇窗。朴实无华、吃苦耐劳;身残志坚,踏实勤奋;不忘初心,将爱传递。金晶,江苏和盛农资连锁有限公司区域经理、"草金秸秆加工农民专业合作社"负责人,在2014年获得了江苏省"最美新型青年农民"称号。这个外形柔弱的女子,却让我们感受到了一种与命运抗争、一心为农的震撼人心的力量。近日,记者专程来到江苏南通市通州区平东镇采访了江苏省"最美新型青年农民"金晶。初冬的农资市场已进入淡季,可金晶的店面却依然红火,前来卖草绳的农民络绎不绝。草绳是当地农民的一项副业,入冬后,可以将水稻的秸秆晒干后编成草绳,一亩地能收益600元。金晶迈着蹒跚的步履帮农民从三轮车上装卸,还不时地鼓励他们说:"这样的秸秆不错,以后多编一些,能多收入一些。"金晶在回     

农民合作社是规模农业发展的中流砥柱

<正>中国农业的发展正由家庭联产承包责任制下的个体经济向以专业大户、家庭农场、农民专业合作社为主的新型农业经营主体下的产业经济过渡。规模化、产业化的农业经营模式是未来中国农业的发展趋势。"中国农资"小型合作社带领广大农资经销商走出困境,整合农业产业链,为新型农业经营主体提供涵盖农资直供、农技服务、农机配套多位一体的农业产业链综合服务。合作社不同于现在的农资加盟、农资连锁和农民自发性组织,它是联合生产企业、贸易商、科研院所和农户自愿成立的一种自助性组织。其核心理念在于集中土地、打包产品、提供增产增收     

“九连增”后,农资保障作用的五大期盼

<正>粮食连年丰产,实现高台增量,农资保障的贡献特别是化肥供应"功不可没"。在江苏省夏粮实现"九连增"巨大成就中,江苏苏农连锁起到了农资保障的"主力军"效果。为促进江苏省粮食生产继续实现高台增量,江苏省相关部门及农资企业必须总结把握"九连增"的成功经验,并从五个方面再下大的功夫。一、在支农政策上力求更"稳"。注重向规模生产经营者、粮棉交售大户倾斜;积极鼓励创     

农资行业下一步要去哪儿

<正>产能过剩、国际市场格局变化、国内农业生产模式变革、国家政策调整等一系列的变化,让2014年成为农资经营者业绩最困难的一年,又是最能显现农资企业变革能力的一年,更是检验农资企业家商业智慧与意志品质的一年。转型肯定有风险,不转型风险会更大。农资企业在纠结之中困惑下一步该去哪儿?从表象上看,需求总量稳定和利润微薄注定是这个年度农资流通的最大特点。经销商越是着急做好生意越是感到困难多,还不能一走了之,陷入到传统农资业务的迷茫结点上。其实否极泰来,最困难的时候,恰恰是生机将要开始的时候。在今年的"全国百佳(优     

新形势下农资系统经营的发展思路

<正> 1998年11月国务院39号文件下发以来,农资市场发生了根本性的变化。由过去单一的计划经营,转变为依靠市场调节的开放经营,这就促使农资经营企业解放思想,拓展思路,尽快适应新的市场形势。面对市场找出路,开拓经营求发展,我们认为应着重以下几方面。 一、首要任务是战胜自我 随着农资市场的逐步开放,工厂、农业“三站”、个体商贩都成为农资系统的竞争对手,但这并不是农资系统最大的问题,最     

2020，农资企业打响脱贫攻坚战！

日前,中央农村工作会议在北京召开,会议明确提出"坚决如期完成脱贫攻坚任务,坚决补上全面小康‘三农’领域短板,切实发挥好‘三农’压舱石作用"。农资企业作为为农服务的主力军,常年与农民打交道,离农民最近,也最了解农民。2020年是全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战的收官之年,在这场脱贫攻坚的战役中,懂农、知农的农资企业又将如何发力?《中国农资》记者就此话题第一时间采访了国内多家农资企业。