推进“农电线损管理年”活动开展

编辑同志:为适应建设节约型社会的发展要求,进一步加强农电线损管理,逐步推行线损的精细化、标准化、规范化、常态化管理,江苏省洪泽县供电公司制定下发了10项措施,推进“农电线损管理年”活动健康开展。一是调动职工工作积极性,落实《洪泽县供电公司电能损耗规范化管理标准》,     

农机安全监理工作的精细化管理

精细化管理是以精细化操作和规范化管理为其基本特征,以提高单位整体管理水平为目标的一种有效管理方法。它是由粗放型管理方式向集约化管理模式的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。目前,我国多数基层农机安全监理机构尚处于目标岗位责任制管理阶段     

供电所档案资料管理之我见

在供电所管理日益规范化、标准化、精细化的今天,档案资料管理居于越来越突出重要的位置.档案资料管理体现了日常工作的规范化,而日常工作规范化又体现在档案资料管理中.因此,档案资料管理规范与否,是体现供电所规范化管理的一个重要标志.那么应如何做好此项工作呢,笔者认为要采取以下几项措施.     

台区精细化管理的“宜都模式”

对于电力营销来说,精细化既是一个管理目标,又是一个管理过程。近年来,不少基层供电单位纷纷开展台区精细化管理,形成了符合自己地域特点的管理模式。我公司根据湖北省电力公司出台的《营销台区精细化管理实施大纲》,认真研究政策,广泛动员职工,通过实践,探索出了一条适合自己的路子。     

以精细化管理助推企业科学发展

现代管理学认为，管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。精细化，就是精益求精。“精”指精确、精致，通过去粗取精，从而找到解决问题的最佳方案；“细”指仔细、细微，通过究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。精细与粗放相对立，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的必然结果。企业管理从粗放走向精细，重视细节管理，这已经成为企业“强身壮体”的关键环节。[编者按]     

推进基层供电所"精细化"管理的对策与思考

基层供电所“三化”管理(规范化、台区化、精细化)于2004年在湖北省恩施州全面推开,全州的农电管理也掀开了崭新的一页,其全新的管理模式与效果也引来了全国同行的关注。相对于传统管理而言,实现供电所“精细化”管理,它要求必须有灵活的管理机制、管理制度以及具有一支创新意识、服务意识且有较高素质的职工队伍作保证,否则就达不到以主要带动次要、以核心引导全面、以先进鞭策后进,从而提高经济效益和管理水平的目的。本文作者针对基层供电所实施“精细化”管理的实际,深入浅出地分析了当前管理工作的现状,对推进基层供电所“精细化”管理提出了具体的对策和思路。     

浅谈供电所标准化建设中的精细化管理

供电所是供电企业的班组,是企业的细胞。加强供电所管理,是实现供电企业管理水平提高的基本途径。以班组精细化管理为基础,全面提升标准化建设水平是被实践证明了的有效方法和手段。要以"班组管理精细化"竞赛活动为载体,以创建"和谐企业"为主线,以     

细节造就企业管理的佳境

继2007年第1期发展议题推出“精细化管理势在必行”后,本刊编辑部又陆续收到了很多探讨精细化管理的文章,有的结合本企业的实践对精细化管理进行了论述和介绍,有的从理性认识角度对精细化管理进行了倡导和呼吁。“精细化管理”的议题得到如此热烈的响应,可见企业对科学发展观的深思熟虑和高度认同。老子说过:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”让我们从小处着手,从细节着手,精益求精,大力推进精细化管理,上下同欲,戮力同心,建设和谐企业。     

让城市精细化管理工作重心下移——以保定保府市场管理为例

城市精细化管理就是在城市管理的过程中实现城市管理效能、品味的提升。将城市精细化管理工作重心下移是贯彻落实党的十九大精神,深化政府职能转变的重要体现。实现城市精细化管理有助于构建有序、安全、干净的城市环境,因此本文以保定保府市场为例,阐述实现城市精细化管理重心下移的具体对策,以此为实现保府市场的精细化管理提出建设性的意见。     

抓好“三力”实施供电所精细化管理

随着农电体制改革的纵深推进,供电所管理正发生历史性的变革和转折,面对新的考验和机遇,如何充分发挥管理资源的最大效益,实现农村供电所精细化管理,是供电所面临的新课题,通过学习精细化管理专家的讲座,联系工作环境,结合实践,笔者觉得供电所有三个方面需要加强和改善。提高学习力,构建全员学习体系。学习是前进的基础,学     

精细化管理在农业综合开发中的应用研究

精细化管理是一种管理理念和管理技术．是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段。使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。结合农业综合开发项目建设管理工作的实际，在指出精细化管理基本要求的基础上阐述了农业综合开发精细化管理的重点内容．认为实施精细化管理是提升农业综合开发管理水平的一个有效管理模式。     

精细化理念在机电工程管理中的应用分析

精细化管理是机电工程管理中十分重要的管理理念和管理技术,通过对施工计划的合理完善和制定,对施工现场成本进行有效的控制,并对质量有针对性加强管理,可以实现对机电工程管理的有效监督。本文针对精细化管理的概念进行了论述,并对其发挥的意义及未来发展中的管理策略进行了分析。     

“三化六心”助推供电所标准化建设

随着农村社会经济的日益发展,农民用电需求持续增长,农村电网也不断发展壮大。为更好地服务于农村居民用电,提高供电所工作效率和队伍素质,提升专业管理和服务水平,河南省灵宝市电业局豫灵供电所不断摸索研究,提炼出了一套适宜农村供电所管理工作的"三化六心"工作法。"三化"即资料管理精细化、技能培训常态化、日常管理规范化。     

以标准化建设为抓手 推进农电管理精细化

作为服务于广大农村地区客户的基层供电所,推行农电标准化建设,夯实安全生产基础,对实现农电管理专业化、规范化、精细化,有效提升优质服务水平,积     

以标准化建设推进供电所管理迈上新台阶

浙江省电力公司以农电标准化建设为契机,不断探索,不断创新,促进农电工作快速发展浙江省电力公司将供电所管理向纵深推进,通过扎实工作、积极创新,巩固规范化建设成果,以标准化建设为手段，推行精细化管理，推进供电所管理迈上新台阶。     

供电所专业化管理势在必行

农电体制改革实施以来，农电企业都成立了供电所，人员进行了定员定编，建立了一系列的规章制度，有了一定的基础，搭起了一个“龙骨”构架。但是大多数供电所的管理水平还只停留在规范化管理的初级阶段，真正要有血、有肉、有内涵、丰满起来，实现专业化、精细化管理，却需要不断开拓、不断地创新发展。     

探讨排灌电费管理 推广IC卡计量装置

丰城市供电公司现有541台排灌专用变压器，承担着全市32个乡镇的排灌任务。过去沿袭下来的“先用电，后交钱”的排灌用电管理模式，在实际操作过程中确实存在有损于供用电双方利益的问题，背离了规范化、精细化管理的要求，远离了实现双赢的目标，应在农电管理的改革中逐步退出历史舞台。     

精细化管理在茶叶种植加工中的应用与推广

当前茶叶种植加工管理过程中,由于受到多方面因素的影响和制约,其精细化管理水平较低,不能满足现有种植加工管理需求.为全面推进茶叶种植加工管理工作,实现精细化管理,相关管理人员需要充分了解当前茶叶种植加工管理现状,加强内部管理分析,调整种植加工方式,通过精细化管理提升管理水平.文章结合茶叶精细化种植加工的相关管理要求,分析...     

车辆维修装备精细化管理的必要性和提升途径分析

车辆维修装备的精度直接影响车辆维修的效率,是安全用车的基本保障。强化车辆维修装备的精细化管理,采用科学先进的管理方法,遵从系统高效的基本原则,高度精确实现车辆维修装备管理,是提升车辆维修质量和维修效率的关键。文章对车辆维修装备精细化管理的必要性和提升途径进行了分析,供参考。     

农村供电所台区精细化管理软件

当前,基层供电营业所一个突出的问题就是营销管理缺乏应有的活力。主要表现为职责不清、激励不够、奖惩不力,导致管理制度难以落实,考核无法兑现。实施营销台区精细化管理就是以台区为单元落实营销管理责任,细化营销管理过程,引入竞争手段,通过机制创新解决长期以来影响营销管理进一步深化的“三不”瓶颈,实现营销责任和指标管理台区化、营销业务精细化、指标和用人机制市场化,进而提高营销管理水平和工作质量,实现电网企业经营效益最大化的目标。本文通过对台区精细化管理系统在潜江市供电公司的实际应用进行了分析。1软件应用流程及说明台…