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企业的发展离不开资金的支持,仅通过内部融资进程缓慢。外部融资能短时间提供大量资金,是大多数企业的融资选择。在取得资金的同时,企业也将面临一定的融资风险。因此,在满足资金需求的情况下,有效控制风险,对企业未来长足发展尤为重要。文章从现阶段农林牧渔行业上市公司融资风险入手,分析不足,构建与之匹配的负债性融资风险预警系统,完善企业负债性融资风险管理。 相似文献
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本文以郴州市烟草公司为例,从烟草企业风险管理在企业重点领域的主要表现形式、内部审计在风险管理中的作用分析,并提出内部审计如何有效防控烟草商业企业风险的对策,以期为烟草商业企业系统性风险管理提供实践参考。 相似文献
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内部审计风险的防范,应当重视对内部审计自身特点与规律的分析,不仅要对具体审计项目实施风险管理,更要对内部审计的各种环境因素进行综合风险管理,形成内部审计风险防范机制,力求将内部审计风险降到最低水平,以实现企业经营目标。 相似文献
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林仁灶 《吉林农业科技学院学报》2017,26(1)
中小企业税务风险管理意识淡薄,对内部控制又不重视,造成税务风险内部控制存在缺陷.内部审计是企业风险管理的最后一道防线,但是内部审计机构在中国中小企业成为一个可有可无的部门.中小企业应该重视内部审计在税务风险管理中的作用,可以通过建立健全内部审计机构、完善内部审计的功能、提高审计人员专业胜任能力等措施对税务风险管理进行监督和评价. 相似文献
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风险在日常生活中无处不在,中小企业在日常经营过程中同样会遇到各种风险。然而长期以来,中小企业的高层管理人员一般都是在风险发生之后才想办法加以处置,并没有形成一套科学的方法对风险加以管理。风险管理突出了这样一个观点,即企业的生存在很大程度上取决于它能否科学地预测未来的变化并为此做好充分准备,而不是在变化来临之后再急匆匆地加以应对。风险管理的目标不是让人们去回避风险,而是确保人们在充分了解风险的情况下有意识地去承担风险,以减轻风险的危害。 相似文献
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随着经济增速放缓,企业更加注重风险管理,企业所面临的内外部环境越来越复杂,风险发生的频率和危害也与日俱增。而内审部门作为企业风险管理的重要参与者,应坚持以风险导向为原则开展审计工作,所以本文为企业构建了风险导向内部审计体系。 相似文献
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内部财务审计和风险管理的有机结合,通过风险分析,制定审计计划与公司高层的风险战略连在一起,并确保审计计划与经营计划相一致,将施工企业风险管理原则贯穿于整个内部审计过程中。 相似文献
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我国科学事业单位的风险管理非常薄弱,风险应对能力差,单位的风险损失较为严重,这实际上与内部控制密切相关。探讨内部控制与风险管理的关系,分析在我国科学事业单位中建立风险导向内部控制机制的必要性和可行性,对当前风险管理与内部控制的现状及原因进行了分析,提出了科学事业单位建设、完善风险导向内部控制系统应重点关注的问题。 相似文献
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在信息化不断优化、市场环境不断变化、顾客需求不断多样化、管理者不断提升的今天,企业发展过程中所面临的风险和挑战也在不断变化。企业风险管理也逐渐成为企业管理层关注的热点。优化企业风险信息收集机制,提升企业风险信息分析能力,改进企业风险评估方法,最后企业采取适当的风险管理应对措施,应对各种突发状况,及时解决问题,使企业处于不败之地。本文首先简单介绍风险的概念及全面风险管理对企业的重要性,然后,针对企业有效地进行全面风险管理提出建设性的意见。 相似文献
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随着经济的不断发展,内部控制对企业的作用越来越明显.文章首先介绍了以风险管理为导向的内部控制,分析了农业上市公司内部控制和风险管理的现状,针对农业上市公司行业特性、内部控制中存在的问题,进一步提出了从风险控制角度完善农业上市公司内部控制的对策. 相似文献
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1 绪论
1.1 企业内部财务风险的概念
(1)企业风险风险来自未来结果与人们预期的偏离,企业对未来事件的预期就是企业目标,企业作为一个综合性的社会组织,其目标必然包括社会、经济、文化、自然等诸多方面.由此,企业风险可以定义为企业作为一个社会经济主体,在存续期间内面临的自然、政治、经济、文化等因素影响使实际情况与企业目标发生偏离的可能性.企业风险包括经营风险、财务风险、社会责任风险、企业文化风险等. 相似文献
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发展职业教育是促进转方式、调结构和民生改善的战略举措,而办好职业教育必须不断提升高职院校自身治理能力。作为组织内部控制重要组成部分的内部审计,其岗位重要性与岗位风险不断加大。强化内部审计岗位风险管理,构建风险防范与管控体系日趋迫切。通过高职院校内部审计岗位视角,着眼内部审计岗位实际,分析内部审计岗位职责风险及其风险的表现形式,研究风险识别、评估及应对,完善岗位风险管理的工作运行机制,从人才、培训等多角度构建高职院校内部审计岗位风险管理体系,从而达到高职院校内部审计岗位风险管控目标。 相似文献
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全球竞争新格局不断变化,中小企业自身发展问题日益凸显,研究中小企业内部风险识别与管理为应对其变化至关重要。在综述风险管理的基础上,运用企业生命周期理论,识别种子期、成长期、成熟期及衰退期中小企业发展面临的主要内部风险,并针对中小企业在各个发展生命周期存在的风险提出相应的管理策略。 相似文献
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