中小企业风险管理研究

风险在日常生活中无处不在,中小企业在日常经营过程中同样会遇到各种风险。然而长期以来,中小企业的高层管理人员一般都是在风险发生之后才想办法加以处置,并没有形成一套科学的方法对风险加以管理。风险管理突出了这样一个观点,即企业的生存在很大程度上取决于它能否科学地预测未来的变化并为此做好充分准备,而不是在变化来临之后再急匆匆地加以应对。风险管理的目标不是让人们去回避风险,而是确保人们在充分了解风险的情况下有意识地去承担风险,以减轻风险的危害。     

现代风险导向审计模式在内部审计中的应用研究

随着竞争的不断加剧以及公司管理中风险的渗入,风险管理已然成为公司管理中的热点问题,然而内部审计则是公司管理的关键因素,其目标已然逐步转向风险管理方面。内部审计职能如果能合理并且充分地发挥,就能及时准确地评价各种风险,能为公司的正确管理提供帮助。但是我国企业的内部审计大多数只是流于形式,不能发挥其应有的职能。现代风险导向审计作为一种新的审计模式和一种新的审计理念,已经成为业界关注的焦点。它代表了现代审计方法发展的趋势,也是经济和社会不断发展的必然结果。因此,研究现代风险导向审计模式下的企业内部审计具有重要的理论意义和现实价值。     

浅析企业风险规避中需要考虑的三个因素

企业在激烈的市场竞争中从战略制定到日常的经营过程都面临着来自内部和外部的各种风险,这些风险作为影响企业实现其战略目标的不确定性,可能给企业带来发展机遇的同时也给企业带来了威胁,为了有效地应对这些风险,企业在日常的风险管理中会根据企业对风险的承担能力和对风险和偏好采用各种各样的风险管理策略的工具,风险规避也是企业风险管理中常采用的工具,但在采用风险规避的风险管理策略工具时应考虑企业面临的内部和外部的实际情况,本文将对风险规避工具在使用中必须考虑的三种主要因素进行讨论。     

浅谈财务风险的成因及规避

财务风险就是指企业用现金偿还到期债务的不确定性。为了保障经营者正常进行生产经营，确保经营目标的实现合理地处置财务风险，恰当防止和减少风险所带来的损失，也就是要进行风险管理，以达到企业的目标，那么，必须明确财务秽险管理的目标，以针对目标实施对策。     

企业财务会计风险管理及其优化措施

随着我国经济的快速发展,企业不断地在大规模扩张,企业管理的侧重点也在不断变化,风险管理已成为各企业管理中不可忽视的重要因素,而财务风险更是风险管理的重中之重。因此,如果企业的财务风险管理一旦出现了问题,将会影响企业的发展。本文所探讨的主要内容就是针对在新时代背景下,分析了企业财务会计风险的类型及其原因,在对企业财务会计风险全面了解之后,然后分析了财务会计风险管理中的一些问题,最后针对以上的问题提出相关的应对措施,希望能够为今后相关内容的研究提供一定的参考价值。     

论企业财务风险管理体系的构建

由于目前行业管理体制和水平的制约,我国多数企业财务管理水平还很落后,各项财务活动受到各种不确定的、潜在的和难以预料和控制的不利因素影响,使其受到可能造成经济损失的风险,也就是人们经常说的企业财务风险。财务风险客观存在于企业财务管理的各个环节,对企业正常的经营发展会产生严重影响。本文通过分析目前我国企业财务风险管理现状,提出了建立良好财务风险管理体系的建议和方法。     

浅析中小企业财务风险的分析与防范

中小企业作为我国国民经济的组成部分,一直发挥着十分重要的作用。但是在中小企业不断发展的同时,其存在的财务风险也是不容忽视的,它的存在一定程度上影响着企业正常的经营发展。本文就中小企业财务风险存在的问题提出合理的建议,以期我国中小企业能够健康持续发展。     

房地产上市公司负债经营风险对策研究

最近几年受经济高速发展的影响,房地产公司的成长速度也在不断加快。然而过快的成长也会带来一定的负面作用,会造成企业的内外部风险加大,从而对营运能力等造成极大的影响,最后阻碍企业的正常运营,使经营成果受损。正是因为风险的大小直接影响着企业的经营,所以要对负债经营风险进行严格的控制。本文通过从研究房地产上市公司的风险开始,对几大主要的影响房地产负债经营的风险进行了分析,并找出了关于这些风险的影响因素。最后,为企业如何应对负债经营风险、实现企业的长远发展和实现更好的风险管理提出了合理的解决对策。     

浅谈内部审计风险防范

内部审计风险的防范,应当重视对内部审计自身特点与规律的分析,不仅要对具体审计项目实施风险管理,更要对内部审计的各种环境因素进行综合风险管理,形成内部审计风险防范机制,力求将内部审计风险降到最低水平,以实现企业经营目标。     

中小企业财务风险管理与控制

中小企业的出现是经济发展的必然,在演变中形成了独特的个性,无论个性如何都无法超脱中小企业特征,在多变的时代里需面对各类风险,其中以财务风险的影响最为普遍,其管理情况好坏直接关系到企业的生死存亡。为此,本文就该问题从当前中小企业财务风险管理现状入手展开研究与探讨,并结合具体实际情况提出相应的改善措施,期望能够促进财务风险管理与控制的优化发展。     

浅析企业风险管理

风险管理是企业财务管理的另一个重要内容。每一个经理都应当了解本企业各项活动的风险。经营企业是必然要承担一定风险的,但风险如果太大,就可能招来很大损失。所以,了解企业的各种风险,并研究其对策乃是风险管理的重要任务。对风险的对策可以有很多,参加保险是处理风险的一个重要途径。所以,本文除了探讨企业的风险及其对策外,还要介绍美国的保险业务。     

天气风险及对其进行管理的措施探讨

随着经济的发展,由于天气原因给企业造成的损失越来越明显，天气风险已经成为企业生产经营中的重要因子。本文在分析天气风险的基础上,着重探讨了当令管理天气风险的三种方式，其中天气保险和天气衍生产品是最新的也是具潜力的天气风险管理措施。     

内部审计在企业会计风险管理中的应用

在快速发展的社会市场经济中,机遇与风险并存。而在这历史发展的潮流中,企业要抓住良好的发展机遇,也要管理好自身。而在企业的管理体系中,企业的会计风险管理又是重中之重,企业一定要做好会计风险管理的内部审计。管理好自身才能进一步发展。本文就内部审计在会计风险管理中的应用展开探讨。     

企业财务风险预警机制建设探讨

随着市场经济的日益发展,市场竞争激烈,企业发展面临各种风险,市场信息扩大,也要求企业迅速做出反应与决策。财务风险预警机制是企业经营发展过程中必不可少的重要保障机制,有利于帮助企业防范风险。本文将就企业财务风险预警机制建设方面进行分析与探讨。     

中小企业人力资源管理外包风险治理研究

受资金、规模、经营理念等方面的限制,中小企业的发展阻碍重重,也正是这些限制性因素驱动了中小企业人力资源管理外包。中小企业人力资源管理外包过程中存在外包服务商选择风险、信息不对称风险、安全性风险和企业文化冲突风险,可通过合理选择外包商、加强内部沟通、完善企业信息系统防范风险。     

浅谈中小企业内部控制制度的建立和完善

中小企业是大众创业的重要载体,在增加社会就业率、促进经济加速发展、加快科技创新、维持社会和谐稳定等方面不可替代的作用。中小企业内部控制制度不完善、实施困难,将直接影响到中小企业的持续经营和进一步发展。企业经营成功与否的关键在于企业内部控制制度能否被有效实施。所以,逐步建立和完善企业内部控制体系对促进中小企业的可持续发展,商业管理和有效的风险防范,确保与会计相关的信息的正确性和真实性与其他方面保证资产和资源的安全性和完整性具有极其重要的意义,更有利实现企业的预期所定下的目标与经营方针。本文针对于中小企业内部控制问题对中小企业发展,结合中小企业本身的特点,分析了中小企业内部控制问题的现状和存在的不足,阐述了建立完善有效的内部控制制度的必要性,并提出了相关对策。     

内部审计在风险管理过程中的作用

风险是普遍存在的,任何经济组织,不论其规模、结构、性质或产业如何,其运营及组织内的不同层级都会面临来自内部或外部的不同风险。由于各种不确定因素的影响,企业的经营活动难免存在各种各样的风险,有效地管理各种风险对于企业实现经营目标具有重要意义。随着经济体制改革的不     

中小企业内部风险识别与管理研究

全球竞争新格局不断变化,中小企业自身发展问题日益凸显,研究中小企业内部风险识别与管理为应对其变化至关重要。在综述风险管理的基础上,运用企业生命周期理论,识别种子期、成长期、成熟期及衰退期中小企业发展面临的主要内部风险,并针对中小企业在各个发展生命周期存在的风险提出相应的管理策略。     

中小企业发展要有战略

与大企业相比,中小企业风险承受能力低,市场竞争实力弱。面对具有雄厚资金、先进技术和众多人才的大企业,中小企业只有着眼于企业的长期的生存和发展才能在竞争中发展壮大起来。这一切都需要中小企业的经营者有正确的战略思想,制订出适合自身条件的企业战略。 依附型企业战略。所谓依附型企业战略,是指中小企业将自身的生产经营、发展与某个大型企业联系起来,为大企业提供配套服务,成为大企业系列化生产中的一个组成部分,进行专业化生产与发展,这种战略的实质是积极参与生产经营的社会发展的客观需要。选择     

风险管理视角下的组织机会风险管理

风险存在于所有的商业活动和公共管理生活中,并且具有固有性和不确定性,因此对风险的管理将会是一个持续的过程,直接依赖于组织的内部和外部环境的变化。风险识别是重要而且基础的风险管理工作,因此组织需要不断加大对风险的识别和控制。与此同时,组织还要对风险进行有效的管理和利用,以规避风险带来的危害,尽量利用风险带来的机会。随着经济环境的快速变革,组织承受着来自各方面的压力,面临着各种风险的挑战,将高效风险管理与实现组织发展战略有效统一,机会风险的认识、管理、利用为其指明了方向。就风险管理视角下的组织机会风险管理做了研究,以期为相关工作者提供有益借鉴。