漫画：供电服务“三农”

农村电网改造工程完成后，电力设备的利用率和可靠性得到了大幅度的提高，农电系统各种风险加大了县供电企业的经营成本，给县供电企业带来了大量的管理和维护责任，使县供电企业在新的客观环境下大幅提高经济效益变得不那么容易。供电可靠性的高低，又是提高县供电企业经济效益、深化优质服务、树立企业形象、开拓电力市场的重要环节。因此，提高农电系统可靠性管理水平，是刻不容缓的。     

农村电网可靠性管理工作浅探

农村电网改造工程完成后,电力设备的利用率和可靠性得到了大幅度的提高,农电系统各种风险加大了县供电企业的经营成本,给县供电企业带来了大量的管理和维护责任,使县供电企业在新的客观环境下大幅提高经济效益变得不那么容易.供电可靠性的高低,又是提高县供电企业经济效益、深化优质服务、树立企业形象、开拓电力市场的重要环节.因此,提高农电系统可靠性管理水平,是刻不容缓的.     

农村供电所管理解难

随着电力体制改革的不断深化,农村供电所管理面临着许多新的问题,出现了一些新的矛盾和难点。难点一:电力体制改革后农村供电所管理与县供电企业难以合拍。主要原因有三点:一是经济发达地区的供电所供电量多,劳务收入高,往往一个供电所的供电量比不发达地区的一个县的供电量还要多。对这些效益好的供电所,县供电公司愿意管,它能为供电公司创造良好的经济效益,同时供电公司又把各种创建、达标活动以及众多的台帐资料往供电所渗透,助推全盘工作的发展;二是经济条件一般的地区,县供电公司对供电所既管又不管,采取的态度是有你不嫌多,少你也能过…     

对县供电企业管理的几点思考

随着农电“两改一同价”工作的深入开展，县供电企业的管理问题凸现出来：农村电网建设与改造的效益要通过县供电企业的管理来保证；农村电力体制改革后，县供电企业的内外部环境发生了根本性的变化，县供电企业必须通过加强管理来适应这一变化；同价作为“两改”的目标也对县供电企业的管理提出了新的要求。管理是一个非常宽泛的概念，企业管理也有管理思想、管理方法、管理手段以及管理人才、管理组织等内容，本文并不是对县供电企业提出具体的管理方法，而是面对当前农电工作的形势，结合县供电企业的管理现状，对县供电企业的管理谈几点…     

妙手做好电力营销"三篇文"

随着供电企业改革的不断深入，电力营销已成为县供电企业经营管理的重要课题，如何挖掘电力市场的潜力，成了县供电企业提高市场占有率的必修课。河南省温县供电有限责任公司针对该县滩区面积大，工业基础薄弱制约供电能量增长的状况，做好电力营销三篇文章。     

关于举办"农村供电所安全管理年" 研讨征文活动的通知

农电安全生产是县供电企业生存与发展的基础,关系到改革发展稳定大局.做好农电安全工作不仅关系到县供电企业自身,更是一种社会责任.农电体制改革后,县供电企业的管理体制实现了实质性的转变,对农电安全管理提出了更高的要求和标准.体制改革前,农村电力设备更新改造、维护维修及用电管理由村级组织管理,体制改革后,随着农村集体电力资产的移交,原来的村级组织管理变为了农村供电所直接管理,县供电企业的安全责任也随着产权延伸到户,加上由于农村供电网络分散,线路及设备维护面广,管理范围成倍扩大,从而加大了县供电企业的安全责任风险.因此,如何加强农电安全管理,正确处理电力安全与电力发展、电力安全与电力改革、电力安全与企业效益的关系,规避安全责任风险,实现安全生产是当前县供电企业面临的一个重要课题.     

34建立县（市）供电企业同业对标指标体系和评价体系

浙江省嘉兴电力局于2002年建立了《县供电企业综合评价体系》。连续两年对所属的县(市)供电企业进行评价．发布评价信息．引导他们瞄准先进．寻找差距．自加压力．不断进取。2004年10月，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司发展目标．在电网系统全面开展同业对标工作。为了将同业对标的管理方法引入县供电企业管理之中。在国网公司农电工作部和浙江省电力公司的指导下，嘉兴电力局与管理咨询公司合作。将《县供电企业综合评价体系》改为《县（市)供电企业同业对标评价体系》和(《县(市)供电企业同业对标指标体系》．制定了该局的同业对标管理办法。这一管理创新成果．引起了上级的高度重视。     

理顺农电企业管理关系 促进城乡电力一体化发展

正国网河北省电力公司认真贯彻落实国家电网公司决策部署,积极开展理顺农电管理关系工作,扎实推进"三集五大"体系在县供电企业的延伸覆盖,全面提升上划县供电企业管理水平,促进城乡一体化发展。国网河北省电力公司对县供电企业实施专业管理和层级管理,突出专业管理垂直延伸和农电综合协调,明确了省、市、县层级管理职责,为县供电企业的管理规范和持续发展提供了坚实保障。     

“两改”使巴东电力焕发蓬勃生机

地处长江三峡、巫峡和西陵峡之间的湖北省巴东县，素有“鄂西门户、入川咽喉”之称，是一个集老、少、边、穷、库区等特点于一身的全国重点贫困县。１９９８年以前，全县还有３０个村５９ ０００多人没有用上电。１ 多家管电制约电力事业的发展 １９９８年以前，巴东有１１家独立的供电经营机构，除县电网外，还有各乡设立的１０个小网。大网小网并存，各自为政，抢市场、争地盘的矛盾愈演愈烈。县电网供电区域电力供过于求，每年余电损失多达７００多万元。小网供电区域电力供不应求，每年缺电损失达８００多万元。切块供电的管理体制，“…     

“三标一体化”促进供电企业可持续发展

本期论坛主题：企业发展问题 胡锦涛总书记指出：“经验表明，一个国家坚持什么样的发展观，对这个国家的发展会产生重大影响，不同的发展观往往会导致不同的发展结果。”农村电力体制改革后，县供电企业面对的是更直接、更激烈的市场竞争。要提升企业自身在电力市场中的竞争力，必须学习和坚持科学的发展观，研究县供电企业的科学发展模式，这是每一个县供电企业领导者都要重视的问题。     

供电所规范管理的完善与创新

自实施“两改一同价”和开展建设一流县供电企业以来，内蒙古自治区的旗县农电企业管理工作发生了根本性的变化，尤其是在电力体制改革、农村电网建设改造、供电环境改善和实现城乡电力一体化管理等方面取得了重大的进展，企业管理水平和职工素质得到明显提高。     

不懈的追求

内蒙古九原电力公司总经理史忠孝的初衷是，做一个电力业务技术方面的“大拿”、“专家”。可自从在三产企业经理这个岗位上小试牛刀之后，他对企业的“管理”充满了乐趣，用自己的睿智先后把几个县电力公司管理得游刃有余。他至今先后担任过内蒙古三个旗县电力公司的一把手，之前他还担任过旗县电力公司下属三产企业的经理，担任过旗县电力公司的副经理，在多年的基层供电企业领导岗位上，他沿着“抓发展、抓管理、抓队伍”这条主线，将企业管理演绎得精彩纷呈。     

标杆是这样“炼”成的——记国家电网公司优质服务标杆单位即墨市供电公司

<正>随着市场经济的日臻完善、电力体制改革的日益深入,电力产业链从一体化垄断向竞争性市场过渡已是必然趋势。电力商品属性的确定,电网经营企业市场竞争主体地位的确立,决定了处于基层一线的县供电企业面临着全新的挑战和考验。供电企业不再仅仅是传统     

甘肃省新上划县供电企业管理提升的探索与实践

正实现新上划县供电企业一体化管理既是国网甘肃省电力公司规范管理的内在要求,也是新上划县供电企业管理提升的历史契机。新上划县供电企业一体化管理不仅是解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径,也是供电企业服务经济社会发展的现实需要,更是央企专业化管理优越性的集中体现。     

论实现同网同价的途径

在现阶段我国的农村电力体制不顺，由于农村电网和供电设施落后等原因，导致农村电价高出城市很多，农民负担沉重，既制约了农村电力市场，也制约了农村经济的发展。所以说，实现同网同价势在必行。实现城乡同网同价的基本思路是：一、理顺电力企业各级各层次关系 首先是理顺省网与地方供电企业的关系，这是关键。省网应把直供直管县、趸售县、自供自管县都统一视为县级零售企业，如果确有个别县局不能一步到位的话，那也要一视同仁，一样管理。其次，是理顺县局与供电所、站的关系，县局对供电所、站的管理，重点应着眼于划定所、站的管理…     

狠抓“七个坚持” 强化县供电企业管理

<正>管理是企业永恒的主题。面对电网规模扩大、技术提升和电力市场建设新形势,县供电企业必须建立健全管理提升的长效机制,敢于挖掘深层次的企业管理问题,采取有效措施,处理好安全生产、优质服务、风险防范与企业管理的关系,将企业精益化管理工作融入到同业对标、电网发展、队伍建设等工作中,高标准、高效率地开展工作,推动县供电企业管理再上新台阶。1坚持安全第一,稳定至上安全稳定是改革发展的前提和基础,必须时刻居安思危、警钟长鸣。县供电企业必须全面落实安全生产责任制,严格作业计划执行,狠抓作业现场管理,将全     

浅析县级供电企业的谐波管理

随着电力电子装置的广泛应用，谐波对电力网的污染日益严重，供电企业对谐波管理的意义认识更加深刻。国家电网公司把谐波管理作为建设国家一流县供电企业考核验收的一项重要指标，足以说明对县级供电企业谐波管     

县供电企业电力营销策略浅议

<正>随着电力体制改革的不断深化,尤其是"三集五大"体系已逐步延伸覆盖至县供电企业,与市场衔接的"大营销"体系渐行渐近,供电企业在经营方式上发生了很大的变化。在这种情况下,县供电企业经营策略如何顺应广大电力客户的用电需求,不断开拓电力市场,寻求新的电力增长点,提高企业经济效益,已成为当前面临的一项重要课题。1制约电力市场开拓的因素     

农电管理体制改变后农电安全问题浅论

1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安     

浅议县供电企业标准化建设

标准化建设是国家电网公司“四化”管理的重要内容，是强化供电企业科学管理和转变发展方式的重要基础。县供电企业作为供电系统的基层单位，直接面对广大电力客户，传统的管理模式和机制以及员工的思想观念和工作方式方法．在市场经济快速推进的过程中已成为制约企业发展的瓶颈。因此，县供电企业只有实施标准化管理，才能实现企业健康持续发展。