“以人为本”构筑农电企业文化模式

本文从企业文化的内涵出发，提出“以人为本”构筑企业文化模式的论点；并结合农电企业的实际情况及现行有关制度，阐述使企业文化深入人心应从企业管理制度的几个方面入手，使企业文化真正渗透到企业内部，以形成企业文化氛围。[编者按]     

国内要闻

我国将深化国企三项制度改革 国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，深化国企三项制度改革。 国家经贸委６月５日就企业三项制度改革作出部署，要求国家重点企业及各省、自治区、直辖市确定的国有大中型骨干企业力争在近一两年内建立和完善企业内部机制。在企业人事制度改革方面，要尽快建立管理人员竞聘上岗、能上能下的机制；企业用工制度改革的重点是尽快建立职工择优录用、能进能出的机制；企业分配制度改革的重点是尽快建立收入能增能减、有效激励的机制。 国务院…     

农电体制改革新思路

一、因地制宜地执行国务院[1999]2号文件我省农电体制改革方案是在2001年3月12日由国家经贸委正式批复的，上报的三种县级农电企业改革模式是根据我省农电的特点选择的，即：(1)少数城市郊区农电企业上划省电力公司；(2)少数自供自管水电县供电企业组建县级供电有限公司；(3)绝大多数县供电企业改制为省电力公司控股的省农电发展有限公司的子公司。它将有利于实现县为实体，“一县一公司”，县乡电力一体化管理的农电体制改革目标；有利于城乡电网的统一规划、统一建设、统一调度和统一管理；有利于农村电气化事业的可持续发展。如何实施我…     

探讨搞活中小型流通企业的方法

结合长治市农机总公司改革的实际，提出了在企业内部银行监控下抓“大”放“小”，搞活经营的改制方案。     

建立和谐发展的电力文化

当前，电力体制改革由过去“三项制度改革”、“两改一同价”，进入到“打破垄断，引入竞争，厂网分开，主辅分离”的新阶段，一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系正在逐步形成。原有运行模式与利益格局被打破，方方面面的利益主体都面临着诸多的变化与矛盾。电力企业必须在短期内实现转变，适应新的形势，并且在转变过程中妥善处理诸多问题与矛盾，在国际国内两大市场上长期保持竞争优势。这些都要求电力企业必须努力建立适应社会发展的电力文化，这种电力文化的本质，要求完整包括：准确地界定电力企业的使命、构建企业内部的和谐统一和推进企业外部的广泛和谐等三个方面。     

“九五”国家企业改革五大要点

“九五”国家企业改革五大要点权威经济部门确定“九五”期间国企改革从以下五个方面入手：一、降低国有企业的资产负债率，进行债务重组。对企业欠银行的债务实行“新帐与老帐分开”的办法，企业对”新帐”负完全责任。二、增加技术改造投入，推动企业技术进步。“九五”...     

怎样认识中国的电力改革

美国大卫与露茜·派克德基金会和美国能源基金会6月16日在北京召开的“强化电力工业排放标准研讨会”，向与会代表提供了“中国可持续能源项目的参考资料”，其中有两篇文章论述电力改革，一是“最优实践指导，实施电力部门改革”，二是“最佳实践方法指南，实施电力行业改革”。其主要观点是：一、电力改革的关键问题●首先是政企分开，政府不再直接经营企业，电力企业由企业来运营；●成立管制委员会，没有管制机构和市场监管机构，市场化改革难成功；●制定环境保护措施，它比电力监管措施更为重要；●实施综合资源规划(IRP)，以降低直…     

一流县级供电企业的曙光

1 提高认识，统一思想，进一步明确创一流工作目标 创一流是农电事业改革和发展的必然要求，是县级供电企业强化管理，增强素质，提高效益，加快发展的有效途径。山东省烟台市牟平电业局基于上述认识，确立了在2000年确保建成全国一流县级供电企业的奋斗目标，明确了创一流必须坚持的四项原则，即坚持一切以经济效益为中心；坚持科学管理；坚持以人为本；坚持以法治企。提出了抓住重点，解决难点，突出特点，“单项工作争第一，全面管理创一流”的工作方针。罅定并落实了三项保证措施，即建立四个体系，落实三项制度，抓好五个环节。四个体系即建立上下呼应，运转高效的组织领导体系，目标管理体系，监督考核体系，责任包保体系。三项制度：一是工作责任制度，坚持周调度，月分析，及时修正偏差和失误；三是限期整改制度，对每项工作提出明确的时限要求。五个环节：一是抓领导，实施创一流一把手工作；二是抓标准，制定《创一流总体规划》和《创一流实施细则》；三是抓措施，对创一流的每项工作都制定和采取了相应配套落实措施；四是抓考核，把基层创一流工作列入年度考核计划，由八个专业小组份别实施；五是抓奖惩，实行创一流工作一票否决制，奖励从优，处罚从严。工作中坚持“实干、实用、实效”，力戒“表层、表面、表演”。通过一年多的努力，创一流拨备条件和主要经济技术指标达到了国家电力公司《一流县级供电企业考核标准》的要求。     

农机制造业的电子商务道路

农机制造业是我国的传统行业，也是受计划经济影响程度较深的行业。农机企业出于对制造资源的占有要求以及生产过程直接控制的需要，往往采取“大而全、小而全”的运作方式，企业规模大，机构臃肿，即典型的“纵向一体化”经营模式。但企业的各部门构成比例又是畸形的；产品开发能力和市场营销能力比较弱，却有庞大的机械加工、制造能力；企业内部的产业链形成两头小，中间大的“腰鼓型”，没能有效地利用社会资源；企业投入大，运营成本高，灵活性差，无法快速响应用户需求，丧失了很多市场机遇。     

安全文化建设“内服”模式

在供电企业内部开展企业和员工、企业管理和职能部门之间的相互服务，形成内部互惠服务，达到整体服务安全的模式，用安全文化推动人们良好安全生产习惯的形成，为企业免除后顾之忧。“内服”安全管理模式，包括企业和员工之间的安全机制和安全意识的内部协调、内部服务，以及企业内部管理和职能部门之间的内部协调、内部服务。     

机手购机要记住“三包”期

按照《农业机械产品修理、更换、退货责任规定》，农业机械产品“三包”有效期是有规定的。 　　内燃机整机“三包”有效期：柴油机多缸 1年，单缸 9个月；汽油机二冲程 3个月、四冲程 6个月。主要配件“三包”有效期：柴油机多缸 2年、单缸 1. 5年；汽油机二冲程 6个月、四冲程 1年。主要部件名称：机体、气缸盖、飞轮。 　　拖拉机整机“三包”有效期：大中型拖拉机 (18kW以上 )1年，小型拖拉机 9个月。主要配件“三包”有效期：大中型拖拉机 2年，小型拖拉机 1. 5年。主要部件名称：内燃机机体、气缸盖、飞轮、机架、变速箱箱体、半轴壳…     

县级供电企业内部分配制度改革浅析

县级供 电企业内部 分配制度合 理与否是企 业内部经营 机制改革、搞 活企业的关 键。在农电体 制改革、农网 改造、实行同 网同价的当 今，不失时机 地进行内部 分配制度改 革，已成为当 前各县级供 电企业的迫 切要求，现浅 析如下。 二 目前存在的主要问题 在现行电力行业实行代管的体制下，供电企业在实行内部分配改革时，一方面受到外部条件的制约或冲击，另一方面受到职工多年吃“大锅饭”、平均主义思想的禁锢和干扰，给基层电力企业分配制度的改革带来不可估量的难度。主要有以下几个问题：１．１ 名目繁多的单项奖金，看起来细，分…     

“两改”后农电企业管理新思路

“两改”后，由于农电的管理体制、产权范围、网络结构、人员构成等均发生了改变，一个全新的态势呈现在农电企业面前。不容置疑，“两改”为促进农电事业的发展提供了机遇，但同时也使农电企业面临着前所未有的严峻挑战和考验，这对农电企业今后的管理提出了新的更高的要求。一、“两改”后农电企业的基本状况体制：随着深化改革，县级农电局将改制成由省电力公司控股的股份有限公司或省公司直管的全资子公司，这一改革方向国家计委和国电公司文件中已明确；乡（镇）电管站改划为县供电企业下属的供电所，成为县级供电企业统一核算的内部机…     

于光远谈企业改革一二三四五

于光远谈企业改革一二三四五于光远阐述的“一、二、三、四、五卿：“一”企业要生产“一流产品”非物质生产部门，要有“一”流服务、“一”流微笑。最重要的是企业内部要有“一”流管理和“一”流经营。“二”是企业要成为“二表高手”。“二表”指的是“表现’与“表扬...     

甘肃省农电体制改革的总体设想

农电体制改革的近期模式1．省级农电管理机构的设置按照“小局大公司”的过渡方案，为了使农电管理在职能的划分上清晰，并保持农电工作的连续性，做到平稳过渡。结合我省农电工作的特殊要求，在省电力局内设置农电管理局，在省电力公司内设置农电发展处，实行一套人马，两块牌子。这样设置：一是符合我省独家管农电的模式；二是有利于农村电力市场的开拓；三是有利于促进县级农电体制的改革；四是有利于两种职能的互补，形成可进可退的走势；五是有利于用好政策，促进农村电气化事业的发展；六是有利于扬小局时，保持农电工作的平稳过渡；…     

抛开模式看精神

●改革模式渗透着历史，体现了个性按照国发[1999]2号文件要求，各地农电体制改革工作都在积极稳步地推进，并形成了多种改革模式，取得了许多宝贵的经验。比如，山东、河北等省的“代管”模式；江西、辽宁等省的“股份制”模式；新疆、北京等地的“上划”模式；安徽、贵州等省     

农业部发布深化乡企改革意见

农业部最近发布（关于进一步深化乡镇企业改革的意见），对乡镇企业的产权制度、经营机制等各方面的改革提出了具体的要求。农业部提出了深化乡镇企业改革的目标和任务：进一步加快卢权制度改革，积极推行股份合作制、股份制等多种改革方式，盘活存量资产，扩大增量资产；完善承包制和租赁制，逐步建立科学的法人治理结构，创新企业的经营机制；积极推动企业组建和发展企业集团，最终建立现代企业制度。农业部还要求各级乡镇企业行政主管部门逐步理顺乡镇企业的管理体制，特别是理顺乡镇企业与乡村行政组织的关系。实行政资分离，建立健全乡…     

河北省农电体制改革思路

关于农电体制改革的模式1．我省农电体制改革模式有两种：一种是对夏售县电力局进行现代企业制度改造，组建“××县（市、区）供电有限责任公司”；另一种是在一个地级市以电业局（供电公司）为核心组建“××市电力集团”，各趸售县电力局全部做为紧密或半紧密层企业加入集团。2组建“××市电力集团”和组建“××县（市、区）供电有限责任公司”，两种模式采取哪一种，主要是根据本地实际情况而定，可以两种同时同步进行；也可以只进行一种；也可以有先有后的进行，哪个条件成熟就进行哪种。3．关于两种模式的关系，我们认为，组建“×…     

深化农电改革为辽宁第二次创业而努力──李学尧局长在全省农电会议上的讲话（摘要）

深化农电改革为辽宁第二次创业而努力──李学尧局长在全省农电会议上的讲话（摘要）一、１９９４年农电工作的总体目标深化企业改革，转换经营机制，培育企业“四自”功能．理顺农电体制，积极创造条件，逐步建立现代全业制度；加快改造和发展，努力建设现代化农村电网，...     

转变增长模式 东风农机进入“质量年”

经过改制六年的高速发展和金融危机的考验，常州东风农机集团公司已进入企业发展模式的转型时期。 去年年底，东风农机领导提出，2010年是东风农机“质量年”，突出四个关键词，即：“质量、效益、素质、国际化”；深入践行科学发展观；围绕“进一步解放思想、更新观念、深化调整”，改变过去粗放式的增长方式，打造全球化国际型专业生产拖拉机和农机具的制造企业，争取在国际、国内市场奠定重要地位；继续坚持技术创新，加大技改投入，