一起电费"不当得利"的成功追讨

2004年6月以来,某供电所所辖机械厂10kV线路线损莫名升高,且呈现出攀升的趋势。供电所和用电稽查人员多次对该线路的用户进行拉网式检查,均未发现原因。经分析,此前该线路线损基本正常,自从某锻造有限公司送电以后,线损出现波动,由于该用户是新上项目,刚送电时,用电能量很小,线     

县供电企业线损管理激励机制的思考

1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路.     

一起“移花接木”窃电案带来的启示

正1台区异常情况2020年8月,某供电所一供电台区线损率突然从4%左右陡增到10%以上,而且忽高忽低。该供电所知悉情况后立即组织用电稽查人员,深入该台区进行多次稽查,均未能破解造成以上线损异常情况的原因。次月中旬,市供电公司稽查人员会同该供电所的网格员再次对该台区进行检查。检查中,稽查人员提前通过用电信息采集系统,调取该台区近几个月用户日用电能量和台区日线损情况进行比对,发现用电信息采集系统记录有客户马某电能表的开盖记录,马某存在窃电嫌疑。随后,     

低压台区线损管理创新实践

<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。     

管理规范化效益大提高

1突出市场营销管理规范化以提高市场占有率为目标,以增供扩销、售电均价、综合线损、电费回收、优质服务为重点,建立正常的供电秩序。各供电所负责配电变压器台区及10kV供电网络的线损管理工作,各所应完善台区总计量装置,在主要10kV供电线路上装设高压考核用计量箱,分线路、电压等级进行线损统计与分析,并负责对营业管理班和管理电工进行考核。各供电所营抄员负责380/220V供电线路的线损管理工作,直接对用户用电进行管理,及时查处违章、违规用电和窃电行为。每个台区汇总线损统计工作由各供电所负责,并要求建立档案信息体系。2突出安全生…     

“三精”之美——记国网江苏金湖县供电公司戴楼供电所

正国网江苏金湖县供电公司戴楼供电所21名员工担负着辖区6 700户居民客户、216户企业客户的供用电服务工作。该所以"精准管理、精准施策、精美文化"推动供电所业绩提升,先后被国家电网公司表彰为"农电综合管理标杆供电所""企业文化示范点"和江苏省电力公司"四星级供电所"。精益管理业绩强2021年1月29日8时,供电所线损业绩指标管理员李之美来到办公室,通过用电信息采集系统对前一天客户的用电数据进行采集,对无电能量客户进行筛选排查,将排查信息发送到相关台区经理的手持移动作业终端并分享到供电所办公微信群,     

供电企业反窃电管理探索

根据各条线路的导线型号、负荷情况、月用电能量，按有关方法计算出各条线路、各台区的理论线损。考虑适当误差，确定考核指标。营销部、供电所、责任电工每月分别跟踪线损变化情况。召开线损分析会，确定需进行重点检查的线路及台区用户。从线损分析中虽然可发现各条线路及各台区用户的用电能量是否正常，寻找窃电线索，但还需注意掌握抄表电能量的真实性、准确性，防止抄表不到位、不同步，防止内外勾结的窃电行为。因此，应注意采用抄表人员轮换抄表，或抽查抄表等方式进行监督。     

依托同期线损系统 提升供电所反窃电水平

正同期线损系统能够直观展现客户的用电情况,给供电所反窃电工作提供了简单易用的平台。1农村窃电原因分析一是台区线路、设备未得到改造,窃电犯罪分子有了可乘之机。二是随着远程抄表等功能的应用,台区管理责任人责任心减弱,巡视检查次数减少,给了窃电违法分子以可乘之机。三是由于供电所人员有限、用电检查设备配备不足等原因,对窃电违法行为的查处力度不够。四是电力法律法规宣传工作拓展面不广,按章用电、依法用     

治所之道 规范为先

黄集镇是洪泽县最大的农业镇，土地面积最大、农业人口最多，是全国绿化先进镇。2003年我被调到了黄集供电所任所长，当时黄集镇不仅供电线路长、配变、用电客户多，而且在管理上也算得上是洪泽县的落后所，线损是居高不下，电工素质参差不齐，农民用不好电叫苦不迭。     

规范化管理供电所出新招

１岗位更明晰，责任更明确本着“精简高效、科学合理、一人多岗、一岗多责”的原则，在供电所设立了所长、安全管理、设备管理、电费管理、业扩管理、计量管理、线损管理等７个岗位，对供电所人员进行了专业分工。同时，对于供电所的日常管理工作，如彩虹工程、行风建设等方面，则采取兼职的方式，分工负责。设岗时，将营业管理一分为二，即线损管理和计量管理。计量管理专责人负责对客户计量装置进行统一安装，建立健全了客户用电计量台账，统一按周期对客户计量装置进行校验，确保了计量装置准确计费；线损管理专责人负责日常抄表、线损管…     

电容损坏引谐波 连续烧毁充电器

<正>1室内故障发生的概况2018年11月16日,一用电客户打电话报修称:11月以来,家中电压可能过高或者不稳定,连续烧毁6个手机充电器、7个电动车充电器和9个节能灯泡,直接经济损失1 100余元,幸亏电冰箱、彩电、空调器没被烧坏,要求供电所派员现场处理,并赔偿所有损失。供电所两名报修人员到达现场后,利用万用表、测电笔检查用电客户家前后各3间房屋的室内线路,测出室内线路电压为2 281 V,现场告知用电客户电压属     

浅谈农村供电所线损管理的要点

1 管理措施 1.1 建立健全组织、指标管理体系.建立健全供电所线损管理的组织、指标管理体系,是统筹协调全所电力网管理工作,实行分级、分线路、分电压、分用电村、分配电台区进行考核的基础.对内部各级管理人员,应当明确职责、明确指标、明确任务.因为,只有通过层层落实责任制,严格考核兑现,才能使供电所的线损管理有章可循.     

推进专业化管理 提升供电所管理水平

<正>供电所担负着农村电力设备管理、用电营销、生产运行、供用电安全管理和优质服务等工作,是供电企业服务用电客户、履行社会义务、展现企业形象的最基层窗口单位。国网江西会昌县供电公司通过深入调研,深入推进专业化管理,有效提升了供电所管理水平。1供电所专业化管理现状1.1专业职责不清部分供电所存在工作界面不清晰、职责不明确、随意性强等管理问题,一个客户经理负责好几个台区,既要维护设备,又要抄表收费、管理线损,负责业扩报装、     

用电检查要注意防范法律风险

<正>前不久,某供电所工作人员在一次夜间进行的用电检查中,发现一客户有窃电嫌疑。工作人员当即敲开该客户家门,要求对其用电情况进行检查。该客户极力阻挠,要求工作人员出示证件,反说工作人员没有证据污蔑其窃电,并扬言要通过法律程序起诉工作人员越权执法、强入民宅。由于工作人员没有及时对该客户的违法行为进行录像、录音,没有把证据     

实行分级管理、抄级管分离的实践

河南省温县城镇供电所根据所处地理位置的特殊性,结合实际,摸索出了农电管理实行分级管理、抄管分离的新途径. 1按电压等级不同,实行分级管理 1.1 成立高压管理班.负责10 kV线路、配电台区、低压总计量装置的巡视、检查,以单条线路为单元进行考核,落实安全用电、计划用电、节约用电,努力降低线损,电费回收结零;负责对10 kV线路所有直供用户的用电检查工作.加强配电设备管理,提高配电线路的供电可靠性.     

夯实基础 倾心打造“全能型”供电所

<正>国网江西芦溪县供电分公司武功山供电所,以"全能型"供电所建设为契机,努力构建"网格化"客户服务体系,内外布局塑造智能用电体验,系统培训培育"全能型"员工队伍,不断提升供电所软、硬件水平,倾心打造"全能型"供电所。1优化班组设置,快速响应客户需求根据线路走向、供电能量、客户数等划分网格,每个网格设置台区经理,每3个相邻网格的台区经理组     

黄所长的降损良方

黄所长是山东省蓬莱市供电公司潮水供电所所长。2005年,潮水供电所低压线损率完成6%,同比下降1%。他是如何解决低压线损管理中的诸多问题,做到稳中有降、降而不乱呢?1用电村线损指标农电工说了算如何确定合理的用电村线损指标和包村人员一直是低压线损工作的难点。黄所长的方法     

浅析故障停电时对“活跃客户”的主动服务

每当配电线路、设备因故障发生整条10 k V线路停电时,失电的村或小区用电客户大多会直接拨打供电所的值班室报修电话,而个别客户会拨打95598电力服务热线故障报修或投诉,我们将后者称之为"活跃客户"。作为供电企业的基层供电所,经常会因"活跃客户"拨打95598故障报修电话及投诉电话.     

怀“三心” 使“三劲” 抓好供电所安全管理

供电所是县级供电企业最基层班组,不仅负责辖区线路设备的运行维护,还负责抄收、计量、线损和客户服务等工作,其工作活动与安全息息相关。作为长期在基层工作的农电工作者,笔者就供电所负责人如何抓好供电所安全管理工作谈点看法。1常怀“三心”1.1常怀“责任之心”供电所负责人应具备正确的“三观”和高度的工作责任心。     

浅谈“四三三”线损管理法的运用与实践

正线损指标是供电企业一项综合性的经济、技术指标,是供电企业电网结构、管理水平的综合体现,最大限度地降低线损率是供电企业提高管理水平的必然要求。由于乡镇供电所用电负荷分散,进而形成供电线路、设备布局相对分散。较长的供电半径,复杂的负荷构成,不健全的考核体系,使乡镇供电所的线损管理呈现出复杂性、反复性。当前,南京三新供电服务有限