如何“经营”企业决策权?

当今是信息万变、知识爆炸的时代 ,因此放权是大趋势 ,但如何“经营”决策权就很有学问。核心是如何结束“权力”对“决策”的垄断 ,而真正让位于知识。建立科学的企业决策机制所要解决的第一个大问题 ,即权力要跟着知识走。那么第二大问题就是 ,如何充分调动决策者的积极性 ,使其一方面充分运用自己的知识 ,另一方面该向下分权时一定要能很有效地让渡决策权。1　“董事长”能比“局长”高明多少 ?长期以来 ,企业的决策主要是由政府主管部门说了算。结果 ,大量投资打水漂 ,不是“厂长”无知 ,而是“局长”胡来。国有企业改成股份制企业后 ,…     

从“知识经营”到“经营知识”——访郑州卓晟牧业科技资讯有限公司总经理李军

李军总经理从自己“知识经营”到“经营知识”的亲身经历，谈兽药经销商竞争力如何提升和拓展的一些感想。我们希望通过介绍他的一些想法和做法，起到抛砖引玉的作用，让更多的兽药经销商一起来展示、探讨本行业的经营智慧。     

经销商如何向厂家借"鸡"生"蛋"?

经销商借“鸡”生“蛋”?你可能觉得荒唐吧?其实不然,这是经销商在快速,多变的市场竞争中生存并发展的制胜法宝。下文将通过一个个实例向你介绍:经销商应该借厂家的什么“鸡”?如何才能借到厂家的“鸡”。     

关于"分配"

总经理的工作虽然千头万绪,但最主要的一条就是进行“分配”。总经理的权威,说穿了,就是来源于进行“分配”的权力。“分配”能力的强弱决定着总经理水平的高低。 华西希望集团的核心价值观是“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”。我们所追求的“美好”,也即我们的经营理念,就是“用户得利,商家赚钱,企业发展,员工增值”。要让这个由用户、商家、企业和员工组成的利益共同体充满     

企业要想创新多，关键四突破

所谓创新就是抛开旧的、创造新的,强调创造性。而创新力所涉及的不仅仅是人的主观能动性、内外部环境,而且还存在于人的创新思维潜力、动力、活力。这种“力”在很大程度上取决于思维,它可因人意识的转移而改变,故具有很大的突破余地。那么怎样激活员工的创新力呢?笔者根据个人多年基层工作经验,总结如下一句话:“企业创新多,关键四     

企业员工应具备的职场心态

当今社会发展,已把心态作为一门学科来研究,即心态学.那么,什么是心态?简单的理解,就是对待事情的一种心理态度,也就是说,一件事情的发生,我们会如何去理解它或考虑它?     

如何做一名优秀的商品鸡经销商

作为一名商品鸡经销商,在做销售的过程中应该怎么想?怎么说?怎么做?如何才能把鸡苗卖出去?如何才能让客户满意,才能让公司放心?元月21日,在河欣种禽公司召开的“第五届业务代表提升大会”上,河北贝克林牧有限公司种禽销售部经理李明朝给这些问题作出了精彩的诠释。     

民营企业怎样留住新员工

现在令不少民营企业人力资源管理部门头疼的不仅是一些成熟的专业技术人才难留,连刚刚招进来的新员工,有的在公司没呆上一年半载,就不辞而别、撒腿就走。那么,民企怎样才能让新员工“一见衷情”,建立忠诚的企业员工队伍呢?     

猪场员工敬业度危机

众所周知,养猪场是一个特殊的企业,不仅地理位置偏僻,而且工作环境又差、又脏、又臭,生活单调乏味,精神文化生活枯燥。再加之长时间的封闭式管理,使猪场员工与外界接触的机会大大减少,从而导致员工信息闭塞,情绪不稳,所以猪场员工流动性很大。而能留下来的员工其敬业度也不高。今天猪场管理者的当务之急是如何提高猪场员工的敬业度。不言而喻,敬业度高的员工组成的养猪企业具有更强的竞争力,敬业的员工不仅仅为养猪企业创造了较高的效益,也是养猪企业区别于“优秀”与“平庸”的分水岭。那么如何理解养猪企业员工敬业度?又该如何化解养猪企业员工敬业度危机?带着这样的问题,笔者从以下几个方面解读养猪企业员工的敬业度。     

根治员工对客户需求的不良反应

为了争夺市场与客户。很多企业都响亮地提出“以顾客为中心”的口号．但真实情况往往是：企业上层心急如焚。言必称“顾客为上帝”．而中下层员工对顾客需求反应缓慢．甚至怠慢顾客。为什么会这样?本文作了深刻剖析．认为靠零零星星的改进不能扭转这种颓势．惟有系统地推进变革．才能使企业真正发生大逆转。     

饲料企业如何实现销售通路精耕

当今饲料市场开发过程中，许多饲料企业经常会碰到这样的问题：如何确定销售人员的数量?如何有效分配企业的营销资源?如何准确预测产品的销量?如何持续便捷地获得市场信息?如何有效的检查销售人员的工作?如何及时了解产品在通路中的销售情况?如此等等。其实这些问题都可以归结到“通路精耕”这一环节上。     

“鱼缸理论”与企业经营

全球全面质量管理（TQM）的先驱者和推广活动家、日本TQM专家司马正次曾提出的“鱼缸理论”，对于我们如何行之有效地了解目标客户的所需所想，进而完成由“消费者请注意我们的商品”到“注意消费者”的换位经营具有较好的借鉴意义。     

开创未来,共享发展--记第四届中国蛋种鸡企业发展高层论坛

禽流感疫情已经重创了家禽业,而不时报道的人感禽流感病例,间接导致家禽业雪上加霜。人们对禽蛋肉的消费陡然下降,禽业市场持续低糜。中国蛋鸡行业的明天出路何在?如何应对当前萧条市场行情,如何有效地把握当前疫病流行趋势和采取防控措施?让我们聚焦由中国畜牧业协会家禽分会主办、北京市华都峪口禽业有限责任公司承办的“第四届中国蛋种鸡企业发展高层论坛”,在这里,您或许会得到满意的答案。     

执行的学问

在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，加强人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理环节有机连结整合起来，是企业在竞争中取胜的关键。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。深入研究“世界最受推崇企业”的执行力，就会发现执行力主要表现在战略的有效沟通、员工承担责任战略以及对细节的重视上。     

企业舵手的领导力提升六大招

正很多老板都经常提到这样一些问题:员工为什么越来越难管了,团队的凝聚力、战斗力为何难以提升?下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控,自己的号召力为何不再象以前那样灵了?如何才能让自己振臂一呼,而应者云集……当然,涉及到以上问题的原因会有很多,但有一点不可忽视,那就是随着员工及     

爱犬≠“垃圾桶”!

“垃圾桶”现状什么是“垃圾桶”?简单说就是丢弃废弃物的容器吧。然而某宠物食品公司通过调查发现,中国家庭中的宠物犬有三分之二被主人有意无意地当作“垃圾桶”。他们让爱犬吃剩菜剩饭而不考虑人类食品是否符合犬的生理需要,有的人让犬喝自来水甚至不洁净的水。如何改变“垃     

2006年我国肉鸡业形势探析

肉鸡业经过近二十年的发展,已成为农业产业化中较成熟的行业,在发展养禽、致富农民中发挥了重要作用。然而最近几年“非典”、“禽流感”的发生,使肉鸡行业经受着前所未有的严峻考验,进入2006年,我国肉鸡业的市场形势究竟如何?如何推动肉鸡业的健康发展?本刊约请了海门京海的顾总进行了深入分析,供读者参考。     

兽药经营迎来GSP时代--访重庆市农业局兽医处向义军先生

大限将至!虽有国家明文规定 2005年12月31日之后没有通过GMP 达标的兽药生产企业要全部关闭,直到通过GMP达标验收,而且其产品在 2006年7月1日之后不得流通和使用, 但如何保证相关规定的有效执行呢? 行政职能部门将采取怎样的措施来规范和净化市场呢?为此本刊记者专门采访了重庆市农业局兽医处分管药政的向义军先生。本想在采访前给他传一份采访提纲,好让他准备一下,但他在电话里告     

扩大广东丝绸产品产销市场的探讨

广东省丝绸(集团)公司是贸易出口为主的大型企业,近年来经营业务不断地发展。由于国际市场竞争越来越激烈,如何将国际市场这块“蛋糕”做大、做活?如何将企业原材料基地做好,完善“公司+农户”的经营机制,进一步增加出口,增强企业竞争力?这是需要认真研究的问题。     

资产的溢价和贬值警惕企业经营的"死亡陷阱"

2009年中国企业将要面临什么样的挑战？这个问题困扰着很多人。从2008年的状况来看，如何避免企业经营的“死亡陷阱”，已经成为首要问题。