基于核心企业的畜产品供应链管理研究

分析了加强畜产品供应链管理的重要意义,阐明了应以大中型屠宰加工企业为核心企业的观点。核心企业在供应链上应承担起对畜产品质量进行控制、带动养殖户形成品牌化经营、搭建供应链信息共享平台的功能,在此基础上提出了加强畜产品供应链管理的相关建议:围绕核心企业,组织供应链资源;建立供应链成员之间的战略合作伙伴关系;加快实施畜产品供应链管理所需的辅助体系建设。     

绿色供应链节点企业信任行为分析

节点企业之间的合作是绿色供应链顺利运行的基础,而信任是节点企业合作的基础。通过介绍绿色供应链节点企业间信任的特点,分析节点企业之间不信任会产生的问题,提出了建立节点企业信任的策略选择。     

构建我国物流企业的供应链管理战略

本文以供应链管理为基础。介绍了我国物流企业构建供应链管理战略的必要性。以及战略的内容，讨论了实施供应链管理战略的方法。     

供应链管理环境下我国物流管理的一体化研究

随着全球竞争的加剧和科学技术的进步,现代管理思想和手段不断变革和发展,越来越多的企业开始运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同,进行一体化管理,以提高客户的满意度,提升企业的核心竞争力。一、供应链与供应链管理美国人MichaelPorter首先提出了“价值链”的概念,并     

国内绿色供应链管理研究述评与展望

绿色供应链管理即在实施供应链管理的过程中考虑到环境因素,并将其融入各个环节,有利于缓解环境污染,有利于使资源得到最佳的利用与配置,越来越受到我国政府、企业及学术界的重视。本文对我国学者的相关研究进行梳理总结,简述其定义及内容,对具体的研究领域进行概括分析,最后提出进一步的研究思路。     

绿色农产品供应链管理博弈分析与对策建议

以博弈论为分析工具,建立绿色农产品供应链管理中政府部门与农业企业的博弈模型,对绿色农产品供应链管理中主要决策主体利益动机及博弈行为进行分析,以探寻政府部门与农业企业双方在博弈中实施农产品绿色化管理长期共赢的有效途径。并在博弈分析的基础上,提出了推进农产品绿色供应链管理的对策建议。     

浅析供应链管理在农产品核心企业中的实践应用——以奶制品供应链的核心企业伊利集团为例

从理论上分析了核心企业在供应链管理中所发挥的作用,然后以伊利集团的奶制品供应链管理为实例,总结归纳了这种管理思想对产业链条上的核心企业产生的作用,并对供应链的网络化设计提出了建议。核心企业的供应链应用和设计要充分考虑经营产品的特性;设计过程中要充分考虑到原料基地、生产基地和目标销售市场的资源配置;要考虑当地气候条件、自然状况、资源条件来确定关键供应商布局;在设计供应链的下游时要考虑产品的特点和生命周期、产品的需求情况、目标市场容量和消费者习惯。     

探路家具企业的供应链管理策略

供应链管理即是通过供应链整合,提高供应链效率,实现成本削减、利润提升,最终形成核心竞争力。在家具行业,供应链管理是一个复杂的问题。当下,很多家具企业在快速扩张的步伐下,原本并不突出的供应链问题此时就显现出来了,其造成的影响也被成倍地放大了。本文以M家具连锁有限公司为例来探讨家具企业如何做好供应链管理,希望能带来借鉴。     

绿色农产品封闭供应链风险评估研究

在现有供应链风险和农产品供应链文献研究的基础上,对绿色农产品封闭供应链中涉及生产、经营和消费等环节的相关节点主体进行实际调研分析,将供应链系统中的主要风险要素归纳为环境风险、系统风险、信息风险、管理风险和质量安全风险5类。运用模糊综合评价方法对绿色农产品封闭供应链风险进行评价,得到绿色农产品封闭供应链风险的模糊综合评价分值,结果表明绿色农产品封闭供应链风险等级属于中等,具有较高的风险,这与当前实际情况基本相符。从各级指标权重也可看出,影响风险的关键一级指标是系统风险、信息风险和质量安全风险,影响风险的关键二级指标是核心企业协调控制能力、信息追溯技术的实现程度、质量安全体系建设水平等。因此,应该着重从这些方面采取防范和控制措施来降低绿色农产品封闭供应链风险。     

农产品绿色供应链结构模型研究

结合农产品实际情况及绿色供应链特征,将农产品绿色供应链划分为生产系统、消费系统、环境系统和社会系统4个子系统;根据主要参与主体所归属的子系统,将其归为3大类,即代表环境系统和社会系统的政府,生产系统中的涉农企业以及消费系统中的消费者,构建了符合绿色供应链系统特点及农产品绿色供应链具体实际的结构模型,为进一步研究政府、企业、消费者3方博弈奠定了基础.     

基于ISM/AHP方法的循环农业绿色供应链管理影响因素研究

循环农业经济的发展需要从整个循环系统和整个管理过程来理解,该研究将消费者纳入循环农业行为主体,基于利益相关者理论,分析了实施绿色供应链管理的影响因素包含认知、制度、资金、技术等方面17个要素;在前人研究的基础上,通过对影响因素之间的关系进行推理和计算,得到了影响因素体系的ISM模型.该模型为7级递阶结构模型,包含直接因素、间接因素和深层因素3个层次.直接因素主要和农业企业有关,间接因素关系到中介组织、农户和消费者3个行为主体,深层原因则来源于政府行为.通过AHP法的求解,确定了中介组织在其与消费者、农产三者关系中的重要性.     

食品产业绿色供应链管理运营中的信息共享机制分析

为有效解决食品产业的环境污染及食品质量安全问题,需将绿色供应链管理应用于食品产业,而信息共享是供应链管理基础。在阐述食品产业绿色供应链管理的内涵的基础上,详细介绍了信息共享模式的内容及作用,重点剖析了在食品产业绿色供应链管理运营中实施信息共享机制存在的障碍,并运用博弈论分析了在食品产业绿色供应链管理模式内成员间采用信息共享机制的必要性,以期通过供应链管理,增强企业的竞争力。     

电子商务时代下的企业供应链管理探析

随着市场经济的迅猛发展,人们的生活质量不断提高,客户需求也发生了重大变化,在满足基本物质需求的基础上更加追求产品的品质和多样性,个性化需求特征明显,从而也带动了企业管理模式的变革。在这种情况下,企业开始寻求供应链管理,希望能将优势资源有机整合,满足人们多样化的需求。另外,21世纪又是一个电子商务时代,电商浪潮滚滚而来,在电子商务环境背景下,企业如何进行供应链管理,这是一个值得深入探讨的话题。     

论供应链系统下的企业物流管理

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展,科学技术更新换代的周期越来越短,供应链和物流管理在企业生产经营中起到的作用越来越明显。先进的物流技术和高素质的物流人才是企业获得可持续发展的重要保障,引入供应链系统,对企业的长远发展也能起到助推作用。如何在供应链系统下加强企业物流管理,这是企业必须正视的重要问题。本文概括了供应链系统的内涵和特点,分析了供应链系统下企业物流管理存在的问题,并提出优化供应链系统下企业物流管理的对策措施。     

信息技术与供应链管理

供应链管理(Supply Chain Management)是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流等各种流的管理与控制,从原材料的供应开始,经过产品的制造、分配、运输、消费等一系列过程,将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是涉及到供应链中所有相关的企业、部门和人员的集成化管理,包括物流的管理、信息流的管理、资金流的管理和服务的管理。供应链管理的目的在于围绕市场的需求,加强节点企业的竞争优势,最终提高整个供应链的整…     

农产品绿色供应链管理流程重组及对策

当前,在消费者需求、绿色壁垒、政策规制、信息技术、共赢基础等要素强劲驱动下,农产品实施绿色供应链管理势在必行.通过对绿色采购、绿色生产、绿色物流、绿色营销等环节进行流程重组,设计出要素驱动下农产品绿色供应链的框架结构,并从宏观、中观、微观角度提出了促进农产品绿色供应链管理的对策建议.     

食品供应链企业社会责任管理分析

从食品供应链的角度探讨企业社会责任管理问题。分析了食品企业社会责任的特征和食品供应链企业社会责任的内涵。在食品供应链社会责任表现上,供应链社会责任利益共享,风险共担,但食品供应链企业社会责任界定不清,各主体缺少从整体角度考虑供应链企业社会责任问题,供应链下企业的地位和社会责任水平不同。在食品供应链环境下,企业应积极主动管理供应链社会责任,采取协同、共生的策略、风险规避策略、核心企业驱动策略和信息共享策略。食品供应链的所有成员应积极主动履行各自的供应链企业社会责任规范,不断提高整条供应链的企业社会责任水平。食品供应链中的主导企业应该从全产业链可持续发展的战略高度做好企业社会责任规划,不断规范、引导、帮助食品供应链各成员应履行的企业社会责任,驱动供应链企业社会责任的管理和发展。     

农产品绿色供应链流通模式优化研究

当下普遍运用的农产品绿色供应链流通模式在实际运作中还存在不少问题,阻碍了农业经济的发展。为了保障农产品的质量与高效流通,助力农村经济的转型发展,构建一种适应经济发展的农产品绿色供应链流通模式显得尤为重要。在已有研究成果的基础之上,构建出两种农产品绿色供应链流通模式的新模型,并以农产品流通过程中所涉及到的各个环节为切入点,提出一系列具体的运作方案。     

绿色农产品封闭供应链优化模型研究

界定了绿色农产品封闭供应链的定义,它由供应商、生产商、分销商、零售商和消费者（顾客）5方构成。分析了分销商的成本构成,主要包括面向上下游企业的农产品订单作业成本、库存成本和供应运输成本3种,并据此建立了绿色农产品封闭供应链的概念模型。通过动态规划的思想构建了绿色农产品封闭供应链的4阶段优化模型,即在农产品供应链具有约束条件、销售量存在不确定性的情况下,考虑具有动态系统和约束条件的供应、生产、分销、零售4阶段的库存成本、供应运输成本和订单作业成本之和的优化问题,从而为供应链管理中的各项分析和决策活动提供了参考。     

浅谈企业绿色管理战略

人类社会进入21世纪以来,绿色浪潮来势凶猛,我们的企业应该迅速修订长远发展规划,实施绿色管理战略:调整绿色经营策略,定位绿色市场;弘扬绿色企业文化,树立绿色管理理念;致力绿色设计,研发绿色技术;强化环境管理,实施绿色标准化;推行清洁生产,生产绿色产品;开展绿色营销,引导绿色消费;开展绿色公关,塑造绿色形象。这要求企业顺应绿色潮流,提升市场竞争力和生存力,实现企业在绿色世纪可持续发展的最佳选择和必由之路。