正确理解企业文化的内涵及作用

企业文化这一概念，自20世纪80年代从日本、美国引入我国以来，已经历了20多年的吸收、消化、移植、改革和发展阶段，到目前为止，已比较普遍地应用在许多企业，特别是知名大企业。在这些大企业，依靠企业文化的一系列理念，确立企业目标、宗旨，明确企业的价值观念，培植企业精神，弘扬企业道德、风尚，制定     

终身学习 全员学习

现代企业的竞争是产品、质量、装备、规模的竞争,更是人才的竞争。随着知识经济时代的到来,这种人才的竞争集中表现为企业持续学习能力,即学习力的竞争。学习力是企业核心竞争力的重要组成部分,事关企业竞争力的强弱。党的十六大报告中提出:21世纪的中国要致力于“构筑终身教育体系,创建学习型社会”。供电行业作为技术密集型企业,同时又是服务于社会的公益性单位,随着电力体制改革的到位,垄断经营的格局将被打破,竞争性因素的出现,供电企业创建学习型企业就显得尤为重要。     

供电企业应重视营销文化

营销文化作为企业文化的一个重要分支，是20世纪80年代中期我国提出建立市场经济以来，在营销领域里出现的一种新型文化，是企业现代营销管理的一种新思想，新理念。充分认识营销文化在县级供电企业中的地位和作用，对促进供电企业的三个文明建设，提高企业的经济效益，无疑具有十分重要的意义。     

故勇于破“旧”创“新”的管理者

创新是企业发展的源泉和动力，企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。而管理创新的主体则是企业的管理者，所以现代企业要求企业管理者要具有高超的管理技能和丰富的创造力。实践证明，只有敢于创新，勇于实践，与时俱进，才是现代企业生存发展的正确道路。[编者按]     

牢记根本宗旨打造一流服务

1 抓教育,增强服务意识山东省曹县供电公司把提高员工的思想素质和业务技能放在重要位置来抓,为提升供电企业管理水平,搞好优质服务打下了坚实的基础。一是深入开展“三个代表”重要思想的学习。公司党委学习中心小组带头搞好学习,并做好学习辅导。各党支部组织党员利用学习日和工余时间搞好集中学习和分散自学。举办了学习“三个代表”重要思想知识竞赛,在内部网上开辟了学习专栏,设立了专题讲座,建立了学习体会和交流平台,通过各种形式的学习活动,使企业员工思想素质得到明显增强。     

照亮人生——聚焦济宁供电公司企业文化

当前，在人类振兴科技、发展经济、迈向文明的进程中，文化的地位和作用越来越重要，企业文化建设越来越受到国内外企业界和学术界的高度重视。放眼世界，经济全球化日益加快，科技革命迅猛发展，国际竞争日趋激烈。我国企业，尤其是电力企业要适应时代的要求，迎接市场的挑战，必须加快建设并成为学习创新型的企业。先进的企业文化，是企业创新的源泉，是     

“以人为本”构筑农电企业文化模式

本文从企业文化的内涵出发，提出“以人为本”构筑企业文化模式的论点；并结合农电企业的实际情况及现行有关制度，阐述使企业文化深入人心应从企业管理制度的几个方面入手，使企业文化真正渗透到企业内部，以形成企业文化氛围。[编者按]     

企业文化建设中值得重视的几个问题

先进的企业文化对于协调内部管理、凝聚团队人心、激发企业活力、促进企业发展,具有不可替代的作用.纵观烟草行业的企业文化建设,以红塔集团、武烟集团为代表的工业企业,因为起步较早,起点较高,加之在建设过程中不断完善和提升,所以他们的企业文化不但独具特色,而且在整个行业也颇具先进性.     

黑龙江省农机修造企业现状分析

近年来 ,黑龙江省农机工业的发展遇到较大困难。全省农机修造企业产销出现了连续下滑的局面。产销额与上一年对比始终处于负增长 ,企业大多处于亏损和倒闭状态。1 黑龙江省农机修造企业经过五十多年的发展 ,从计划经济时期按国家指令性计划组织生产农机产品 ,到市场经济条件下按市场需求规律组织生产并自行销售产品。近十年间 ,一大批农机修造企业因产品过时、技术落后、管理不善、包袱过重而纷纷倒闭。还有一些企业有好的产品 ,好的市场 ,但因管理不善、决策失误等因素不得已而衰落。只有少数企业因产品对路、不断更新、适时转制、轻装上阵…     

对企业文化理念的个性化特征的认识

企业文化作为一种管理理论和管理方法，它能给企业注入活力，给企业带来有形和无形的、经济和社会的效益，成为促进企业经营业绩和效益增长的有效手段和精神动力。     

创建学习型企业的初步实践

近年来,我公司按照省公司创建学习型企业的部署和要求,紧密联系实际,坚持以创建一流县级供电企业为愿景,以增强企业核心竞争力为目的,以提高员工的综合素质为目标,按照“确立理念,以点带面,建章立制,规范运作,整体推进”的步骤,积极创新思路,注重实效,扎实推进学习型企业的创建     

浅谈现代企业管理中的人力资源管理

人力资源管理，简言之就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通过这一过程，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业目标。     

中国电力企业联合会农电分会企业文化研究会成立在即

根据2006年6月7日中国电力企业联合会农电分会秘书长工作会议精神，结合县供电企业的实际情况，为更有效地开展企业文化建设，经请示中国电力企业联合会同意，确定成立农电分会企业文化研究会。衷心希望各县供电企业给予高度的关注和热心的支持，同时欢迎加入农电分会企业文化研究会，共同构建先进和谐的农电企业文化。     

企业文化建设是企业管理重头戏

企业是一个经营实体，企业文化反映着企业的物质文化和精神文化，是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则，它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标，以规范企业员工的价值观念，统一他们的思想；通过建立和完善企业的各种规章、制度、操作规程及工作标准，以规范企业员工的行     

浅谈供电企业的经济活动分析

“两改一同价”之后,处在激烈市场竞争中的县级供电企业要实现“少投入,多产出”、不断提高企业经营管理水平和经济效益,刚刚起步的全面开展企业经济活动分析工作至关重要。本期刊出“经济活动分析”专题文章,旨在引导同行研究、交流、撰稿,以提高县级供电企业经济活动分析的水平和实效。     

构建和谐文化促企业发展

企业是树,文化是根。优秀的文化是企业长盛不衰的本源,是和谐发展的动力。企业文化是和谐企业的重要组成部分,它看似无形,但却能凝人心、聚人力,是增强企业发展的源动力。如何用文化管理企业,用文化凝聚员工,把文化融入到企业生产、经营的全过程,并形成具有自身特色的企业文化,促进企业和谐发展,是现代企业应积极探索的新课题。