浅析专业职位的薪酬管理

构建合理的薪酬体系是企业发展的关键。企业中专业职位的薪酬管理除了运用工作分类、先后排名或者突出重点等考核的基本手段，还需要应用一些诸如奖金、福利、奖励等其他方法。     

薪酬管理新风向--宽带薪酬

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼:为了嘉奖一个优秀的员工,将他晋升一级,可是在这个更高一层的位置上,他的优秀不知哪里去了。炒掉吧,丢了一个好员工,不炒吧,实在碍事和耽误工作。 这是传统的薪酬体系带来的尴尬:在底层的员工干得好,要想给他相应的待遇只能让他晋升,因为工资和级别相关联,没有办法,尽管这个位置可能不适应他。 不过现在饲料企业老板不用发愁了,有一种宽带薪酬管理模式可以解决这种尴尬。何谓“宽带薪酬设计”?     

我国中小民营企业薪酬管理中存在的问题及优化对策

目前,我国中小民营企业薪酬管理中存在着诸多问题,其原因在于缺乏薪酬管理战略规划、缺乏薪酬公平度、缺乏薪酬透明度、缺乏薪酬管理理念、漠视内在薪酬的作用。民营企业应建立引入动态战略导向思想、确保企业内部公平性、建立透明的薪酬支付制度、提升薪酬管理理念、重视内在薪酬的重要性。     

浅析宽带薪酬

随着知识经济时代的到来，管理环境的变化给企业的薪酬管理带来一系列变革，传统薪酬制度已不能适应变化的环境，它所存在的弊病也日益显现。20世纪90年代以后，一种新型有效的薪酬管理体系一宽带薪酬，引起了国际企业界的广泛关注。本文将传统的薪酬制度与宽带薪酬制度比较，指出传统薪酬制度的弊端，并从宽带薪酬制度的性质、特点和作用出发，阐述了宽带薪酬的适用条件以及采用这种薪酬制度的企业在运用宽带薪酬时需要注意的方面。     

我国中小企业的薪酬管理现状及存在的问题研究

自中国实行改革开放政策以来,国内的中小企业蓬勃发展。同时,作为经济核心力量支撑的中小企业的快速发展对整个中国国民经济的飞速进步有着重要的贡献。在当今社会,决定一个企业是否具有竞争力已经不仅仅局限于它的"硬件",而更多的是在于它的"软件"配备。一个企业员工的工作动力往往与企业的薪酬管理密不可分。本文主要研究我国中小企业的薪酬管理现状及存在的问题,并尝试提出一些解决的办法。     

饲料企业薪酬体系的建立

薪酬体系建立的必要性 众所周知，饲料行业多为民营企业，近几年来，随着市场竞争的加剧，加之家族式企业管理模式的局限，其薪酬管理多有滞后现象，首先表现在原有的秘密薪酬制度已不能适应企业发展需要；其次是薪酬不能很好体现不同岗位对企业相对价值的大小；第三薪酬没能完全体现员工个人的实际工作绩效；第四薪酬结构中某些项目比例不合理。     

科研单位绩效考评与薪酬管理探讨

分析科研单位绩效考评与薪酬管理的必要性与存在问题,提出了深化人事分配制度改革,建立科学、竞争、有序的科研单位绩效考评和薪酬管理制度的对策。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

在新时期,人力资源对于企业而言是至关重要的,更多的企业开始关注人力资源管理工作的开展。薪酬管理是人力资源管理必不可少的内容,也受到了人们的关注。当前,大部分企业在开展薪酬管理的过程中存在着较多的问题,这并不利于企业留住人才,从某种角度来说,限制了人力资源管理工作的开展。为此,在进行人力资源管理时必须要提升薪酬管理水平,对其进行创新,在留住人才的同时吸引更多人才加入到企业之中,为企业的可持续发展提供充足的人才作为支持。本篇文章简要介绍了薪酬管理,分析了在人力资源管理中薪酬管理出现的问题,并提出了对其进行创新的措施,希望能够使薪酬管理工作更加顺利的开展。     

从人力资源管理与薪酬管理角度分析人才流失危机

从当前市场经济发展情况来看,市场竞争愈演愈烈,社会各行各业为了促使自身得到进一步的发展,都在优化自身经营管理模式,努力改善和创新自身经营管理现状。因为企业资源中较为核心、关键的部分是人力资源,并且企业对自身人力资源的管理水平直接影响其在市场中的竞争力,所以在人力资源管理和薪酬管理方面,企业应从这两个角度对人才流失危机进行全面分析,从而对人力资源管理工作加以创新和优化,促进自身人力资源管理工作的质量和水平得到显著提升。现阶段,在企业日常组织管理工作中,人才流失现象具有很多诱导因素,只有明确人才流失现状及其危害,才能针对具体问题进行具体分析,从而找到人才流失的真正原因,对其进行预防和控制。本文从人力资源管理和薪酬管理角度对人才流失现象进行分析,希望能够为企业人力资源管理工作人员提供参考和帮助,促进企业人力资源管理工作质量和效率得到显著提升。     

烟草薪酬动了谁的利益

本文从烟草行业薪酬改革出发,深入探究四川省XX烟草专卖局的薪酬管理制度,分析其不足,并提出改进办法.并对该企业“精神薪酬”进行具体阐述与分析.     

农业科研单位科技开发与企业薪酬管理浅议

随着农业弱势地位的改变,农业科研单位科技开发的内外部环境发生了较大变化,科技开发工作边缘化的趋势日趋明显。对农业科研单位科技开发中企业薪酬管理存在的问题进行了论述,并提出了建立现代企业薪酬制度,促进科技开发事业持续发展的对策建议,以期为农业科研单位建立合理的企业薪酬管理制度提供参考。     

关于企业人才激励与薪酬管理的研究分析

产业转型升级的背景下,人才作为企业核心竞争力之一,能够使企业在市场的洪流中屹立不倒,推动着企业持续健康地向前发展。因此,在企业管理中如何通过有效的激励对人才的潜力进行挖掘,怎样对不同类型的人才进行薪资的管理,怎样留住部门核心人才等是企业在对人力资源进行管理时需要着重思考的部分。本文立足于目前企业人才激励与薪酬管理的现状,结合时代背景分析了其背后的原因,提出了人才激励与薪酬管理的优化策略,以达到企业能够充分发挥人力价值谋求更好发展的目的。     

油田企业薪酬管理存在的问题及对策

目前,我国油田企业大多已进入二次开采阶段,面对巨大的成本压力,人力资源的管理问题显得尤为重要。本文以薪酬管理体系为切入点,阐述了薪酬分配激励的重要性,分析了目前油田企业薪酬管理的普遍问题,并根据自身实际情况提出解决对策,以促进油田企业的良性发展。     

公益类科研机构科技人员薪酬管理改革探讨

薪酬管理是人力资源管理的一个重要环节,也是公益类科研机构科技人员激励的关键。文章分析了当前我国公益类科研机构科技人员薪酬管理存在的薪酬体系不够完整、薪酬水平的吸引力不够、薪酬增长比较困难、激励方式比较单一、内部管理不够规范等问题,提出了建立规范化的分配机制、推行多样化的工资制度、健全多元化的福利制度、完善社会化的保险制度和构建人文化的工作待遇等对策,以更好地吸引、保留所需要的人才,充分调动科技人员的积极性、主动性与创造性。     

饲料企业薪酬体系的建立

薪酬傩系建立的必要性 众所周知,饲料行业多为民营企业,近几年来,随着市场竞争的加剧,加之家族式企业管理模式的局限,其薪酬管理多有滞后现象,首先表现在原有的秘密薪酬制度已不能适应企业发展需要;其次是薪酬不能很好体现不同岗位对企业相对价值的大小;第三薪酬没能完全体现员工个人的实际工作绩效;第四薪酬结构中某些项目比例不合理.     

国有林场人力资源管理浅析

本文从国有林场实际出发,综合人力资源制度和政策,系统的分析人力资源管理在国有林场发展中的应用和相关解释,以发展和长远规划的角度,为不断提高人力资源管理水平和国有林场长期兴旺发达提供重要保证。     

国有企业的全面薪酬管理研究

全面薪酬,也称为360度薪酬,包括经济性报酬和非经济性报酬两个部分,日益成为企业的首选。但国有企业的全面薪酬管理却存在诸多问题,急需解决。     

商业银行高管薪酬、薪酬差距与绩效

商业银行高管薪酬、薪酬差距与综合绩效正相关;高管薪酬与安全性、成长性呈"倒U"形关系,与流动性及盈利性相关程度不高,薪酬差距与流动性显著正相关。研究表明,商业银行高管薪酬在促进银行综合绩效的提升同时也带来了的风险承担水平的提升;银行综合绩效对高管薪酬差距的敏感度较薪酬总额更高,科学的薪酬差距设计应成为银行薪酬改革的重点。     

后危机时代下乡镇企业薪酬管理的策略研究

阐述在金融风暴刚过去的后危机时代背景下,乡镇企业薪酬管理发生的一系列新变化和新问题,并给出具体的应对策略.为了更好地促进乡镇企业的发展,应该顺应外部环境变化的要求,针对当下薪酬管理出现的新问题,采取具体的措施,以促进乡镇企业的发展.     

加强中小企业人力资源管理浅析

企业的竞争实质是人才的竞争,人才作用发挥对企业生存与发展至关重要。而建立有效的人力资源管理体系,能够更好地吸引人才、留住人才并用好人才,充分调动其积极性并发挥好作用,对企业尤其是中小企业意义重大。要按照＂感情维系,利益调节,有效激励,管理规范,机制保证,纪律约束＂的原则,采取有力措施,切实加强企业的人力资源管理工作,为企业发展服好务。