齐心协力谋发展多管齐下降线损

在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实…     

“土专家”降线损之我见

笔者是一名基层供电所工作人员,现就线损管理方面可采取的措施,结合工作中的实际做法,谈点看法.1 建立健全组织和同业对标管理体系成立由供电所所长为组长、营业组组长为主要责任人的低压降损领导小组.建立线损降损三级管理网络,明确职责,落实到人,协调配合.建立健全线损管理工作的目标管理制度和线损分析例会制度,将线损指标分解到配电台区,供电所把线损指标按台区分解到人.     

加强供电所线损分析管理

近年来,广东电网高州供电局大井供电所高度重视线损管理工作,所长亲抓亲管,员工积极参与,严格按照线损"四分"考核管理相关制度及方案,切实做到分区、分压、分线、分台区统计线损,认真开展线损分析.根据上级下达的供电所线损指标,以及上年度的线损理论计算结果,将线损考核分解到每位员工,大家一起承担责任,共同进行线损分析、管理,并在此过程中不断对线损管理工作提出新课题,总结降损经验和要索.     

县供电企业线损管理激励机制的思考

1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路.     

线损异常管理措施探讨

1制定线损异常处理的考核制度(1)落实考核资金的来源。可以设立专门的线损考核资金的供电公司,单独设立;无专门考核资金来源的,结合绩效进行考核。(2)对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核,线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对个人实行按月或按季度考核,重奖重罚。(3)明确考核标准。对每条线路和每个台区,要根     

农村配电台区低压线损管理

正近年来,国网山东蒙阴县供电公司联城供电所不断加大线损管理力度,有效落实降损整改措施,完善线损管理制度,规范管理流程,加大低压电网整改力度和降损新技术投入,将低压线损指标及相关小指标纳入供电所星级化绩效考核,确保线损指标达到最优化,降低电网损耗,较好地实现了供电所经济效益的提高。1组织机构联城供电所成立由所长任组长,综合班、营业班、配电班主要负责人为成员的线损管理工作小组办公室     

线损反弹了该怎么办

供电所把线损指标分解到各电工组，有的电工组综合线损率一直不稳定，时高时低，难以完成上级的综合线损考核指标，被扣发工资、奖金，农电工人心涣散，思想不稳定，降损工作不知从何抓起。下面就笔者在实际降损工作中的一些做法和体会，与大家共同探讨。     

实施配电网专业化管理 提升农电管理水平

农网改造结束后,湖北省建始县电力公司根据山区特点,将各项经济指标和工作任务分解到供电所,供电所又将供电经营计划层层分解落实到班组、变台和责任人.专责电工的责任区以配电台区为单元,每个人承担一个或几个台区的工作任务,这种供电营销责任制被形象地称为"责任田".配电网专业化就是把原来专责电工独立经营"责任田"的管理模式,改变为营抄核收和线路维护专业化的管理模式.     

三管齐下降线损

要搞好供电所线损管理工作,首先要落实“台区化”管理。所谓“台区化”管理,就是将原来的分片、划区域管理细化成台区管理,使供电所的营销管理工作落实到每个专责电工、每个台区,使线损管理工作变得更为具体,便于内部考核和经营分析。除此之外,我们还要在线损管理制度的制定、管理办法的完善等方面下功夫,全面提高线损管理水平。1制定线损管理制度,完善目标考核办法供电所应根据全所线损情况,科学制定好线损指标。由于推行实施“三化”管理尚不足一年时间,对辖区内每个台区运作情况欠缺依据,难以制定科学的、客观的线损指标。针对这种情况,…     

"双管齐下"降线损

1 管理降损 1．1建立指标管理体系。将高低压线路及配电变压器的线损率、每条线路和大用户的功率因数、高低压电压合格率以及电能表的校验轮换率、补偿电容器投运率、电能表实抄率和电费核算差错率等指标纳入考核范围，每年由公司用电科统一制定下发分电压、分线路、分台区的指标，并将责任层层分解，落实到供电所、变电站、线路或台区负责人，进行严格管理和考核，以保证总体指标的实现。     

浅议10 kV及以下线损精益管理提质增效

正线损管理一直是供电企业精益管理的核心问题之一,聚焦降损核心指标,进一步优化考核方式,深化"两覆盖"数据应用,规范线损阈值管理,强化过程管控,建立"日监测、周发布、月复检"机制。抓实线损异常有效处置,精准实施高损治理,销号式管控高损台区(线路)和高损供电所,打造标杆,以点带面提升整体管理水平。加强专业协同,完善制度流程,建立长效降损机制,持续推动都匀供电局降本增效,实现线损精益管理。     

供电所“十字”降损法

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。山东省高密市供电公司多年来在供电所大力推广"十字"降损法,在节能降损管理方面取得了显著成效。"建"。建立健全线损管理组织和管理制度。供电所成立线损管理小组,建立线损分析制度,每月对线损指标完成情况进行     

“百强所”争创助力台区降损管理

线损管理作为国家电网公司核心考核指标,一定程度上反映出供电所综合管理水平。为全面提升营销业务精益化管理,切实降本增效,堵塞管理漏洞,供电所以同期线损治理“百强所”争创为契机,以技术降损和管理降损为抓手,多维度持续发力,促进营销线损管理质效持续提升。     

加强营销管理 堵塞线损漏洞

线损工作贯穿于营销活动的全过程,加强营销管理,堵塞各种漏洞,对减少管理线损具有重要意义。在营销管理方面,我公司从以下几个方面入手,降低线损:1推行分台区线损管理考核办法各供电所实行了线损指标与职工效益工资和奖金挂钩的考核办法,公司把低压线损指标进行分解下达到各供电所,各供电所又根据实际情况,制定每个台区的具体线损     

降线损 促管理 提服务——国网江苏启东市供电公司台区线损管理工作纪实

正2016年以来,国网江苏启东市供电公司优化线损管理模式,改进线损提升方法,充分挖掘台区线损指标潜力,管理降损取得实效。该公司下辖11个供电所,公用配电变压器6 005台(城区1 016台),低压用户48.68万户,户均容量2.58 k VA/户(全省平均4.09 k VA/户),供电所管理强度760户/人(全省平均为490户/人)。已实现用电信息采集建设全覆盖,用电信息采集系统台区线损(-1%—10%)合格率在98.05%、台区线     

“降损节能”栏目征稿启事

"降损节能"栏目主要刊登县供电企业和供电所层面的管理降损、技术降损经验和做法,同期线损管理系统的应用,线损精细化管理经验,三相平衡的调整及功率因素提高方面的探索,农村低压线损规范化管理模式、方法的探讨,以及目前线损管理工作面临的难点、亟待解决的问题等。以技术类文章为主,欢迎广大作者不吝赐稿。     

浅析农网线损管理

NONGCUN DIANG线损管理是供电所最基础的工作,也关系到供电企业的效益,国网河南温县供电公司结合日常线损管理工作理念,大力开展线损三分管理,形成＂一级管理一级,一级控制一级,一级考核一级,一级负责一级＂的全过程管理控制和监督保证,使公司所辖各部门及供电所线损管理协调一致、彼此依托、相互作用,共同确保降损目标的顺利实现。1健全管理机构,     

降线损工作"十个一"

1 突出一个“严”字，即严格管理制度 要结合实际情况，制定操作性强的线损管理办法、规章制度及实施细则，用以规范供电所的经营管理行为。同时要加大考核力度，实行重奖重罚，做到有章可循、违章必究，使每个人都感到既有压力又有动力，增强工作责任心，将降损工作落实到实际工作中去。     

电力系统10kV配网中的线损管理

本文从技术降损和管理降损两个方面论述了线损的产生原因及相应的降低线损的措施,采取调整三相负荷,推广使用低损耗变压器,调整负荷中心,改造线路,对电网进行无功补偿,合理选择变压器和安装位置等技术手段,降低线损。采取落实组织,完善管理制度（包括营业,计量,用电）的管理手段以降低管理线损。     

要擅于从线损异动分析中捕捉反窃电灵感

<正>编辑同志:笔者所在的江西省崇仁县供电公司三山供电所在2013年7月的线损分析中,发现10 kV三河线线损异常,而该线路所辖客户的生产生活用电与往月相比并无多大变化。供电所要求公司用电检查人员介入,对该线路客户逐一进行普查。在检查到河上镇某加工厂时,发现该厂的电流互感器铭牌存在人为更换的痕迹。