中国农商1号网诚招电商代理

<正>我叫农商1号,中国领先的农资电商平台!我拥有强大的实力依托:大型央企直属产业基金,中国复合肥领导品牌金正大,农资行业冠军企业联盟等;总投资20亿,是中国目前投资最大的农资电商平台!我更熟悉农民,更擅长农资,我的团队驰骋农资行业已十数载,业绩遥遥领先!作为农资电商国家队,我们郑重承诺:我们将以国家资本、国家品质、国家技术、国家渠道四大支撑,通过全新的电商020模式,更超值高效的农资产品及种植方案,更便捷     

基于线上线下协同的新型农资电商模式研究

创新农资经营方式,推动农资供应与农资服务的有机结合,为农民提供便利、安全、优质的服务,对实现农业现代化至关重要.通过对3种现有农资电商模式的比较分析,针对现有农资电商存在投资大、风险高、推广慢、不能更好地满足现代农资需求等问题,提出“农资企业+电商平台+物流商+农民专业合作社”线上线下协同发展的新型农资O2O模式及其有效运作的保障措施.     

农资电商考验企业服务能力

<正>农资电商很特殊,网上交易还有术。真正服务要体现,农化服务真功夫。农化服务伴随着农资企业的成长,农资企业在传播农业知识,推广农业技术,引导新产品使用等方面做出很多工作。农化服务成为农资企业未来都必须考虑的问题。眼下,农资行业与电子商务的结合,被更多人关注。国内大型电商企业进军农资行业成为热门话题,也有行业内人士称农资行业特殊,专业性强,对售后服务要求高,现有日常电商平台很难适应农资行业。     

互联网金融平台是农资电商体系的重要支撑

<正>农资电商大势所趋,谁也无法阻挡。企业应当更多思考,当电子商务掀起一种全新的商业模式时,能给企业提供的盈利点在哪里?当然,农资销售需要强大的物流和服务,但在设计农资电商体系时,互联网金融平台一直是被企业所重视的。这主要是基于互联网金融平台相对于交易平台来说有一定的盈利优势。有望改变现有的农资经营模式中小企业"融资难"问题一直无解,互联网金融被寄予厚     

农资电商发展系列报道(四) 改变,期待又一次成功

<正>我国的农资流通体制在几十年的发展中形成了一种模式,但互联网来了,原有的传统模式逐渐被改变着,从农资上网到电商进村,互联网无时无刻不在影响着传统农资渠道、思维、物流、服务。本期将从关键时刻、关键模式、关键人物这三个角度对电商发展进行总结,电商之路远远没有停止,我们也希望农资流通的改革继续成功。     

中国农资电商的发展现状、模式及政策建议

农资电商对变革传统农资销售方式、推动农业现代化发展具有重要作用。中国农资电商虽处于起步阶段,面临着物流基础设施制约、农业技术服务缺失、假货困扰及农民网购习惯培养困难等诸多问题,但农资信息化发展已是大势所趋。通过对农资电商发展现状进行研究,总结了农资电商的B2B、B2C、B2B2C、O2O4种发展模式,并以代表性企业为例进行了相关分析,提出建立县村一体的物流配送体系、完善农资电商平台农业技术服务、严格把控供货渠道、培养农民网购习惯等政策建议。     

O2O模式下农资电商线下服务点选择演化博弈分析

线上线下协同的农资线上到线下(O2O)模式为解决农民缺乏相应的农技知识以及为农民对在网上购买的农资质量问题提出了很好的建议,但在具体实施过程中农资O2O模式中线上电商平台是自建服务点还是利用现有的农业"三站"(即农技站、土肥站、植保站)提供线下服务是个值得思考的问题。运用演化博弈原理建立电商以及现有农业"三站"不同策略下的支付矩阵,求解稳定策略,并分析不同系数变化对农资O2O模式下电商线下服务点选择的影响,为O2O模式下农资电商线下服务点的选择提供理论依据,为农资电商的持续发展提供保障。     

京东农资频道

<正>京东农资频道正式上线,将为全国亿万农民提供种子、农药、化肥、农机具等农资产品的电商服务,京东成为全国首家采取自营农资方式的综合电商。     

山西省供销社农资电商交易总额达7.6亿元

<正>本报讯山西省供销社积极拓展农资服务经营领域,推进金融和商业模式创新,把电子商务与全系统实体网络资源相结合,不断完善农村现代农资流通服务网络。2016年,全系统发展专业电商公司108个,建设县级电商服务中心102个,村级体验店9500多个,有207个企业和专业合作社开展电商业务,农资交易总额实现7.63亿多元。山西省农资系统着力推动农资企业与"农芯乐"电商平台     

用电商解决农资市场问题的思路

<正>近一年来,电商几乎成了解决传统渠道疑难杂症的代名词,各类农资企业提出各种电商的概念。特别是一些舆论导向,似乎在都市成功的淘宝、京东模式可以一下子复制到农村市场。而实际上,农村市场中的农资产品同时具有生产资料和大宗货品的双重属性,和都市电商流通的货物有本质的区别。即便是阿里巴巴、慧聪网这些以做大宗生产资料商品起家的网站也没能解决生产资料货品交易流通的问题。所以,农资行业的电商梦要更冷静,也要更符合实际。农资电商的设计要解决农资市场问题。这是河南万庄农资电子商务有限公司总经理赵慧清提出的理念。万庄农资电     

农药企业:条条大道通罗马

<正>进入2015年以来,李克强总理在两会中提出"互联网+"的概念后,农资电商如雨后春笋般成长,模式不一、内容多样、效果明显。农资企业纷纷开启电商模式,其中一批农药企业表现尤为活跃。有的企业和现有成熟电商联合,搭建自己的销售平台;有的企业通过创建网络平台、手机APP软件手段,实现技术、资金等方面综合性服务;有的企业在行业组织的支持和引导下,组织有超前眼光的企业,合作建立商务平台……不同的方式、差异化的手段带来了创新性的思维,打开了农资电商在农药行业如火如荼的发展局面。     

电商给我们更广阔思维

<正>在市场上发现,目前很多农资人对电商的理解不够全面。比如说谈到电商就问能帮助他们销售多少量、是否参加过互联网营销培训、农资行业存在各种困难不适合网上销售等。说来说去就是围绕销售而谈,而没有把握住电商特点。其实电商不仅是一个产品的销售渠道,还是一个真正捕捉用户需求、与用户互动的大社区平台。未来企业要重点考虑的是适合自己的"模式+体验+服务"。之前有很多朋友认为电子商务是虚拟经济,只是在销售环节上进行了改革。前段时间总理在大力支持电子商务的发展的同时,认为电子商务     

微农APP重磅上线

<正>本报讯5月18日,农资电商领域杀出一员猛将,老刀网络经过一年潜心开发的移动电商平台,微农商APP正式宣布上线。这是目前第一个面向农村农资行业的开放性O2O移动电商平台,其能帮助传统农资行业实现"互联网+农资"的模式升级。进入2015年,电商正在深度改变我国整个商业生态体系,随着李克强总理倡导以"互联网+"为工具,以大众创业为形式,改良中国经济结     

论农资电子商务新模式

我国电子商务的快速发展,使传统行业不得不改变原有的经营模式,许多农资行业也开始走电子商务的道路。然而农资行业有自己的特殊性,如何选择合适的电商模式,已经成为发展电商的当务之急。笔者通过对新疆农资市场和电子商务模式的分析,提出了适合西北地区的"本地+社交+电商"的模式,希望构建一个能改善用户体验、提高物流速度并降低成本、缩短厂家和顾客沟通的距离、增加客户粘性的农资销售平台。     

读懂互联网,才能看懂真正的农资电商

<正>本该风投做的事情,农资人要自己做;本该免费的互联网模式,农资圈却要挣钱;本该获取金融上的费用,农资人却要在产品上找利润。在现实中,虽然不少农资企业风风火火开启了农资电商模式,但本质上并未改变企业的经营现状,真实的网上交易的数量极其有限。尽管如此,近一年来,农资电商的概念搅动着农资圈、     

新疆农资公司“农佳乐电商平台”销售过亿元

<正>本报讯据新疆维吾尔自治区供销社获悉,新疆农资集团公司"农佳乐电商平台"上线运营三个半月,销售额已突破亿元大关,这标志着新疆农资集团公司由传统的线下实体销售向依托信息化网络、实现线上线下相结合的新型营销模式的转型。2014年,其下属单位新疆农资集团公司适应市场形势,改革经营模式,加快推进"农佳乐电商平台"建设,电商业务流程规范、基础数据准备以及网络运营推广等各项工作齐头并进。2014年4月,新疆农资集团公司     

平台化对农资电商如此重要

<正>平台化电商比垂直电商更具综合优势在"马太效应"和"长尾理论"指引下,平台化几乎成了当前国内电商巨头的统一步调。尽管垂直电商的利润可能比不平台电商高很多,但规模化优势让平台电商更有发展前景。对于农资企业自建的垂直型电商来说,更像一个电子商务网站,提供服务的能力和产品差异化度普遍不够,在以杀价为主的市场竞争中,实现超越原有传统模式的盈利机会并不高。网站只是电子商务业务的一个重要前台系统,整个电子     

农资电商“跑马圈地”

<正>农资行业的电商之路走过了否定、质疑,然而在一些大佬们的带领下,今年行业内的人似乎都找到了电商的解决办法。简单统计,现在全国不下十余家电商平台都在寻找本土化的加盟商,布局线下体验店。所谓电商的O2O难道就这么容易完成吗?农资电商的成功争取加盟商就行了吗?农资产品消费市场主要在农村,农村相对分散,所以物流一度成为农     

电子商务环境下基于收益共享与成本共担组合契约的农资供应链协调

考虑电商平台质量监督水平和产品质量水平的单一电商平台和单一供应商组成的农资供应链,比较分析集中和分散决策产品的最优定价及供应链的收益情况,进而设计了质量成本分担和收益共享的复合契约,使供应链系统的利润、电商平台质量监督水平、供应商产品质量水平均达到最优,保证到达农民手中的农资产品质量。最后通过数值仿真验证了该协调机制对农资供应链协调的有效性,并得出相关结论。拟为电子商务环境下农资质量安全提供保障,促进农资电商平台可持续发展。     

农资电商促进作物解决方案进程

<正>不管是企业自己建立自主的电子商务平台,或者是借助第三方平台,农资产品电子商务的发展将是进一步促进作物解决方案的推手。作物解决方案首先是把农资产品在恰当的时间,用在恰当的位置,使用最恰当的量,让农资产品的效率发挥到最大。只有完成农资产品互相协作,产生耦合作用之后,然后才可以考虑稳产的基础上实现增产。之前和大家讨论了农资电商对企业服务水平的要求很高,同样作物解决方案对企业的全面服务也一样是一种高要求,需要的是企业在不同地区、不同作物,多年的实战积累而形成的解决方案,并且该方案要根据实际情况,随时进行调整。