中层干部执行力提升的十大问题与对策

中层干部的执行力提升一直受到有关组织的广泛关注。分析有关组织执行力低下的原因,我们认为阻碍中层干部执行力提升存在着如下十大方面的问题,克服这些问题将有助于组织执行力的提升。     

我们如何看待推销？

一、推销是信息传递 推销是把产品变成商品的有效途径,但不是简单地将产品由生产企业卖到或者转移到销售者或消费者手中,而是一种信息的传递,是把所销售的商品变成一种信息,传递给买方,让买方加深对产品的认识,进而产生购买欲望,形成购买行动,因此,推销是一种信息传递的过程。     

企业执行力的提升措施

对企业来说．执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式．提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式．也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大．这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力．会影响产品质量．造成信誉度下降：甚至会影响经营绩效．走向衰败。     

中小型农牧企业领导力与执行力关系论坛

有人把领导力和执行力的关系当作是一种“鱼水关系”。也有人说，执行力是领导力的着力点和落脚点。但对于一个企业来讲，领导力和执行力的关系绝对对一个企业的健康发展有着深远的作用。以下是论坛中关于领导力和执行力的精彩观点：     

峪禽行动纲领八大战略体系模型(上)

北京市华都峪口禽业有限公司目前召开了以“回顾、发展”为主题的第六届“头脑风暴”,旨在从历史中寻找发展契机．探索峪禽成功的管理经验．为实现“世界第一”的目标树立正确的航标。本届头脑风暴以对前五届“头脑风暴”和峪禽的发展历程回顾为主线,通过对“思路、人生、沟通、团队”、“使命宣言”、“执行力”、“经营与管理”、“大国崛起之动力”五个主题的共同讨论．深入分析了峪禽的组织能力建设、管理六大层次、提升执行力的四个到位等管理思想,丰富完善了公司八大战略体系．最终诞生了指引峪禽迈向世界第一的行动纲领。现将八大战略体系模型介绍如下：     

双方面提升个人执行力

大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解就是执行并完成任务的能力，还有比较学院化的理解是执行并实现企业既定战略目标的能力。其实执行就是做，只不过要做的事因复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。就个人而言，就是把想做的事情做成功的能力。在工作和生活中，我们经常可以看到这样的现象：有些人常常把某某事情挂在嘴边说马上要做，结果好长时间过去了，事情还是没有做成，这就是一个有关执行力的问题。     

论高校学报管理中的执行力建设

所谓高校学报执行力，是指学报编辑部及其工作人员贯彻落实学报战略决策和工作部署的操作能力和实践能力，是高校学报竞争力的核心，是把高校学报战略、规划转化成为效益、成果的关键。文中从执行力的内涵入手，分析了高校学报管理中执行力建设的必要性和重要性，给出了提高学报管理中执行力的具体措施。     

转型期如何提升发电企业中层管理者的执行力

企业的中层管理者是组织的桥梁,是组织战略规划目标制定的参与者,又是组织战略目标实施的重要执行者,中层管理者执行力的提升,是组织效能发挥的关键因素,决定着战略目标的实现与否。当前,发电企业处于由生产型向经营型转变时期,充分认识中层管理者执行力的要素特征及存在症结,进行思考与探讨,既十分重要,也非常必要。     

转变经营思路,实现饲料企业可持续发展

面对科学技术的迅猛发展和我国加入WTO的新形势,饲料企业如何转变经营思路,加快建设创新体系,把挑战变成机遇,把机遇变成现实,把现实变成财富,这是饲料业面临的重大课题和关注的热点。为此,笔者就饲料企业如何实施经营思路转变作一简述。1经营观念转变观念决定行动,思路决定出路。只有不断解放思想,更新观念,才能适应新环境,才能出新思路,走新道路,不断超越自己。饲料企业如何转变经营观念呢?中国著名饲料营销策划专家张利痒教授提出,饲料企业要在21世纪的疯狂竞争中立于不败之地,就必须树立六个经营新观念:一要有企业策划观念;二要有人才…     

工产蜂知多少

正养蜂失王工蜂产卵,时常遇见。处理工蜂产卵的方法各种各样,目的是把工产群变成繁殖群、生产群。以前常听老师傅们讲,工产蜂是老蜂失去蜂王信息素控制,卵巢发育成熟,产下雄蜂卵。工产的老蜂,尾尖发黑,腹部修长,行动缓慢,把工产蜂外形描述成缩小版的蜂王。     

论大学战略的实现

大学战略能否实现,关键在于大学组织执行力,即大学组织贯彻战略意图,完成预定目标的能力。它包括大学战略的顶层设计能力,完成战略目标的任务分解、项目建设和组织管理能力,保障战略实施绩效的激励约束和评估监控能力,规范战略运行的制度创新和培育组织执行力等能力。     

赢在执行

<正>所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人通常来讲:执行力就是执行并完成任务的能力,它包括:态度、知识、技能、习惯。商业巨子迈克尔.戴尔曾经说过:执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行。     

如何提高营销团队执行力?

正作为营销团队要想真正地提升执行力,还必须从实际出发,一点一滴抓执行,从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败,要想打造营销团队的执行力,就要做到"树立一个观念,坚持四定法则,使用好一个工具"。一、树立职业的观念《长征》中红军第五次反围剿,就其战略而言其实是一个错误的决策,可广大的指战员还是不折不扣地执行,虽遭致惨败,但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强大的执行力,这也是为什么红军虽然就剩下了三万余人,但却     

农业部生猪屠宰专项整治行动省际交叉互查活动取得圆满成功

<正>为深入推进生猪屠宰专项整治行动,进一步加快畜禽屠宰监管职责调整,建立健全生猪屠宰监管长效机制,按照《2015年生猪屠宰专项整治行动实施方案》要求和农业部兽医局部署,中国动物疫病预防控制中心于9月下旬成功组织开展了生猪屠宰专项整治行动省际交叉互查活动。此次交叉互查活动是屠宰监管职责调整后开展的第一次全国性屠宰专项互查工作。共组织了32个检查组,本着公平公正、客观准确的原则,对生猪屠宰专项整治     

如何提升执行力？

《中国经营报》曾把海尔总裁杨绵绵誉为＂第一执行者＂;《商业周刊》对星巴克CEO奥林·史密斯的评价是＂强悍执行力把灵感变为现实＂,这些在我们眼中看来取得＂令人匪夷所思成就＂的人,都是执行的典范。这就阐明一个道理,但凡优秀的企业,必定有＂孤注一掷＂的执行力;也从另外一个侧面说明,企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 我国饲料行业经过三十多年的发展,目前已经完成了从手工作坊式的生产到世界第二大饲料生产国的飞越,成为国民经济重要的支柱产业之一。从行业初步兴起到取得今天的成就,饲料行业企业不但在技术上勇于创新,在企业管理上也正一步步与国际接轨,很多企业都在进一步完善管理制度、实施绩效考核、提升执行力等。那么,行业企业目前执行力落实状况如何？针对此问题,本刊记者近日做了调研,也邀请了几位行业企业管理者对如何提升执行力进行了探讨。     

整合资源 团队制胜

几百年来,无数人总结出:一个公司的成功30%靠战略部署、战术策划,而70%靠的是一个公司的执行力。而企业的执行力最终由公司的团队去体现。那么,一个公司有什么样的团队,就决定了一个公司有什么样的兴衰成败。本期组织了三篇国内大型饲料企业董事长和经理人关于团队建设的文章。这些文章字里行间中流露出来的那种激情深深地打动了编者;因为这种激情,他们各自的团队才那么能征善战、甘苦与共。希望这组文章能为广大畜牧企业在即将到来的行业销售淡季加强团队建设,提供一些参考     

关于提升基层区队主管干部执行力的探讨

在基层区队,工人看党员,党员看干部,副职看党政主管。基层区队主管干部负责指导全面工作,是基层区队计划、组织、管理、协调的核心人物,在单位起着上传下达、承上启下、发号施令的重要作用。他们的素质高低、执行力强弱,对贯彻兑现上级指令程度有着直接关系。所以,要提高基层区队执行力,关键在于加强基层区队管理干部特别是党政主管的执行力培养。本文提出,要培养具有高度执行力、具有较高文化修养和具有复合型能力的党政主管干部,并对如何培养进行了阐述。     

如何做好项目进度管理

进度管理是通过制定合理计划、平衡资源、组织和监控活动等主要措施，来保证项目按期完工；工程项目能否按期交付也是项目干系人最关心的项目目标之一；进度，既是执行力的主要体现也是项目成功的主要绩效指标。本文将结合国际K国GSM移动综合网项目的执行情况，重点介绍项目进度管理方面的实际体验，以期共享。     

执行力——兽药行业之决胜力

执行，是企业在一年365年里最基本的常态。执行力就是企业组织完成任务的能力。     

当家人的基本功之营销和管理

所有企业和生意都有着同样的成功法则,如果企业成功了,肯定是营销或者业务做得好;如果企业失败了,肯定是因为管理不当造成的。所以成于营销,败于管理。营销和管理是当家人必备的基本功,只有掌握了这项基本功,把它们变成这个行业容易理解的一种简单的模式或者模板,才能便于大家操作。